2022年高速公路收费站如何开展交心谈心工作 .pdf

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1、如何开展交心谈心工作古语有云：“人之相交，贵于交心” ，英国哲学家约翰 洛克曾经也说过“建立和稳固友谊的最好的方法，莫过于互相信赖地闲谈心事与家常” 。高速公路收费站作为一个重要的基层单位， “服务社会”和“窗口形象”是其两大特点，收费站管理的好坏直接影响着其“文明窗口形象” 的优劣。而收费站管理者在工作中如何凝聚人心，团结一致，做好职工思想工作，就是收费站日常管理工作的重中之重。交心谈心，是两个平等个体之间相互交心，相互沟通，到达语言情感想法精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 8 页共鸣的一种境界，而形成消除误会、相互信、

2、共同勉励的工作氛围。至于如何开展交心谈心工作，依据我现有的工作经验，我觉得可以根据以下几点来开展：第一，放低姿态，以朋友的身份来和职工交心谈心。放低姿态，就是把职工和自己摆在相同的位置，在身份上，你是职工的朋友，你熟悉熟悉职工的心理、思想，完全从职工的角度出发，寻找与日常管理有直接或间接的 “ 切入点 ” ，循循善诱，引导职工逐步提高认识。正是有了这种 “ 心与心 ” 的交流和沟通，才能相互理解，才能消除 “ 误会” ，职工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 8 页自然就会与你心连心，你就会自然而然地打开职工的心扉，赢得职工

3、的拥护，收到 “ 润物细无声 ” 的教育效果，到达谈话的预期目的。第二，要了解职工的基本情况，不做枯燥无味的理论说教。作为收费站的基层管理人员，必须具备高度的责任心和献身高速事业的热忱，主动地关心、保护每一位职工，观察、了解、摸清每位职工基本情况，时刻把他们的冷暖疾苦放在心上。例如，每个职工的家世背景、 个人喜好、脾气秉性等等。只有摸清了这些东西，谈话交心才具有针对性，针对职工思想、学习和生活中的问题，积极精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 8 页主动有效地开展各种问题的化解工作。作为管理者，我们可以综合各种职工信息对症下药

4、，如果职工性情耿直爽快，性格外向，便可直截了当地把问题点透，开门见山，直截了当，问题随之解决。如果职工性格孤僻、不合群，我们要善于摸清对方的内心情绪和要求，想方法回避冷场、自导自演的尴尬问题，从侧面诱导，旁敲侧击，最终运用个人魅力和语言魅力到达教育说服效果。如果职工性格内向，我们可以采取 “ 拉家常 ” 的方法，由远及近先轻后重，循循善诱，直到矛盾能解决。总之，在运用多种形式与职工谈话时，应防止简单急躁，急精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 8 页于求成，忌讳千人一面，只治标不治本。不摸清职工的思想脉搏，说些不着边际的大话、

5、空话、上纲上线吓唬人的话，这样不解决任何问题反而还会使职工产生厌烦的心理和抵触情绪，达不到引导和转化职工思想行为的目的。第三，春风化雨不落俗套，感情真挚以理服人。首先，管理者在开展交心谈心工作时，要始终记得运用分寸恰当的语言，友善和蔼的态度，和风细雨式的语调，制造良好的谈话氛围，这样就会消除职工的局促不安和顾虑，向你坦露真实的思想。在谈话中，要切实精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 8 页杜绝以下做法： 1、居高临下，挖苦挖苦职工，出言尖酸刻薄，动不动拿制度压人。 2、算陈年老帐，数落职工的短处，把职工说得一无是处，一塌糊涂

6、。其次，管理者在开展交心谈心工作时，要充分运用自己积累的知识，运用所掌握的正面的、反面的、生动具体的事例，把道理讲透、讲深，以理服人。与职工谈话，开始时对方往往并不注意你讲的道理，而是看你对他的态度和感情。如果你不首先搭起感情的“ 桥梁” ，而表现出漫不经心的样子， 职工心中就会筑起一道无形的“ 围墙” ，畏而远之。关闭了心灵的窗户，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 8 页再好的道理也听不进去。所以，我们要善于铺垫自己和职工感情基础，让职工懂得管理与工作的不易，从而消除工作上的逆反心理，让职工服从管理和制度。第四，努力形成

7、本单位“交心谈心”的文化制度氛围， 并制定“交心谈心”相关制度。管理基层单位，一般情况下要涉及到三个建设，即文化建设、制度建设、硬件设施建设，其中，要使单位某项工作正常开展， 使之标准化，常规化，就必须制定相应的制度，形成一种制度文化。就“交心谈心” 工作的开展，我们可以通过某种约定使这种活动精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 8 页的意义和标准薪火相承，不管是这一任站长，还是下下任站长，都能按照制度办事，把本单位的优良传统传承下去，形成一种良性循环。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 8 页