2022年各部门绩效考核表格汇总 .pdf

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1、高级职员考核表（考核对象：主管/( 副) 部长 / 经理 ( 含) 以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分 : 项目及考核内容配 分自 评上级审核领导能力15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策划能力15% 策划有系统，能力求精进15 尚有策划能力，工作能力求改善13-14 称职，工作尚有表现11-12 只能做交办事项，不知策划改进7-10 缺乏策划能力，须依赖他人7 以下工作任务及效率15% 能出色完成

2、工作任务，工作效率高，具有卓越创意15 能胜任工作，效率较高13-14 工作不误期，表现符合标准11-12 勉强胜任工作，无甚表现7-10 工作效率低，时有差错7 以下责任感15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14 尚有责任心，能如期完成任务11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务7 以下沟通协调10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9 尚能与人合作，达成工作要求7 协调不善，致使工作较难开展5-6 无法与人协调，致使工作

3、无法开展5 以下授权指导10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5 以下工作态度10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10 品行诚实，言行规矩，平易近人8-9 言行尚属正常，无越轨行为7 固执己见，不易与人相处5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5 以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约8-9 尚有成本意

4、识，尚能节约7 缺乏成本意识，梢有浪费5-6 无成本意识，经常浪费5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 技术人员考核表（考核对象：技术服务部人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务30 能跟踪，按期完成任务25-29 在监督下能完

5、成任务15-25 在指导下，偶尔不能完成任务15 以下工作质量20% 出色、准确 , 无任何差错20 完成任务质量尚好, 但还可以再加强15-19 工作疏忽 , 偶有小差错10-14 工作质量不佳, 常有差错10 以下工作技能10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10 有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5 以下工作态度与责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力 , 主动，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需

6、要督促方能完成7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意7 以下协调性15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9 精神散漫不肯与别人合作7 以下纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强 , 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期名师资料总结 - -

7、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 业务人员考核表（考核对象：经营部，供应等部门人员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作业绩30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30 能跟踪，按期完成工作任务25-29 在监督下能完成工作任务15-25 在指导下，亦不能完成工作任务15 以下成本意识10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10 具备成本意识，并能节约9 尚有成本意识，尚能节约8 缺乏成本意识，稍有

8、浪费3-7 无成本意识，经常浪费3 以下工作态度30% 职业道德5% 职业行为规范执行很出色5 职业行为规范执行基本不出错4 职业行为规范执行时有违反现象2-3 职业行为规范执行不认真2 以下信息管理10% 收集，整理客户/ 供方资源及市场信息很出色10 收集，整理客户/ 供方资源及市场信息积极主动8-9 收集，整理客户/ 供方资源及市场信息基本完成5-7 收集，整理客户/ 供方资源及市场信息做得较少5 以下合作精神15% 与他人或部门沟通协调很有成效15 与他人或部门合作有效12-14 与他人或部门时有合作7-11 与他人或部门很少合作7 以下工作能力20% 市场了解与开发10% 对市场与竞

9、争格局了解很透彻, 把握机会与开拓市场非常出色10 对市场与竞争格局了解较透彻, 把握机会与开拓市场较有成效8-9 对市场与竞争格局大致了解, 把握机会与开拓市场略有成效5-7 对市场与竞争格局基本不了解, 很少具有开拓市场的能力5 以下产品认识10% 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10 对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7 对产品，材料及相关技术的掌握能应付5 以下纪律性10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6 经常违

10、反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 普通职员考核表（考核对象：除经营部、供应科外，各部门一般职员）岗位名称：姓名：考核日期：项目及考核内容配 分自 评上级审核工作任务30% 能保质保量，提前完成任务30 能保质保量，按时完成任务25-29 在监督下能完成任务15-25 在指

11、导下，偶尔不能完成任务15 以下工作能力20% 处理能力10% 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10 理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9 理解判断力一般，处理事务不常有错误7 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5 以下工作技能10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10 有时在作业方法上有改进，8-9 偶尔有改进建议，能完成任务5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务5 以下工作协调15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15 爱护团体，常协助别人13-14 肯应他人要求帮助别人10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作

12、7-9 精神散漫不肯与别人合作7 以下责任感15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务15 工作努力，能较好完成分内工作13-14 有责任心，能自动自发10-12 交付工作需要督促方能完成7-9 敷衍了事 ,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7 以下工作勤惰10% 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10 守时守规不偷懒，勤奋工作8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5 以下工作质量15% 无工作错误，并经常改善15 无工作错误亦无改善建议12-14 需在指导下才能做好工作质量7-11 在指导下工作，仍有错误7 以下纪律性

13、10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度10 能遵守公司规章制度, 但需要有人督导8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7 纪律观念不强, 偶尔违反公司规章制度5-6 经常违反公司制度, 被指正时态度傲慢5 以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名（副）总经理确认考核日期名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 试用员工考核表档案编号 :姓名工 号部门岗位名称入职日期考核日期员

14、工自评（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）员工（签字）日期：年月日主管评语主管（签字）日期：年月日部门领导评语部门领导（签字）日期：年月日试用期考核成绩( 附上试用期工作总结作为参考 ) 考核项目配分主管评分部门领导评分行为得分35 出勤得分15 业绩得分50 总分100 总经理意见考核结果 : 合格 , 予以录用 ; 暂未达到要求, 考虑延长试用期; 不合格 , 不予录用备注 : 试用期间 ,每个月由部门对该员工进行考核, 将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -