2017年公司规章制度(共12页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司管理是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过一定的程序严格制定相应的制度，是公司管理的依据和准则。下面为大家整理的是2016最新的公司管理制度范本，希望能帮助到大家!第一章 管理大纲为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司的，特制订本管理。第一条 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项和。第二条 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。第三条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体

2、系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第四条 公司提倡全体员工努力学习业务知识和各种常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。第五条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。第六条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。第七条 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。第八条 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司

3、章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。第二章 员工一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、 维护公司声誉，保护公司利益。三、 服从领导，关心下属，团结互助。四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、 不断学习，提高水平，精通业务。六、 积极进取，勇于开拓，求实创新。第三章 各部门管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。办公室文印管理规定一、文印人员按公司规定按时打印公司相关文件。二、公司禁止私自打印个人资料以及一切与公司无关的资料。如有违反，依据情节轻重给予罚款处理。三、文印人员应爱护各种设备，节约用纸

4、，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。电脑管理规定一、办公室人员遵守公司的保密规定，输入电脑的信息属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。二、办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。( 采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。)三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出公司。四、办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。五、严禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与

5、工作无关事。六、设备应由专业人员操作、使用。禁止非专业人员操作、使用，否则，造成设备损坏的应照价赔偿。办公用品领用规定一、公司各部门所需的办公用品，由办公室的采购部统一购置，各部门按实际需要领用，领用时需在办公室登记。二、各部门专用的表格，由各部门制定格式。三、办公室用品用能用于办公，不得移作他用或私用。四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。电话使用规定一、公司电话为办公配备，原则上只得用于办公。二、禁止员工为私事打电话。三、联

6、系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。办公室卫生管理制度为创造一个舒适、优美、整洁的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。一、卫生管理的范围为公司该部门办公室、门窗等办公场所及其设施的卫生。二、卫生清理的标准是：门窗(玻璃、窗台、窗棂)上无浮尘;地面无污物、污水、浮土;四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘;照明灯等无浮尘;书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象;办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢;桌椅摆放端正，各类座套干净整洁;微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。技术部要坚定制施单、电脑制图、单项工程预(概)算制度，以

7、及电气原件采购计划书，提供电器一、二次接线图，并负责产品的出厂检验试验，技术文件、产品合格证等，协助各生产部门重要工程攻关、组织和协调工作，除日常的技术设计、绘图、技术资料、图书管理、归纳、备份外，还要为ISO9002：2000、3C的复检认证工作做好充分的准备，力争复检一次通过。财务部要坚定不移地执行国家制定颁发的法律、法规、方针、政策，要坚决实行“一支笔”签字的原则，未经领导签字，财务不得以任何理由私自挪用公款，借给他人，一经发现，严肃处理。严格按照财务管理制度办事，做到帐目清晰、规范，同时做好产品出库结算及挂账业务，杜绝因管理不善造成资金流失。为了更加完善财务管理制度，现金收支与记账分别

8、设专人负责，报税与现金支取转账等银行业务，必须由两人以上共同完成，对外帐目及内部账目等财务报表，资金的流动，每月不得少于一次向总经理汇报。(特殊情况及时沟通)物流部材料的采购严格执行(质量、价格、服务)三统一的原则，大宗材料采购计划由生产车间提出，电器元件的采购计划由技术部提出，所有出入库的材料及元器件必须做好跟踪，仓库保管每天至少应到生产班组检查一次，板材的使用情况、用量多少、用在何处，为产品的成本核算打下坚实基础。建立健全的物资入库制度，凡是公司采购的物资及电气元器件，必须实行先入库后出库的管理模式，用多少、出多少，生产班组不得擅自将公司采购的物资及元器件未经入账擅自使用，特殊情况需经仓库

9、保管员确认后方可使用。外协装配的电器元件，可直接由用户送达到装配车间，但必须由装配车间的班组长确认后双方签字方可接收。元器件的验收单，用户与装配车间各执一份，待产品装配完成后，由技术部门及材料部门共同验收，坚决制止用户少带件，公司补充不结账现象，避免发生内外勾结牟取私利。库房是企业的物资重地，闲杂人等不准擅自进入，库房管理人员应在货物入库后及早进行盘点，措清底数，尽最大可能减少库存量，将有限的资金用在企业扩大再生产上。生产部公司将继续执行生产流程四大块，即下料、焊接、喷涂、装配一条龙流水作业制，为了更好地发挥员工的技术特长，体现按劳分配、多劳多得的原则。一线员工必须无条件地执行本部门领导的安排

10、，各员工暂按照现工种从事生产作业，适当时机进行调整。同时要打破工种界限，工种与工种之间进行调整，将员工培养成一业精通多工种会干的技术能人。严格规范生产调度制，按图施工、规范生产，严禁对外私加工，如特殊要求的关系单位(人)必须经公司总经理批准(所发生的费用在公司净留纯利润中扣除)方可实施，因渎职或工作失职给公司造成的损失，由当事人负责。工作时间不允许擅离职守，严禁迟到、早退，未经批准，不准擅自变动上、下班时间或缩短工作时间，要服从班组长的指令，在工作时间内严禁做与生产无关的各项事宜。严格生产技术规范，确保安全生产。严格按安全生产制度、操作规程组织实施生产活动，把生产安全作为企业经营性的大事抓紧抓

