2022年员工成长路径管理制度.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 员工成长路径治理制度YZJAC-ZHB-601-20071 主题内容和适用范畴为更好地指导员工职业生涯规划,勉励员工在岗位上脱颖而出,成长为专 业化人才,推动企业与员工的共同连续进展,特制定本制度；本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作详细规定,适用于公司在岗员工；2 职责2.1 综合治理部负责员工成长路径治理制度的制定、级评聘的实施；修订及运行； 负责员工各职2.2 综合治理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证；2.3 参与评聘的员工负责供应职级晋升所需的相关资料,核、汇总及上报；3 员工成长路径序列及职级构成所在单位负责

2、资料的审3.1 员工成长路径分生产、 技术和治理三个序列； 其中生产序列分操作类与技能 类；技术序列分为设计研发类和现场指导类；3.2 生产序列各职级构成（一）、技能类：操作工（初级工、中级工、高级工）助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）技师（三级技师、二级技师、一级技师） 高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）（二）、操作类：操作工（初级工、中级工）助理操作师（三级助理操 作师、二级助理操作师、一级助理操作师）操作师（三级操作师、二级操作 师、一级操作师）3.3 治理序列各职级构成 治理类：治理员助理治理师治理师（三级治理师、二级治理师、一级 治理师） 主任治理

3、师 （三级主任治理师、 二级主任治理师、 一级主任治理师）名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3.4 技术序列各职级构成（一）、设计研发类：技术员助理技术师技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）级主任技术师）；主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一（二）、现场指导类：现场工艺员助理现场工艺师 现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）；4 员工职级晋升基本条件4.1 学历及资格认证：学历及资格由综合治理部审核确认；详细认证

4、条件详见YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 ；4.2 培训认证条件： 培训认证重点考察员工岗位应知应会方面的内容,由员工参加有关培训课程的学习,综合治理部评估发证确认；4.3 年度绩效评估认证： 由综合治理部对员工年度绩效评估结果审核确认,详细认证条件详见 YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 ；5 员工职级评聘流程5.1 评聘信息发布： 员工成长路径晋升每年评聘一次,度员工职级评聘通知,原就上支配在 9 月份；由综合治理部统一发布年5.2 组织报名：员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级才能要求的标准后,填写员工成长职级资格认证审核表业绩证明材料,到所在部门进行报名；5.3 资格审

5、核,并按要求供应个人业务才能和工作（一）、各部门对参与评聘的员工的材料进行初审,汇总后报综合治理部；（二）、综合治理部负责对报名人员的资格、绩效条件、培训认证条件进 行审核；5.4 才能评审（一）、对符合职级晋升基本条件的员工,综合治理部发放员工职级评 聘才能评审表,由员工照实填写,并由单位主管签署明确评判看法；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）、由员工成长路径职级评聘小组,参考员工个人填写的员工职级 评聘才能评审表的内容,按员工所申请晋升职级的任职才能标准进行才能评 审,评审标准参见 YZJAC职级才能要求

6、清单；5.5 面试答辩：主任技术师、主任现场工艺师、主任治理师、主任营销师、技术 师、现场工艺师、治理师、高级技师人员才能评审后,参与面试答辩,依据面 试答辩情形确定合格人选；5.6 审批、公示及备案（一）、综合治理部将拟聘人员材料报总经理批准；（二）、综合治理部将总经理批准的拟聘员工名单在公司范畴内进行公示,以确定最终晋升人员,公示时间原就上不少于 3 天；5.7 结果执行：综合治理部按公司相关制度执行晋升人员待遇；6 员工成长路径退出通道6.1 绩效评估退出：因绩效评估缘由按相关政策实施退出；6.2 关键大事退出：因违反公司质量、安全等治理制度受到公司降职处理的,按 处理通报的内容实施退出

