2013年房地产开发公司工程部年终工作总结(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产开发公司工程部年终工作总结 一年来在公司的要求下,在唐总的领导下,我们团结在一起、我带领工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,紧紧围绕天宇丽景金湾建设项目,这项工作以低耗、高效、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创新,协调配合,真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现,较好地完成了公司下达的各项任务,工程部的全面建设也跃出了一个新台阶,下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导做以下汇报:一做好2013年度的各项工作 年初天宇丽景金湾一期工程进入主体施工阶段,一期1#-11#、25#、27#、28#、31#、32#、大门
2、主入口年底准备竣工验收、其他工程主体围护全部完成。二期根据实际情况进行施工。一期小区综合管网完成,一起场地平整完成。由于全国地产行业的影响今年1#-6#、基本具备了竣工验收的条件。9#、10#楼由于今年不急于配户在进入冬期施工后没有要求继续施工达到交工条件。8标段由于项目经理的不负责任导致工期的滞后。31#、32#主体围护结构完成后没有继续施工,25#、27#、28#室外保温完成、室内抹灰完成,一期小区内的给、排水、煤气、采暖管网基本完成。小区的场地平整基本完成。二以工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能,使工作取得新实效。 (1)冬季工程部紧紧抓住项目建设这条工作主线以打造素质过硬的员工
3、队伍为切入点,积极的开展工作为今年的开工做好准备,主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前,我们按照唐总的要求和部署,组织员工开展思想作风教育,转变为主动为他人服务为施工队伍服务。组织看图纸、查重点、看功能,把问题在开工前全部解决完。从而为做好全年工作奠定了基础。进入主体施工阶段为争创精品工程实现公司最大经济效益,工程部把工程定位在质量优、耗资少、工期短3个标准上百年大计,质量第一,在施工中大家全程跟踪现场各专业各施其责一丝不苟,严把质量关不放过每一个环节及时纠正施工中存在的问题.(2)年初我和柳总与监理公司进行了有效性沟通,使他们换了总监增加了监理人员,在施工中我又多次与监理公司及总监协调
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- 2013 房地产开发 公司 工程部 年终 工作总结
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