【有用】公司年终工作总结八篇.docx

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1、【有用】公司年终工作总结八篇公司年终工作总结 篇1 一、 紧抓机遇、强化服务 全力以赴实现“春运”、“花会”、“五一”、“十一”客运黄金季节增效创收春运等假日期间我分公司严格根据上级部署精神，加强运力组织，科学合理支配班次，准时了解和把握客源的流量、流时，组织好加班、包车运输，确保节假日旅客出行便利快捷不滞留。详细做法：一是依据客流量的改变，准时调整发车班次，科学、合理调配运力，旅客运输平安、高效。二是增设临时售票窗口，热忱引导旅客购票乘车，客流、车流平安有序。并充分利用“站站通”联网预售票业务，解决节后旅客出行难问题，春运期间“站站通”收入达到17.7万元，较去年同期相比增长38%。三是强化

2、优质服务，全力以赴做好客运平安稳定和优质服务接待工作，并实行多种有效措施，确保节假日期间平安、优质、高效、创收的目标。 二、 以平安工作为重心，全力以赴确保客运平安稳定 “平安就是效益，以平安促进展”，本着“平安生产，预防为主”的管理理念，我们把平安生产管理工作放在了各项工作的重中之重，常抓不懈、防患于未然。 一是强化“源头化”管理。严把车辆技术状况关和驾驶 员从业资格关。二是坚持“平安第一，预防为主”的方针，加强平安排查消退担心全隐患确保平安生产; 三是注意平安培训训练，通过定期召开平安例会，举办乘务员和职工培训，组织驾驶员到公司平安警示训练基地学习等多种方式，不断提高分公司人员的平安意识和

3、业务素养;四是充分利用GPS对营运车辆的适时监控，做到早发觉、早提示，硬起手腕整治“三超一疲惫”，平安管理更加有效;五是实行班子成员分包线路、职工联系分包车辆，形成全员参加，上下通力合作，党政工团齐抓共管的平安管理新格局;从而实现了整体平安生产管理工作取得了扎实、稳步推动的良好局面。 20xx年，我分公司参运客车XX3台，平安行驶里程998.2万公里，事故费统筹率100%，工伤保险参保率100%。全年共开展13次平安生产大检查，下达车辆二级维护639台次，召开平安例会48次，签订平安管理责任书457份，下路检查265人次，订正违章75起，制作平安生产宣扬板报12期，悬挂标语横幅16条，使公司的

4、各项规章制度得到了全面落实，基础管理工作扎实有效开展。 三、 着力于内部挖潜增效，抓管理要效益。 内部管理方面，我们坚持以“客运经营为主，兼顾修理、三产业整合进展”的思路，通过优化资源配置，强化内部管理，实现企业创效增收。 1、为提高站务收入，充分发挥陶营站、云梦园和桥头三个二次结算点的售票把关力度，每月增收6.5万元。同时，进一步完善洛阳线统筹安排管理方法，加大稽查工作力度，严峻打击乘务员贪污票款、收钱不撕票行为，确保中途现金收入日清月结、准时回笼，单车经营效益逐步提升，全年“站站通”联网售票1389张，小件寄存5.5万元，站务收入突破1470万。 2、修理车间在市场的竞争中不等不靠，从质量

5、信誉和优质服务上下功夫，从优化内部管理机制、增收节支中要效益，招引新老客户、拓展修理和经营项目，实行合理的工效产值安排比例，进一步调动了员工的主动性，从而实现车间生产管理稳步开展，取得了较好的经济效益，全年实现修理销售产值50万元的新突破。 3、小象快运实行引进来、走出去的方法，一方面想方设法联系客源、客户，以服务赢得市场。先后与郑州金象快运、CCES中诚快递联网合作、跟踪服务，得到用户的认可。一方面强化客车货仓管理，分解任务、共同努力，圆满完成公司下达的年度目标任务。 4、旅游分公司和旅行社业务稳妥开展。作为一项新业务，我分公司旅游办成员知难而上，主动开拓我县旅游市场，先后深化到全县各政府部

