2022年变电设备状态检修 .pdf
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1、变电设备状态检修 专业名称: 生产管理 发布日期:2010年 1 月填报单位: 浙江省电力公司绍兴电力局摘要: 如何适应新时期电网迅猛发展的新特点,改进和完善原有周期性检修策略,以有限的人力资源实施更加有针对性的检修策略是供电企业普遍关注的问题。变电设备状态检修是以设备状态评价为基础,以提高设备健康水平、优化设备检修策略为目标。绍兴电力局自1995年开展变电设备状态检修探索研究,基本实现了以变电设备状态评价为主要手段,以计算机系统为技术支撑的较为完整的应用体系。本文就绍兴电力局建立变电设备状态检修的管理体系、评价标准和评价方法等工作进行总结,并进一步展望状态检修的主要效益和发展前景。 一、 专
2、业管理目标 1.1.概况: 绍兴电力局为国家电网公司系统的国有特大型供电企业,承担着全市三市二县一区的电网运行、建设和配电营业任务,供电区域8256平方千米,下属6 个县(市)供电局,其中直供3 个,代管 3 个。截止 2009 年 7 月底,现有职工1397人,固定资产原值106 亿元,局属 35 千伏及以上变电所115 座(500 千伏变电所5 座,220 千伏变电所 19 座,110 千伏变电所 83 座,35 千伏变电所 8 座) ,主变压器 242 台,变电容量2211.25 万千伏安;局属变电设备的检修维护工作由修试工区 139名变电检修人员承担。 1.2.企业战略对专业管理的要求
3、 不断改进和完善变电设备周期性检修策略,通过设备状态评价和设备失效产生的风险评估,全面掌握设备状态,并以此制定针对性检修策略,以保障变电设备健康水平,提高电网可靠性水平,并延长设备寿命,降低维修成本,实现企业经济效益。 1.3.目标描述 z建立和完善以状态评价为基础的变电设备状态检修体系; z变电设备状态检修的实施,保障设备健康水平,提高电网可靠水平,并降低维修成本,提高企业经济效益。 1.4.专业管理的范围 负责绍兴电力局属35 千伏至 500 千伏变电所的变电设备检修、维护任务。 1.5.专业管理的企业文化 理念:安全、质量、效益; - 1 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 -
4、 - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 26 页 - - - - - - - - - 管理:状态化、集约化、规范化、标准化; 行为:环境良好,技能优良,行为规范。 1.6.指标体系 z安全指标:检修现场人身轻伤及以上事故为零;因检修质量造成的设备事故为零;无违章现象。 z技术指标: 110千伏及以上变压器可用系数99.80%;因检修质量造成 110千伏及以上变压器返修台次数1台次/ 年;110 千伏及以上断路器可用系数99.85% ;因检修质量造成110千伏及以上断路器返修台次3台次/ 年。设备完好率为10
5、0% ,其中一类设备率99% ,开关动作正确率达100% ;继电保护装置投入率 100% ,继电保护装置正确动作率100% 。 设备消缺率 100% 。z经济指标: 完成省公司下达的年度变电检修工作考核指标。 1.7.指标的最佳值 变电检修工作安全无事故(累计)最佳值4499天,变电检修班组安全无异常最佳值 3592天。 设备完好率为 100% ,一类设备率 100% ,开关动作正确率100% ;继电保护装置投入率 100% ,继电保护装置正确动作率100% 。 2008 年,全局 110 千伏变压器可用系数99.991% ,220 千伏及以上变压器可用系数 99.993% ;110 千伏断路
6、器可用系数99.999% ,220 千伏及以上断路器可用系数 99.995% 。 2008 年完成局属 108 座变电所的检修维护、技改、基建等生产任务。 二、专业管理的工作流程 2.1.专业管理的组织架构 设备状态检修工作在局状态检修领导小组领导下开展工作,日常归口管理部门为局生产处,实行分级管理的原则。 35kV及以下的变电设备状态评价原则上由所辖部门负责, 110kV及以上设备由所辖部门提出初步评价意见,生产处组织局状态评价专家小组根据设备状态编制设备评价报告,提交分管局领导审批。 - 2 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -
7、- - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 26 页 - - - - - - - - - 绍兴电力局状态检修组织结构如图所示(见图1):工作小组修试工区线路工区运行工区直属分局各县市局调度所生产处领导小组专家小组安监等相关处室班组班组班组班组班组班组图 1 绍兴电力局状态检修工作组织结构图 领导小组由局生产处、安监处、科技信息处、基建处、发展策划处、人力资源处、审计处、财务处、教培中心等管理部门的主要负责人及调度所、修试工区、线路工区、运行工区等生产部门的主要领导组成,组长由生产副局长担任。 工作小组由局生产处、安监处、科技信息处、基建处、发展策划处、人力资源
8、处、审计处、财务处、教培中心等管理部门及调度所、修试工区、线路工区、运行工区等生产部门的负责人和技术专职组成,组长由生产处长担任。 专家小组由局生产处、安监处、基建处等管理部门及调度所、修试工区、线路工区、运行工区等生产部门的负责人或专业人员组成,组长由总工程师担任。 2.2.专业管理工作的流程图 绍兴电力局变电设备状态评价流程的基本出发点是:依据评价结果,优化设备检修策略,围绕目标依照绍兴电力局输变电设备状态检修工作实施办法分阶段实施状态评价工作,实行班组、工区和局的三级评价体系,动态管理,每年至少评价一次,评价结果经领导审批后,最终生效并应用于变电设备检修计划的制定中,评价流程如图所示(见
9、图2): 图 2 评价流程 2.2.1 建立变电设备状态检修计算机辅助分析决策系统 1 建立变电设备状态检修计算机辅助分析决策系4局评价 5局领导审 批执行 评价 3工区 2班组 评价 - 3 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 26 页 - - - - - - - - - 建立由设备管理、试验管理、缺陷管理、状态检修分析、设备状态预警、设备检修策略、设备检修计划、数据统计分析、综合查询、计划管理、相关接口互联等模块组成的变电设备状态检修计算机辅助分析决策
10、系统,形成一整套密切结合生产实际的,服务并指导状态检修的管理信息系统,系统总体功能那构架如图所示(见图 3):状态检修分析设备管理缺陷管理试验管理计划管理相关接口互联综合查询统计RCM 检修策略班组管理设备状态预警图 3 计算机辅助分析决策系统功能模块结构图 2.2.2 班组评价 各班组在每年 6 月 10 日前应采用计算机状态检修辅助决策系统进行设备状态评价,并出具相应的评价报告(见附件一),暂时不能由辅助决策系统进行评价的设备采用人工进行评价。 班组在计算机状态检修辅助决策系统评价的基础上,根据相关标准,结合实际对结果进行修正,在每年6 月 15 日前编制完成设备状态班组初评意见(见附件二
11、),上报工区(所、分局)审核。 2.2.3 工区评价 工区(所、分局)在接到班组初评意见后3 个工作日之内组织技术人员进行审核、汇总,在7 月 1 日前形成设备状态工区初评报告(见附件三),递交局生产处和局状态检修工作小组。 2.2.4 局级评价 局状态检修工作小组在接到工区初评报告9 个工作日之内组织专家组评审工区初评报告,并编制状态评价专业报告 (见附件四)提交局生产处。 局生产处在接到工作小组状态评价专业报告后7 个工作日之内,综合相关部门意见,形成状态检修综合报告(见附件五),并报地(市)局状态检修领导小组审批。 - 4 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -
12、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 26 页 - - - - - - - - - 2.2.5 局领导审批执行 局状态检修领导小组在接到综合报告后7 个工作日之内完成审查。审查不通过的应写明原因和意见,并在1 个工作日之内返回生产处修改。 局生产处在3 个工作日之内将本局领导小组批复的相关综合报告报省公司履行审查备案手续。其中涉及的500千伏输变电设备、220 千伏变压器、线路的状态评价结果,必须上报省公司生产部进行审批。 变电设备状态检修流程图(见附件六) 2.3.流程过程控制方法说明 2.3.1 评价分类 根据评价时
13、间、 评价对象的不同, 设备状态评价通常分为全面性评价和针对性评价等两类。全面性评价的每一步都有严格的时限要求,针对性评价只执行班组和工区两级评价流程,相关时限酌情缩短。 全面性评价是指对于全部变电一、 二次设备、自动化设备进行的一次状态评价,一般自每年 6 月 1 日开始,至 7 月 30日前结束完成状态评价综合报告,并报省公司审批。必要时,经生产处批准,可适时发起全面性评价,但生成的状态评价综合报告可不上报省公司。 针对性评价是指对当年计划检修的设备,要求在检修前30日及检修完成后10日内各补充评价一次,修前评价用于提高检修的针对性,修后评价用于检验检修的效果,生成的工区初评报告与前次全面
14、性评价相比,如无明显变化,则可不必上报生产处,由工区存档后作为下次全面性评价的参考。 2.3.2 评价单元 变电一次设备以设备为单元进行评价,二次及通讯设备以装置为单元进行评价,综合自动化设备主站和厂站端以装置为单元分别评价; 2.3.3 评价原则: 变电设备评价采用统一协调、统一评价、统一量化、统一标准的原则。 1) 统一协调: 变电设备状态评价涉及设备类型多、专业面广,应成立评价领导小组统一决策、协调,其下设的工作小组结合部门与专业特点负责实施。 2) 统一评价: 不同类型的设备评价方法一致,均采用平衡计分的方法,依据相关标准、导则、算法对每个状态量逐一分项打分,并采用加权平均方式得出设备
15、综合评价结果。设备状态评价包含对其子设备的状态评价(如评价主变时,套管、分接开关一并评价),子设备评价结果直接影响到主设备状态结果。典型的统一评价模型可用图表示(见图4): - 5 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 26 页 - - - - - - - - - )(i)*(i)(权重状态量分值图 4 变电设备典型评价模型 3) 统一量化结果: 评价结果应打破传统合格与否的简单判别,以分值(如百分制)表示设备健康状态程度,并按照分值区间将设备评价结果分成良
16、好状态、正常状态、注意状态、异常状态、重大异常状态。 良好状态:设备运行数据稳定, 所有状态量符合标准, 主状态量优于标准。 正常状态: 设备运行数据稳定, 所有状态量符合标准。 注意状态:设备的一个主状态量接近标准限值或超过注意值,或几个辅助状态量不符合标准,但不影响设备运行。 异常状态:设备的几个主状态量超过标准限值,或一个主状态量超过标准限值并几个辅助状态量明显异常,已影响设备的性能指标或可能发展成重大异常状态。设备仍能继续运行。 重大异常状态:设备的一个或几个状态量严重超出标准或严重异常,设备只能短期运行或立即停役。 4) 统一评价标准: 变电一次设备以设备为单元进行评价;二次及通讯设
17、备以装置为单元进行评价;综合自动化设备主站和厂站端分别评价,评价以装置为单元进行。 状态评价标准中的状态量易于获取并可信息化表达,直接判别或经数学处理间接判别的(如趋势分析、模糊数学等)均应建立统一标准,并被证明判别结果是有效与唯一的。状态评价规则应结合信息化特点,准确恰当的描述,状态量难以数学化表达的应尽可能通过信息管理系统的其他途径实现业务需求。2.4.关键节点说明 2.4.1 节点2:设备信息收集的范围应包括投运前信息(出厂报告、交接报告等)、运行信息(包括事故、缺陷、跳闸、运行工况等)、检修信息、试验信息、带电检测信息(离线检测、在线监测等)的收集。收集人员、步骤及时限要- 6 - 名
18、师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页,共 26 页 - - - - - - - - - 求如下: 1) 投运前信息的收集: 属于新建变电所或间隔的入网设备,相关图档资料的收集整理工作由基建处项目主管人员在设备投产验收前完成; 属于技改项目的入网设备,相关图档资料的收集整理工作由生产处项目主管人员在设备投产验收前完成; 相关图档资料经验收整改无误后,由基建处或生产处项目主管人在投产前一个月统一移交局档案室; 各责任部门分别依照设备管辖权限,在设备投产前组织班组在SAP系
19、统中建立设备台帐。 2) 运行信息的收集: 由各责任部门分别组织班组每天定时收集所管辖设备的故障信息、缺陷信息、跳闸情况和运行工况等运行信息,并在当天录入生产管理信息系统; 每季一次收集整理同类型输、变电设备的参考数据及家族性缺陷等信息,分别由线路工区、运行工区负责并在季后首月5 日前上报给局生产处。 3) 检试及带电检测信息的收集: 由各责任部门依照生产检修计划的安排,组织班组实施检修、试验、带电检测等现场作业,并在工作结束返回单位后7 个工作日内将测试数据等信息录入生产管理系统。 2.4.2 节点 4:利用计算机辅助决策系统,进行设备重要性和风险评价。 2.4.3 节点5:班组在计算机辅助
