盘扣式支架模板施工方案.docx

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1、盘扣式支架模板施工方案 北辰区双青新家园9#地块（盛锦园）公共住租赁住房项目1#楼16#楼工程主体施工 模板工程施工方案 天津住宅集团总公司双青新家园 9#地块（盛锦园）工程项目部 2022年6月10日 目录 第一章综合说明 3第二章项目管理 6第三章施工进度计划及劳动力安排 10第四章基础目标进度施工进度保证措施 11第五章主要施工机械、设备 12第六章基础施工安排和措施 12第七章基础模板安装工程施 15第八章模板工程质量保证措施 37第九章施工安全保证措施 40第十章文明施工保证措施 43第十一章基础施工应急救援预案 44 第一章综合说明 根据招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和

2、安全文明施工的各项控制和协调管理要求。通过认真研究该工程施工特点、分析有关图纸资料，在认真执行整体施工组织设计的基础上，为进一步细化分项施工程序，制定主体工程模板工程施工方案，并采用盘扣式钢管支架作为主体施工阶段模板支撑架体。 第一节工程概况 工程名称：北辰区双青新家园9#地块公共租赁住房项目1#楼16#楼、公建13及地下汽车库、幼儿园、变电站、燃气调压站工程施工 工程建设地点：北辰区双青新家园9#地块。 工程规模：本标段包括1#16#楼、公建1#3#及地下人防工程、幼儿园、变电站、燃气调压站，总建筑面积158880.44平方米，其中地下建筑面积约36457.75平方米，地上建筑面积约1224

3、22.69平方米。结构形式为框架剪力墙结构，地上最高26层，地下1层，最大单体面积26670.21平方米。 注：本方案只涉及首层以上主体模板工程施工，不含地下人防工程。 1、基本概况： 楼板厚度：100、120。 主框架梁尺寸：（宽高）3501400、600800、650600、500600、400600、次梁：350500。 室内相对标高的大沽高程均为6.550m，室外地坪的大沽高程均为6.100m。 第二节编制依据 依据本项目的设计图纸、勘察报告及现场情况、业主及设计单位的有关意向和要求、现行建筑施工规范、施工手册、本企业施工过的类似工程的经验以及企业技术经济情况而编制。具体编制依据如下：

4、 一、设计图纸 二、现场实地踏勘结果 三、地勘报告 四、本工程适用的施工技术规范、行业标准、法律法规 1、规范和标准（见下表） 施工用规范和标准 2、天津市有关建筑工程的管理规定。 第三节工程目标 一、质量目标：严格按照施工合同进行管理和施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。 二、工期目标：2022年6月9日至 2022年8月31日。 三、安全目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在2以下，确保安全生产。 四、文明施工目标：确保达到天津市文明标准化工地的要求，为争创天津市市级文明工地打下基础。 五、环境保护目标：针对施工产生粉尘、噪音进行防治，最大限

5、度的减少施工噪音，做好防尘工作，不污染环境。确保达到天津市环境保护要求，做到文明施工。 第二章项目管理 第一节施工组织 建立项目管理机构，全面、系统的进行工程项目管理，确保实现工程目标。 针对模板工程所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一调配，为顺利施工提供可靠的人员和物质保障。 1、并委派有实际经验的一级建造师担任该工程的项目经理，有模板施工经验的专业施工员负责模板工程施工，充分发挥我单位的技术优势。 2、根据工程建设的质量及工期要求，强化施工管理。 3、选派有施工经验和良好施工业绩的木工等相关班组进场施工，严格遵守各项规章制度，严格遵守相关安全技术操作规程，为确保模板工程质量和进度奠定基

6、础。 4、专业施工员在项目经理的直接领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，保障模板工程顺利施工，控制好工程质量。 第二节施工管理组织机构 项目部管理体系图 项目经理部主要成员岗位职责 1、项目经理岗位职责 贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；考察确定分包施工单位，并对其在施工过程中进行监督管理、考核验收；合理组织和调度生产各要素按计划及时到位；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面责任；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。 2、副经理岗位职责 协助项目经理对工程进行管理，当项

7、目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消 防、卫生和安全保卫工作，落实各种具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。 3、项目工程师岗位职责 负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制创优夺杯计划及重点：施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料(质量记录)审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保质量体系和合同要求的活动有计划的实施。 4、安全经理岗位职责 负责对进场施工人员的安全教育和安

8、全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。 5、施工员（木工专业工长）岗位职责 指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对模板施工进行技术指导，监督模板施工全过程，协调生产班组(队)及工种间的施工配合。 6、质量员岗位职责 协助技术负责人做好工程质量

9、管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。 7、造价员岗位职责 编制项目预、结算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制，负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。负责项目施工过程中的统计、核算。 8、材料员岗位职责 制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场(入库)，并按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。对项目施工过程中的材料消耗进行管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜

10、方式、环境、妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损，做好电动工具的保管、借用等工作。 9、资料员岗位职责： 负责建立建全项目工程经济管理工作档案，及时向项目经理提供工程施工的准确数据和信息，负责收集、保管工程中的各种资料，负责各种资料整理及整理后的报送工作，检查和督促相关人员认真填写可追溯性文件和报表，满足工程验收标准要求，做到真实、有效、同步、规范。 10机械员岗位职责： 负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好，各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。监督指导机械的日常

11、维护保养工作，并控制好油料的使用，按要求处理面纱等废弃物，不污染环境，并认真填写各类机械档案资料。 11、安全员岗位职责： 协助项目经理搞好本项目的安全生产、文明施工管理，接受上级安检部门的检查。每天巡视现场，认真填写安全资料。对查出的各类隐患和污染环境等不良现象，及时报告项目经理，按照定人、定时间、定措施的原则督促整改，重点部位要旁站监督完成。发现违章违纪现象要及时制止，遇有紧急危险情况应先令其停止作业，并立即报告项目经理或项目安全经理。协助项目安全经理组织分包工及从业人员参加安全教育培训工作。参加对现场使用的脚手架、大型设备、施工机具及施工用电等设备设施的验收。审核安全技术交底的符合性、适

12、用性和有效性。发生工伤事故应参与抢救伤员、保护事故现场、协助事故调查等工作。 12、民管员岗位职责： 负责施工现场环境的检查和监督工作，及时制止污染环境和施工扰民等现象。及时向主管领导报告检查中发现的问题，做好检查记录。配合主管领导做好文明施工的筹划工作及迎检工作、 13、实验员岗位职责： 针对现场浇筑的混凝土和施工砂浆及时进行采样制作试块，并登记、造册、填写送检报告单，对试块及时送检和保存，真实反映实际情况，及时、准确填写实验记录，及时送检和取回试验单。同时参与研究混凝土和砂浆质量等工作。负责管理实验单据，与资料员相配合。有质量问题及时报告项目领导。 第三节施工现场平面布置 详见施工现场平面

13、布置图 第三章施工进度计划及劳动力安排 第一节劳动力安排 模板工程施工劳动力使用计划 劳动力计划表 第四章模板施工进度保证措施 一、组织保证 1、建立施工计划保证体系 充分发挥项目部管理人员的技术和管理潜能，明确各责任主体的职责，使施工计划管理全面贯彻到作业层，从而实现预定工期。 2、建立项目经理部施工计划保证体系 以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的计划执行体系，施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人有目标、事事有人管，并将施工保证体系分为三级网络控制。 二、技术保证 提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。 三、机械保证 根据工程总体施工组织设计安排，提前安装塔式起重机，并达到使用要求。所用