6、门和企事业单位，宣扬推介这项新业务，并以周到的服务和良好的信誉、优势，正一步步赢得全县人民的认可和欢迎。 5、盘活线路资源，拟对汝阳至临汝镇线路短途城乡客运班线实施公交化改造，经过综合分析、实地考察，我分公司预备新上自动投币公交车10台，争取年底前投入运营，制造更大的经济效益。 公司年终工作总结 篇2 今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终

7、以饱满的工作服务看法和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比较多，同时增加了售后服务的难度及相关费用的上升。 在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比如：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，

8、确保我们的工作质量。 质量目标及行动措施 一、在提高管理标准方面： 1、加强本部门人员对iso9001：xx质量保证体系的进一步熟悉，重温程序文件和支持性文件的职责规范。 2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。 3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面： 1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或挺直派人关心解决，并做好记录，责任到人。 2、对产品质量存在的问题准时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。 3、对用法我们产品的用户，

9、无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促用法户满足信任度达100。 三、确保工作无差错： 1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。 2、增加行为思想意识，掌握人为质量事故为零。 3、协作国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。 20xx年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细实行，根据iso9001：xx质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作，力争20xx年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。

10、公司年终工作总结 篇3 20xx年即将过去，新的一年即将到来，我在这里先给各位领导，同事拜过早年祝新春欢乐，万事如意。 我虽是一名一般的保安员，但在我心中，黄贝小区就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟姐妹，小区的事是我自已的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中健壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员“保卫小区、保卫我家”的责任重大。 保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过“我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。”因此，我们必需秉承严厉仔细的工

11、作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。 在陈队的带邻下，我们圆满地完成了今年的工作任务，得到租、住户的满足，得到了领导的认可，我们的工作今年是比较重的一年。当中有几家住户装修，消防的施工，进出的人员多且复杂。对我们的工作加大了压力，在这种状况下我们加强对进出人员、施工人员正监管和登记，定时进行楼巡，把萌芽的事故撤底毁灭，确保小区的平安，这有802房患病的朱女士，每一次患病都会磕东西我们小区的花盆砸了解十几个，有时这会高空抛物，在患病时为了爱护好群众的生命财产，车辆不受伤坏，并助领导，社区工作站，维护好现场，并得到领导的表扬， 在工

12、作之余，在队长带领下，我们进行了保安员体能训练，内容包括，队列训练，军体权等。坚持完成预期目标，保质保量地完成训练方案，我刚开头时叫苦叫累的现像，但我明白作为保安员只有过硬的业务本事和强壮体能素养，才能更好地发挥“养兵千日、用在一时”没有刻苦训练关健时刻怎么能发挥出我们的作用呢？所以我不怕苦不怕累，直坚持。 作为保安员还是一名义务的消防，今年管理工司组织了好几次的消防平安讲座培训并学习消防平常生活当中遇到平安发生火灾应急措施，并仔细地学习记录，长掌消防学问，结合本小区的消防设备、设施，定期进行设备的巡查和维护工作，以预防为主、防消结合方针，确保租住户的生命财产的平安。 在工作生活当中本人在一年

13、的总结 1、坚决听从领导、仔细领悟执行公司的经管理策略和工作，指示精神，并实行到岗位实际工作当中始终把维护公司利益放在弟一位。 2、对小区的治安严于管理，敢于不法分子作斗争。 3、对进出的车辆严于记录，对收费的车辆安照工的要求进行收费，做到文明服务。 4、在队长的带领下我们进行了小区的绿化、维护工作。创建和谐文明小区。 5、坚持“预防为主、防消结合”的消防方针，完善消防设备巡查及保养措施，并加强消防学问的培训，提高防火意识，能把握消防设备的操作方法，确保平安。 以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与批判，以待今后的工作中进一步加

14、强和改正。工作当中有松懈。工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。 20xx年即将过去，我们将满怀地迎来20xx年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日花更红，我坚信在公司领导英明决策下物业公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。 公司年终工作总结 篇4 紧急而改善的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。 总结过去： 一：操作修理人员的技能； 1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所用法的设备性能原理熟识时

