【推举】公司年终工作总结4篇.docx

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1、【推举】公司年终工作总结4篇公司年终工作总结 篇1 一、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任挺直影响车间的工作质量，因此，在04年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 二、狠抓平安管理不放松。 1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了04年的平安生产。 2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发

2、生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。 三、生产、技术管理得到加强。主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂全部积压余料进行消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产成本，改善了现常 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备依据实际状况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产成本。 2

3、、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产成本。 总之，今年公司虽然取得了肯定的成果，但仍存在着许多问题和不足，主要表现如下方面： 一、平安方面：平安管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、平安管理力度不够。平安操作制度不健全，平安培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产平安检查过程中，发觉的平安隐患没有严厉的指出或者没有根据平安管理制度进行惩罚，现在想来是完全不对的，在平安事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭平安隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的

4、平安隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班平安责任人。 2、平安隐患整改准时不彻底。由于存在侥幸心理，有些平安隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些平安隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是平安隐患，只要是不符合平安管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并支配整改责任人限期整改，年终总结生产 年终工作总结。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生平安事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是平安隐患的重中之重。象前段

5、时间一名操作工违章操作，作业完成后，挺直从*x高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。 4、平安标记仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简洁的找了找，发觉像高空作业、高温作业、高压作业平安标记没有设立，预备限期解决。 二、生产、成本方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交*不协调。比如个别班组以清理现尝预备交接为由，实行应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时

6、间，以保证*工作的正常进行。对于发觉有明显有意应付投料的班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有准时进行修理，结果既缩短了设备用法寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。凡是已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(修理工)分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进行分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的惩罚。另处

7、还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的生产成本就肯定会下降。我们已经实行了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸龋我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、质量方面： 1、成

8、品颜色不一：缘由：管理不到位。方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加(2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：缘由：(1)管理不到位，对配料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人准时沟通(3)岗前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2)加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方是准时清理 3、产品的板结有时严峻：缘由：(1)板结剂加量不准(2)没依据产量大小准时调整添加量(3)冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任

9、负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员准时沟通(3)依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方(4)对成品筛进行技术改造 四、现场管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进行定置管理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的凹凸不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍旧存在。这一点我

10、们预备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未根据标准进行摆放的，进行严格惩罚，使“5S”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等常常不能准时清理。为此，我们预备加强设备浮尘清扫的检查，对能够准时清理并准时检查出设备隐患的，赐予肯定的嘉奖，对没有准时清扫的班组，则赐予适当的惩罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的嘉奖政策兑现的不准时。由于工作过程中注意工作过程，而在工作完成后，没有准时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行准时嘉奖，有损技术人员的工作的主动性。为此，我们预备定期召开技术改造总结会

11、，既能准时兑现嘉奖，又能总结阅历，找出新的改造项目。 2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中的确遇到了不得不解决的问题了，才去想方法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的方法，没有把技术人员在工作过程中的阅历充分的发挥和利用起来。为此我们预备常常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同讨论对策，找出改造的方法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。 七、培训方面： 1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠阅历进行管理是不行的，而现在我的技术学问又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是阅历了。这一点在今后的工作中，预

12、备加强学习，首先自己能够解决的方法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的阅历和方法，这样既提高了其他人的岗位工作力量，对我也是一个学习。 2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素养差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作主动性。 八、环境方面： 1、由于双粉、筛分掌握不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步掌握改造加大除尘效果。 九、个人存在问题： 1、平常的工作没有方案性。由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随便的进行支配工作，方案性太差。这一点我预

13、备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前方案好，并落实将新的工作目标落实到人。其次 公司年终工作总结 篇2 本人xxx，现在是广州市xx服装有限公司的员工。自1980年开头从事服装工作，期间不断地接触服装，对服装产生了深厚的爱好，于1984年经广州市红棉服装厂的推举，参与.成人考试，全脱产就读广州市二轻工业局职工中等专业学校，在1987年获得服装设计中专毕业。（见附件） 为了提升自己服装设计的水平，于1988年至2021年任职广州市xx制衣厂-运动服装设计。广州市xx制衣厂是一间外资服装厂,成衣后发往欧洲各国销售。在工作中不断努力,对工艺要求比较熟识

