CSCECXJ-TD-M20312管廊工程施工组织设计模板.doc

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1、XXXXXXXXXXXXXXX工程施工组织设计 建筑物外貌图(限制尺寸12cm10cm)(若没有建筑物外观效果图，可不附此图)编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 中建新疆建工（集团）有限公司XXXX年XX月XX日目录1编制依据2工程概况 2.1 工程基本情况 2.2 工程设计概况 2.3 现场施工条件及周边概况 3施工总体部署 3.1 项目管理目标 3.2 组织机构 3.3 总体施工安排 3.4 施工总进度计划 3.5 资源配置计划4 施工现场平面布置5 施工准备 5.1 技术准备 5.2 现场准备 5.3 资金准备 6 主要施工技术方案6.1 测量工程 6.2 基坑工程 6.3 现浇钢

2、筋混凝土结构工程 6.4 土方回填 6.5 砌筑工程 6.6 防水、防腐工程 6.7 保温工程（如有） 6.8 装饰装修工程 6.9 附属设施工程 6.10 其它工程7 绿色施工管理 7.1 绿色施工管理目标7.2 组织机构及职责分工 7.3 绿色施工管理制度 7.4 绿色施工措施8 主要施工保证措施8.1 进度保证措施 8.2 质量保证措施 8.3 安全管理措施8.4 季节性施工保证措施 8.5 交通组织措施 8.6 构（建）筑物及文物保护措施8.7 成本控制措施 8.8 应急措施 10 附图和附表1 编制依据序号类 别文件名称编 号国家行政文件地方行政文件国家行业规范地方规范标准合 同设计

3、文件招投标文件企业管理文件企业技术标准其他2 工程概况2.1 工程基本情况序号项目内容1工程名称2工程地址3建设单位4设计单位5勘察单位6监理单位7质量监督单位8施工总承包单位9主要分包单位10合同范围11承包模式12合同工期13合同质量目标2.2 工程设计概况2.2.1 设计总体概述序号 项目内容1管廊功能地下管廊具体容纳管线种类2管廊特点地下管廊与道路、铁路等的相对关系，管廊主体形式是现浇还是预制拼 装，几舱，附属设施系统3管廊总长度XX（km）4管廊名称管廊长度（km）起止桩号舱体名称xx电力舱+综合舱+xx2.2.2 设计概况序号项目内容1管廊覆土厚度最大基坑深度2结构设计概况设计使用

4、年限抗震烈度 箱涵结构 地基承载力要求等3建筑设计概况4机电设计概况5装饰工程管廊主体内部人员出入口6防水（防腐）工程管廊内壁管廊外壁施工缝处理变形缝7防火分区8砌体材料9土方回填10混凝土强度等级垫层管廊主体结构人员出入口11钢筋类别62.2.3 附属设施工程概况序号项目设计说明要求备注1排水工程2通风工程3电气工程4监控及报警工程5消防工程6标识系统7设备安装82.2.4 合同内拆除及恢复情况序号项目内容1工程部位2拆除工程建（构）筑物道路3恢复工程2.2.5 管廊总体布置平面图、典型标准断面图说明：列出管廊总体布置平面图、管廊横断面定位图、标准断面图（含入廊管线布置）。管廊总体布置平面图

5、图2.2-1 管廊总体布置平面图管廊横断面定位图图2.2-2 管廊横断面定位图管廊标准断面图图2.2-2 管廊横断面定位图图2.2-3 管廊标准断面图2.3 现场施工条件及周边概况序号项目内容1气候条件2水文、地质情况3影响施工的构（建）筑物情况4周边主要单位（居民区）、交通道路、交通情况5可利用的资源分布等其他说明情况6现场施工条件说明：供水、供电、通信、场内运输等7.3 施工总体部署3.1 项目管理目标项目管理目标名称目 标 值工期目标质量目标安全目标科技创新目标绿色施工目标成本管理目标3.2 组织机构3.2.1 组织机构图说明：组织机构可参照采用如下组织机构图，但切记照搬。3.2.2 岗

