个人述职报告合集六篇_1.docx
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1、个人述职报告合集六篇 个人述职报告 篇1 优秀员工的提名本身就是公司及同仁对我工作的肯定,我很高兴,也很感谢大家。工作中我们都是彼此的老师,往往从别人的身上看到自己的影子,有好的也有坏的,在面对问题的时候,我们又成为了彼此的后盾,相互并肩扶携着。从我个人而言,在工作的过程中我受益非浅。也许有的问题让我们方寸大乱,或让我们愤愤不平,这时候最容易让自己陷入无穷无尽的情绪化当中,我觉得在这时候,反正也这样了,不如让自己坦然一些,好好问自己几个为什么,然后再想想怎么去解决,这意思不是破罐子破摔,而是在最短的时间以平常心去看待一下这个问题,激动有用吗骂自己有用吗或是去推脱来点实际的吧,换位或让自己以第三
2、人称出现。好好想想这个事儿。也许我们会逃避,但不管有多么华丽的外衣,逃避都是意志上的退缩,饮鸩止渴。出现问题有时候并不是一件坏事,因为从问题中我们会看到学到更多的东西或发现一个新的机会或新的行业。就像失败的总结永远比成功的报告更深刻一样。如果因为某个问题你失去了一份工作,那这个问题你还会让它再次出现在自己身上吗这就是成长。问题的一再出现也许会让我们头疼,但呢又不是我们能解决的,那怎么办逃开-这个问题100解决不了。 个人述职报告 篇2 各位领导、同志们:我叫xx,现任xx公安消防大队大队长。上半年以来,按照支队党委提出的总体工作思路,紧密团结大队党委一班人,认真履行职责,求真务实,真抓实干,圆
3、满完成了各项工作任务,促进了xxhg市消防大队全面协调发展,在部队建设过程当中发挥了一名大队领导干部的作用。下面,我结合今年上半年的工作学习情况,向各位领导述职述廉如下,不足之处恳请批评指正。一、举办宣传教育培训班,创新宣传教育工作格局。作为一名从事宣传的基层干部,推动全盟宣传工作的扎实开展,不仅自身要有坚实的功底,还应该要有长远的战略目光。因此,积极做好筹备工作,举办了全盟宣传骨干第一期培训班,并特邀到锡林郭勒日报、电视台、广播电台专家老师现场授课,确保了所有参训人员都能确实得到提高。目前,各大队内网信息上稿质量都有了明显提高,并为支队向总队选送优秀稿件奠定了基础。同时,与各警兵种签订了宣传
4、联勤联动协议书,建立了多警兵种宣传联勤联动机制,提升了支队的社会影响力。二、启动“xx”摄影大赛,全面推进“xx”体系建设。在支队党委的坚强领导下,我积极工作,勇于献言献策。启动了全盟“草原119杯”摄影大赛仪式,为提升马背消防队在全国范围内的影响力打下了伏笔,开创了锡林郭勒消防宣传工作新局面。三、引领全民消防宣传活动,提高“群策群力”宣传意识。全民消防安全教育宣传纲要宣传周活动启动仪式在全盟范围为引起了强烈的反响,锡林郭勒日报“草原119在行动”、锡林郭勒广播电视台一凡有约“119之声”全面开播,成效显着。各旗县市(区)全员参与,丰富主线,掀起“群策群力”全员宣传热潮。四、扎实工作,积极探索
5、,在调研领域再创新高。在日常的工作中,我扎实基础,积极研究。以纪实文学的体裁书写了勇于直面人生的强者,讴歌了钟合宇同志寓伟大于平凡之中的感人事迹。特别是在河南郑州网格化调研行动中,写出了感想,写出了心得赴河南省郑州市就网格化管理模式进行调研的思考。根据xxhg市以及锡林郭勒盟实际,结合多年工作经验以及新时期消防发展现状特点,起草了浅议改进和加强xxhg地区消防安全工作的对策、xxhg市消防安全状况白皮书及xxhg市“xx”消防发展规划,为领导决策提供了翔实的实践经验。五、敬业勤奋,廉洁自律,务求实效。几年来,工作勤勤恳恳,任劳任怨,从未向领导和组织提出半点过分要求。也未计较过自己的得失,干一行
6、,爱一行,专一行,不论在那个岗位上,始终如一的坚持自己的理想信念,那就是对得起自己,对得起组织,对得起良知,踏踏实实做事,清清白白做人。与教导员王利民一起工作以来,不越位,不越权,按照职责分工做好每一项事情,使我们大队的班子自始至终都工作在团结友爱的氛围中。回首近期工作,虽然各项工作稳步提高。但在具体过程中,自身也曝露出许多不足之处:在平时,我有事不关己、高高挂起的自由主义倾向,也就持多一事不如少一事的态度,久而久之,就形成了工作不主动。作为一名干部,为领导出谋划策,提出合理的建设性意见是我应尽的职责,但有时却怕方法不妥,怕领导有偏见,因而主动性不强,工作始终在一个标准上绯徊,没有起色;另一方
7、面进取意识不强,学习的积极性不高。导致自己各方面素质提高不快,因而也影响了工作任务的顺利完成。工作中不足是我今后努力的方向和工作的重点,从自己的薄弱之处做起,扎扎实实工作,为支队各项的工作再上新台阶做出自己的贡献。 个人述职报告 篇3 我作为合同预算部经理助理,围绕示范镇建设,协助部门领导在招标、合同及成本控制方面开展本职工作,在各位领导的指导和同事的支持下,我基本完成了部门制定的各项目标,但审视过去的一年,我也发现了自己的许多不足之处,现在我就本人的工作总结如下:一、严格执行招标管理规定,促进招标合法化、制度化、规范化实现在招标管理方面,进一步规范公司管理程序,严格按照国家及天津市相关法律、
8、法规执行,并在此基础上制定了公司招标管理办法,使公司的招标管理做到合法化、制度化和规范化,并保证承包单位选择的公平、公正、公开。在公司大部分项目由于争抢工期而存在边施工边办理招标工作、前期手续不齐的情况,协调各方关系,克服了各种困难,全年共组织完成公开招标33项,组织内部招标8项,招标总金额约13000万元。满足了项目建设过程中承包单位选择的需求,也为我公司保证工程质量,加强管理,提高效益做除了努力。二、加强合同全程管理,提升合同履约率在合同管理方面,由公司的法律顾问团队给予支持,对合同的订立、履行、变更、解除等进行全面管理,并由相关部门进行审查、监督、控制,保证公司各项合同能够顺利履行。共签
9、署合同127项,合同金额约11669万元,均顺利履行,其中:勘察设计类23项,工程服务类10项,基础设施配套类27项,技术服务类27项,小型合同类10项,土地管理类24项,拆迁类3项,采购类合同3项。同时为加强管理,在推行合同示范文本制度,使合同管理更加规范;合同签署时法律顾问、实施部门、财务、公司领导等层层把关,避免发生合同纠纷;合同执行过程中与实施部门密切沟通,相关争议及时解决。为避免施工过程中安全事故发生,加强承包单位在施工过程中对安全问题的重视,针对每家施工单位均签署了安全文明施工协议,使公司的各工程均达到文明施工的各项要求。三、以成本控制为抓手,加强预结算管理为提升公司战略管理能力,
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