14、,取得外资老板的信任,兼任版房主管,使我的设计与工艺相结合得到了很好的发挥,为日后工作打下良好基础。 2021年至2021年在广州市xx制衣有限公司任设计总监,该公司主要经营自己运动品牌,批发到全国各地,有自已形象店,旗舰店。 统一着装成了企业文化之一。2021年20xx年本人在广州市东之俊服装有限公司任服装设计,该公司主要经营专业制服,对于我来讲,制服设计又是另一个领域的挑战。制服主要讲求大方,得体,时尚,价格合理,充分呈现穿着者身上优点,掩盖缺点。 20xx年至今本人在广州市xx服装公司任设计总监,该公司主要经营出口时尚休闲服装。该公司经营范围较广泛,男女的成人装和童装都生产,公司主要负责

15、设计,然后供应样衣由客人看款下单,这样要求设计团队学问专业面更广泛,由于是批量生产，在设计过程中必需要考虑到成本问题,为了达到客户要求有时候要更换价格较廉价的面料,和在工艺上更换更平宜的做法,但又不能影响整体效果。 在多年的专业技术工作中，本人为企业解决了多项技术问题和难题，保证了产品的质量及企业的经济效益。详细项目如下： 一、解决了裤子在大腿围处形成紧绷皱纹的问题 20xx年4月，我们公司承接了一批保安制服。客户要求注意形象，大方，要合体又要有肯定的活动量,套码生产。但在试身的过程中，有个别人裤子出现大腿围处形成紧绷绉纹的现象,穿着后效果不抱负。经过跟板房纸样师博沟通,讨论,发觉出现此现象主

16、要是穿着者的腿部肌肉比较发达。解决方法：在前/后幅纸型增加肋边的宽度,同时增加浪下持出部分。经过修改该批次订单顺当完成，领导全都好评。 二、解决女裙后腰下横褶皱的问题 20xx年3月，我们公司接了一批xx证券公司分公司的制服。由于是服务行业，客户要求大方得体，简洁中突出优雅。在试身的过程中，有个别人在裙的后腰围下起横皱纹；这个位置出现皱纹，是裙的后中心腰线用法过长而引起的。解决方法是：先将倒垂的那部分容量在后腰围下折叠出来，再以珠针固定，然后在裙身上折叠那部分在纸型上折叠删除。该批次订单完成后，客户特别满足，并把外地xx证券分公司制服也承接下来了。 三、女装棉衣帽边毛料技术改良 四、关于50d

17、过胶风衣布产生化学作用沾色的问题 20xx年6月，我们公司接到一单外资公司的定单：50d过胶风衣。在生产的过程中，车间发觉了面料50d睐过胶布的底布（即有胶的那面）和面料的面接触后产生了化学作用，出现沾色现象，当时笫一时间想到的更换面料,但换面料要15天时间,货期不允许,车间也没方法等这么久,整个生产方案打乱了。方法：要么就重新换面料，公司损失惨重，要么。既然是胶出现问题，有什么方法可以另胶不挺直跟颜色接触呢？最终打算用市场最薄，价钱不高的190t尼龙里布，按面料的数量一样载多一份，先把50d过胶的面料和190t里布一齐沿四周车一圈，做完后面料的手感和没有加190t面料的手感差不多，（因190

18、t里布是很薄的）那就解决了在面料没有发生转变的基础上，又达到过胶不沾色,工厂也可以按方案完成,成本也只是增大2元。最终这批货我们公司能有营利的，而且顺当的准时出货。在交货的时候我们公司把这件事告知了我们的客户，得到客户的高度评价和信任，从今也打下了我们公司与此客户长期合作的基础。 五、关于滑雪服切驳结构装饰性的技术改造 20xx年4月我们公司接到一张男童滑雪服订单，面料用春亚纺斜纹过白胶低透+复合摇粒布；里料是剪毛绒+洗水棉。关键是起到防风，防雪，保暖的功能。在当今.，人们不单只要求有用，更要求时尚，美观，所以在前/后幅，袖子都要求在切驳的某些部位加风压胶，加强立体美感。 由于知道客户的用途，

