《公司库房管理制度》(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上东方金诚国际信用评估有限公司库房管理制度第一章 总则第一条 为使库房管理工作规范化,保证库房和库存物资的安全完整,更好地为公司经营管理服务,结合本公司的具体情况,特制定本制度。第二章 入库管理第二条 公司各部门所购一切物品,一律严格履行先入库、后领用的规定,如属直提使用部门或场所,亦应及时补办出、入库手续。第三条 采购物品抵库后,库房管理人员要根据采购签批件(单品或单次物品价格不超过500元的可不提供)、按照公司采购人员提供的清单仔细核对物品的品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损,核对无误后将入库日期及实收数量填记于入库单(见附件2)。第四条 如发现单据与
2、货物不符,外包装破损或其他质量问题,要及时向上级反映,同时通知相关部门,共同现场鉴定,必要时拍照记录,原则上单货不符的物品不得接受。第五条 物品抵库但库房管理员尚未收到采购人员到货通知的(口头或书面),库房管理人员应询问采购人员,确认无误后行使办理入库手续。第三章物品储存保管第六条 库房管理人员负责库存物资的保管工作,做到货物整齐有序,标识清楚,并实施有效的防潮、防霉、防蛀、防损等保护措施。第七条 物品的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置库房,并根据库房的条件考虑划分区域,合理有效地使用库房面积,本着“安全可靠、作业方便、通风良好”的原则合理安排位置,并按照规定确定地距、墙距、
3、顶距。易燃、易爆物品或其他特殊物资应单独存储,妥善保管。第八条 库存物品在搬运过程中要轻拿轻放,保证完好无损;对运载工具(推车等)维护保养指定专人负责。第九条 库房管理人员必须做好物品台账,及时掌握和反映库存情况,并于每月30日出具当月的库存报告,并协助采购部门制定合理的库存定量及采购计划。库房管理人员如遇物资不足等情况及时向部门负责人反映。第十条 对库存物料随机或定期进行盘点抽查。至少每季度末对库存物资进行一次盘点清查,并将盘点情况及时汇报部门负责人及主管领导。对毁损造成的浪费,及时进行清理或办理报废手续。第十一条 积极配合财务部门做好全面盘点和抽点工作,定期与财务部门进行对账,保证账表、账
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