2022年战略项目可行性报告可用 .pdf

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1、战 略 项 目可 行 性 报告 （ 范 本）按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目可行性报告，是全面介绍项目运作情况，阐述产品市场及竞争、 风险等未来发展前景和需要公司配置相关资源要求的书面材料保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对项目管理委员会公开。未经公司同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。一、项目摘要项目摘要，是全部计划书的核心之所在。*投资安排资金需求数额（万元）*运行项目基本情况*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由项目管理委员会浏览）二、业务描述*项目运行宗旨（100 字左右）*主要发展战略目标和阶段目标介绍项目投入人员和资金计划

2、及所要实现的目标，主要包括：1、资金投入2、人员投入3、设备投入4、项目的技术先进性及发展趋势三、产品与服务*项目发起者必须将自己的项目或产品作一介绍。主要有下列内容：1、产品的名称、特征及性能用途；* 介绍产品或服务及对俊尔的价值2、产品的开发过程，* 同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 5、产品的技术改进和更新换代

3、计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式*生产经营计划。主要包括以下内容：1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及设备等。2、公司的生产技术能力3、品质控制和质量改进能力4、将要购置的生产设备5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、 竞争环境、 竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？3、你的 5年生产计划、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场

4、份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应该回答以下问题：1、该行业发展程度如何？2、现在发展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？4、经济发展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素决定它的发展？7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？*竞争分析，要回答如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能出现什么样的新发展？4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的

5、发展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓计划6、市场营销中意外情况的应急对策名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 五、管理团队*全面介绍项目管理团队情况，主要包括：姓名角色专业职称任务专长主

6、要经历时间单位职务业绩所受教育时间学校专业学历*外部支持：六、财务预测*完成研发所需投入？*达到盈亏平衡所需投入？*达到盈亏平衡的时间？项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益（单位万元）第一年第二年第三年第四年第五年年 收 入销售成本运营成本净 收 入实际投资资本支出年终现金余额七、风险分析*项目面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -