供电局工作方案4篇_1.docx

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1、供电局工作方案4篇供电局工作方案 篇1 1、购电量完成3.93亿千瓦时，售电量完成3.85亿千瓦时，销售收入完成1.86亿元，实现利润400万元。 2、全部公用线损率掌握在6.04%，综合线损率掌握在3.7%。 3、供电牢靠率达到99.5%，综合电压合格率保持在98%。 5、电费回收率完成100%；服务承诺兑现率100%。 6、多种经营完成总产值2521万元，实现利润82.8万元； 7、不发生系统内人身伤亡事故，杜绝人员责任事故、设备损坏事故、火灾事故、交通责任事故，不发生严峻影响企业形象的大事。 8、不发生企业责任、.影响较大的客户投诉大事。 9、不发生干部职工违法、违纪行为。 10、通过国

2、家电网公司创一流淌态考核。 为保证以上工作目标的完成，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，重点抓好以下工作： 1、解放思想，转变观念。要实现企业可持续进展，全局干部职工必需进一步解放思想，充分熟悉当前严峻的经济形势，增加危机感，破除陈旧的思想观念，确保稳定，凝心聚力，扎实工作。要人心思干，人心思变，人心思进，不甘落后。创建学习型企业，审时度势，超前谋划，真抓实干，加快我县电网建设步伐，不断完善电网结构，增加在市场经济条件下企业的生存力量。 2、强化管理，增加效益。要狠抓企业管理薄弱环节，建立健全各种考核制度，使各项工作有更加完善的考核标准，使企业管理在标准化、规范化、制度化的模

3、式下运行。要重点抓好资金管理、成本管理，实行有力措施，有效地掌握各项费用开支。加强财务收支、基建工程预决算和审计工作，加强车辆和后勤管理，实现挖潜、降损、增收、节支的目的。 加强电力监察和营业普查力度，堵漏增收，削减企业损失。要切实搞好人力资源的开发和管理，调整人才结构，理顺调整岗位设置，合理用法人才，真正形成动态用人机制和人才有序流淌机制。要切实加强电力市场的猜测和分析，准时把握市场动态，做好降损增效工作，要进一步加大线损管理力度，防止线损反弹。连续做好优质服务工作，全面提高优质服务水平，向服务要效益，向服务要出路，向服务要市场，以严格的管理，规范到位的服务，增供扩销，全面提高企业效益。 3

4、、加强平安管理，夯实农电平安管理基础。以保人身、保设备为重点，健全“职责明确、措施有力、监督到位、考核严格”平安生产管理体系。 一是全面开展标准化作业，连续推行农电配电标准化作业指导书（卡），加大检查督导力度，为各项工程的顺当开展奠定坚实的基础。 二是大力推行科学的平安管理方法和措施，完成全局全部单位的平安性评价工作。 三是深化开展反事故斗争活动，以“三防、十要”和“反六不”为重点，完善农电工作现场违章行为惩罚规定，组织各种平安专项检查工作，开展无违章先进班组、个人评比活动。 四是加强平安训练培训，组织对全局干部职工进行平安培训和普考、调考，电气作业人员持证上岗率达到100%。 五是广泛开展农

5、村平安用电和爱护电力设施的宣扬训练活动，通过典型事故案例训练，提高全员、全.平安用电和爱护电力设施的自觉性。 4、加强党的建设和思想政治工作。要切实加强党的组织建设、思想建设和作风建设，充分发挥局党总支的政治核心作用和基层党支部的战斗堡垒作用，仔细做好党员干部和广阔职工的思想政治工作。要切实加强企业文化建设和精神文明建设，坚固树立“人民电业为人民”的服务宗旨，努力改进服务质量，提高服务水平，建设好行业文明窗口，订正不正之风，确保不发生影响全局形象和稳定的大事，树立我局良好的企业形象。 5、加强职工训练培训，提高全员素养。要进一步加强职工的培训，结合思想政治训练工作，组织职工学习业务学问和各种新

