施工总承包项目管理部组织机构图.docx

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1、施工总承包项目管理部组织机构图主要管理人员名单序号姓 名岗 位职 称1刘东祥项目经理工程师2余应雄项目副经理技术员3张昭雄总工程师高级工程师4何维帅工程技术负责人工程师5吴汉明主办施工员工程师6郭照鹏施工员助理工程师7李亚军施工员助理工程师8黄石喜施工员助理工程师9张荣豪施工员助理工程师10陈静群施工员工程师11黄学和施工员12欧顺成资料员助理工程师13刘猛、蔡剑群质量员助理工程师、工程师14蓝国炘安全员工程师15杜敏煌安全主任助理工程师16周少华安全员工程师17梁焕荣安全员18许棉辉水电部负责人工程师19黄泗鹏、黄俊和材料员20郑文才材料设备管理21黄邦奋预算员工程师22肖仕强预算员23黄育

2、南财务管理会计资格证项目管理机构配备情况辅助说明资料项目管理组织机构分工：项目经理部设项目经理1名、项目副理1名、项目总工程师1名、下设四部一室，即：工程技术部、质安部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见：施工管理组织机构图。项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照ISO9001质量体系的要求，组织全过程的具体实施。项目副理：协助项目经理以上的工作。项目总工程师：协助项目经理工作，主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，检查项目经理部各部门按各自工作职能规定工作的落实情况，重点监控施工进度情况。主持工程技术会议，组织工程、质量

3、检测工作，最终实现工程质量管理目标。负责对前期工程（基坑支护）交接和后期管理。工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。负责各专业施工单位施工组织设计和作业指导书的审核；检查各专业施工单位施工技术工作，指导各专业施工单位做好现场施工技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负责新技术、新工艺、新材料的应用和推广；负责QC小组活动。负责贯彻执行安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见

4、，认真执行施工现场安全生产管理奖罚办法，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责各专业施工单位的安全教育；负责现场CI布置及管理。质安部：负责项目全过程实施的质量安全管理工作。施工员：检查各施工区生产、进度计划的执行情况，并做出检查记录，查出原因，制定处理措施。在工程实施过程中，及时了解施工进度情况，通过每周项目经理部召开的调度例会和现场协调会，加强生产调度，化解矛盾，排除障碍，解决施工中遇到的问题，对重点部位和重点环节通过成立工作小组或委派专人具体指导。质检员：负责质量检查、ISO贯标，辅助编制工程资料。安全员：负责工程的安全检查、安全交底工作，负责工程的安全资料整理。对现场的安全隐患问题及时向项目经理、技术负责人汇报。负责安全事故的汇报、处理跟踪工作。材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。负责外来信息交流与沟通，负责接受公司总部各类文件，发放项目各类文件。汕头市建筑工程总公司2011年11月08日