科室人员薪酬(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 许昌市泓方包装印刷有限公司 科 室 人 员 薪 酬 方 案 标 题 许昌市泓方包装印刷有限公司科室人员薪酬方案 文件编号泓方企(人)字 2015第001号发文范围各科室 财务文件密级AAAA发文日期拟 稿刘文君审 核批 准 目的根据公司新形势下发展需要,体现责、权、利 一致的原则,提高公司相关岗位内部竞争力,调动员工的工作积极性,明确管理人员的职责,激发员工的工作热情与创造性,特制定本同岗不同酬和正负绩效薪酬机制体系。 根据国家法律法规、结合公司实际情况,现制定出科室工作人员工资标准方案如下:月度薪资结构 = 底薪 ( 岗位津贴) 绩效 + 其他级 别月薪(基本)正
2、负绩效比例其 他见习科员2000初级科员250020%中级科员280020%高级科员330020%注:本表为所有行政管理及科室人员晋级和降级的底薪执行标准,:正负绩效: 各岗位底薪的20%为正负绩效部分总额度,本绩效分值共100分,评分以1分为最小单位,绩效考核所得工资=最终得分/各岗位底薪的20%绩效考核基准工资。1、 正绩效:考核最终得分高于60分按实际得分发放绩效工,2、 零绩效:5059分只发放基本工资,3、 负绩效:50分以下,按实际得分比例,从底薪中扣减执行负绩效。4、 部门经理考核取当月部门平均分值。绩效考核办法:考核周期为月度,次月五日前由被考核人对上月自身工作内容及考核项进行
3、自我评得分,并对上月工作亮点和短板进行总结性工作自评(涵盖下月工作计划和措施),当日提交部门主管,由部门主管对被考核人上月工作进行点评,拿出测评意见,并核定其绩效分后,提交综合部;由综合部主任,在当月15日前,牵头提报公司评审小组进行终审裁定,评审小组结合每个被考核人工作实际情况,行使加分和扣分项的修正和裁决权,评审小组的最终裁定得分,作为被考核人的最终得分。裁定结果转财务部作为被考核人计发绩效部分的依据;被考核人对裁定绩效得分结果具有知情权。 评审小组成员:李红亮 刘文君 黄道成 樊玉辉 陈高伟 王玉龙 崔晗级别界定:1、 见习科员: 是指一月试用期满后能适应本岗位工作; 个人提请转正申请,
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