15、间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确用法准时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的用法率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况： 修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。 1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精准度就体现的他对设备

16、的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精准准时。 2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。 个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。 针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行 一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考

17、核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。 二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。 三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确用法合格的润滑油可以廷长设备的用法寿命，降低设备的故障率，提高利用率。 1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量， 2：正确用法： 1）：本年度中后期也对油品进行了相关的

18、工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在用法和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大用法过程掌握，保证油品的正确用法和废油的准时回收。 2）：分批组织操作、修理工针对所用法、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、用法更换周期的要求进行讲解。 3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。 三：备品备件的出入库管理、修理成本的掌握；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入用法，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一

19、个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的掌握就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理 1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。 2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。 2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。 3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。 四：其它 1：生产车间形象方面 1-1

20、：各车间机加班组工具箱，大小、外形、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。 1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2 电缆用于法兰车间。 1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、等）； 1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加） 1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库

21、存放，杂物清理。 1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。 2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行方案多少领多少固定统一摆放规范用法）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。 3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。 4：平安方面： 4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。 4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。 4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质

22、量验收，在此前需进行整改。 以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚伴侣由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的看法，肯定会做好本职工作，为公司制造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。 其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思考，放开手脚天地宽！ 公司年终工作总结 篇5 在过去的20xx年里，从初进弘泰公司至现今，足有十个月的时间。在这十个月的时间里面，个人力

23、量飞跃性的提升，暂且不论。但是，个人成长还是有的。这也得力于公司的信任和培育。下面对个人工作职责作一些简洁的总结和评价。 在公司里，本人担当内务的职位，主要负责开单与出纳工作。还有其他一些展厅日常工作的监督，也在个人的工作范畴内，分类总结如下： 1、开单 此项工作需要做到足够的认真、仔细、谨慎。对于产品的专业学问也要有肯定的认知。如此一来，就能避开许多工作上的失误。还需特殊留意数据方面的。对于这份工作，我需要提升的地方还有许多，例如：应更认真仔细，尽量避开出错;工作总结网效率的.提升，仍需加强。做到更快更准，才是最终目标! 2、出纳 展厅日常收支工作管理，做到数目清楚明确，日清月结。做好登记明

24、细，以免出现疏漏。当天收支状况准时输入电脑。在过去的半年里，做得未够好，来年必需完善。 以上是职责范围内最主要的工作，毋需置疑，必需竭尽所能做到最好!此外，还有许多展厅的日常工作需要留意。包括：早会记录、展厅人员出入登记、客流量登记、电脑日常工作的维护、公司q群信息的准时传达。另外还有展厅样板的维护：样板的出仓，必需经过公司的审批，做好登记以及相关的手续，展厅的出仓样板，需准时作好补充。还有展厅卫生的维护，属于个人负责的卫生区域，必需每天做到位，龙头、五金配件的维护，每月至少打蜡一次。这些工作尽管琐碎，但是，却高度体现个人的工作责任心。力所能及的事，更需要在详情上完善。因此，养成良好的工作习惯

25、，特别必要。 以上工作总结不尽具体，并且，日常工作中也有诸多疏漏的地方。盼望在这次对于过往工作的端详中，获得阅历和教训，来年逐步完善! 公司年终工作总结 篇6 今年来，本部的各项工作在公司领导的关怀支持和各部门的亲密协作下，全面完成了国内安装的各项调试任务。国外安装调试大幅度上升，安装调试合格率达到100，随着公司各项业务的进展，估计明年在国内外的安装任务还会有增长。 回顾安装公司一年所做工作，我们的安装人员在语言沟通、协调等遇到诸多困难的状况下，始终以饱满的工作服务看法和敬业精神，得到了国内外客户的确定。但客户对我们公司的产品、零配件的材质及加工精度有点不满足，故引发这方面的投诉比较多，同时