20、决策系统的基础上,根据相关标准,结合实际对辅助系统评价结果进行修正,编制状态评价班组初评报告,暂时不能由辅助决策系统进行评价的设备采用人工进行评价。 2.4.4 节点6:工区结合有关反措、上级文件和运行信息等对班组评价结果进行审核、汇总,形成工区评价报告,并报地(市)公司生产主管部门。 2.4.5 节点7:生产管理部门组织状态评价专家对工区提供的评价报告进行复评。 2.4.6 节点8:专家复评结束后,生产管理部门根据工区评价报告和专家小组评审意见,形成局状态评价结论和检修策略文件,并上报局变电设备状态评价领导小组。 2.4.7 节点9:局变电设备状态检修领导小组对生产管理部门提交的综合评价报告
21、和检修策略建议进行审批,审批通过后评价结论生效执行。 2.5.岗位设置及说明 班组评价人员是班组各专业技术人员,工区评价人员是工区各专职技术员,专家小组成员为从各部门抽调的各专业技术专家,领导小组成员为生产局长和总工程师。 - 7 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页,共 26 页 - - - - - - - - - 2.6.岗位人员能力说明 班组评价人员必须必须具有大专毕业及以上文化程度或中级专业技能职称、从事本专业工作 10 年以上,有丰富的变电设备检修和状
22、态评价工作经验,在专业技术管理、技术监督工作中有较为丰富的经验。 工区评价人员必须必须具有大专毕业及以上文化程度或中级专业技能职称、从事本专业工作 10 年以上,有丰富的变电设备检修和状态评价工作经验,在专业技术管理、技术监督工作中有较为丰富的经验。 专家小组成员必须具有大专毕业及以上文化程度或高级专业技能职称、从事本专业工作 10 年以上,有丰富的变电设备检修和状态评价工作经验,在专业技术管理、技术监督工作中有较为丰富的经验。具有丰富的检修现场工作经验和较强的修试数据分析、判断及事故应变能力。 2.7.节点工作的描述 2.7.1 制定变电设备状态评价制度 制订并实施了绍兴电力局输变电设备状态
23、检修工作实施办法,明确各级人员的职责,强化设备状态评价的管理与监督,以利于规范有效地开展状态评价工作。 2.7.2 建立状态评价和设备风险评估导则 完成了包括主变压器、断路器、互感器等在内的十个个变电设备状态评价导则的编制;完成了包括主变、断路器、母线在内的十三个变电设备重要性(风险度)指标确定及评价标准的编写。 2.7.3 状态评价的数据来源 初始数据来源:组织专业技术人员通过人工对1991年至 1995 年五年的主设备电气试验、油务试验、继电保护、缺陷信息的数据统计、分析、汇总,对变电设备初始状态、现有状态作了全面的总结和认识,并形成书面报告,作为绍兴电力局变电设备状态的初始数据。 现有数
24、据来源:状态评价的现有数据来源是我局现有的所有检测手段与检测装置所能够采集到的数据,其中包括:变电设备基础数据(设备类型、电压等级、设备型号、制造厂、出厂日期、投运日期、安装位置、容量、价值、设计寿命等在内的变电设备主要技术特性数据) 、实时数据(各类在线监测数据、SCADA 数据及保护测控装置信息等时间序列数据) 、检试数据(各级检修及预防性试验采集的检修、高试、油务、继保、直流、远动自动化等数据)、其他数据(各类运行巡视数据、缺陷信息、红外测温信息等) 。 2.7.4 变电设备状态评价的手段采用人工评价和计算机辅助评价两种 有计算机辅助评价的,使用部门应及时、完整地将设备的制造、安装调试、
25、交接验收、历次运行检修维护等状态信息以及各类检修、试验规程、导则、规范等输入计算机系统。评价时由计算机系统对设备进行状态评价,得出设备的当前- 8 - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页,共 26 页 - - - - - - - - - 状态,并建议提出设备的消缺方式及检修日期,然后再人工根据实践经验对结果进行修正。 没有计算机辅助分析系统的,由人工对设备的制造、安装调试、交接验收、历次运行检修维护等状态信息进行汇总、分析,然后根据各类标准和实践经验得出设备的当前
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