2022年各分部分项工程的施工方案及质量保证措施.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质量治理与技术措施2.1 原就要求 1. 确保工程在工期内全面竣工交付；2. 一切为实现工程项目总目标, 满意业主在招标文件中提出的和在工程实施过中可 能提出的要求；3. 实行 ISO-9002 质量治理体系,本施工组织设计大纲表达了 ISO9002要求,在工 程中完全依据 ISO9002质量标准要求施工；4. 以积极负责的精神为业主供应全过程, 全方位的治理服务,特殊抓好运行治理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期,降低成本,保证质量；5. 在业主和监理的协作下,做好整个工程的项目总承包治理,主动和谐与设计院、其它分包商、设备供

2、应商、政府主管部门的关系,保证整个工程顺当进行；6. 采纳先进的治理方法和技术,特殊是工程项目结构分解方法和运算机技术,对施工过程实施全方位的动态掌握；2.2 治理目标质量目标 质量确保符合国家质量验收标准进度目标 工程施工合同工期杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；安全目标 杜绝重大火灾事故；杜绝重大交通事故；一般工伤事故频率掌握在1以下,确保安全生产科技目标 推广应用建设部“ 十项新技术” 成果文明施工目标 保创市文明工地杜绝火灾、爆炸 粉尘排施达标 污水排放达标 环境目标 杜绝污染 杜绝运输遗洒 降低资源消耗 噪声排放达标我们认真学习了招标文件, 并数次踏勘现场, 认真熟识图纸,

3、 反复领悟业主的要求,充分熟识到本工程的特点与重要性；经过认真争论分析,我们如有幸中标,将自始至终以一个思想、二个听从、八个目标为宗旨,以优质、高速、安全、文明地完成本工程施名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工任务,从而来开拓建筑市场,回报业主的信任和厚爱；一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想施在首位,并贯穿于整个工程施工的全过程；二个听从：工程成本听从工程质量,企业效益听从社会效益；八个目标：工程质量目标、工期目标、安全治理目标、文明施工目标、成本目标、新技术应用目标、环境目标、服务目标；1. 质量治理目标

4、： 严格依据国家施工验收规范和质量评定标准以及设计文件的技术要求进行施工；通过ISO9002体系在本工程的运行,以及QC活动的绽开,确保符合国家质量验收标准 2. 工期目标 : 在本工程招标要求施工工期内包含土建、水电安装、室内外装饰工程；在工期内完成全部工程施工和治理,我们本着“ 抢基础、快主体、细装饰、速了尾” 紧前不紧后的原就,充分利用现代化的网络方案和长期积存的一些胜利的方案治理体会,进行进度掌握,确保按期完成；在工期目标范畴内完成全部合同工作量的建筑安装和调 试工作,确保竣工验收时水通、电通、系统工程运行正常,全部工程设备进入正常工作 运行状态,完全具备投入使用的条件；3. 安全治理

5、目标：认真贯彻执行安全施工规范及安全操作规程,坚持“ 安全第一、预防为主” 的方针,完善安全措施,加强对全部参建施工人员的安全训练,提高安全意 识,落实安全生产责任制, 杜绝重伤和死亡事故的发生, 一般事故的发生频率掌握在 1以下；坚持安全文明施工,同时四周实行爱护措施确保四周建筑、交通和人行的安全；4. 文明施工目标：严格执行建设部颁发的施工现场治理规定,科学合理布置和治理 整个施工现场,实行有力措施掌握噪音扰民,争创文明工地；5. 成本目标：加强工程造价治理和成本掌握是保证精确确定工程造价和工程资金有 方案的合理开支、专款专用与工程施工全过程顺当进行的重要措施；为了实现优质、高 效、低耗的

6、建设目标；中标后依据合同商定和业主治理要求及本企业合同治理方法,预、结算治理方法 ,结合本工程具体情形制订相应的实施细就,规范项目工程造价 和成本治理工作；工程造价治理 主动准时请 自觉接受政府工程造价治理部门为业主与监理单位造价治理人员治理,示、汇报工程造价治理工作情形；严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的商定,加强与业主和监理工程造价治理人员的联系,认真落实其工作指令； 准时供应有关资料,名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 照实反映工程造价,积极协作业主做好工程造价治理工作；中标后按工程施工合同规定和业主要求