6、技术，举办岗位练兵和技术比武活动，使主动进取、喜爱学习、争当先进在全局形成潮流和风气，全面提高职工的文化素养、思想道德情操和业务技能，不断转变职工的精神感面貌。开展丰富多彩的职工文体活动，丰富和活跃职工业余文化生活。进一步推动企务公开工作，发挥民主管理、民主评议和民主监督作用，充分调动广阔职工投身企业改革和进展的主动性。 6、深化优质服务工作，建立健全优质服务常态机制。推动优质服务规范化、标准化建设，塑造“管控有序、优质高效、客户满足、品牌优秀”的电力优质服务崭新形象。一是加快优质服务运行管理、服务保障、监督管理、激励约束四种机制建设，进一步完善95598系统功能，完善抢修流程和管理方法，确保

7、实现各类业务的闭环管理。二是加强行风建设，实行训练和制度约束相结合的管理机制，拓宽.监督渠道，主动组织民主行风评议活动，严厉处理违规行为，准时处理群众投诉。三是连续开展“优质服务年”活动，细心策划、统一部署，实行多种形式的宣扬活动，营造深厚的服务氛围，努力打造国家电网品牌，塑造优秀的.形象。 7、加快科技进步，提高农网技术装备水平。以“十一五”规划为指导，努力实现“信息技术适用、电网装备牢靠、技术标准规范”的科技管理目标。一是完善MIS系统功能，加快信息系统一体化建设，全面推广平安生产、经营管理等信息系统，为SG186工程的顺当实施奠定基础。二是加强供电质量管理，完善“两率”考核方法，讨论细化

8、管理措施，深化供电牢靠性和电压质量管理工作，提高电网“两率”管理水平。 8、理顺管理机制，全面提升各项工作的管理水平。根据“理顺体制、健全机制、明确职责、分级考核”的原则，全面加强管理。 一是根据局管理制度的要求，全面加强对各岗位、各部门的管理，建立健全对职工队伍建设、人力资源管理、财务管理、营销管理、平安管理、优质服务等方面的管理考核方法和激励约束机制，严格监督检查，讨论制定相应管理措施，根据职责分工仔细落实，切实做到职责到位、管理到位、落实到位、考核到位，务必取得实效。 二是连续深化同业对标创一流工作，建立创一流常态机制，根据“巩固、深化、完善、提高”的原则，参照国家电网公司的相关标准，制

9、定适合我局特点的同业对标创一流淌态考核方法，确保通过国家电网公司创一流淌态考核，推动我局管理水平的全面提高。 三是深化开展反腐败、反商业贿赂训练活动，开展廉洁文化推广实践活动，训练全体干部职工树立正确的人生观、价值观、权力关，勤奋做事，廉洁做人，营造反腐倡廉的文化氛围和良好风尚，促进我局健康、持续、和谐进展。 在新的一年，我们要进一步解放思想，实事求是，开拓创新，与时俱进，以国家电网公司“新农村、新电力、新服务”农电进展战略为指导，兴奋精神，再接再厉，确保平安生产，确保队伍稳定，确保优质服务，确保全年目标任务的顺当完成，不断提高企业的管理水平，促进三个文明建设协调进展，使各项工作再上一个新台阶

10、，为实现我县在科学进展道路上后发崛起做出更大的贡献！ 供电局工作方案 篇2 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 20xx年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长*人组成的平安生产组织机构。*人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，20xx年为实现平安生产

11、无事故这一目标，要连续深化地学习中华人民共和国平安生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。 20xx年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职

12、负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证20xx年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝恶性的大事的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，.稳定，为促进经济进展当好“先行”，20xx年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操

13、作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安训练制度，加大平安监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是实行法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安训练，对特别工种重点岗位的员工要重点训练，反复训练，要有针对性，实效性，平安训练要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供

14、电，促进经济进展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，达到国家、企业、用户三满足。 供电局工作方案 篇3 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 XX年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长*人组成的平安生产组织机构。*人中年龄结构、专业学问结构