6、位职责及权限序号岗位名称姓名职称职责和权限1领导层项目经理2项目总工3生产经理管理层工程部生产主管钢筋工程师混凝土工程师技术质量部技术主管BIM工程师设计工程师技术员试验员测量员资料员安全部安全总监商务部商务主管预算员物资部物资主管材料员机电部机电经理机电工程师办公室外协主管会计3.3 总体施工安排3.3.1 总体施工安排原则说明：为实现以上各项管理目标，确定施工区段的划分，在人员配备、资源供应、工序组织、平面 布置等方面的部署。应重点考虑拆迁问题对工程施工的影响，线性工程施工对周边环境的影响，交通运输条件等；入廊管线交叉配合施工，管廊与道路施工单位的界面划分、移交验收要求。3.3.2 施工任

7、务划分序号划分范围施工内容1总承包方自施2业主直接发包3专业分包方3.3.3 工程物资、设备采购划分序号划分范围物资、设备内容1总承包方采购2业主自行采购3分承包方采购3.3.4 总体施工顺序及流水段划分说明：1、总体施工顺序的描述应体现工序逻辑关系原则，确定施工顺序、空间组织，并对施工作业的衔接进行总体安排。要遵循先施工管廊主体后施工附属构筑物，防水工程、装修工程和附属设施工程适时插入。（写明管廊施工的各道工序及施工步骤）。2、施工区域及流水段划分：根据管廊工程的具体长度或工作面情况，工程结构形式、周转材料投入、图纸中伸缩缝的位置、现场混凝土供应能力、设备的配备、材料投入及劳动力情况，合理划

8、分施工区域及流水段。根据管廊工程特点，以及工期的要求，针对主体结构施工，舱内材料水平运输的难度，各流水段是“相对、相向、跳仓”流水，确定流水方向，即能保证均衡流水施工，又要保证材料倒运距离最近。绘制施工区段及流水段划分示意图及流水方向。3.3.5 工程施工重难点说明：从工程设计特点、施工难度、周边环境、总承包管理等方面对工程施工中可能出现的重点难点进行分析，并逐项制定对策（详细内容可见其他章节，本节内容主要是框架型的措施）。表3.3.5-1 组织管理重点分析及应对措施表序号组织管理重点具体分析应对措施责任人134表3.3.5-2 施工技术难点分析及应对措施表序号施工技术难点具体分析应对措施责任

9、人1233.4 施工总进度计划本工程计划XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工，总工期XXX天。里程碑控制时间如下，详细进度计划详见横道图或网络图。表3-4 里程碑控制时间表（总进度计划内分路段或里程号进行填写）序号工序名称关键节点完成时间1土方开挖、边坡支护、地基处理2现浇管廊主体结构3管廊防水（防腐）4土方回填5附属设施安装67各系统调试及联动调试8竣工验收及交付说明：根据工程特点、合同工期、施工区域划分、工序顺序编制，用横道图（*.mpp）表示，必要时用网络图表示，以便显示关键工序。3.5 资源配置3.5.1 劳动力配置计划序号专业工种劳动量（工日）需要量计划（工日）责任人年年1

10、2341234说明：工种构成应列表说明，要与管廊分段情况结合，用表格形式表示各工种的月劳动力安排。3.5.2 工程用原材料需要量计划序号材料名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月1231231233.5.3 工程用成品、半成品需要量计划序号成品、半成品名称规格需要量需要时间责任人单位数量月月月1231231233.5.4 生产工艺设备需要量计划序号生产设备名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)进场时间责任人注：此为指构成工程实体的工艺设备、生产设备等 。 如工程需要安装的空调、锅炉等。3.5.5 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人3.5.6 施工机具

11、配置计划序号施工机具名称型号规格电功率（kVA）需要量(台)使用时间责任人3.5.7 测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人提示：主要指本工程用于定位测量放线用的计量设备、现场试验用计量设备、质量检测设备、安全检测设备、进场材料计量用设备等。如经纬仪、温度计、试模、靠尺、塞尺、接地电阻仪、力矩扳手、游标卡尺、磅秤等。 4 施工现场平面布置提示：1、选址及布置合理，满足工程分阶段管理需要；管廊位置、周边情况、现场水电条件、业主提供临时设施场地等情况；符合安全、消防、文明施工、环境水土保持等相关要求；符合当地主管部门要求、建设单位及其他部门相关规定；参照中建八局的基础设施工

