2022月饼销售工作总结精选.docx
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1、2022月饼销售工作总结月饼销售工作总结范文4篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成状况加以回顾和分析,得出教训和一些规律性相识的一种书面材料,通过它可以正确相识以往学习和工作中的优缺点,不如静下心来好好写写总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?下面是我收集整理的月饼销售工作总结范文,欢迎大家共享。月饼销售工作总结范文1中秋节月饼销售工作已完满结束,在公司领导的正确领导下,以及各部门的主动协作,通过整个销售团队的不懈努力,今年销售部的月饼销售工作超额完成。现对月饼销售总结如下:一、包装独特:今年月饼包装清爽高雅,以“万里无云”的禅意为主题,与市场上以红色和金色为主的包装
2、礼盒形成差异,更能体现酒店的企业文化,在销售产品时让顾客感觉耳目一新、物有所值。二、产品价位合理、月饼品种搭配敏捷:今年的月饼产品共有2款,价位从188元到468元不等,产品有实惠型也有豪华型,合理的价格体系,迎合了不同客户的的消费需求。在月饼品种方面,将广式伍仁、蓝莓冰沙、白莲蛋黄及火腿白月饼依据客户需求做出特性化搭配。使销售人员可依据不同的顾客需求实行更敏捷的销售策略,提高了月饼销售的胜利率。三、销售部全体员工不懈努力:进入下半年后销售部工作量增大,但销售部全体员工将月饼销售工作穿插在日常工作中,合理支配工作时间,做到日常工作与中秋任务两不误。月饼销售任务的超额完成离不开全体销售部员工的不
3、懈努力。五、其它各部门的大力协作:在月饼销售过程中,餐饮部供应刚好的月饼库存信息、争分夺秒地装配月饼、协作做好下单配货工作,礼宾部不辞辛苦地帮助装运和配送月饼,公关部供应大量的宣扬资料、财务部精准的账务核算。今年销售部月饼销售任务的完成,离不开酒店各部门的大力协作,在此销售部诚心感谢酒店各部门的主动帮助。销售部将仔细总结今年中秋节月饼销售任务的阅历,在之后的工作中将进一步做好客户资源维护与开发,为打开更广袤的月饼销售渠道做好打算,力争明年取得更好的成果。月饼销售工作总结范文2今年的月饼销售工作已经结束,在公司领导班子的正确领导下,在各科室的主动协作下,在整个营销团队的不懈努力下,20xx的销售
4、工作虽然取得了肯定的成果,但我们深知离领导的要求还相差甚远,为找寻差距,总结不足,积累阅历,给明年的工作打下基础,业务部特做如下总结:一、关于包装:1、今年的内包装虽然做了特地设计,比去年前进了一步,但与顾客的要求仍有差距,消费者反映我们的内包装透亮度与亮度不够,他们的对比对象是尚康与佳嘉友。还有饼块,虽然我们的单块重量多于竟品,但在感观上却小于竟品,缘由是竟品的饼薄而大,咱们的是厚而小。明年我们应改换模具,做出合适的饼块来,以有利于市场竞争。今年,客户普遍反映我们的外包装产品单调,不成系列,缺少卖相,零售在100元左右的礼品盒缺少,影响了在商超的销售。中国红与喜悦秋色两款,虽有南街村商标,但
5、市场上相像包装礼盒比比皆是,与竟品不能形成差异。明年,我们要提前着手设计南街村专版,把南街村的企业文化与显明特色附着在产品包装上,与竟品形成显明对比,争取上市后让顾客感觉耳目一新、物有所值。二、关于口味及其它,目前,我们的口味偏少,品种单一,明年,我们应按市场需求,在水果、杂粮、无糖等口味上下功夫创制新品,使之形成系列,以满意顾客的须要。还有保质期,现在的消费者越来越注意生产日期和保质期,我们希望在生产和技术部门的协作下,把我们的保质期增加到100天左右。因为今年的生产比较集中,9月中旬,我们销售的散饼还基本上是8月份的生产日期,对此,消费者提了不少看法,希望明年能够变更这一现象。三、关于价位