7、；7 其他说明7.1 综合治理部发布评聘通知后, 各部门应准时通知本部门员工, 员工本人也必需 仔细关注,过期不补；7.2 评聘中如发觉员工弄虚作假就取消员工当年评聘资格, 并在此后一年内不答应 评聘；7.3 公司从外部聘请的有工作经受员工从进公司所定的职级向上一职级成长时,其原工作资格需经公司予以考证认可,绩效和培训认证必需按公司要求；8 本制度相关附件员工职级评聘流程 YZJAC员工成长路径职级晋升图 员工成长职级资格认证审核表 YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - YZJAC

8、职级才能要求清单9 附就9.1 本制度自下发之日起实施；9.2 本制度由综合治理部负责说明；9.3 本制度一年后依据实施情形作相应修改；9.4 本制度未尽事宜按公司相关规定执行；附件 1：员工职级评聘流程员工提出书面申请填写职级资格认证审核表相关部门进行三项资格认证审核认证合格员工填写上报员工职级晋升申报表名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 员工成长路径评聘委员会进行员工才能评审规定的职级进行面试答辩公司领导批准公示正式晋升、执行相关待遇附件 2：YZJAC员工成长路径职级晋升图员工晋升职级 合格进入职级才能评审环节

9、；技术、治理序列师级及以上、生产序列高级技师另加面试答辩合格学历及资格认证绩效评估认证培训合格认证具备 资格员工现职级附件 3：员工成长职级资格认证审核表名师归纳总结 姓名性别诞生年月第 5 页,共 32 页现岗位岗位现岗年限类别毕业学校准时间学历学位- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 现聘职级聘任时间申报职级联系电话 申报时间个人培训认证 审核自述 综合管理部审 核个人 自述学历与 工作资格认 证审核部门 初审人事 审核个人 自述绩效考核认 证审核部门 初审人事 审核备注： 上述培训资格认证审核标准见YZJAC 员工成长路径培训治理制度 、学历资格条件

10、名师归纳总结 认证审核和绩效评估条件认证审核标准见YZJAC 员工成长路径治理制度 ；第 6 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 4：YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 治理类 B 级职级条件学历与资格认证绩效认证主任一级主任治理师 二级主任治理师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级主任治理师 三级主任治理师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上治理师三级主任治理师 一级治理师任职满1 年近 5 年评估为 B 级及以上,其中应有2 年为 A 级管治理 师一级治理师 二级治理师 三级治理师任二级治理师满 2 年近 2

11、 年评估为 B 级及以上任三级治理师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上理任助理治理师满3 年近 3 年评估为 B 级及以上类助理治理师近 2 年评估为 B 级及以上；见习、试用期评估为任治理员满 2 年,本科生见习、试用期满及以上治理员大专毕业,厂龄满2 年,需竞聘进入治理岗近 2 年评估为 B 级及以上；1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容,详细要求见YZJAC 员工成长路径培训治理制度 ；备2、评聘才能标准详见 YZJAC 职级才能要求清单有关规定；2 年内主持的本单位年度方针方策中的重点项目3、主任治理师、治理师需要另加面试答辩；注4、治理师、主任治理师在本职级内从三级向

12、二级、二级向一级晋升时要求近不少于 2 项；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 技术类 职级条件学历与资格认证绩效认证名师归纳总结 设主一级主任技术师二级技术师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上任二级主任技术师三级技术师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上技任一级技术师任职满1 年近 5 年评估为 B 级及以上,其中有 2 年为 A术三级主任技术师计级师技技术 师一级技术师 二级技术师 三级技术师任二级技术师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上术任三级技术师满

13、2 年近 2 年评估为 B 级及以上类任助理技术师满3 年近 3 年评估为 B 级及以上助理技术师近 2 年评估为 B 级及以上；见习期评估为 B任技术员满 2 年,本科见习 1 年期满级及以上现技术员大专毕业,从事一线操作满2 年,需竞聘进近 2 年评估为 B 级及以上；入技术岗近 2 年评估为 B 级及以上；主一级主任现场任二级主任现场工艺师满2 年任工艺师现 场二级主任现场 工艺师任三级主任现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上；场第 8 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 指工 艺 师三级主任现场 工艺师任一级现场工艺师