26、增加了售后服务的难度及相关费用的上升。在此，请公司有关部门在零配件的选购，材质与加工精度方面，加以提高改进。这样有利于我们安装公司更好地完成设备的安装调试任务，保证其今后的正常运行。让我们的产品设备更能让人接受，从而削减售后服务的邮寄、托运费用。在其它费用的开支方面，原本可以节约的费用，由于各方面的缘由比如：场地确认造成的等工，安装后不能准时调试的来回，协作收尾款而进行的回访再培训。缺乏跟踪信息的配发带来的种种弊端等等，这都又待我们加以重视仔细对待，确保我们的工作质量。 XX年质量目标及行动措施 一、在提高管理标准方面：1、加强本部门人员对iso9001：XX质量保证体系的进一步熟悉，重温程序

27、文件和支持性文件的职责规范。2、加强安装质量管理意识，做好安装过程中的质量跟踪及反馈。3、加强对全体安装人员的整体安调技能的测试，做到有备上岗，提高各方面业务素养，树好安装公司窗口形象。 二、供应优质服务的方面：1、对客户提出的要求及反映的问题，通过电话或挺直派人关心解决，并做好记录，责任到人。2、对产品质量存在的问题准时做好信息反馈，并通过品质速报，起到传送纽带，以最短的时间、最快的工效，最好的答复，尽力让客户满足。3、对用法我们产品的用户，无论是保修期内外的都有责任做好回访调研工作，促用法户满足信任度达100。 三、确保工作无差错：1、依据公司安装、调试验收报告验收合格率达100。2、增加

28、行为思想意识，掌握人为质量事故为零。3、协作国贸、营销部在做好售后服务的同时，有责任把球馆选送的修理保养学员进行培训，培训合格率争取达到90。XX年度的质量目标及行动措施已经制订，有必要我们仔细实行，根据iso9001：XX质量保证体系，严格遵守程序文件、支持性文件的各项要求。以“服务制造价值为中心”，全员参加，提倡“不当辅手、我做第一”的思想同心协力做好各自的本职工作，力争XX年安装调试合格率为100，客户的投诉率趋向于零。 公司年终工作总结 篇7 一年来，公司办公室在公司班子的正确领导下，根据年初昆制订的工作方案，着重在管理和服务两个方面开展工作，较好地完昆成了各项工作任务，回顾一年来的工

29、作状况，有八个方面值得仔细昆总结。 一、转变观念，干部员工岗位竞聘上岗，人事管理合同化，建昆立适应新型经营机制需要的人事劳资制度。 今年公司完成脱钩转制的一项重要工作，就是用人制度转变，昆八月份根据辽证总公司的部署，本溪分公司在除班子成员和财务经昆理以外的全体职工中，进行了干部和一般员工竞聘上岗工作。确立昆了以中层干部和员工层层聘任，对全体员工进行合同管理的新型人昆事管理制度。为了理顺与总公司的劳资管理工作，本着敬重历史又昆着眼将来的看法，在办公室起草，领导班子讨论，并征得广阔职工昆看法的基础上，制定了辽证本溪分公司工资套改方案。通过竞聘和昆劳资改革，极大地转变了全体职工头脑中旧的用人观念，大

30、家即感昆到了竞聘带来的压力，也看到了工作的目标和奋斗的盼望。通过竟昆聘和劳资改革，点燃了优秀职工的工作热忱，对一般职工和落后人昆员也起到了鞭策作用。通过竞聘和劳资改革，完成了人事管理向合昆同化的转变，为公司更进一步地实行现代企业制度奠定了基础。 二、减员增效，合理设置岗位和人员。 从年初开头，公司领导班子就确立了减员增效，合理设置岗位昆和人员的工作思路。公司领导较早地预见到了今年严峻的经济形势，昆在减员增效工作上，决心坚决，看法坚决，使这项工作得到顺当完昆成。公司间续裁减了13名临时员工（北地5人：陈瑞权、昆高玉芝、王莉、栾丽琳、刘洁；永丰2人：高景荣、郑春艳；办公昆室1人：王冬丽；财务1人祝