7、,准时提交工程预算,积极协作业主和审查单位的审核,精确确定合同价款；接到设计变更和工程施工合同规定答应调整费用的事项发生后,准时提出变更价款 调整资料,积极协作业主和监理确定变更价款；施工过程中准时照实的做好施工记录和已完项目工程量验收,全面完整的收集、整 理项目工程造价有关资料, 准时提交业主和监理相关人员确认, 按月累计运算已完价款,照实反映阶段性工程量；按施工方案规划,分段、分项编制施工预算,为进度方案支配,物资供应和成本控 制方案编制及成本考核供应依据；工程完工后立刻编制竣工结算,准时提交业主和监理审查,积极协作审核工作,准确确定工程造价,为固定资产尽早转资制造条件；成本掌握措施 加强

8、成本治理体制的领导和监督,项目经理是项目成本治理的第一责任人,项目成 本会计是项目成本治理的直接责任者,共同负责项目成本治理工作；依据施工预算和总 部下达的成本目标与工程进度方案,制订项目总成本预控方案和季度,月度成本预控计 划,并分解落实,责任到人,把成本掌握贯穿于施工的全过程,保证成本始终处于动态 受控状态；每月组织成本分析会,考核执行结果,总结体会教训,针对问题制定改进措 施,不断提高成本掌握工作量；总部相关部门加强指导监督,保证成本治理工作的全面 落实和目标实现；加强合同治理；项目经理组织有关人员认真学习合同,合同履行责任逐条分解,落实到人,保证全面、准时和恰当履行,杜绝违约缺失；加强

9、质量治理,严格执行ISO9002质量体系程序文件,加强过程掌握,严格监督、检查和验收,确保工序质量达到规划标准,做到一次成优,防止返工和修补缺失；加强进度治理,合理缩短工期,削减固定资产和流淌资产的占用期,节约折旧、租 赁费和现场治理费用；加强施工组织；机械设备和周转材料按需准时入场和用后准时退场,充分利用各项 资源,防止影响施工和资源积压、闲置铺张；材料治理；材料选购治理,实行招标方式,实行“ 三比” 择优挑选供应商,堵塞采 购漏洞；加强方案治理,严格材料进场验收制度,防止不合格材料入场和亏量；加强仓名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 39 页精选学习资料 - - - -

10、 - - - - - 储治理,防止丢失和损坏,最大限度的削减库损；加强使用治理,严格限额领料,合理 配用,做到物尽其用,杜绝铺张,使用剩余材料准时回收入库,禁止挪作它用；严格奖罚制度,充分调动职工积极性,努力节约原材料；加强水电使用治理； 制订水、电治理使用制度, 配备修理治理专职人员, 保证管道、线路及设施常常处于良好状态,施工设备优先选用节能产品,努力节约能源；加强安全治理；杜绝死亡和重大事故的发生,严格掌握轻伤频率,把安全事故减小 到最低限度,削减意外开支；挑选科学,先进合理、经济的施工方案, 关键性及特殊工艺采纳多方案比选后确定；设置合理化建议奖项,充分调动职工的积极性,挖掘生产潜力,

11、提高生产效率；6. 科技目标：优先推广应用建设部“ 十项新技术” 成果,节约工程投资,降低施工 成本,削减施工作业对环境的影响,掌握危急资源；7. 环境目标：识别在生产生活过程中的活动或服务中能够掌握以及期望对其施工影 响的环境因素,并依据公司文件中对环境和安全治理的策划及治理方案的要求实行管 理,以确保安全治理方针、目标的实现；实行积极的措施将施工噪音掌握到规范要求以 内,尽最大努力减小对周边环境的影响；8. 服务目标：信守合约,亲密协作,认真和谐与各方面、各专业之间的关系,共同 合作为业主服务；自始自终奉业主为我们上帝,听从业主的治理；同时主动接受业主、监理对工程质量、工程进度、方案和谐、

12、安全生产、文明施工、项目治理等各方面的监 督；把为业主排忧解难作为我们的应尽职责；及进做好善后服务工作；工程施工中,上述目标如有未能实现,愿接受业主在招标文件及工程合同中规定的 惩罚；2.3 项目总体部署 2.3.1 施工总体构想我们的总体构想是地下室及主体结构是整个工程的关键, 考虑到总工期较为紧急,土建进场后快速绽开工作面,以最快速度将工程主体送到顶,以便机电安装和内外装饰 工程能够尽早开头；投入足够的人力、机械确保地下室、主体按进度要求按期完成；1. 针对本工程建筑及结构特点, 我们将在施工中,依据施工设计图纸分层、分段进行施工,流水作业,并及早插入粗装饰施工, 各安装项目及预埋依据工程

13、进度穿插进行,不占用总工期,总体实行交叉作业施工,确保总工期顺当完成；2. 在组织项目施工中始终以质量为中心, 按 ISO9002标准建立和运行质量保证体系,名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 编制项目质量方案,确保每道工序受控；3. 选配高素养并具有同类型工程施工体会的项目经理、总工程师及工程技术治理和有关业务人员组成项目经理部,实施项目法施工；细心施工、科学治理,优质高效地完 成本工程的施工总目标；4. 实施项目法施工；细心组织、科学治理,优质高效地完成本工程施工任务；2.3.2 项目治理本工程项目经理部将依据合

14、同承诺及本公司 行全过程的掌握；ISO9002体系标准,对本工程的施工进科学组织每道工序的连接,合理支配劳动力,采纳先进的施工工艺,推广应用科技 成果,以有力的技术手段,严格和治理,确保本工程目标的实现；2.3.3 施工总体支配 在施工中处理好地下室及关键部位的施工,合理支配现场、和谐好与其他承建单位 的关系是我们在现场治理掌握的关键；施工全过程将贯彻防患于未然的思想,重视和加 强安全技术措施,降低施工噪音对四周环境的影响；施工期间大宗材料进退场、在地下 室混凝土浇筑时需加以重点和谐,必需保持道路畅通；为了把工程施工给招标单位带来 的不便降到最低,我们针对本工程的实际情形制定了以下措施：1.

15、为防止受雨季影响, 必需加快地下室工程的施工, 以免影响上部主体结构的施工；2. 针对本工程地下室、主体结构及周边环境特点,我们拟采纳 QTZ60塔吊用于主体 及装饰施工期间材料垂直运输；详见施工现场平面布置图；在中标进场后即着手塔吊基 础,在地下室垫层之前将塔吊安装起来；混凝土的浇筑采纳商品砼,泵送完成；具体布置详见主要施工机械布置；3. 现行施工对砼成型表面要求特别高,必需达到清水混凝土的要求；为此在地下室施工时我们采纳钢管脚手支撑体系、涂膜18 厚九夹板模板和二四方木背楞,在地下室顶板以上主体采纳钢管脚手架支撑体系、涂塑九夹板模板和二四方木背楞,以确保成型 混凝土的表面达到清水混凝土的要

16、求,以提升主体结构的施工质量水平；4. 本工程地下室混凝土结构防水做法采纳结构自防水+防水卷材及涂料；为了加强混凝土协作比设计和检验, 施工现场将建立现场试验室配备适当的试验人员和仪器检测 设备；6. 本工程钢筋总量较大 , 我们在本工程对钢筋连接工艺采纳横向及竖向的粗钢筋连名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 接采纳强直螺纹连接,本技术接头强度高, 性能稳固,接头性能不受扭紧力矩影响；施工便利,为加快工程进度,确保工程工期目标顺当实现；在本工程钢筋搭接的施工方法主要实行如下表所示的技术：钢筋规格 接头形式直径 25

17、的水平筋及竖向筋 直螺纹接头加工制作直径 1622的水平筋 闪光对焊直径 1622的坚向筋 电渣压力焊常规钢筋 绑扎接头7. 砌体在结构楼层拆模清理验收后即插入,砂浆采纳集中搅拌；8. 业主对本工程质量要求高,承建单位必需有完备的质量治理程序和制度,我们将在我公司 ISO9002质量治理体制体系下实行相应措施对质量目标分解,定出质量掌握要点,以人为本,深化开展 QC小组活动；具体治理措施详见第八章内容；9. 在地下室未完成全部施工前, 给安全防护带来肯定难度,我们将从组织体系、管理措施、安全投入等方面确保安全施工；10. 为创建文明施工现场 , 我们将从一进入现场开头就开头做好规划 , 按预备

18、阶段、实施阶段、验收阶段、保持提高阶段这四个阶段来创建文明工地；在地下室施工开头时就加强现场治理,并准时回填,调整施工总平面布置；同时组成项目创建班子,明确人 员、责任、创建的工作时间表；11. 业主对本工程工期要求较紧, 投标单位将采纳工程项目结构分解方法和运算机技术应用 , 对施工过程实施全方位动态掌握 , 并合理划分施工段,流水施工,配适量的施 工人员和项目治理人员 , 确保在工期内完成全部承包范畴内工程；2.3.4 技术保证措施 依据本工程的特点 , 为了按期优质、高效、安全的完成本项目的施工,达到业主满意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外,对现场施工的技术工作做如

19、下支配：（1）建立以项目总工程师为首的技术治理体系,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量复核制、隐匿工程检查签证制、每道工序的“ 三检制” 、材料半成品试验、 检测制、技术资料归档制、 竣工文件编制的方法等治理方法；确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的掌握下；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）建立完善的技术岗位责任制,各级技术人员都要签订技术保证责任书,以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术治理工作的落实；（3）工程开工前,项目经理部技术部门

20、依据设计文件、图纸编制“ 施工手册” ,向施工治理人员进行工作内容交底,“ 施工手册” 内容包括工程分部、分项工程名称、工程数量、施工范畴、技术标准、工期要求等内容；施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底,现场技 术交底由作业层技术人员向领工员、班进步行技术交底；（4）施工过程中,经理部技术人员负责施工定位、放线,掌握桩点护桩测量的工 序间检查复核测量；测量原始记录、资料、运算、图表必需真实完整,不得涂改,并妥善保管；认真贯彻执行测量复核制度,外业测量资料必需经过其次人复核,内业测量成 果必需两人独立运算,相互校对,确保测量成果的精确

21、性；（5）全部上报、下发的图纸、文件、联系单等资料均由资料员统一收发,统一编 号,统一记录；不答应各部门、 各专业施工队伍与建设 / 监理 / 设计等部门直接发生关系,防止产生纷乱现象；分类后由项目经理、项目总工审定；（6）采纳微机治理手段,对文件资料进行存档和整理；对文件资料的有效性进行 掌握；（7）如我单位有幸中标,我们将进行施工技术的信息化治理,即施工方案进度网 络、资料治理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入运算机系统,采纳先进的管理软件进行检测；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.4 施工程序（见下

22、页）施 工 准 备现 场 接 收挖基础土方、降排水垫层施工基础及地下室施工基础验收主体结构施工地下室防水砌体相关专业施工中间验收外墙装饰回 填 土屋面工程水电管线预埋、 设备安装室内装饰室内移交室 外 工 程 室内专业施工单机调试及系统调试竣工收尾名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.5 “ 十项新技术” 的推广及应用“ 科技是第一生产力”；依据本工程的具体情形,我们在本工程将采纳以下新技术、新工艺、新材料,确保工程质量和工期,达到业主降低工程造价,为施工单位降低工程成本的目的；1、严格执行 ISO9002标准进行

