高级财务管理讲义2015(共60页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业序序一、教学内容一、教学内容1 1、高级财务管理概述、高级财务管理概述2 2、现代财务管理基本理论、现代财务管理基本理论3 3、公司治理、公司治理4 4、公司价值管理、公司价值管理5 5、流程再造管理、流程再造管理6 6、公司现金流管理、公司现金流管理7 7、并购与重组、并购与重组二、教学建议二、教学建议1 1、注重自主性学习。、注重自主性学习。2 2、倡导开放式学习。、倡导开放式学习。3 3、提升综合能力。、提升综合能力。三、考核要求三、考核要求1 1、出勤、出勤2 2、案例分析报告、案例分析报告3 3、考试、考试四、公司财务管理案例分析作业要求四、
2、公司财务管理案例分析作业要求1 1、选题范围:、选题范围:公司财务管理学科。如公司理财目标、货币时间价值运用、财务风险控制、发行普通股筹资、发行优先股筹资、发行公司债、发行可转换债、发行可交换债、融资租赁、商业信用、项目投资、股票投资、债券投资、基金投资、期权投资、现金管理、应收账款管理、存货管理、营运资金模式管理、营业收入管理、税收筹划、利润管理、利润分配、股利分配、财务战略、财务预算、财务预测、财务预警、财务控制、财务分析、兼并重组、企业破产、其他。2 2、案例类型:、案例类型:正面案例或负面案例。3 3、案例分析要素、案例分析要素:题目、案例背景、案例内容、分析说明等。4 4、每人自主完
3、成、每人自主完成 1 1 个案例分析报告个案例分析报告,尽量不雷同。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业五、案例与讨论五、案例与讨论苹果公司案例与讨论苹果公司案例与讨论一、一、苹果公司基本资料(一)简介苹果股份有限公司(Apple Inc.)(: ),4 月 1 日成立于。创办人:,。现任:;现任 CEO:(兼任)。总部在 Infinite Loop 1 号园区,全球共有 364 家零售店铺。苹果公司 1980 年 12 月 12 日公开招股上市,从 2012 年 4 月起,苹果便以超过 5200 亿美元的市值稳坐第一的位置。2012 年 9 月 21 日,苹果公司股价到达 705.07
4、 美元的除权前历史高价。在 2015 年世界 500 强排行榜中排名第 15 名。(二)创办人及高管创办人:、(三)苹果的由来(四)苹果的产品(五)苹果公司大事年表(六)苹果公司实施2004 年 10 月 11 日苹果电脑公司设计了平衡计分法,使高级管理层的注意力集中到一个能使讨论范围不再局限于、股权报酬率和的战略上。即在财务方面,苹果公司强调;在在财务方面,苹果公司强调;在顾客方面,强调市场份额和;在内部程度方面,强调;最后,在创新和提高方面,强调雇顾客方面,强调市场份额和;在内部程度方面,强调;最后,在创新和提高方面,强调雇员态度。员态度。苹果公司的管理层按以下指标一一分析了这些测评类型:
5、1、 :从历史上看,苹果公司曾是以技术和产品为重心的公司,靠设计出更好的电脑进行竞争。指标刚开始引入时,目的是使雇员适应公司向顾客推动型的转变。但是,苹果公司意识到自己的顾客基础不是同质的, 因而觉得有必要在独立进行自己的调查, 以弄清全球范围内主要的。2、核心能力核心能力:公司经理人员希望雇员高度集中于少数几项关键能力上,如用户友好界面,强劲的软件构造,以及有效的销售系统。不过,高级经理们认识到,以这些能力为尺度测评绩效比较困难。因此,公司目前正在研究对这些难以衡量的能力如何获取量化指标。3、员工的投入和协调程度员工的投入和协调程度:苹果公司每两年在公司的每个组织中进行一次全面的;随机抽取员
6、工进行调查则更为频繁。 调查的问题包括员工对的理解程度, 以及是否要求员工能创造出该战略一致的结果。调查结果说明了员工反应的实际水平及其总体趋势。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业4、 :达到最大能力的市场份额,对高级管理层十分重要。这不仅是因为显而易见的销售额增长收益,而且是为了使苹果的平台能牢牢吸引和保住软件开发商。5、 :股东价值也被视为一个业绩指标,虽然这一指标是业绩的结果,而不是驱动者。把这一指标包括在内, 是为了消除以前对毛利和的偏好, 因为这两个指标忽视了为了未来取得增长今天必须进行的投资。股东量化了为促进业务增长而进行的投资可能产生的负面影响。苹果公司的多数业务是在职能