31、增完；顾问4人：唐有民、苗儒生、周昆方陵、高洪军。），并按合同管理规定，辞退了两名试用不合格的昆职工：高润、*。在岗位设置和人员支配上，公司领导不断依据昆工作任务的改变和要求，准时合理的调配人员，截止到年底部门间昆的人员调配达到了25人次，其中：北地交易部13人次（高平2次、昆刘玫1次、王俊民1次、于洪2次、蒋彦莉1次、李萌春1次洪平1次、昆刚希正2次、安俊1次、孟宪峰1次），永丰交易部7人次（于洪1次、昆蒋彦莉1次、李萌春1次、兰天1次、徐洋1次、范军1次、孙旭涛1次）昆，电脑部5人次、业务部12人次（高平2次、洪平1次、刚希正2次、于洪昆2次、李宏2次、刘玫1次、王东1次、宋志红1次），财

32、务部7人次昆，办公室6人次（姚进1次、兰天1次、吴秋月1次、徐昆洋1次、黄宝军1次、李阳1次）。通过减员增效，合理设置岗位和昆人员，保证了公司各项任务的完成，并为年度利润方案的实现起到昆了添砖加瓦作用。 三、建章立制，强化内部管理。 依据年初公司领导提出的强化内部管理的要求，办公室起草制昆定了辽证本溪分公司岗位责任制、辽证本溪分公司经营管理昆工作考核奖罚方法，转发了辽宁证券有限责任公司文明服务言昆行规范、辽宁证券有限责任公司员工请假管理暂行方法、昆辽宁证券有限责任公司人事管理条例、辽宁证券有限责任公昆司员工出勤打卡暂行方法。通过这些制度在全体职工中的下发执昆行，使公司员工在各项工作都能有章可循

33、，管理工作更加规范化、昆制度化。办公室制度考核小组对比制度逐条落实逐条检查，发觉问昆题严厉处理，工作的落脚点主要放在落实考勤制度上，全年共进行昆了76次定期和不定期的检查，发觉违反规定*人次，罚款*元。昆按章嘉奖*人次，*元，考勤工作的落实为各部门抓管理工作提昆供了一个良好的条件。 在强化内部管理工作中，办公室与财务部协作，进行了一次内昆部审计工作，对两个交易部和电脑部的内部帐务进行全面审计，发昆现问题9条，并进行了处理。审计结束后，为两个交易部统一规范昆了帐务和报表。 四、协调内外关系，保证办公室协调服务工作不出差错。 在办公室今年的工作中，对内对外的协调工作占了很大的比重，昆在对外方面，我

34、们主动与总公司、证监会和两个交易所沟通状况，昆准时完成上级单位下达的各项任务，如向两交易所报送年检材料、昆向证监会上报送许可证申请材料、完成总公司下达的自检自查工作昆等等，保证了公司经营的正常运行；在对内工作方面，我们以准时昆服务为工作目标，在文件报刊收发、打字复印、印鉴管理、车辆保昆障、物品领用等方面都做到了准时周到，为其它部门工作的完成提昆供了保障。四月份的销毁转让券工作，是对公司各部门协调工作的昆一次大检验，由于领导得力，各部门主动协作，使得销毁工作圆满昆完成，办公室在其中起到了重要作用。 五、办公规范化，工作程序化，圆满完成工作任务 公司年终工作总结 篇8 一年来，我公司的科技管理工作

35、在上级党政的领导下，在省、市科委的指导和关心下，仔细贯彻失行了“经济建设必需依靠科技，科技必需为经济建设服务”的方针和全国、省、市科技工作会议精神，取得了比较显著的成果。详细表现在以下几个方面： 一、领导对科技管理工作更加重视、纳入了议事日程来抓。全国和省、市科技工作会议后，公司党委书记xxx同志亲自抓科技管理工作。在他的主持下，讨论制定了“七五”科技规划和一九xx年的科技规划。亲自深化食品讨论所和各墓层工厂，听取汇报，讨论落实措施，讨论攻关项目，督促和关心讨论所、各工厂切实把科技工作抓好。公司党委确定一名副经理兼任食品讨论所的党支部书记。各工厂也都指定一名副厂长抓科研和科技管理工作。各级领导

36、都这样重视科研，这样抓科技管理工作，在我公司系统来说，还是历来所罕见的。因此，我公司今年的科管工作就搞得比较好。 二、科管机构进一步建立健全了起来，科管人员也得到了改善。为了加强科技管理，把科技办公室从讨论所拿出来，放在公司，作为一个独二的机构，归公司挺直领导，并改善了两名专职干部，这样，使科管工作领导更加有力，科研和生产更能紧密结合，有利于开展科技工作，有利于生产进展。各工厂也都成立了科技股，配备了两至三名专职人员抓科管，从上到下，形成了一个科技管理网有力地推动了我公司科技管理工作的开展。三、科研规划和科研项日都落实得比较好，科研成果比较显著。我们在调查摸底，搞清状况的基础上，制定了科技规划

37、，生报给省、市科管部门审批，并请省、市科管部门的领导同志到我公司和食品厂讨论论证项目，主动争取项目讨论经费一年来，共争取上级领导部门支配的科研项目十个，得到科研补助费十三万八千元。对这些新项目和历年连续的一些老项目，我们都实行了“三定”（定项目、定人员、定完成时间）的方法落到了实处，因此，到年末共完虑了五个讨论项目，并已通过鉴定（举例略）。在这一年里，还推广应用了自创和引进外地的先进项目十余个，成果也很大。正由于这样，今年我公司有三个项目获得省科研奖，二个项目获得市的科研奖。 四、厂办科研有了新进展，已经建立起来了七个食品科研中心，起到了较大的作用。如糖果一厂通过讨论中心，共搞出了二十五个糖果

38、新产品和新品种。xx糕点厂通过科研中心，讨论出了一百多个糕点和面包的新品种，投放市场，很受群众欢迎。同时，我们还狠抓了各工厂的科研组织，凡是百人以上的中型企业、普迫建立了食品讨论小组，有的称讨论室。据不完全统计，有三十多个工厂、五十多名技术较高的技师和技术人负，从事兼职科研工作，这对促进生产进展起到了很大作用 五、系统外的食品科研联合体已经形成，有助于对重点科研项目并展技术攻关。我们食品工业科技力气非常薄弱，仅占全体职工的百分之二，远远满意不了生产进展的需要，完成一些比较重大的科技项目，还需借助外界力气。一年来，我们在市科委的帮助下，与省商学院，医科高校等单位签定了科技协作合同，并成二了食品科

39、研专业组，关心各工厂技术攻关，开发新产品。 六、党对科技人员的政策得到了进一步落实。各级领导对科技人员更加重视，从政治上、学习上、工作上、生活上都很关怀。先后对十八名技术人员授予了技术职称；筹集了一部分资金，为科技人员建了一批住房；对一批技术水平比较高、政治素养比较好的科技人员提拔到了领导岗位，充分发挥了科技人员的作用。（举例略） 七、科研技术基础工作正在逐步建设。今年举办了五期各种技术培训班，狠抓了职工的智力开发（举例略）；从公司到工厂都统一建立了科研技术档案和科技人员档案；对历年土级下达的科研项目进行了彻底清理，该鉴定的鉴定、该结算的结算、该攻关的攻关、该下马的下马。还举办了食品科技参考，共发了二十一期，沟通了各方面的科研状况，有力地推动了科研工作的开展。 总之，在过去的一年里，我们食品科技管理的确做了不少工作，取得了较大的成果。但是，和党的要求还相差很远，工作中还有不少缺点。如科管力气还比较薄弱，很多工作都在等待着我们去做，深感力所不及；科研项目落实不够好，进展不快；日常忙于一般事务性工作，抓重点不够，效果也不够显著。全部这些，在今后实际工作中都要仔细讨论，尽快加以改进的。