19、也深知道，凡是滑雪棉服切驳位置和缝线越多，崩裂的机会就越大。为了削减切驳位置又要保持效果不变的状况下, 我组织设计人员和板房人员经过共同的讨论，把整件衣服原来用风压胶的部分，改为厚板凸烫画，样衣出来后发觉这个效果比风压胶的效果更加立件又节约了许多成本费用，工厂在工艺上也节约了时间,提高了生产效率,客户也同意了我们的更改方案，这一改动，在穿着上也大大降低了崩裂的机会，原风压胶每个是x元，而现在厚板凸烫画每个是：x元，每件衣服有十一个位置，加工费节约了每件x元,每件衣服成本节约x元,成本下降了x%。 2，依据工艺制单，资料内容包括板单款式图大货尺寸表批生产办看法大货布片（5）印/绣花板（6）辅料

20、3，依据工艺单编制的生产进度表，并定期跟进生产进度，每两周更新一次，交品控部门了解进度以便支配中期/尾期验货和便利每周开分组会议向上司报告厂家的生产进度及工作进度。 5，中期验货要检验：色办对色；查看半成品款式与批办有否不同；查看半成品主料、配料有否正确; 查看半成品车缝手工; 半成品局部量度尺寸。 6, 尾期检验再次核对批办、色卡、量度尺寸，配料及资料核对精准，是否按包装要求包装。 7, 检查结果如实写在验收报告上，并要求厂方确认及签名。 本人立足于服装界32年，能不断的钻研新技术，新工艺，新方法，培训专业人才,并在实际工作中解决技术问题；为所在的公司带来良好的效益。 公司年终工作总结 篇3

21、 *年x月x日的各项工作基本告一段落了，在这里我只简要的总结一下我在这一年中的工作状况。 我是*年*月有幸被xxxxxxx录用，在xx进行培训。于*月*日正式到上海就职，至今已有四个多月的时间。 上海北玻财务部目前只有夏部长和我两个人。所以，我担负着出纳和会计帮助工作。工作伊始，人员少、工作杂、业务多，我一兼数职，在繁忙的工作中熬炼自己磨练自已，也经常加班加点的熟识自己的本职工作，在短时间内就进入角色并协作夏部长按纪律做好财务工作。 财务部始终人手较少,而且我们没有独立的办公室，一间办公室内支配了四个部门。但在夏部长有序的组织下，能够轻重缓急妥当处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务

22、报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作。一年来，我们准时为各项内外经济活动供应了应有的支持。基本上满意了各部门对我部的财务要求。由于上海公司是筹建阶段，工程、生产、后勤需要的资金量巨大，每月的现金流量就有上千万。虽然现金流量巨大而繁琐，但我们“仔细、认真、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、精准、准时。 今年下旬上海北玻的一期工程已接近尾声，设备的生产阶段开头绽开。随着业务的不断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计算和登记工作中解脱出来。我们在12月份进行了会计电算化的实施，即采纳新中大a3财务软件，虽然系统开头不是太稳定，但工作的高效率已经体现出来。这为

23、我们节省了时间，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。 财务部除要仔细负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还要妥当处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务部友好妥当地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系，并圆满完成了对统计、税务等各部门有关资料的申报。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的改善自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目完不能只限于自

24、身四周的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的进展。我也会向其他同志学习，取长补短，相互沟通好的工和阅历，共同进步。征取更好的工作成果。 公司年终工作总结 篇4 我们召开这次年度工作总结会议，主要目标是对过去一年的工作进行一次性的总结，并对新一年的工作进行部署方案，动员公司全体员工进一步统一思想，兴奋精神，鼓足干劲，乘势而上，推动公司整体工作再上新台阶。刚才*总经理及几位代表都已经全面总结了公司过去一年的工作，在此我就不再细谈，从整体看，过去的一年公司经营进展所遇到的困难比预想的要多，但运行的状况比预期的要好。归结为一句话，成果显着，兴奋人心！这是全公司上下团结拼搏，苦干实干的结果，特殊是在座的各