7、分工的基础上组织的 (销售、 、 全球范围的生产和经营) , 因此,只能计算公司整体的股东价值,而不能分层计算。不过,这一指标可以帮助各个单位的高级经理们分析他们的活动对公司整体价值的影响,并对新的业务活动进行评价。这 5 个对帮助苹果公司的高级经理集中精力于自己的战略起了很大作用, 首先, 苹果公司的主要是作为一种规划手段,而不是控制手段。换句话说,苹果公司用这些指标调整公司业绩的“长波”,而不是推动经营的变革。而且,除了之外,苹果公司的测评指标都可以横向和纵向两个方向深入到每一个职能部门。 从纵向考虑, 每一个测评指标都可细分为若干个组织部分,可以评价每一部分对整体的运作起了什么作用。从横
8、向考虑,比如说,测评指标可以识别设计和制造对等起了什么作用。而且,苹果公司发现,有助于为提出和实现规划建立一种可计量输出值的语言。苹果电脑公司的 5 个被用作基准,与行业中最优秀的组织进行比较。现在,它们还被用来制定,并被纳入了高级经理人员的报酬计划之中。(七)苹果股价趋势图二、苹果公司述评三、讨论汉王公司案例与讨论汉王公司案例与讨论一、汉王公司基本资料(一)简介汉王科技股份有限公司,简称汉王科技。深圳证券交易所上市公司,代码.汉王科技,志存高远,双向驱动,两翼齐飞。其一,面向未来,高瞻远瞩,立足于模式识别领域,专注手写、语音、OCR、生物特征等识别技术的研究和推广,拥有多项国际领先的核心技术
9、和自主知识产权;其二,面向市场,运筹帷幄,以行之有效的行业推广和遍及全国 200 多个城市的销售与服务网络,全面引导中国人工作、生活的数字化与智能化。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业从手写识别到汉字识别,再到模式识别,今天的汉王凭借在、OCR 识别两项核心技术上的优势,围绕智能人机交互领域不断创新应用,10 多年来坚持开拓着自己汉字识别产业的核心能力。我们坚持把单一产品系列化,优秀产品再细化,把识别技术不断和用户需求热点相结合,巨大的市场空间和悠久的民族文化相融合,汉王立志为您提供更多元、更智能的交互技术、产品与服务。但是上市后一系列行为受到广泛质疑。(二)创办人创办人:刘迎建(三)
10、汉王的历程(四)汉王的产品(五)汉王公司的管理作为中国电子阅读器领军企业的汉王科技,由于股价下跌、财报业绩欠佳、销量减少等因素引来投资者和媒体的质疑声音不断, 甚至还引发业内人士看衰中国电子阅读器市场的未来,质疑汉王科技的商业模式。面对诸多质疑,汉王科技董事长刘迎建解读汉王亏损:症结在于企业管理出现漏洞。症结在于企业管理出现漏洞。(六)汉王公司的业绩年度基本每股收益:元。年度基本每股收益:元。(七)汉王公司股价趋势图二、汉王公司述评汉王汉王: “砸苹果的砸苹果的”被苹果砸了被苹果砸了一年间, 汉王科技的股价从 175 元的高峰急速跌到了除权后的 25.41 元 (尔后创出历史最低价 7.78
11、元)。财报将亏损的主要原因归为两点:一是电纸书产业受到以 iPad 为代表的平板电脑等相关产品的冲击, 使公司电纸书产品的销量及价格受到影响而均有所下降。 二是公司职工薪酬、研发等费用同比有一定增加,致使管理费用增幅较大。刘迎建 2010 年曾发豪言, 要带领汉王走入世界五百强。 而在汉王 2010 年 5 月推出自己的 TouchPad 平板电脑时,汉王高管曾在发布会上砸碎了一只冰雕苹果,以示与苹果公司对抗的决心。但一年过去,苹果的 iPad 平板电脑去年总销量已超过 1500 万台。而在汉王科技2010 年年报中,其七成多的收入仍主要依赖于电纸书,其股价如过山车般的大起大落更是令人惊心动魄
12、。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第一讲第一讲 高级财务管理概述高级财务管理概述本讲要点:1、财务管理的一般考察2、高级财务管理学科定位与研究重点3、CFO第一节第一节财务管理的一般考察财务管理的一般考察一、公司财务管理的基本概念(一)公司财务1、公司财务的基本要素:资本2、公司财务的基本内涵:财务活动与财务关系(二)公司财务管理公司财务管理是公司组织财务活动、处理财务关系,实现公司价值(财富)最大化的一系列综合性管理工作。三、财务管理的历史考察(一)从国际角度看1、以筹资为重心的阶段(20 世纪 30 年代以前)2、以内部控制为重心的阶段(20 世纪 30 年代初至 50 年代初)
13、3、以投资为重心的阶段(20 世纪 50 年代初至 80 年代末)4、以资本运作为重心的阶段(20 世纪 80 年代以来)(二)从国内角度看1、计划经济阶段( 20 世纪 80 年代以前)2、计划经济向市场经济过渡阶段( 20 世纪 80 年代至 90 年代初期)3、市场经济阶段(20 世纪 90 年代中期以来)四、财务管理的发展展望(一)财务管理的机遇与挑战并存;(二)财务管理与会计、金融等学科的关系更加密切;(三)财务管理的研究内容不断拓展;(四)财务管理的研究方法不断创新。第二节第二节 高级财务管理的学科高级财务管理的学科一、高级财务管理的学科定位一、高级财务管理的学科定位精选优质文档-
