猪场员工生产指标度绩效考核方案.docx

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1、猪场员工生产指标度绩效考核方案 猪场员工生产指标月度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场) 为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定猪场员工生产指标绩效考核方案如下： 原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。 原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。 一生产指标 1.配种妊娠舍人工授精站生产指标 满负荷配种计划90% 配种

2、分娩率80% 胎均活产仔数10头(原种及祖代9头) 母猪断奶至配种的间隔天数7天 母猪年均产胎次胎/头 考核奖罚； 基本工资 2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率90% 转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率98% 出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。 二考核奖罚办法 1.配种妊娠舍人工授精站 满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元 2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转

3、出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元9周龄元3.生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元 出栏重: 每增减一公斤奖、罚元。 三.奖罚金分配比例 各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的倍。 四结算兑现办法 1每月结算，与工资同时兑现。 该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。 2结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 3由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。

4、 说明： 1猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。 2猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。 3猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。 4按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。 猪场场长生产指标年度绩效考核方案 (适合于满负荷均衡生产经营猪场) 一年度指标 1平均每头母猪年提供出栏猪20

5、头(种猪场18头) 2全群料肉比是(种猪场 3.平均每头出栏猪所摊药费60元 二考核奖罚办法 1平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元 2. 全群(全场)料肉比: 按料肉比计算每减增饲料1吨, 奖罚100元 3. 平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元, 奖罚2元 三.结算兑现办法 1.每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。 2. 该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。 3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。 4.由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。 说明： 1如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。 2由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。 3满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变,这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。