14、满1 年近 5 年评估为 B 级及以上,其中有2 年为A 级导类任二级现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上现场 工艺 师一级现场工艺师 二级现场工艺师三级现场工艺师任三级现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上任助理现场工艺师满3 年近 3 年评估为 B 级及以上助理现场工艺师任现场工艺员满2 年,本科见习 1 年期满近 2 年评估为 B 级及以上现场工艺员大专毕业,从事一线操作满2 年,需竞聘进入近 2 年评估为 B 级及以上技术岗1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容,详细要求见2、评聘才能标准详见 YZJAC 岗位才能标准有关规定；YZJAC 员工成长路径培

15、训治理制度 ；名师归纳总结 备注3、主任技术师、技术师、主任现场工艺师、现场工艺师需要另加面试答辩；2 年4、技术师、现场工艺师、主任技术师、主任现场工艺师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近内主持技术攻关项目不少于2 项；第 9 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 生产类 职级条件学历与资格认证绩效认证名师归纳总结 技高一级高级技师任二级高级技师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上级二级高级技师任三级高级技师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上技三级高级技师任一级技师任职满1 年近

16、5 年评估为 B 级及以上, 其中有 2 年为 A 级师技一级技师任二级技师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级技师任三级技师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上师三级技师任一级助理技师任职满1 年近 2 年评估为 B 级及以上能助一级助理技师任二级助理技师任职满1 年上年度评估为 B 级及以上类理二级助理技师任三级助理技师任职满1 年上年度评估为 B 级及以上操技三级助理技师任操作工满 3 年,取得公司高级工资格证近 3 年评估为 B 级及以上师高级工通过培训中心取得高级工资格证上年度评估为 B 级及以上操作中级工取得中级工资格证见习期评估为 B 级及以上工初级工取得初级工资格证

17、见习期评估为 B 级及以上操一级操作师任二级操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上作二级操作师任三级操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上作师三级操作师任一级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上第 10 页,共 32 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 类助一级助理操作师任二级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上二级助理操作师任三级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上理三级助理操作师操作工取得高级工资格证或高职任操作工上年度评估为 B 级及以上操满 1 年作操作工取得中级工资格证,满2 年近 2 年评估为 B 级及以上师操作

18、工取得初级工资格证,满3 年近 3 年评估为 B 级及以上操中级工取得中级工资格证见习期评估为 B 级及以上作初级工取得初级工资格证见习期评估为 B 级及以上工1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容,详细要求见2、评聘才能标准详见 YZJAC 职级才能要求清单有关规定；3、高级技师需要另加面试答辩；YZJAC 员工成长路径培训治理制度 ；名师归纳总结 4、技师、高级技师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2 年内主持技能攻关项目不少于2 项；第 11 页,共 32 页5、助理操师、操作师、助理技师在本职级内晋升时要求上年内获公司级嘉奖的改善项目不少于2 项；- - - -

19、- - -精选学习资料 - - - - - - - - - 附件 5： JAC 职级才能要求清单职级才能要求清单名师归纳总结 岗位类别：会计类职级：会计员第 12 页,共 32 页才能单位才能单元才能描述衡量指标1.1 方案的懂得能描述公司年度财务指标和部门年度方针中涉及本人工作职责范A无违反财经纪律的行为1、方案与时和分解围的项目B有个人月度工作方案,方案完间治理1.2 方案的实施成率达 90%以上按财务制度的会计期间要求完成各项工作方案C月度工作绩效考核合格和完善2.1 沟通表达与明确自己的顾客对象,正确处理财务帐单,并精确传递会计信息；D有本岗位相关的顾客链治理台关系和谐熟识基本的治理类

