2022年通用个人年终总结.docx
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1、2022年通用个人年终总结 年终岁末是人们回顾过去、展望将来的一个重要时间节点。仔细总结全年工作,既是做好本职工作的一个重要环节,今日学习啦我给大家带来了通用个人年终总结,希望对大家有所帮助。 通用个人年终总结篇一 随着新年钟声的敲响,20xx年就快结束,回首年的工作,有艰辛也有收获,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速,不知不觉中,充溢希望的年就伴随着新年伊始即将接近。可以说,年是公司推动行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下: 一、虚心学习, 努力工作,圆满完成任务! (一)在2022年里,我始终自觉加强自身的学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作阅
2、历,在工作中,不断驾驭方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过视察、摸索、查阅资料和实践熬炼,较快地完成任务。同时又不知道的就会问,问书本、问同事,不断丰富学问驾驭技巧。在各级领导和同事的帮助指导下,不断进步,渐渐摸清了工作中的基本状况,找到了切入点,把握住了工作重点和难点。 (二)年工程修理主要有:在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理,还有各类大小修理已达几千件之多! (三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担,热忱服务,在本职岗位上发挥出应有的作用 二、心系本职工作,仔细履行职责,突出工作重点,落实管理目标责任制。 (一)年上半年,公
3、司已制定了完善的规程及考勤制度年下半年,行政部组织召开了年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评,将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度,有力地促进了管理水平的整体提升。 (二)对清洁工每周不定期检查评分,对好的嘉奖,差的惩罚。 (三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理, 三、主要阅历和收获 在安防工作这两年来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获: (一)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能更好适应工作岗位。 (二)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保持好的工作状态。 (三)
4、只有坚持原则落实制度,仔细统计盘点,才能履行好用品的申购与领用。 (四)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。 (五)要加强与员工的沟通,要与员工做好沟通,解决员工工作上的心情问题,要与员工进行思想沟通。 四、加强检查,刚好整改,在工作中正确相识自己。 (一)开展常规检查。把平安教化工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火平安检查。 (二总结下来:在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题,也学习到了很多新的学问和阅历,使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中,我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养
5、和道德素养双提高。 五、要定期召开工作会议,兼听下面员工的看法,敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,刚好实行对策! 总的来看,还存在不足的地方,还存在一些亟待我们解决的问题,主要像:对新的东西学习不够,工作上往往凭阅历办事,凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。本部有个别员工,傲慢心情较高,工作上我行我素,自已为是,公司的制度公开不遵守,在同事之间挑拨是非,嘲讽,冷语,这些状况不利于同事之间的团结,要从思想上加以教化或惩罚,为企业创建良好的工作环境和形象。等。在新的一年的工作中,我将更加努力的去完成好自己的本职工作。 通用个人年终总结篇二 本人于1990年7月毕业于市城乡建设学校
6、,并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员,安排至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习,由于该项目为一扩建工地,单位工程多,施工难度也较大,重点突出在两个方面:一是各单位工程之间轴线精确度要求特殊高,首先是因为各单位工程有输送带相连,校正就位设备要求高;二是预埋件体量大,且精度要求高,较难限制轴线和标高的精确性。针对以上技术难题,我们知难而进,采纳了多套不同的测量方案,并经多次复核,最终选定最优的方案作为最终的测量成果;对于预埋件的埋设,我们也不断积累阅历,首先也许定位,偏差限制在5mm以内,其次在砼收缩比较稳定的状态下再次定位,保证偏差限制在1mm以内最大不超过2mm,为以后的设备安装避开了
7、许多不必要的麻烦。经过不断的努力和积累阅历,自己的努力得到了公司领导的确定及赞许。 91年起先,自己已起先独立施工,并从工程的质量、进度、资料三大块来限制整个单位工程。本人主持参与了当时属于浙江省重点工程之一的长兴火电厂的部分工程,并与当时被称为是火电大哥的省五建技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量:首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性,避开工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦;其次是施工质量的限制,做到谁施工谁负责,谁验收谁负责,做到当天的活当天验收,并于七天一小评,一个月一大评;同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收,谁的施工质量
8、交验不过关谁就担当相应的责任;另外主动抓好成品的爱护工作,这样既节约了班组的劳动力,同时也节约了工程的原材料,避开造成不必要的返工和奢侈材料,同时也提高观感质量。工程进度方面:首先是要有一个好的切合实际的进度安排以及切合实际的施工场地布置,有了一个明确目标的进度安排,对总体进度的落实就起到了指导作用;有了一个切合实际的场地布置,就可放置足够的原材料,同时也节约了材料的二次搬运费用;其次是人员按排,班组长和职工都是长期跟随本项目的老工人,这样工程质量比较稳定,平安意识较强,便于管理;另外,要抓好后勤工作,给职工供应一个温馨的大家庭的生活,这样利于团结,也才能充分发挥职工工作主动性和操作技能,才能
9、最终保证工程质量,按时按量完成施工任务;工程资料方面:首先要全面收集资料,施工过程中要收集各项原始的工程技术资料,工程中间验收或竣工前,更要全面整理资料,作为总包单位更要收集各分包单位的各项技术资料,要保证各批次进场材料均要合格,也要保证各试块(件)检测应合格,同时又要求工程施工严格按规范进行施工,资料务必使别人看得懂也理得清,资料的好坏干脆关系到工程的竣工验收能否顺当进行。 94年起先,调离到上海区域工作,时任上海京剧院综合楼项目总施工,工程管理向高、大、难方向接触,同时新型材料施用多,管理人员多,质量要求更高更严,并要在施工中保证平安第一,把平安工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问
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