15、、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，XX年为实现平安生产无事故这一目标，要连续深化地学习中华人民共和国平安生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财

16、务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。 XX年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证XX年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得

17、力科学。 为防止和杜绝恶行大事的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，.稳定，为促进经济进展当好“先行”，XX年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安训练制度，加大平安监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主

18、题是实行法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安训练，对特别工种重点岗位的员工要重点训练，反复训练，要有针对行，实效行，平安训练要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常行的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，达到国家、企业

19、、用户三满足。 供电局工作方案 篇4 一、建立建全强有力的平安生产组织机构，明确分工落实责任确保达标。 年供电局在保持20年平安生产无事故的基础上，仍在把对平安生产的组织领导放在重要位置，成立由供电局局长任组长xx人组成的平安生产组织机构。xx人中年龄结构、专业学问结构、驾驭局面的综合力量全部适应需要。在此基础上，分别落实了“五包、四定、三挂勾”责任制，并制定了目标考核及奖罚方法，以此做为实现平安生产管理目标的组织保障、措施保障。 二、要明确平安生产职责用法规统领头脑。 要坚决不移地坚持“平安第一，预防为主”的平安生产基本方针，年为实现平安生产无事故这一目标，要连续深化地学习中华人民共和国平安

20、生产法、电力法、平安操作技术规程、低压电气技术规程、平安生产工作规定等法律法规，要通过学习领悟其精神实质，用政策统领全体干部职工的头脑，用法规规范单位的平安生产行为，要明确平安生产职责,建立行之有效的规章制度,从主要领导、分管领导、领导成员至平安员、班组长及锅炉、财务、门卫等者落实平安生产职责，任务目标量化。同时要制定出保证措施跟踪问效确保平安目标的顺当实现。 三、要层层签订平安生产责任状实行合同管理。 年平安生产仍坚持谁主管谁负责，上下责任连带利益风险互挂的原则，供电局平安生产防范工作实行主要领导是第一责任人负总责主抓，分管领导向正职负责主动协作侧重抓，其余成员主动围绕中心协同作战，各班长是

21、平安生产基础责任人层层签订平安生产责任状的管理方法，年初要与全体员工签状，半年、年末按责任状条款进行考评兑现奖罚，此项措施分别进入“五包、四定、三挂勾”，奖罚实行合同管理，为保证年平安生产目标的如期完成供应了牢靠保障。 四、制定事故应急救援预案，预防措施要得力科学。 为防止和杜绝不良大事的发生，保障人民群众生命财产平安，保证国家财产免受损失企业平安运行，.稳定，为促进经济进展当好“先行”，年按国家和上级要求要制定出事故应急救援预案，预案制定的指导思想要以仔细贯彻执行中华人民共和国平安生产法、为中心，以实行电力法、平安操作技术规程平安生产工作规定国家电网运行平安生产规程规定为主线，遵循国家电网公

22、司特大生产平安事故预防与应急处理暂规定为原则。要制定出科学的应急体系，组织机构，职责，责任追究及要求到位到人，目标任务细化、量化达到国家和上级要求的标准。 五、坚持平安例会、平安训练制度，加大平安监察力度。 要连续领导小组例会制度，每月15日为例会日。主题是实行法规、条例、规程事故通报等，每月至少对员工进行一次平安训练，对特别工种重点岗位的员工要重点训练，反复训练，要有针对性，实效性，平安训练要有主要领导主抓，要实现“平安第一，预防为主”，提高平安防范自我防护力量和素养。杜绝事故这一根本目的，保证供电局平安运行，牢靠供电，促进经济进展当好先行。要加大平安监察力度，依法管电。一是对供电局内部实行常常性的平安检查制度，指定专人建立事故隐患库，事故隐患早发觉早排解，责任措施到人。二是对输变电设备、供电线路实行定领导、定班组，落实考核目标奖罚措施，工资与风险紧密挂勾，增加责任感、紧迫感、使命感。实现辖区供电设备、线路平安运行，牢靠供电，达到国家、企业、用户三满足。