11、好;同时也要做好防火防盗工作以及各种设备的维修检查工作，对发生各类机械及人身事故，都要进行责任划分，坚决杜绝各类重大事故发生，以保证企业及全体员工的最大利益和人身安全，对发生的各类事故及责任划分将参照国家有关规定进行。食堂后勤公司食堂每周改善二次伙食，视公司效益不断改进，做到调剂合理，干净卫生，营养充分，大家满意的原则，认真做好后勤工作，同时要账目清晰。第四章 人事管理为了进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。员工的聘(雇)用管理一、新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期，经试用合格者将转正，享有公司的一切待遇。试用期薪资为转正薪资的

12、90%。二、考核期间业绩表现优良者，经主管核报后，可申请提前转正，但试用期不得低于两个月;若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。三、须办手续第一项：填写员工资料卡第二项：缴履历表及身份证复印件一份，一寸近照一张(电子版一份)。第三项：转正人员需报各部门主管，并上人事部登记确认。四、新进人员自上班日起七天内为新人培训期，若无故离职者，不得向公司申请任何薪资及费用。五、新人在考核试用期三个月内，以个人考核表现，通过后再予调整薪资。员工的离职管理一、离职者：1.自动离职者，正式员工需提前一个月提交离职申请，非正式员工需提前15天提交，批准后做好交接工作，否则压的工资不予发放，以弥补公司的损失

13、。正常离职者所压的工资按程序下月发放。2.非自动离职者，即被辞退者，正式员工公司提前一个月，离职前必须做好交接工作，否则压的一个月工资不予发放，以弥补公司损失。非正式员工，试用期未过者，根据表现，不佳者即时辞退，交接完工作后所压工资下月结清。二、员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法解决。三、已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣，或影响公司其他人员或公然破坏公司制度者，可予以直接开除。第五章 考勤管理考勤制度一.总则本考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定;二、出勤制度1.工作时间：9：0012:00 下午：13：

14、3017:002.签到：公司全体员工采取签到考勤。3.外出：员工外出办事30分钟以上者必须在“外出登记表”上登记，未登记的视为旷工一天处理。严禁代登记，如若发现，双方均按旷工违纪处理。三、请假制度1. 请假一天以下需向上级由车间主任申请批准，并填写假条，每月25号由主任或经理交给人事部办公室，进行考勤核对。2. 请假一天以上需提交经理批准，并说明理由、期限，提交公司经理批准，所有假条于月末25号报办公室存档，请假在得到批准并办理手续后生效，口头请假未办理手续者，每次罚款20元，情节严重者导致公司损失给予50元罚款处理。3. 员工请假工资按：个人当月底薪30天，计件工资由各车间主任按内部方案自行

15、调整。4. 员工如果未能如期结束假期按时上班，需提前向公司经理请求续假，经批准方可继续休假，上班后需立即补办请假手续并交由办公室存档，员工超假并且未履行续假手续的按“日工资额度2倍”，从当月底薪工资中扣除。 5. 旺季每月请假不可超过3次或累计不能超过3天(病假、婚嫁、丧假除外)，否则每天给予“日工资额度3倍”的罚款从当月底薪中扣除。员工除直系亲属的丧事及重大疾病以外不得先休假后请假，否则不影响生产的给予20元/次罚款，影响生产的给予50元/次罚款，上班后需立即到办公室补办请假手续。6. 员工无故旷工给予50元/次罚款，并每天给予“日工资额度3倍”的罚款从当月底薪中扣除。三、奖惩1. 迟到早退

16、者，30分钟内每次扣10元，30分钟以上按半天扣除。2. 当月无迟到、早退、请假人员，每月奖励满勤100元。3. 每日加班每3小时按半天薪酬结算。其余按小时计算，计算方法：不满半小时不计加班，超出半小时一律按整点计算;日加班按日薪+额外时薪计算，计算方法同上。四、对考勤的记录由公司每月按本规定，结合系统考勤记录、部门的记录、每日考勤签到签退记录、每日外出登记记录等来进行制月度考勤表，并报财务处理。员工休假规定婚假25岁以下7天，25岁以上15天;直系亲属丧假3天。法定假日按公司需要自由调整，统一放假。春节期间带薪休假。三日以上假期需总经理审批。差旅费及招待费的报销规定一、差旅费实行审批制度，出

17、差人员因公执行任务，须事前获得总经理的批准方可实施，未经领导批准，差旅费不予报销，差旅补助费每天90元，其中包括住宿、伙食补助、电话补助等，往返车船票按实价报销。如有超出的不合理部分须自行承担。出差人员回来后，需要带着相关票据到会计那儿填写出差补助申请单，到总经理处签字报销。二、市内购买原材料，对外施工及到银行、工商、税务部门办理业务原则上回厂就餐，如遇特殊情况不能回厂就餐的经后视情况而定。如在外就餐需要小票凭证，并上总经理处签字，然后到财务报销。三、取送大额款项时，可报销打车费。凭票报销，需上总经理处签字。四、招待费及招待用品的使用，需要按规模定消费，要遵守物尽其用的原则，做到美观大方的同时

18、尽量避免铺张浪费。第六章 奖惩制度第一节 总则第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。第二条 对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。第三条 本制度适于全体员工。第二节 处罚1.员工严重违反安全操作规程，造成重大责任事故的，以及违反公司规章制度和纪律，严格按相关规定给予相应处罚。2.偷盗公私财物者给予重罚，其罚款额度由具体损失由董事会决定。造成重大生产事故及损失者，将交由公安局处理。第三节 奖励1.技术革新奖：员工有创新、发明、给公司增加效益，降低生产成本的应给予奖励。按增加效益，降低成本的40%，一次性给予奖励。2.绩效奖：公司根据公司业绩以及员工表现，不定期给予奖励，具体情况待定。专心-专注-专业