12、地建设标准等相关要求进行规划。2、本章仅需要平面布置图，无需过多文字，可辅以部分文字对图中的一些布置进行简要说明。对临建房等一些设施平面图中不能详细体现分隔时，可引出节点，另外附详图。布置图还应与“5 施工准备”中的“现场准备”中的设施对应一致。3、平面布置图中的布置的内容应齐全、完整，符合现场实际状况。各堆放场、临建房等应按比例绘制并标注物体尺寸和位置尺寸，不同设施等应尽量用不同图例或线型表示，尽量避免多色彩线条体现，尤其不能采用黄、绿、粉等浅色线条。3）某片区多条管廊项目的单位工程施工组织设计平面布置应服从总平面布置图的总体安排，在总平面布置图的基础上细化。1） 项目生活区、办公区平面布置

13、图（附图）说明：生活区、办公区等各类设施建设方式、选址及动态布置安排。包括大门、围挡、路面硬化、临建面积、位置。2） 生产区场站建设平面布置图（附图）说明：根据工程量和总体施工安排，确定拌和站（如有）、预制场（如有）、钢筋加工场等各类设施建设方式、选址及动态布置安排。包括大门、围挡、场区硬化、场区面积、位置，确定加工区域、材料堆放场、拌合站、机械停放场等辅助施工生产区域并说明位置、面积、结构形式和运输路径。3） 施工交通组织规划图（附图）说明：分阶段简述场区内外施工道路的进出情况，场地道路硬化、绿化情况。4） 临水、临电平面布置图（附图）说明：1、临水准备：根据工程的不同阶段规划现场临水布置，

14、包括取水点、管道直径的选择、排水设施、消防水设施等。直接叙述结果，无需计算过程。2、临电准备：根据工程的不同阶段规划现场临电布置，包括总负荷、接驳点、各级配电箱的布置、电缆直径的选择等。直接叙述结果，无需计算过程。5） 临时围挡及便道便桥平面图（附图）说明：首先确定出入口位置、围挡范围，确定临时便道、便桥的位置及结构形式及做法，并对现场交通组织形式进行简要说明。6） 工地试验室(标养室)平面布置图（附图）说明：施工现场必须设置混凝土标养室，根据工程具体情况设置试验室；如果办公区或生产区已包含，此处不再附图。7） 网络通讯布置说明：本工程拟使用的网络通讯设施配备及线路布置。8） 其他布置说明：其

15、他如取土场、弃渣场、堆场等大型临时场地的布置。5 施工准备5.1 技术准备5.1.1 一般性准备工作序号培训或交底内容培训或交底计划时间负责人参加人员1例如：设计交底项目全体2例如：图纸会审业主、设计、监理和施工单位 3说明：组织项目部有关人员熟悉图纸，图纸会审，发现设计存在的问题。确定设计交底的时间，并组织设计交底。准备好本工程所需用主要规程、规范、标准、图集和法规。由技术负责人（项目工程师）组织有关人员学习规程、规范的重要条文，加深对规范的理解。5.1.2 深化设计出图计划序号图纸类别所在部位完成时间责任单位1例如：线缆支架安装深化设计图2例如：管道支墩深化设计图3例如：复杂断面处设备、管

16、线综合布置图及综合支吊架图45.1.3 主要施工设施准备计划序号区段名称设施名称数量或面积完成时间12345.1.4 施工方案编制计划序号施工（专项）方案名称计划完成时间编制人审批人备注1是否需要论证25.1.5 计量器具配置计划序号仪器名称型号数量进场时间用途备注125.1.6 试验、检测、设备调试计划1、试验、检测计划序号试验内容取样批量原则（数量）见证检验比例备注1例如：钢筋原材2例如：钢筋接头3例如：静载试验4例如：压实系数5例如：钢筋保护层62、调试计划序号机电工程名称分段情况责任人主要调试内容开始时间完成时间1例如：电气工程2建例如：筑给排水及采暖工程3例如：通风与空调工程45.1