20、英语会话账2、组织和谐2.2 团队合作及虚心向会计师 （助理睬计师） 学习, 与团队中其他成员积极协作,不断提升工作水平E内外部顾客服务的中意度达 70%以上整体搭配3.1 财务治理流熟识本岗位的业务流程、准时反馈财务帐单执行中显现的问题程的调控F工作差错率不多于3 次/月3、评估反馈3.2 财务原始凭 证的制单熟识会计科目,正确处理睬计业务G能为领导供应精确的财务数据,精确率达 90%以上3.2 财务信息数收集、整理本岗位财务的基础数据信息,为部门领导决策服务据的汇总及分析4、创新改善4.1 治理及制度 创新提出财务治理或帐务处理方面的建议H提案数每季度不少于1 个,采纳数每年不少于1 个-

21、 - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 工作改善 做好日常工作的细节改善说明：从事会计岗位需会计从业证书、会计电算化证书职级才能要求清单名师归纳总结 岗位类别：会计类才能描述职级：助理睬计师第 13 页,共 32 页才能单位才能单元衡量指标1.1 方案的懂得参与拟定部门年度方针,能讲解公司财务年度指标与本人工作A无违反财经纪律的行为1、方案与时与分解制订职责相关的项目B个人月度方案目标值、时间段明确,与按财务制度会计期间要求完成各项工作方案,适时补充、 完善科室方案有良好的匹配性间治理1.2 方案的实施C个人月度工作方案完成率达95%以上与完善工作方案

22、及实施方案D月度工作绩效考核良好2.1 沟通表达与正确传达和贯彻国家财务制度公司有关治理制度及政策,正确E分类建立相关的顾客链治理台账处理财务帐单, 并精确传递会计信息；能够运用外语处理本岗关系和谐位相关工作熟识本岗位外语学问F内外部顾客服务的中意度达80%以上2、组织和谐能指导会计员业务G通过综合类外语初级考试2.2 团队合作及H每年至少重点指导1 名助师级员工成长整体搭配3.1 治理流程的熟识本岗位的业务流程,准时反馈和解决治理制度执行中显现I工作差错率不多于2 次/月调控的问题3、评估反馈3.2 财务原始凭 证的制单熟识会计科目,正确处理睬计业务J供应财务数据,精确率达90%以上K通过应

23、用文写作 、初级运算机水平3.3 信息数据的收集、整理本岗位财务的基础数据信息,提出初步分析看法,考试汇总及分析为部门领导决策服务L提案数不少于每季度2 个,接受数每年4、创新改善4.1 治理及制度 创新提出财务治理或帐务处理方面的建议不少于 2 个- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 工作改善做好日常工作的细节改善M 撰写本岗位相关论文每年不少于1 篇说明：通过国家助理睬计师考试职级才能要求清单岗位类别：会计类才能描述职级：会计师才能单位才能单元衡量指标熟识公司年度财务方案和部门方针A 无违反财经纪律的行为1.1 方案的懂得1、方案与时间1.2

24、方案的分解参与拟定部门年度方针,分解部门方针,制定个人年度B个人月度方案详细、时效性强,与部门方案有方案和目标值良好的匹配性治理按财务制度会计期间要求完成各项工作方案C个人月度工作方案完成率达98%以上1.3 方案的实施适时补充、完善工作方案及实施方案D月度工作绩效考核良好1.4 方案的完善拟定本岗位所需的表单、总结、制度等,正确传达和贯名师归纳总结 2、组织和谐2.1 沟通表达彻公司有关财务制度及政策；能够运用外语处理本岗位E分类建立相关的顾客链治理台账第 14 页,共 32 页相关工作F能帮助部门主治理和谐本部门的人际关系2.2 关系和谐独立指导本岗位业务单位业务流程和帐务治理G内外部顾客