25、位付出了艰辛的劳动，做了大量卓有成效的工作，在此我向你们，并通过你们向你们的家人向支持和关怀我们公司进展的全部伴侣们表示真诚的感谢！由于没有大家的努力工作 没有家人的关照和理解 没有客户的支持和信任，就不行能有公司今日进展。 在确定成果的同时，我们必需清醒地看到存在的问题和困难。由于工业自动化行业竞争形势日益严峻，产品的同质越来越多、消费者越来越理性、加上境外品牌的挺直进驻，所得竞争压力越来越大，公司运营成本 费用增长加快，出现了利润削减的明显趋势。针对公司将来的进展 我想就公司自身建设方面谈几点看法，就四句话，树立起； 长远的经营意识、专业的员工队伍、优秀的企业文化、良好的企业形象。 1、长

26、远的经营意识 公司通过几年的建设和经营，我们经营各方面的功能不断完善，经济承载力量不断提高，但经营的框架还没有拉开，员工的归宿感和长远意识明显不足。确立长远的经营意识是提高企业竞争力的基础，企业假如没有长远的经营意识，则失去了长久拼搏的动力，员工假如没有长远的经营意识就会不在乎技术的连续和阅历的积累；对公司就没有归宿感；也就不行能提高公司全员的综合素养，最终的结果必定是被市场所淘汰。 公司要生存、要进展，必需确定公司长远的进展目标，实施长期的人才战略。当今.的技术进步越来越快，技术的平均寿命越来越短，企业要保持良好的竞争力量，获得生存和进展的机会，员工必需保持剧烈的求知欲望，具备与时俱进的新技

27、术与新思维，必需把为公司制造将来、提高公司长久的竞争力量、实现公司长远进展融入个人的人生目标，必需制定出长远的、与公司进展相适应的个人人生规划。 俗话说：人无信则不立， 公司的进展同样如此，诚信的经营行为是提高企业长远竞争力的关键手段。市场经济本身便是一种信用经济，谁的市场行为遵循诚信经营的原则，谁就可能成为最终的赢家。我们常说先做好人，再做好事 以诚立事，以信经商是我们公司为人为事长远进展的座右铭。 树立长远的诚信经营思想，增加每一个同事对公司的忠诚度，给顾客供应尽善尽美的服务，使公司的综合素养和服务水平同步提高，才是公司进展的硬道理。 新的一年我们要尽快完成公司的一系列正规化建设，克服家族

28、型企业的一切癖端。争取再用这一年的时间完成对公司的股份制改造，让我们的员工真正成为企业的仆人，有剧烈的归宿感。此外公司还要聚步完善后勤保障制度，以进一步提高员工福利水平。刚才*总经理也说过；公司打算从今年开头对全体员工增设带薪年假制，（凡本公司员工转正后工作满一年的，另外增加5天有薪假，以后每满一年再增加1天，但最终不超过12天），这就是其中的举措之一。 2、专业的员工队伍 自动化行业是工业进展的晴雨表，我们手中的产品就是工业自动化的驱动力，站在这样一个高度我们完全有理由感到骄傲和傲慢。我们的每一个员工都是公司对外的一扇窗口，市场和客户都是通过这个窗口来了解我们公司的。要把我们工作的每一个详情

29、都做到卓越，并且尽可能配己超出顾客期望的服务。把一个技术精业务熟 服务优 作风正的员工形象，呈现在市场和客户的面前。所以创建学习型企业，建设创新型团队，实施人才强企战略，推动员工素养工程，不断提高员工学习创新力量和竞争力量，实现员工与企业的和谐进展，是公司当前和今后一个长期的艰苦任务。 高素养的员工队伍是公司持续、稳定进展的根本。今后通过定期不定期的业务和技术培训，加强技能人才队伍建设，提高员工技能水平，要让我们的每一个员工都能成为行业的专家，成为客户的顾问和好伴侣。新的一年里，公司还要加大业务人员的聘请工作，尽快造就出一支精干的业务队伍，加快提高公司核心竞争力。为实现公司长远进展，公司将努力