17、.7 样板计划序号样板项目样板部位样板施工时间1例如：钢筋工程样板2例如：模板工程样板3例如：混凝土工程样板4例如：防水工程样板5例如：管线支架安装6例如：装修样板7例如：附属设施工程样板8说明：样板计划可随工程实际情况调整。附属设施工程样板段应选取典型部位，如机电管道密集的 部位、交叉口、标准段等。5.1.8 新技术推广计划序号新技术名称子项名称负责人应用部位应用数量1例如：地基基础和地下空间工程技术2例如：高性能砼技术3例如：高效钢筋与预应力技术4例如：新型模板及脚手架应用技术5例如：机电类新材料、新技术的应用6提示：新技术包括：建设部十项新技术；企业推广应用的新技术；解决项目施工难点的研

18、发技术。5.2 现场准备序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造类型完成时间责任人提示：主要施工设施包括生产性和生活性施工设施，如钢筋堆场、加工场，模板堆场、加工棚、三大工具堆场，办公用房、职工宿舍等，应与施工平面布置图对应一致。5.3 资金准备分项工程名称工作量工期安排需要资金资金到位时间责任人6 主要施工技术方案6.1 测量工程6.1.1 控制桩交接及原始地面复测说明：必须附图，标明业主移交控制点位置，并附坐标和高程。施工方现场复测，做好桩点保护。6.1.2 平面控制网说明：必须附图，根据业主提供的控制点，建立工程平面控制网的布设原则，沿管廊方向将控制网加密以及传递方式、误

19、差控制标准及措施等。6.1.3 高程控制网说明：必须附图，根据业主提供的控制点，沿管廊方向加密高程控制点以及传递方式、误差控制标 准及措施等。6.2 基坑工程6.2.1 基坑降排水说明：简述降排水方案的选择结果、工艺流程、工艺叙述，必要时附图。6.2.2 基坑支护说明：简述基坑支护方案的选择结果、工艺流程、工艺叙述，必要时附图。6.2.3 土方开挖说明：选择土方机械和运土车的性能、型号、数量、作业时间和工期，确定挖土方向、坡道留置的 位置、每步开挖深度、开挖步数及挖土与护坡、锚杆、工程桩等工序的穿插配合，每步开挖都应根据基 坑护坡的工况计算变形情况，确定开挖深度。6.2.4 地基处理说明：简述

20、地基处理采用何种处理方法，以及地基处理的施工工艺流程、工艺叙述，地基承载力检 测安排，必要时附图。6.3 现浇钢筋混凝土结构工程6.3.1 钢筋工程1、钢筋原材的堆放场地2、钢筋加工说明：应描述钢筋的加工方式是采用现场加工还是场外集中加工。钢筋接头的类别、等级和加工方式。3、钢筋施工说明：根据构件的受力情况，明确受力筋的方向和位置、钢筋绑扎顺序、水平筋搭接部位、钢筋接头形式、接头位置、箍筋间距、马凳及垫块的要求；图纸中竖向钢筋的生根及绑扎要求；钢筋保护层要 求；钢筋的定位和间距控制措施。6.3.2 模板（支架）工程1、模板选型、支撑体系及配置数量说明：以表格形式列出模板采用的材料：各部位模板材

21、料、支撑系统材料和规格、各种材料的一次 投入量、脱模剂种类。2、模板设计表 6.3-1 各部位模板设计表序号结构部位模板选型模板宽度（mm）模板高度（mm）备注1底板2导墙3壁板4顶板5附属构筑物7预制构件83、模板的加工、制作与验收说明：应对各类模板加工制作方式（场外加工或现场制）进行描述，当某类构件模板需外加工时应 明确指导原则，如是整体式滑移体系，还是组拼式？是购置还是租赁？并明确主要技术要求和主要 技术参数。4、模板及支撑体系的安装 说明：确定模板及支撑体系的安装顺序和技术要求。5、模板的拆除说明：确定模板及其支架的拆除顺序和技术要求。6.3.3 混凝土工程说明：简述混凝土概况，并明确

22、特殊要求，例如：大体积混凝土、高性能混凝土、防冻混凝土、抗 渗混凝土的施工施工工艺1、 混凝土搅拌站的选择和要求说明：预拌制混凝土搅拌站的选择，对预拌混凝土的技术要求。 2、 混凝土的运输说明：应明确场外、场内的运输方式；现场内的水平运输和垂直运输方式；并对运输工具、时间、 道路、运输及季节性施工加以说明。如果场内使用泵送混凝土，应将泵的位置、泵管的设置和固定措施 提出原则的要求。3、混凝土的浇筑与振捣4、混凝土的养护说明：在不同的季节，对不同的构件各采用什么养护方法。在描述养护方法时，应将水平构件与竖向构件分别描述，对于大体积混凝土必须根据测温情况来调整养护时间和方法。6.4 水平垂直运输说

