2022年投标评审工作方案模板 .pdf
《2022年投标评审工作方案模板 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年投标评审工作方案模板 .pdf(5页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 投标评审工作方案名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。2 评审工作方案(一)评审小组的组建公司将根据评审项目的规模, 合理组织、调配人员参与项目的工程造价咨询项目, 主要业务人员如下: 项目负责人 : 造价工程师 : 专业造价工程师: 档案收集、管理人员 : 复核人员配备 : 一级复核项目负责人二级复核技术总负责人三级复核总经理人员的具体职责: 一、 技术
2、总负责人单位技术总负责人, 负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、 手段等进行管理。职责如下: 1、 审阅重要咨询成果文件, 审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题 ; 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。3 2、 协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系; 3、 负责处理审核人、校核人、 编制人员之间的技术分歧意见, 对审定的咨询成
3、果质量负责。二、 咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、 专业造价工程师、概预算人员三个层次, 各自的职责如下 : 1、 项目负责人(1)负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、 质量管理工作 ; (2)根据咨询实施方案, 有权对各专业交底工作进行调整或修改, 并负责统一咨询业务的技术条件, 统一技术经济分析原则; (3)动态掌握咨询业务实施状况, 负责审查及确定各专业界面, 协调各子项、各专业进度及技术关系, 研究解决存在的问题; (4)综合编写咨询成果文件的总说明、总目录 , 审核相关成果文件最终稿 , 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年投标评审工作方案模板 2022 投标 评审 工作方案 模板
限制150内