仓库管理流程及制度(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库6S管理整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(Safety)仓库管理制度(一) 总则第一条:为了使公司仓库管理的规范化,加强仓库管理,保证财产货物的完好无损,根据公司管理规定的要求,结合本公司的一些具体情况,特定本规定。第二条:仓库管理工作的功能:仓库是公司的一个重要组合部分,是公司经营货物周转、储备的环节,担负着货物管理的多项职能。第三条:仓库管理的工作任务:1、 做好货物的收发和保管工作,保管好库存货物,做到数量准确、 质量完好、确保安全、及时、成套的完成货物的收发任务。2、 根
2、据本规定做好货物的入库和出库工作,并使货物储存、供应销售各环节平衡衔接。3、 做好货物的保管工作,如实登记仓库实物帐,经常清查、盘点库存货物,做到帐、卡、物相符。4、 仓库中的医疗器械和非医疗器械应严格分开存放。5、 做好仓库安全保卫工作,确保仓库和货物的安全。第四条:根据公司需要和库房条件统筹规划,合理布局,分区明确,标明产品待检区、合格产品区、不合格区;配备垫仓板和货架;配备灭火器、灭鼠灭虫器材,并保证完好。第五条:仓库管理人员纳入公司物流部门统一管理,仓库管理人员由物流部统一安排和调配。第六条:实行经济责任制,进行科学分工管理保证体系;业务上要实行工作质量标准化,应用现代化管理技术和AB
3、C分类法,不断提高仓库管理水平。(二) 细则1货物验收入库存第七条:一切货物材料,严格实行先入库存制度。第八条:货物入库存:仓库管理员要亲自同交货人交接手续,必须严格核对清点货物名称,规格和数量是否一致,按货物交接本上的要求签字,应当认识签收是经济责任的转移。发现品名、规格数量、价格单据、运单不符,应及时通知采购部门向供货单位办理补货或退货手续。第九条:验收:按采购与验收管理制度执行。第十条:货物存放:货物应先入待检区,验收合格的货物入合格品区,验收不合格的货物入不合格品区。未经验收合格不准进入货位,更不准出库发货。第十一条:不合格品,应隔离堆放,严禁出库发货。如工作马虎,混入物流,仓库管理员
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