技术部个人年度工作总结范文.docx
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1、技术部个人年度工作总结范文 技术工作是一项基础的工作,最终目的是在保证质量和平安的条件下,通过科学的、经济的措施,实现低投入,高产出,做到事半功倍。下面是我整理的一些关于技术部个人年度工作总结,仅供参考!现在,一起来看看吧!技术部个人年度工作总结范文一在过去的20xx年里,技术部门全部人员在不断的学习中,渐渐熟识公司新的管理模式和新的文件流程方式;本着对工作仔细负责的看法,参与各种工程会议;,仔细检查、跟踪落实各分项工程施工质量及进展状况;了解工程动态,对有可能出现问题的项目进行事前预控,将损失降到最小。维护公司利益,把公司的利益放在首位;尽忠于公司,把公司的事业与自身的发展融为一体;尽责于本
2、职工作,均没有缺习 早退现象,没有任何工程师受过任何处分;相互能妥当处理好同事之间的关系,主动发挥团队合作精神,基本能按时努力完成领导下达的各项指标任务,对工程提出理论性 、阅历性 、实际性建议,促使工程顺当圆满。在过去一年中,技术部的工作任务是繁杂/繁琐的一年,回顾20xx年的工作,技术部工作总结如下:资源共享系统建设的完成:已经完成全部门店及新建项目已有的图纸电子归档集成系统。项目支持:技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目,全程参加了项目的规划及实施,对各阶段方案进行技术分析及把控,对设计方出图进行综合审查并与其沟通审查看法。亲密跟踪长兴项目现阶段的基坑工程,对图纸变更及施工方案进
3、行研讨及把控,供应必要的技术支持。泰兴大统华项目:负责结构加固方案的确定及施工图审查,协调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水箱设计基础,为楼板上新增砌体墙供应结构处理方案。目前该项目正在打算进行结构加固施工。常州武进项目:负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。无锡八佰伴自动扶梯改造项目:主要负责对原结构加固图纸的审核,看其是否满意本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增扶梯的基坑等构件,可以按图施工。霞客大统华项目:审查结构加固图纸,对屋顶新增水箱的屋面承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项目,参加江阴
4、华士超市扩初设计方案探讨,并跟踪项目实施进度。目前工程正按施工安排有序进行。丹阳华地十字路口地下车库项目,对丹阳华地十字路口地下车库的规划进行结构设计并绘制结构图,以便计算工程造价,为项目投资供应参考数据。自行提出结构改造方案:就和信店自动扶梯改造项目提出和信电动扶梯改造4套方案的结构提案报告;对溧阳大统华改造提出楼板加固方案;对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水状况进行分析并提出处理方案;泰兴项目加固工程技术方案等。拟建项目的总体规划:绘制合肥市冻结地块初步规划方案;绘制合肥中心商务区地块初步规划方案;绘制金坛老西门菜场地块初步规划方案。图纸及合同任务书的审查工作:审查南通百货大楼中庭加扶梯改造
5、图;审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成状况;审查;苏地20xx-B-57地块商业办公;的建筑图纸,对该建筑是否符合华地集团开店的物业要求提出参考看法;查看近期运行的各项目的交付条件或租赁合同,分析条款里应明确但未明确的权责与义务,为今后的合同完善做支持。技术纲要编制:技术部项目组帮助相关部门编制制度及标准:华地国际工程项目技术工作进展跟踪安排表;各项目的层高、荷载、装修高度的设计标准;华地国际工程管理制度总纲及流程;华地国际工程改(扩)建项目管理制度及流程;设计管理制度及流程;华地企业超市待建(租赁)项目建筑技术标准(20xx年7月试用版);华地国际百货(购物中心)收购(租赁)项
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