14、倾情为你奉上专心-专注-专业二、高级财务管理的研究重点二、高级财务管理的研究重点(一)张鸣张鸣的高级财务管理第一编第一编 现代财务基础理论现代财务基础理论第一章 现代财务理论现代财务理论发展特征及启示第二章 我国财务代理人制度财务代理人制度第三章 行为财务学行为财务学第四章 公司财务治理公司财务治理第五章 企业业绩评价企业业绩评价第二编第二编 企业财务功能再造企业财务功能再造第六章 企业财务功能开发财务功能开发第七章 企业财务流程再造财务流程再造第八章 财务管理与企业资源计划财务管理与企业资源计划第九章 价值链管理价值链管理研究与系统案例分析第十章 价值链基础上的 ERPERP 财务管理模式财
15、务管理模式第十一章 供应链管理财务供应链管理财务问题第三编第三编 财务评价与风险财务评价与风险第十二章 EVAEVA 评价体系第十三章 企业价值评价价值评价第十四章 风险企业融资风险企业融资第十五章 风险投资风险投资第十六章 财务预警系统财务预警系统第四编第四编 财务资金管理财务资金管理第十七章 企业年金企业年金问题第十八章 企业流动资产控制流动资产控制第十九章 基金投资基金投资第二十章 上市公司配股资金有效性分析配股资金有效性分析第五编第五编 专项财务理论与实践专项财务理论与实践第二十一章 集团公司财务集团公司财务第二十二章 企业并购并购第二十三章 债务重组债务重组精选优质文档-倾情为你奉上
16、专心-专注-专业第二十四章 管理层收购管理层收购第二十五章 证券市场 IPOIPO 抑价影响因素分析第二十六章 财务重整与清算财务重整与清算(二)张先治张先治的高级财务管理第第 1 1 篇篇 导论导论引例第 1 章 高级财务管理概论概论第 2 章 基于价值的管理价值的管理第第 3 3 章章 价值创造计量与评估第第 2 2 篇篇 资本经营与企业重组资本经营与企业重组第 4 章 财务战略管理财务战略管理第 5 章 资本经营资本经营方式第 6 章 企业重组财务企业重组财务第第 3 3 篇篇 管理控制与财务控制管理控制与财务控制第 7 章 管理控制管理控制概论第 8 章 财务控制管理第 9 章 预算控
17、制与财务预算预算控制与财务预算第 10 章 业绩评价与激励业绩评价与激励第第 4 4 篇篇 国际财务与集团财务国际财务与集团财务第 11 章 国际财务管理国际财务管理第 12 章 集团财务管理综合案例(三)杨雄胜杨雄胜的高级财务管理第 1 章 公司治理(上)公司治理(上)1.1 公司治理概述1.2 公司治理对象的基本特征关键词思考题案例分析延伸阅读文献精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第 2 章 公司治理(下)公司治理(下)2.1 投资者利益2.2 客户利益2.3 员工利益关键词思考题案例分析延伸阅读文献第 3 章 价值评估价值评估3.1 价值评估概述3.2 价值评估模型与价值驱动因素
18、3.3 基于价值评估的价值创造3.4 基于价值评估的投资者沟通关键词思考题计算分析题延伸阅读文献第 4 章 增长管理增长管理4.1 研究与开发管理4.2 公司并购与资产重组4.3 紧缩与整合社会资源4.4 IPO 与再融资4.5 财务增长管理的理论基础关键词思考题计算分析题延伸阅读文献第 5 章 现金流管理现金流管理5.1 概述5.2 现金流量及其度量精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业5.3 现金流向与战略决策5.4 现金流程及其管理5.5 现金流速及其评价关键词思考题案例分析延伸阅读文献第 6 章 衍生工具与公司财务管理衍生工具与公司财务管理6.1 衍生工具的基本概念与市场机制6.2
19、 衍生工具与公司融资管理6.3 衍生工具与公司投资管理6.4 衍生工具与公司营运管理关键词思考题案例分析延伸阅读文献第 7 章 行为财务行为财务7.1 行为学基础7.2 公司估值7.3 非理性条件下的公司财务行为7.4 团队财务决策关键词思考题案例分析延伸阅读文献(四)汤谷良汤谷良的高级财务管理第一章 高级财务管理概论高级财务管理概论1.1 高级财务管理的产生1.2 高级财务管理的理论结构第二章 企业价值管理企业价值管理精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业2.1 企业价值的财务意义2.2 企业价值估计原理2.3 企业价值管理第三章 财务战略管理财务战略管理3.1 战略与财务战略3.2 财