23、治理,全方位加强治理工作,保证工程质量；2、在地下室结构混凝土中掺入抗渗外加剂和聚丙烯纤维来提高混凝土本身的抗渗、抗裂强度,一般可提高 2 倍左右,基本可以保证达到不显现肉眼可见的裂缝；3、本工程现场施工时直径22 的水平及竖向粗钢筋采纳直螺纹机械连接；4、现浇混凝土结构部分采纳江苏省建科院研制的混凝土表面养护膜养护；5、柱梁板模板全部采纳胶合板模板,使用皂类脱模剂；6、采纳商品砂浆,混凝土面抹灰基层、砌块墙体均采纳砼面界面剂,防止抹灰面显现空鼓、开裂；6、岩棉板保温层, SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水层；7、采纳建设部节能省地型建筑推广应用技术及建设部科技成果推广项目；8、平面全局测量掌

24、握采纳全站仪施测；9、施工过程中采纳电脑和先进的治理软件对工期、资源进行掌握和治理；2.6 降低成本措施 2.6.1 原材料选购成本掌握 比质、比价选购工程材料,精细核算施工用料,按实际限额发料,搞好方案料削减 材料缺失；对施工中的设计变更或代用材料准时办理变更代用手续或经济签证手续；严 格依据选购程序降低物化劳动的消耗,使设备材料的选购质优价低；对材料的分析预算要精确,尽最大可能的与实际需要相符合, 采纳有体会的材料估算人员做材料分析预算,对有些材料的选购定货,必要时实行现场实际测量的方法确定用量,以削减不必要的损 失；材料选购必需有合同,在保证质量的情形下,做到“ 货比三家”；严把材料验收

25、、入库与领用关；2.6.2 现场用量成本掌握 搞好土方回填与挖运平稳工作,防止无谓的重复倒运；钢筋集中配料加工,长的长 用,短的短用, 最大限度削减钢筋废料； 模板支设坚固, 配模经济合理, 断面尺寸精确,模板接缝严密,不跑模,不漏浆,防止混凝土铺张；平台模板的施工按清水模板的施工名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 标准进行,保证楼层平台下底面平整,为后期装饰顶棚批灰供应坚实的基础；严格掌握 结构箱体垂直度、平整度；全部工序要求做到工完场清；2.6.3 人力资源治理掌握 施工人员必需充分熟识工程的特点、施工范畴、工艺

26、流程,合理支配施工次序,搞 好工种和谐,防止返工铺张；合理用料,降低废品率,提高材料的利用率,做到省时、省力、省材料；加强劳动力治理,合理支配人员进出场,加强劳动纪律,提高机械作业水平；合理 配置施工力气,依据不同施工阶段的不同要求适时进行调整,防止因施工力气的不均衡 投入带来的窝工缺失；努力削减班组施工中的材料损耗,在施工中推行限额领料制度,节约有奖,超限额 罚；努力降低工具使用和修理费,提高工具设备的使用率和利用率,加强工具的保管,使工具的保管责任到人,保证工具在使作过程中不非正常的损坏和丢失；加强施工过程 中的技术质量治理,提高质量治理的预控才能,确保施工质量不出问题,使施工中不因 质量

27、问题而返修；合理开支办公行政费；提高劳动效率,降低用工成本；削减不必要的杂工劳动力的配制,削减工程成本；2.6.4 机具、设备使用成本掌握 搞好机具设备治理、使用、爱护,加强机具使用方案,削减现场停置时间；合理布 置现场临设及施工用水、电管线、削减重复搭设；要降低工程成本第一要降低物化劳动力的消耗,必需从降低设备材料的成本入手,要充分的把握好设备材料的进料关,又能保证设备材料的价格较低；做到既能保证设备材料符合图纸及规范的质量要求充分利用大型机械设备的台班才能,降低各种材料的转运支出,加强与招标单位的 联系,准时消化图纸变更, 把由于图纸变更所带来的工作做在前面,准时调整资源投入,防止不必要的

