2022年年会部门总结发言稿 .pdf

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1、年会部门总结发言稿- 更多年会策划请百度欧凯传媒年会部门发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好 ! 在此，我谨代表 * 销售部的全体员工感谢 * 总公司给予我们“先进单位”的荣誉称号，这是对我们这个团队13 位兄弟姐妹在 07年里不懈努力的肯定与褒奖，更是对我们在08 年里工作的鞭策。同时，我也代表销售部的同仁向全体同事们表示衷心的感谢! 其实我们也并没有为公司做出特别突出的贡献，也没取得特别值得炫耀的业绩，我们只是在尽力做好属于自己的本职工作，尽最大的努力去完成每一笔定单。在实际工作中，认真总结经验教训，不断完善我们的能力，尽一切可能提高工作效率、提高服务质量，尽一切努力把我们的工作做得

2、一次比一次更好。通过这次评优活动也再次证明：有付出，就有回报。在* ，无论你是脚踏实地的工作、还是不断改进或创新工作流程; 无论是拿认真负责的服务态度获得客户的一致肯定、还是以优秀扎实的综合素质能力成为公司的骨干。在这里，所有的这些人都能成为大家学习的楷模。我们销售部门是公司的窗口， 是商战的前沿。 要直接与形形色色的客户沟通、交易。 在实际工作中我们总会遇到这样那样的突发事件，例如：与客户的沟通、货物的运输、货款的协调、产品的质量等等。委名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -

3、第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 屈、误解是常有的事，但大家都不会在意，我们深知一味的牢骚、满腹的怒火对解决问题有百害而无一利，只有及时调整心态， 积极的面对问题、分析问题，并和他们成为朋友，才是解决困难化解矛盾的关键。一次次迎接新的挑战、化解新的矛盾、克服新的困难，尽可能在保证客户满意度的基础上让公司没有损失或减少损失，最终达到双方的共赢的目的， 成为我们的工作的首要。 事后我们也总能在第一时间积极总结经验教训， 探讨有效适用的解决方案和途径，坚决杜绝同样的问题或失误再次发生。年会部门发言稿万总好 ! 公司各位领导、各位同仁，大家好! 文章出自春去冬来，时光荏苒。

4、2017年已经进入了冬季，现场工作暂告一段落，2017 年更艰巨更富于挑战性的工作已经启动。过去的一年我们蓝湾一品南北区工程受施工单位资金实力、开工时间、技术力量和施工管理缺失等因素的影响，工程建设极不平凡。尽管遇到一些困难， 在公司老总的直接领导下， 在项目部全体工程师共同努力下，我们最终完成了南区6、7、9 号楼 11 层混凝土主体结构工程，完成了北区6 号楼 4 层混凝主体土结构工程、 7 号楼 5 层混凝土主体结构工程、 9、10 号楼 4 层混凝土主体结构工程以及5、8号地下室混凝土结构工程， 我们南北区工程质量总体可控，北区工程质量好于南区工程质量。这一年，我们项目部共签发有关工程

5、进度，工程质量整改和现场文明施工管理的工作联系单共计76 份，这些工名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 作联系单的内容大多得到了落实。 两家施工单位沈阳辰宇和江苏中盛在经历了观望、纠结，争执不休和冲刺各个不同阶段。这一年，说大起大落也罢，说波澜壮阔也罢，说心有不甘也罢，毕竟我们共同走过。此时此刻，我们有必要对这一年的工作进行总结和反思：我们有哪些亮点和不足， 我们冬歇期间还有哪些工作要做，我们明年开春以后的工作如何计

6、划和展开。在这里，我代表蓝湾一品项目部对2017年蓝湾一品项目的工作进行总结，对 2017年将要面临的工作进行部署。讲话致辞1、施工单位是我们工程建设的承建方，是关键的工程责任主体方之一，施工单位的资质、 管理人员资格、承包人的资金实力、 技术力量、承包人道德水准等决定了工程质量的优劣，决定了工程是否如期完成进度目标。我们南北区两家施工单位在这些方面显然存在不足。这就要求我们甲方工程师要更加加倍努力，务实工作，弥补施工单位的不足。令人感到欣慰的是，我们项目工程师大多能够牢记自己的职责，能够及时发现和协调解决现场出现的各种问题。很多时候我们甲方工程师确实是兼任施工方的技术员，兼任监理单位的监理工

7、程师。 我希望我们项目工程师在今后的工作中一如继往发挥自己的特长把全部精力用在工作中，再接再厉为自己为公司做出应有的贡献。2、2017年南区 6、7、9 号楼的开工时间是6 月份，北区 6、7、9、10号楼的开工时间是8 月中旬， 导致我们进度总目标没有完全实现，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 除了两家总包单位自身要承担主要原因外，我们也清楚地认识到我们项目部前期工作推进不是很快，基槽开挖、动迁户拆迁、钢管桩及锚

8、索围护工程、 市政管网渗漏修复工程、 设计院图纸规划设计及CFG 桩地基处理等都不同程度地影响到了工程的总体进度，尤其是甲供混凝土问题暴露出我们甲供的短板， 几乎每次混凝土浇筑都不是一帆风顺，都要折腾再折腾。 所以现在总结起来我们要吸取很多教训，我们只有把问题提前处理好， 把问题消灭在萌芽状态才能变被动为主动。尤其我们欣喜地看到公司成立了自己的搅拌站，并成功进行了运作， 混凝土受制于人的局面从此以后将一去不复返。3、作为房地产企业，公司老总在很多场合的表态让我们项目部员工感到自身作为企业一员的责任感。企业不是为卖房而建房， 邦一房地产开发有限公司在开发建设过程中需要思考，如何提升和完善区域商业

9、及公共配套， 如何给城市留下一座地标建筑，如何保障业主入住后的品质和宜居生活，所以我们项目部有针对性地定期召开工程例会，对施工单位现场管理人员资格进行把关，对南区北区个别不符合建筑资格或不称职的管理人员进行了更换，对各分部分项进行审核， 对现场施工工序流程进行质量巡查验收，必要时通过经济手段予以解决。南区混凝土质量问题我们多次现场召开专题会议加以控制。我们深知工程质量体现在细节上， 细节决定成败， 只有带着对社会对城市对业主有高度责任感的房企， 才能得到社会、这座城市人民、业主的认可，最终才会走得更远。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -