最新WTO与中国企业发展战略(共71张PPT课件).pptx
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1、WTO与 中国企业发展(fzhn)战略第一页,共七十一页。第二页,共七十一页。产业集中环节集中区域集中三个集中第三页,共七十一页。背景分析结论:一个(y )企业不在于做多,而在于做专、做精第四页,共七十一页。第五页,共七十一页。第六页,共七十一页。 精品精品(jn pn)资资料料网网第七页,共七十一页。第八页,共七十一页。第九页,共七十一页。第十页,共七十一页。第十一页,共七十一页。 精品精品(jn pn)资资料网料网第十二页,共七十一页。 对信息比较灵敏 有领导、领导者的 激励机制较强 权威,便于各环节 之间的协调 交易成本 官僚作风 费用 代理成本 逆向选择 市场(shchng)交易优势成
2、本(chngbn)企业管理第十三页,共七十一页。市场交易(jioy)关系背后的激励机制 每个企业都有一架原动力装置,企业数 量多,原动力装置也就多,整个经济的 原动力总量也就大。 原动力装置,即来自产权的激励机制和 约束机制。 企业规模越大,委托(witu)代理链条就越 长,来自产权的激励力和约束力就会层 层递减。第十四页,共七十一页。两种激励和约束模式(msh)比较内配 同一(tngy)企业生产的零部件多 企业的规模大 其激励和约束模式为:原动力装置代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人代理人第十五页,共七十一页。代理人原动力装置市场(shchng)失
3、灵原动力装置原动力装置原动力装置原动力装置代理人代理人代理人代理人市场(shchng)失灵市场失灵市场失灵第十六页,共七十一页。仓储成本 b、运输成本 c、损耗成本,其中包括能源消耗: 生铁冶炼钢材第十七页,共七十一页。第十八页,共七十一页。 a b公司(n s)的范围金额(jn )企业(qy)管理成本市场交易成本收 益第十九页,共七十一页。第二十页,共七十一页。第二十一页,共七十一页。在企业管理(内配)和市场(shchng)交易(外配)之间,有几种中间形式1、现货交易 5、特许经营2、长期(chngq)合同 6、自己投资3、战略联盟 7、子公司4、相互持股 8、事业部第二十二页,共七十一页。
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