20、务战略决策分析3.3 财务战略执行第四章 公司财务治理公司财务治理4.1 公司治理与财务治理4.2 公司财务治理结构4.3 财务治理机制4.4 利益相关者的财务关系第五章 财务预算管理财务预算管理5.1 预算管理概述5.2 预算管理模式5.3 预算编制与控制方法5.4 预算管理中的行为问题第六章 风险管理与财务预警分析风险管理与财务预警分析6.1 风险与风险管理6.2 企业财务预警系统6.3 财务预警分析的技术方法与模式第七章 企业业绩评价企业业绩评价7.1 企业业绩评价概述7.2 单一指标企业业绩评价模式7.3 企业综合业绩评价模式7.4 报酬制度与股票期权第八章 企业重组企业重组8.1 企
21、业重组概念分析第九章 企业集团财务管理企业集团财务管理精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第十章 中小企业财务管理中小企业财务管理(五)刘叔莲刘叔莲的高级财务管理理论与实务第 1 章财务管理概述财务管理概述1.1财务与财务经理1.2代理问题与公司治理1.3金融市场与财务决策法则附录CEO 眼中的 CFO:战略合作伙伴第 2 章风险与收益风险与收益2.1历史收益率与风险衡量2.2预期收益率与风险衡量2.3投资组合收益与风险2.4投资组合分析2.5资本资产定价模型第 3 章证券价值评估证券价值评估3.1债券价值评估3.2股票价值评估3.3乘数估价法附录货币时间价值 Excel 函数第 4 章
22、财务分析与预测财务分析与预测4.1财务比率分析4.2财务预测第 5 章价值评估与价值创造价值评估与价值创造5.1价值评估步骤5.2价值评估案例5.3价值创造评价标准5.4价值创造驱动因素第 6 章资本结构理论资本结构理论6.1完善市场的资本结构理论6.2财务危机权衡理论精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业6.3代理成本权衡理论6.4信息不对称与控制权理论第 7 章资本市场融资策略资本市场融资策略7.1中国上市公司融资特征7.2上市公司股权融资7.3债务融资7.4融资策略7.5资本结构设计第 8 章期权与公司理财期权与公司理财8.1期权交易的基础知识8.2二项式模型8.3布莱克斯考尔斯模型
23、8.4期权与证券估价8.5公司价值与隐含期权8.6实物期权与投资分析第 9 章衍生工具与风险管理衍生工具与风险管理9.1衍生工具概览9.2外汇风险对冲9.3利率风险管理第 10 章公司并购与资产剥离公司并购与资产剥离10.1并购与价值创造10.2并购价格与对价方式10.3资产剥离与价值分析主要参考文献与网上资源附录现值、终值表和正态分布曲线的面积讨论:讨论:你认为高级财务管理应该研究哪些内容?你认为高级财务管理应该研究哪些内容?第三节第三节CFOCFO精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业一、一、CFOCFO 的含义的含义CFO(Chief Financial Officer),也就是首席
24、财务官,泛指公司最高财务负责人,具体可指财务总监、财务经理、总会计师等。二、二、CFOCFO 的地位和作用的地位和作用(一)CFO 的地位(二)CFO 的作用1、CFO 应是公司财务管理工作的“顶层设计” 者。2、会计核算与财务报告是 CFO 的本职工作。3、CFO 在公司承担的最重要的工作是股东价值管理。三、国际公司 CFO 的现实挑战四、CFO 的主要工作职责价值评估大师汤姆科普兰(Tom Copeland)在其饮誉国际的价值评估一书中,介绍了 EG 公司 CFO 的工作职责:CFO 职责范围包括:(! )公司战略;(2)财务战略;(3)预算和管理控制;(4)财务(资本运营)管理。公司战略
25、公司战略CFO 应在协调制定价值最大化全面战略方面起主导作用 。财务战略财务战略CFO 应负责制定、建议和实施全面的财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值 。预算和管理控制预算和管理控制(1)协调编制短期业务预算。(2)确定每个业务单元的主要绩效标准。(3)确保业务单元有充分的管理控制权。(4)与首席执行官和部门主管一起评估业务单元的绩效。财务管理财务管理(1)确保所有对外报告的完成和对外义务的履行。精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业(2)建立控制制度,确保公司财产的安全。(3)确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率。(4)履行所有的报税和纳税义务。(5)寻
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