25、服务的中意度为85%以上H每年至少重点指导1 名助师级员工成长3、评估反馈2.2 团队合作及指导治理助师（员）工作,与团队中其他成员积极协作,I通过综合类外语中级考试不断提升团队工作水平整体搭配J工作差错率不多于1 次/月熟识本岗位的业务流程,能独力解决业务治理执行中出3.1 治理流程的调控现的问题3.2 财务原始凭熟识会计科目,正确处理睬计业务,能独立编制会计报K 能供应较精确的财务分析报告证的制单表L 能主持部门财务制度的修订与完善4、创新改善3.3 财务数据的汇总并分析相关财务数据信息,提出分析看法M 能主持一般规模的财务会议汇总及分析N提案数每季度不少于2 个, 接受数每年不少于4.1

26、 治理及制度主持治理创新、制度创新工作项目创新- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 工作改善做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作2 个1 篇O撰写财务类论文每年不少于职级才能要求清单岗位类别：会计类才能描述职级：主任会计师才能单位才能单元衡量指标1.1 方案的懂得熟识公司年度财务方案和部门方针A 无违反财经纪律的行为1、方案与时间1.2 方案的分解参与制定部门年度方针,分解部门方针,制定个人年度B能主持部门方针相关项目的开展方案和目标值C个人工作方案详细、可操作性强、时效性强,治理1.3 方案的实施按财务制度会计期间要求完成各项工作方案D

27、月度个人工作方案完成率达100% E个人月度工作绩效考核优秀名师归纳总结 2、组织和谐1.4 方案的完善适时补充、完善工作方案及实施方案F能帮助部门主治理和谐本部门的人际关系第 15 页,共 32 页拟定本岗位所需的表单、总结、制度等,正确传达和贯2.1 沟通表达彻公司有关财务制度及政策；熟知财务专业外语2.2 关系和谐独立指导本岗位业务单位业务流程、帐务治理和成本管G内外部顾客服务的中意度为90%以上理H每年至少重点指导2 名师级员工成长3、评估反馈2.2 团队合作及指导会计师（助理）工作,帮助领导开展部门工作,不I通过综合类外语高级考试整体搭配断提升团队工作水平J工作差错率不多于1 次/季

28、度熟识本岗位的业务流程,能独力解决业务治理执行中出3.1 治理流程的调控现的问题K 能独立撰写公司财务分析报告3.2 财务原始凭熟识会计科目,正确处理睬计业务,能独立编制会计报证的制单表L 主持修订和完善公司的财务制度4、创新改善3.3 财务数据的汇总并分析相关财务数据信息,提出分析看法M 能主持较大规模的财务会议汇总及分析N提案数每季度不少于2 个,接受数每年不少4.1 治理及制度主持治理创新、制度创新工作项目创新于 3 个,且有肯定的经济效益- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 4.2 工作改善做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作O每年撰写财

29、务类论文不少于2 篇职级才能要求清单岗位类别：技术类才能描述A年度参与大项目不少于衡量指标职级：技术员才能单位才能单元11 项目选择收集相关技术资料及信息,并为项目选择供应支持；1 项能帮助分析项目选择可行性1.技术选择征对项目方案的拟定能提出相关见解；能对一般项目B取得运算机初级证书12 方案选择的方案提出选择看法21 项目 /课题实施能正确懂得并实施项目分解出的一般任务；能帮助处C方案的实施率80% 理相关技术问题2.技术攻关22 技术创新与改在项目 /课题实施中,能进行二次创新；能不断改善技D年度完成改善提案不少于2 个,其中降成本项目1 项术中的各个环节善31 团队合作能自觉保护团队良

30、好的合作氛围；能虚心学习相关技E绩效考核80 分以上术和技艺3.组织和谐名师归纳总结 4.评估与反32 沟通表达能与项目 /课题相关人员之间建立良好的沟通关系；能F顾客链与用户的中意度：较中意率达1 人80% 第 16 页,共 32 页参与本专业范畴内的技术沟通与学术讨论活动G每年重点指导的助师级员工不少41 技术应用过程保持与 ISO9000 标准的符合性；对技术文件执行情形H以九仟标准加强过程掌握,掌握率达80%以上和结果能作出相关反馈并提出建议馈调控- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 42 技术总结报告能参与撰写总结报告；积极参与技术问题的收集和整