6、,依据市场反馈的状况,现在大众消费的散饼多在2至4元之间,我们也应据此制定出相应的价格体系,以迎合大众的消费心理。目前,以我们现有的包装,经销商那儿的利润偏少,这与其它品牌的经销商所得利润形成了巨大反差,假如不依靠客户对我们的忠诚与让他们感觉满足的售后服务,他们极易动摇。所以,我们应着眼将来,制定出合理的利润安排点,争取让他们每年都有钱可赚,提增信念,忠于品牌。四、品牌定位,南街村月饼虽然在市场上销售了两年,但我们应当对自己在河南省所处的位置有个醒悟的相识,除在漯河、南阳的月饼市场上属于领导型品牌外,我们在其它市场上的表现还远远不够,在家门口的许昌市,虽然经过了连续两年的市场运作,但我们现在却
7、属于挑战型品牌,在驻马店、周口、信阳等地市场我们连追随型品牌都算不上,只能伦为补缺型品牌,在省会郑州,虽然今年尝式着进入了流通领域,但表现平平,无所建树。所以,我们的任务特别艰难,可以说任重而道远。五、关于市场宣扬,明年,我们应当借鉴竟品的市场操作阅历,印制带有自己商标的背靠背手提袋,不求华丽,但求好用,因为每年都得须要,可大批量印刷,以降低成本。也应考虑印制彩色吊旗、桌围、一拉宝展示架,以在商超悬挂、外卖展示,增加消费者对南街村月饼的认知度,还应考虑在局部市场做广告宣扬,以提升品牌形象,增加产品的知名度。南街村商标在河南省拥有广泛的知名度,但详细到月饼,有的市场还鲜有人知,我们应当找到一个合
8、理的切入点,制造点噱头出来,然后广泛宣扬,达到在河南人所共知南街村月饼的目的。六、关于团购,现在,各个月饼生产厂家都在细分市场上做文章,因为我们进入市场较晚,只能边干边学,今年通过伟毫的努力,走了几单团购,算是在这方面做了些许尝试,明年,我们要在这方面提前打算,利用各个方面的人脉资源,重点攻关,力争在团购中有所成果。七、关于队伍建设,明年要扩大市场,以现有的业务队伍,个别人在综合素养、个人实力上还有所欠缺,但在一个团队中,个人实力最低的那块短板往往确定着这个团队的综合实力。所以,提高个人实力和素养成了今后主要考虑的事情,从现在起先,我们就要着手业务队伍的建设工作,有实力的接着提高,无实力的加紧
9、学习充电,实在不适合月饼销售工作的人员,要坚决调整工作岗位。八、关于网络建设,除了接着对漯河、南阳市场进行巩固以外,明年,我们还将接着对驻马店、许昌等现有市场进行深化开发。在地深耕,永续经营。把市场做细,让南街村月饼在以上市场有所作为。除此之外,我们还将合理制定规划,开发新的市场,找寻合适的合作伙伴,今年,我们在周口市场获得了教训,原想跟着大客户当个学生,学点市场销售阅历,现在看来,还得培育自己的客户,像漯河李喜刚,许昌杨超英,邓州段昭兵,能够充分理解我们的意图,主动协作我们的行动,厂商一家,合力行动,实现共赢。只有拥有了这样一支忠实的客户队伍,我们才算建立了自己稳定的月饼销售网络。成果属于过
10、去,明年的工作光荣而艰难,我们信任,在公司领导的正确领导下,在大家的共同努力下,我们会取得更大的胜利。月饼销售工作总结范文3敬重的集团领导:20xx年是不平凡的一年,是XX酒店业绩显著的一年,经过上半年酒店各部门的主动努力和协作,营业额快速增长。力争在本年度的最终几个月,使销售业绩再上一个台阶,超额完成年度指标。作为酒店的副总经理,主要分管餐饮部管理和市场部的销售工作,九月份迎来了一年一度的中秋佳节,也是中国人倍受宠爱的节日,当然中秋月饼也是各家酒店争先推出的主打产品。随着行业竞争的愈加激烈,企业也正面临优胜劣汰的市场竞争原则,“惟有质量才是生存之道”。正因我们有了过硬的产品,再通过销售部各同
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