5s与实战培训.ppt

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1、5S管理与实战培训管理与实战培训做好5S管理应该具备什么样的心态？改善应该是改善应该是u你有义务和责任你有义务和责任 作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下作为现场管理人员，主动地进行改善并且带动部下进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求进行改善，是区别于普通作业者的重要标志。因此，要求每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。每时每刻都应该抱有改善的想法并付诸行动。改善是我们工作的一部分改善是我们工作的一部分改善意识六条改善意识六条1.知道什么叫做问题知道什么叫做问题2.不安于现状不安于现状3.迅速行动迅速行动4.勤思考，肯学习勤思考，肯学习5.没有自大的心理没有自大的心理6

2、.具有危机感和忧患意识具有危机感和忧患意识 何为优秀员工？何为优秀员工？对工作的积极性和主动性对工作的积极性和主动性积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧积极：主动付出自己的意愿、行动和智慧何为问题？何为问题？问题就是现状与理想的落差问题就是现状与理想的落差 良好的改善习惯良好的改善习惯问题永远存在！问题永远存在！ 我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为我们要一直寻找一种更快更合理更易于操作的方法，作为管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。管理人员来说，墨守成规，死守标准是不行的。 什么是什么是5S？怎么实施？怎么实施5S？ 5个日语单词个日语单词整理整理(SEIRI) 整顿整顿

3、(SEITON)清扫清扫(SEISO) 清洁清洁(SEIKETSU)素养素养(SHITSUKE)5S管理的起点管理的起点从认识和清理不要物开始从认识和清理不要物开始1S 整理整理含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须含义：将必须物品与非必须物品分开，在岗位上只放置必须 的物品。的物品。 目的：腾出空间目的：腾出空间 防止混用防止混用何为不要物何为不要物（1）垃圾、杂物）垃圾、杂物（2）文件、质料）文件、质料（3）工具、辅助材料）工具、辅助材料（4）物料）物料$固定资产固定资产 必要物与不要物的判定标准必要物与不要物的判定标准使用频率高低才是使用频率高低才是“要要”与与“不要不要”

4、的判定基准的判定基准!“整理整理”需要有需要有“舍弃舍弃”的智慧的智慧要使要使6S达到效果达到效果整顿是关键整顿是关键2S 整顿整顿含义：将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定数量。含义：将必要的物品分类放好，做好标识，并规定一定数量。目的目的：1.工作现场一目了然工作现场一目了然 2.消除寻找物品的时间消除寻找物品的时间 3.整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境“整顿整顿”是一门摆放、定位、标识的技术是一门摆放、定位、标识的技术整顿的主要目的，就是设法排除整顿的主要目的，就是设法排除“寻找寻找”的浪费。的浪费。整顿之三定整顿之三定整顿的整顿的“3定原则定原则”定点、定容、定量定点、定容、

5、定量定点：放在哪里合适定点：放在哪里合适定容：用什么容器、颜色定容：用什么容器、颜色定量：规定合适的数量定量：规定合适的数量整顿整顿3要素要素整顿的整顿的“3要素要素”场所、方法、标识场所、方法、标识目的：形成容易放回原处，方便查找的状态目的：形成容易放回原处，方便查找的状态3S 清扫清扫含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净含义：清除工作场所内的脏污，保持工作场所干净目的：保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响目的：保持干净的环境、减少脏污对品质（或设备）的影响要点是：要点是：1.看得见的和看不见的地方都要彻底清扫。看得见的和看不见的地方都要彻底清扫。 2.清扫也是点检。清扫也

6、是点检。自主管理的目标与展开自主管理的目标与展开清扫就是点检清扫就是点检通过点检发现缺陷通过点检发现缺陷复原改善缺陷复原改善缺陷复原，改善就是成果复原，改善就是成果成果就是达成时的喜悦成果就是达成时的喜悦设备变化设备变化故障不良减少故障不良减少人员变了人员变了思维方式变了，思维方式变了，行动变了行动变了持续持续故障故障不良不良灾害灾害为为“0”现场变了现场变了体质的革新、感动了客户体质的革新、感动了客户4S 清洁清洁含义：将前面的含义：将前面的3S的做法制度化、标准化。的做法制度化、标准化。目的：维持前面的成果。目的：维持前面的成果。要点是：区划责任区、建立检查制度。要点是：区划责任区、建立检

7、查制度。5S素养素养含义：是员工养成按规定做事的习惯。含义：是员工养成按规定做事的习惯。目的：培养按规定做事、注重细节的员工，培养团目的：培养按规定做事、注重细节的员工，培养团 对精神。对精神。要点是：要点是： 坚持不懈！坚持不懈！实施中要掌握那些技巧？实施中要掌握那些技巧？ 技巧一：定点摄影技巧一：定点摄影 技巧二：红牌作战技巧二：红牌作战 技巧三：目视管理技巧三：目视管理 技巧四：管理看板技巧四：管理看板 成功的成功的6S需要什么？需要什么？一把手：适当的资源一把手：适当的资源+支援支援管理干管理干部的部的“喋喋喋喋不休不休”全体员全体员工的工的“三大三大法宝法宝”成功的成功的6S关注细节

8、关注细节快速行动快速行动不断改进不断改进 5S最终的目的：最终的目的：减少微缺陷减少微缺陷具有人性化具有人性化 卓越现场的卓越现场的5化标准：化标准：规范化：标准、细节、图、照片规范化：标准、细节、图、照片动态化：动态化：P、Q、C、D、S、M活性化：成果展示、成就感活性化：成果展示、成就感人性化：降低工作强度人性化：降低工作强度学习化：人才培养学习化：人才培养我们需要有执行力的人才我们需要有执行力的人才!有执行力的人才：有执行力的人才：首先是一个首先是一个“对自己负责的人对自己负责的人”信守承诺（敢承诺，能承担！）信守承诺（敢承诺，能承担！）结果导向（清楚自己的角色和职责）结果导向（清楚自己

9、的角色和职责）永不放弃（持续追求，不断累积）永不放弃（持续追求，不断累积）职业安全管理理念职业安全管理理念 实践全员参加方法标准化理念零灾害/疾病率 每个人的健康、存在都是宝贵的财富每个人的健康、存在都是宝贵的财富存在的概念存在的概念-在这个世界上没有完全相同的两个人在这个世界上没有完全相同的两个人.时间的概念时间的概念-人生只有一次并且短暂人生只有一次并且短暂.关系的概念关系的概念-一个人的力量是完成不了大事的一个人的力量是完成不了大事的.素养素养清洁清洁清扫清扫整顿整顿整理整理安全安全Safety企业有效实用安全管理机制企业有效实用安全管理机制安全（安全（Safety）定义定义目的目的为工厂生存发展奠定基础为工厂生存发展奠定基础为员工提供可以信赖的场所。为员工提供可以信赖的场所。 形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事形成无不安全设备，无不安全的隐患的环境，事故为故为“0”，人人按安全规程作业职场。，人人按安全规程作业职场。 紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，紧急事件都要有预案管理，发生时果断有序处置，将其危害尽量减低。将其危害尽量减低。安全管理的三原则安全管理的三原则 全员全员谢谢大家的聆听！谢谢大家的聆听！