31、L编写部分总结报告理职级才能要求清单岗位类别：技术类才能描述衡量指标职级：技术助师才能单位才能单元11 项目选择收集相关技术资料及信息,为项目选择供应支持；能协A年度参与大项目不少于两项助分析项目选择可行性1.技术选择能对项目方案的提出合理化建议；参与项目的方案抉B取得运算机初级证书12 方案选择择；能运用运算机三维绘图21 项目 /课题实能正确懂得并能实施项目分解的专项任务；能参与相关C方案的实施率达85%以上施技术问题的处理2.技术攻关名师归纳总结 3.组织和谐22 技术创新与在项目 /课题实施中, 能进行二次创新； 能不断改善技术D年度完成改善提案不少于2 个,其中降成本项目1 项第 1

32、7 页,共 32 页中各个环节改善31 团队合作能保护团队良好的合作氛围；虚心学习相关技术和技E英语达到初级水平艺；F取得初级工证书能看懂外文技术资料4.评估与反32 沟通表达建立与项目 /课题相关人员之间的良好沟通关系G顾客链与用户的中意度：较中意率达85%以上参与本专业范畴内的技术沟通与学术讨论活动H每年重点指导的员级员工不少1 人41 技术应用过保持与 ISO9000 标准的符合性I以九仟标准加强过程掌握,掌握率达85% 对技术文件执行情形及结果作出有关反馈和提出建议馈程调控J绩效考核达80 分以上- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 42 技术总结

33、报能参与撰写总结报告K编写部分项目总结报告告能参与技术问题的收集和整理L应用文写作考试合格职级才能要求清单岗位类别：技术类才能描述职级：技术师才能单位才能单元衡量指标11 项目选择参与主持项目的选择并适时选择；提出项目选择可行A年度负责的大型项目不少于1 项性看法1.技术选择拟定项目方案并能作深化分析；参与或确认项目的方B能独立撰写项目可行性报告12 文案选择案选择21 项目 /课题实施能正确懂得并能承担项目分解的主要任务；对主要技C方案的编制与实施率95%,专项方案完成率达到100%,术问题能绽开攻关D开发技术的接受率90% 2.技术攻关在项目 /课题实施中, 能独立进行二次创新；征对技术E

34、每年能撰写一篇论文22 技术创新与改环节能连续改善善F每月改善提案数不少于1 个31 团队合作积极保护团队良好的合作氛围；言传身教,签订带徒G一般话等级达到“ 二等乙级”,能主持一般学术会议H外语达到中级水平协议,同时虚心学习不断提升相关技术和技艺；能看I取得培训实务证书（员级）3.组织和谐懂外文资料J取得初级工证书建立与项目 /课题相关人员之间的良好沟通关系32 沟通表达参与或主持本专业范畴内的技术沟通与学术讨论活K顾客链与用户的中意度：较中意率达95% 动名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 32 页精选学习资料 - - - - - - - - - 4.评估与反41 技

35、术应用过程能保持与 ISO9000 标准的符合性L以九仟标准加强过程掌握,掌握率达95%以上能对技术文件执行情形和结果作出有关反馈并提出调控M 绩效考核达85 分以上建议馈42 技术总结报告能独立撰写总结报告N能主持项目负责人工程积极参与技术问题的收集、整理并提出解决方案O应用文写作考试合格职级才能要求清单岗位类别：技术类才能描述职级：技术主师才能单位才能单元衡量指标11 项目选择能主持本专业领域项目的选择；确认项目选择可行性A年度负责大型项目不少于2 项1.技术选择能主持项目方案的分析；能娴熟运用运算机三维绘图B能独立撰写项目可行性报告12 文案选择C运算机高级（AUTOCAD ）21 项目