23、明：现场水平垂直运输的规划布置、拟用机械设备等。6.5 土方回填说明：除施工工艺外还应加入回填工程中的，机械选用、试验检测（检测项、频率）等内容，且这些内容分别应与资源配置章节中机械类型、试验计划中试验项目相对应。6.6 砌筑工程（如有）说明：混凝土小型砌块防火墙及上部结构砌筑的主要施工方法。6.7 防水、防腐工程说明：需明确防水施工方法、管廊防腐/施工时间、施工条件、防水保护层做法和对防水材料、施 工人员和基层的要求。6.8 保温工程（如有）说明：附属构筑物保温的施工方法。6.9 装修工程说明：列表说明装修做法。6.10 附属设施工程6.10.1 排水工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）

24、工程介绍施工工序安排及主要施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.10.2 通风工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）工程介绍施工工序安排及主要施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.10.3 电气工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）工程介绍施工工序安排及主要施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.10.4 监控及报警工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）工程介绍施工工序安排及主要施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.10.5 消防工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）工程介绍施工工序安排及主要

25、施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.10.6 廊外市政工程说明：1、按工程所含子分部（或分项）工程介绍施工工序安排及主要施工方法；2、关键部位及关 键工序及采取的措施；3、调试。6.11 其它工程说明：明确管廊施工范围内受影响建（构）筑物的拆除及恢复情况，制定此类工程的相关技术措施。7 绿色施工管理7.1资源利用管理说明：项目部分别就环境保护、节材、节水、节能、节地制定绿色施工指标，并将该指标值细化到每个子项和各施工阶段。7.1.1 资源利用管理目标表7.1-1 资源利用管理目标序号绿色施工总目标责任人备注1能源消耗目标2用水量指标3材料消耗率4其他指标7.1.2 资

26、源利用管理机构和职责分工1、资源利用管理组织机构说明：项目部成立绿色施工领导小组，项目经理作为第一责任人，所属单位相关部门参与；组织机构可参照采用如下组织机构图，但切记照搬。图7.1-1 资源利用管理组织机构说明：参见施工总体部署中的组织机构图形式。2、资源利用管理职责分工表7.1-2 资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限监督管理层项目经理项目总工生产经理作业管理层工程部专业工程师专业工程师专业工程师技术质量部技术主管BIM工程师设计工程师技术员试验员测量员资料员安全部安全总监安全员商务部商务主管预算员物资部物资主管材料员机电部机电经理机电工程师说明：参见施工总体部署中职责分工表格形

27、式。7.1.3 资源利用管理制度表7.1-3 资源利用管理制度序号制度名称制度要点责任部门备注127.1.4 资源节约及利用计划保证措施表7.1-4 资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用保证措施责任人备注123说明：措施包括：钢材、木材、水泥等建筑材料的节约措施；提高材料设备重复利用和周转次数、废旧材料的回收再利用措施；生产、生活、办公和大型施工设备的用水用电等资源及燃料能源的控制措施；环境保护如扬尘、噪声、光污染的控制及建筑垃圾的减量化措施；现场场地使用计划和节约措施等，其中技术措施可采用有利于绿色施工开展的新技术、新工艺、新材料、新设备；采用创新的绿色施工技术及方法；采用工厂

28、化生产的预制混凝土、配送钢筋等构配件；项目为达到方案设计中的节能要求而采取的措施等。7.2环境保护及文明施工管理措施7.2.1 环境保护及文明施工管理体系说明：建立管理体系，对管理目标进行分解。可增加 CI 管理内容。（可参见资源利用管理中的组织机构图形式和职责分工表格）1、组织管理体系资源利用管理组织机构图图7.2-1 环境保护及文明施工管理组织机构图2、岗位职责表7.2-1 环境保护及文明施工管理分工序号岗位名称姓名职责1领导层项目经理2总工程师3生产经理4商务经理5安全总监67设计技术部技术部长8设计工程师9BIM工程师10实验工程师11测量工程师12资料员1314工程部工程部长15专业

29、工程师1617质量部质量总监18质量工程师19203、管理制度表7.2-2 环境保护及文明施工管理制度序号制度名称制度要点责任部门备注12说明：制度可包括：施工现场卫生管理制度、现场化学危险品管理制度、现场有毒有害废弃物管理制度、现场消防管理制度等7.2.2 环保及文明施工主要控制指标 表7.2-3 环境保护及文明施工控制指标序号目标名称主要内容备注1环境保护扬尘控制噪音控制2节约与材料资源利用3节水与水资源利用4节能与能源利用5节地与施工用地保护说明：1、环境保护目标（1）扬尘控制（2）噪音控制（3）光污染控制（4）污水控制（5）土壤保护（6）建筑垃圾控制2、节约与材料资源利用目标3、节水与

30、水资源利用目标4、节能与能源利用目标5、节地与施工用地保护目标7.2.3 项目重大环境因素辨识表8.2-4 项目重大环境因素辨识序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法备注1237.2.4 环境保护及文明施工资源配置表7.2-5环境保护、文明施工资源配置计划序号投入资源名称数量使用特征保管人备注12说明：环境保护、文明施工资源包括洒水车、覆盖膜等防护用品和粉尘测定仪、噪声测定仪以及有毒气体测定仪等环境检测器具。7.2.5 环境保护及文明施工管理措施表7.2-6 环境保护及文明施工管理措施序号目标名称主要内容备注1环境保护扬尘控制2噪音控制34说明：1、环境保护施工措施（可列表说明）（1）扬尘

31、控制（2）噪音控制（3）光污染控制（4）污水控制（5）土壤保护（6）建筑垃圾控制2、节约与材料资源利用施工措施3、节水与水资源利用施工措施4、节能与能源利用施工措施5、节地与施工用地保护施工措施8 主要施工保证措施8.1 进度保证措施8.1.1 进度控制点序号控制点名称施工时间完成时间8.1.2 进度管理组织机构及分工1、施工进度管理组织机构说明：项目部成立进度管理小组，项目经理作为第一责任人，生产经理为主要负责人，所属单位相关部门参与；组织机构可参照采用如下组织机构图，但切记照搬。2、施工进度管理任务分工序号岗位名称姓名进度管理职责1项目经理2项目总工8.1.3 进度管理措施1）确保工期的组

32、织措施序号措施类别措施内容责任人2）确保工期的技术措施序号新技术名称保证措施责任人3）确保工期的合同措施序号合同规定保证措施责任人4）周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人8.2 质量保证措施8.2.1 工程质量管理目标及其分解 序号分部工程质量目标子分部工程分项工程质量目标128.2.2 质量保证体系说明：建立一个项目经理为第一责任人，由项目总工和生产经理领导监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系；组织机构可参照采用如下组织机构图，但切记照搬。2、质量管理职责分工序号岗位名称姓名质量管理职责1项目经理2项目总工8.2.3 项目质量管理制度说明：建立项目

33、质量制度（列表）。如样板制、三检制、实测实量制、质量例会制、质量奖罚制等。序号制度名称制度内容8.2.4 关键和特殊过程质量控制措施序号关键特殊过程名称工作内容可能出现的问题质量控制措施责任人提示：1）关键过程：指施工难度大、过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程；对产品质量特性有较大影响的过程；施工周期长，原材料昂贵，出现不合格后经济损失较大的过程；基于人员素质、施工环境等方面的考虑，认为比较重要的其他过程。如：测量放线、地基处理、基坑支护、钢筋焊接、钢筋直螺纹连接、混凝土浇筑。2）特殊过程：对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程。如：桩基施工、预应力张拉、防水工程。8.2.5 质量通病预防措施序号分项工程通病表现产生原因防治措施8.3 安全管理措施8.3.1 安全管理目标序号单位工程名称安全生产目标责任人8.3.2 安全管理组织机构和职责分工1 安全管理组织机构注：参见施工部署中的组织机构图形式。建立一个项目经理为第一责任人，由安全总监监控，项目各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的项目组织体系；组织机构可参