30、为大家制造更多的开阔视野、学习业务技术的机会，尽快培育出一大批爱岗敬业、技艺精湛、具有特地技能，擅长解决难题的技术人才，从而推动公司全员技能水平的整体提高。 要努力营造学习创新的氛围、构建员工学习进步的风气、广泛开展职业生涯开发为主要手段，促进全员全过程、全方位地学习风气，打造学习型团队，逐步实现工作学习化、学习工作化。 实施长期的人才战略，建立起为实现这一目标所必需的长效的人才队伍。进一步营造敬重学问，敬重技能，敬重劳动，敬重制造的良好氛围，激发员工立足岗位成才，刻苦钻研技术，努力提高技能水平的热忱。 从现在起再用35年的时间，努力把公司创建成一支令人艳羡的高素养的团队，一支不断超越共同进展

31、的团队，在共同的企业文化中，充分发挥个人制造力和想象力的团队，一支员工之间充分敬重与信任，同时又负责任的团队，一支把目标变成行动而确保目标实现的团队。 3、 优秀的企业文化 企业文化是从精神和意识层面反映一个人文群体的气质和风貌的，是代表这个集体个性， 并经过优化的企业之魂。我们都知道文化修养从深层影响着一个人的生活看法、价值取向以及个性特征。文化对企业的意义和影响更是这样，就象个人的能动力和制造力一样，集体的潜力更是无穷无极的，而文化对企业成员的精神培育，对企业机体运行秩序的维系、对企业协作力的巩固和凝聚，对企业创新力量的提升都将是不行替代的。也就是说，企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉

32、形成的，并为广阔员工恪守的一种行为习惯、价值观念和道德行为准则。同样；不良的行为习惯和观念也会形成一种文化，成为企业的精神主宰。所以企业文化是水能载舟亦能覆舟。 创业之初公司由于更多关注的是企业的生存问题，所以把焦点集中在市场的开发和产品的销售上，没有建立自己的企业文化理念，没有用优秀的企业文化对员工的行为规范。从现在起； 我们要建立并聚步完善一套责任清晰 奖惩合理的管理制度，综合运用包括奖金 股权等激励手段，建立业绩与激励相结合的机制，并全力打造执行文化，提倡执行理念。进展营造友好和谐的人文环境，塑造团队精神，用优秀的企业文化形成员工对企业的凝聚力，培育企业的共同价值观，渐渐通过价值观形成对

33、员工的行为规范，为企业找到持续激励的愿景 使命，让企业保持长久的竞争力。 企业文化的建设和塑造不是一拥而就的，是要有过程，有实践，是需要不断整合的。在整合过程中，要不断地剔除一些不认同公司价值观念的不良行为和习惯；要不断地激励那些对团队建设、对公司进展有建树、有造就的人员；同时不断地制约那些损害公司利益的行为。一个企业的文化在短期内的效果会不太明显，但从长期效果而言，它对企业有水滴石穿的作用。过去我们始终昌导人性化的管理，但确没有完善一系相应的机制，今日我们依旧主见以人为本，建立并完善各种规章制度，在制度的约束下自掣 自律，让它成为一种优秀的行为习惯和道德准则。 作为一名*人，我盼望我们每一个

34、员工对工作都要布满.。这种.，首先源自你对这份工作的喜爱。我们很难想象，一个不喜爱自己工作的人，怎么可能主动主动地去工作？怎么可能把工作做好？只有喜爱工作、对工作布满.的人，才会自动自发地产生出责任感，这种责任感与一些靠外在的管理措施，或领导压下来产生的责任感是完全不一样的。公司需要员工忠诚、主动，能同富贵也能共患难，始终保持昂扬的士气，企业就好做了；员工也一样除了物质需求之外，还需要更多开心、敬重、骄傲和暖和的感受，那日子就好过了。 新的一年里公司要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多的内部沟通渠道和载体，使员工达成精神层面的充分沟通，能把心里话和内心情感尽量的表达出来，大家相互了解多

35、了，自然就能调整好自己的位置、行为位置和心态的位置，自然会相互忠诚、相互敬重、相互关心、相互理解，公司与员工之间，员工与员工之间，也自然会达到主动健康、活泼合谐。自然会形成对公司的凝聚力。这就是我们*企业文化所期盼的状态，能做到这样，公司的进展就有了牢靠的保证。 4、良好的企业形象 企业形象 外界对一家企业的总体形象，它包括：全面的质量形象、产品形象、环境形象、员工形象和.形象。良好的企业形象是企业灵魂的外衣，它是依据企业长期进展战略，为自己确定的总体价值标准、行为标准、素养标准、市场定位和个性特征，期中也包括我们员工的言行规范；统一着装；企业商标、图案、文本的用法以及我们借助报纸、杂志、网络

36、等传播渠道的规范等等。一家企业的总体形象应当成为一切管理活动的指南和行为的规范。 在市场竞争日益激烈的今日，我们面对的不仅仅是产品质量和价格的竞争，而且包括企业的技术力量、市场营销力量、服务顾客力量、整合传播力量和.影响力量等在内的综合实力的竞争，这些力量上升到肯定高度便成就了品牌的决胜力。 事实上，我们要应对并主导市场的竞争，就离不开品牌力的支撑，而企业形象恰恰是品牌的外衣，担当了企业与外界各类公众沟通的桥梁。通俗地讲，企业形象对于企业品牌的作用，就相当于得体的言谈举止和恰到好处的着装给人耳目一新感觉所起到的作用。 要树立起公司良好的企业形象，归根究竟还是执行的问题，要将企业形象的每一个元素

37、执行到位，落到实处。从某种意义上说，员工个人的言行就是企业形象的一个重要部分。客观地讲，我们的员工中，就有与公司进展的形象不相协调的言行，（今日在这里我就不一一数说了）需要引起重视。我们公司的同事有很多人都有去过一些优秀的企业，当我们一跨进人家公司的大门，马上受到全体起立的问好，那是什么感觉，你会怎么想，又会怎么去看这家公司呢？任何一个知名品牌的打造，需要科学规范和设计，更需要我们每一位员工的践行。 可以确定地说，没有高水平的企业形象，就不行能产生驰名世界的名牌产品和名牌企业。凡是到过麦当劳的人，无论走到哪里，只要你看到路边那M型的金黄色拱门标记，你就知道，麦当劳在恭候着你，而且你会由此想到麦

38、当劳的精致的食品、布满笑容的服务生和优质的服务等等，这就体现了麦当劳良好的企业形象。盼望通我们大家的共同努力，在不太远的将来我们也要让世人一见到YT那球状造型的标记，就知道那是我们*人腾飞的幻想，并且很自然地将它与世界知名品牌的工业器材联想在一起。 自从20xx年底我们获准东方马达代理权以后，经过这几年的努力，我们借助这世界第一品牌的影响力，的确它提升了我们公司的形象，新的一年刚刚开头我们又获准了，日本正兴电器在华南六省一市的代理权，这不仅引来了业界关注的目完，更使我们站在了机遇和挑战共存的历史关头。 中国有句古语叫三思方举步。百折不回头，当我们给自已的人生确定目标时，当我们为脚下的路选择方向时，的确我们当三思而后行。但是一旦我们确定了目标选准了方向，就肯定要有那种百折不挠勇往直前的精神。 虽然我们大家都选择了*这条船，那么；我们就肯定要义无反顾地把它划到彼岸去。 我们面前的路还很长也很困难并且布满了风险，但是我们抓住了一个进展机会。只要我们公司上下连续同心协力，同舟共济，坚决长远的经营意识，营造专业的员工队伍，建设优秀的企业文化， 塑造良好的企业形象！运通的明天肯定会更好！今日我们播下了这个盼望，来日我们肯定会收获一片辉煌