36、 /课题能独立分解项目任务、拟定方案并组织实施；具备攻关D方案的编制与实施率95%,专项方案完成率达到100% 实施关键技术问题的才能E开发技术的接受率95% 2.技术攻关22 技术创新与在项目 /课题实施中, 能进行二次创新； 能征对各个技术F每年能撰写一篇论文并发表环节进行连续改善改善G每月改善提案数不少于1 个具有良好的团队合作意识,能保护团队良好的合作氛H取得培训实务证书（师级）名师归纳总结 3.组织和谐31 团队合作围；言传身教,签订带徒协议；能看懂外文资料并能翻I英语达到高级水平第 19 页,共 32 页32 沟通表达译J 每年重点指导的师级员工不少1 人能与项目 /课题相关人员建

37、立良好的沟通关系；L一般话等级达“ 二等乙级”,能主持较大规模的学术会议主持本专业范畴内的技术沟通与学术讨论活动M 顾客链与用户的中意度：较中意率达85%以上- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 41 技术应用过保持与 ISO9000 标准的符合性； 对技术文件执行情形及N以九仟标准加强过程掌握,掌握率达95% 4.评估程调控结果作出有关反馈并能提出相关建议O绩效考核达90 分以上与反馈42 技术总结报能独立撰写技术总结报告；并积极参与技术问题的收P能主持项目负责人工程告集、整理,能提出切实有效的解决方案Q应用文写作考试合格职级才能要求清单名师归纳总结 岗

38、位类别：技术类才能描述职级：技术主管第 20 页,共 32 页才能单位才能单元衡量指标11 进展战略能传达公司进展战略,依据公司进展之间,拟定本部门发A 制定部门年度方策、帮助技术中心编制公司年度技术方针、展思路； 对部门战略及方案进行可行性分析和论证；能解方案讨论与论证释并依据财务报表进行部门决策B取得财务报表合格证1.策划才能12 战略决策按要求实施本部门各项方案；评估本部门方案执行情形并C方案中有关本部门的方案、完成率达90%,考核为良好实施适时调整；能运用运算机进行UG、SE 三维绘图D取得运算机中级证书21 组织建设设置本部门所需岗位并进行职权的划分；言传身教、 培育E每年重点指导技

39、术主管后备人才不少于2 人下属、带好徒弟,用其所长制造其成长的环境F具有良好的动手才能,取得初级工证书2.组织和谐22 沟通和谐有效组织并主持部门会议；和谐本部门内部员工人际关G取得中干治理实务证书系,制造和谐工作氛围；营造沟通平台,熟知下属的优缺点；语言表达流畅,思维较为清楚；能运用外语进行简洁H一般话等级达“ 二等乙级”,能主持较大规模的学术会议23 团队合作沟通I每年公司中干民主评议：不中意率不得超过10% J取得培训实务证书（师级）制造既分工又合作氛围；扬长避短、合理搭配、提升团队K英语达到中级水平与整体搭配工作力,能独立解决工作中冲突和突发大事3.评比反馈31 过程调控 与评估督促各

40、项治理工作方案及程序的执行；评估各项制度及文L绩效考核分85 分以上件的执行情形并进行反馈调整M 各项方案实施率达90%,且考核为良好- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 32 总结与反能撰写科室 /车间总结报告,进行SWOT 分析；剖析原图N应用文写作考试合格O领导艺术和经营决策考核合格并反馈馈P能客观、精确作出季度和年度工作总结41 治理、制能提出治理创新、制度创新、 技术创新方面的建议及实施Q部门年度创新项目不低于4 个度、技术创新方案；主持治理创新、制度创新、技术创新工作项目R每年能撰写一篇论文并发表4.改善创新42 工作改善做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作效率S引导员工改善,每