28、推迟和铺张；降低活化劳动量的消耗,合理组织劳动力,优化劳动组合,合理搭配劳动力的技术水平,采纳流水施工方法,提高施工专业化作业水平,从而提高 劳动生产率；做好机具、设备合理配置工作,提高机械化施工水平,确保机具设备的完好率和利名师归纳总结 用率；依据施工进度和工程的实际情形准时调整机械设备的配置,削减搁置台班的铺张,第 10 页,共 39 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 同时防止小作业大台班造成的铺张；2.6.5 加大周转材料的周转次数降低工程成本 加强易耗损周转材料（如模板、木材等）的治理和保养,提高这些周转材料的使用 寿命,削减材料的消耗从而降

29、低工程的成本；科学、合理支配施工工期和各种工序之间的搭接,削减周转材料量,加大材料的周 转次数,削减工程周转材料的摊销量从而降低工程的成本；2.7 施工预备 2.7.1 现场接收及地下管线勘察 派人与建设单位、监理单位联系,明白前期的作业资料以及可能发生的遗留问题的 提出与处理；同时向有关部门明白该区域邻近建筑物的结构情形基地下原有管线情形,预备适当的措施做好爱护；进场后即派人与建设单位联系,按地下室施工要求确定现场集水井、沉淀池的设置 和排水沟走向；支配测量人员建立起水准基点,平面掌握网；派人与建设单位、硬件、软件方面做好预备；依据现场实际情形,确定有关水源、电源的位置,并依据施工现场 布置

30、图的要求确定水管、电线的走向,编制用水用电施工方案经业主、监理审核着手实 施；2.7.2 主要技术预备 1、室内预备 施工前由项目经理组织全体工程技术人员,熟识图纸,并做好记录,记录好施工图 中不太明确、 有问题、施工有困难的地方； 由招标单位商定一个时间, 召集由招标单位、监理、设计单位、投标单位共同进行图纸会审,会审完毕之后由四家单位共同签字认可 并请设计单位进行设计交底；2、其他技术预备 施工组织设计、质量方案、预防措施是指导施工预备和组织施工的重要文件,是指 导现场施工的法规；必需依据公司质量保证体系文件的规定进行受控处理；在工程开工前, 由项目部组织人员对标后施工组织设计进行修定并报

31、上级审批后实 施；技术（方案）交底是指工程施工前,组织参与工程的施工技术人员、治理人员明白 工程特点、施工要求施工方法,熟识施工图纸,领悟施工组织设计的意图等书面活动；在开工前,由项目部组织人员编制质量方案和预防措施,明确项目部人员的职责和工作 范畴,并依据分解后的质量目标落实到人,质量方案报上级审批后实施；对特殊过程、名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 质量掌握点在工程施工前、组织参与工程的施工技术人员、治理人员明白施工要求,明 确施工方法、熟识施工图纸,领悟质量要求等书面活动；施工技术交底由各工种工长根 据施工

32、项目,依据施工图,规范操作规程、施工工艺标准编写本工种的施工技术交底 卡,并由项目技术负责人审核实施；2.7.3 现场施工条件的预备 1、劳动力的预备 依据确定的合格协作单位的名册,组织各专业班组人员进场,由项目部的项目技术 负责人、安全员、质量员以及后勤人员对其进行各项交底,使其明白该项目现场的各项 治理规定,包括安全施工,质量要求,技术要求,后勤治理的各种规定,并依据指定的 区域入住暂时宿舍,作好班组内小型机具、工具的检查、爱护工作；督促其配备项目部 所要求的各项安全器材的配备,如安全帽、安全带等等,其重点工作在于安全工作的三 级训练,以及现阶段的技术、 交底；现场劳动力的配备将依据劳动力

33、动态图的要求进场,每批新进场的人员必需经过上述的如干程序后方可进场施工；2、机械预备 现场机械的预备将遵照机械配备表的要求,为了确保机械设备的正常运转,本投标 单位将在进场前对主要机械设备,如塔吊、混凝土泵、钢筋加工机械、木工加工机械、水泵等等进行必要的修理、保养；部分小型工具进行必要的添置；从而确保其进场安装 后即可投入使用；现场主要设备的进场、安装、调试将依据施工进度的要求和机械配置表的要求提前 2 天完成,以确保工程使用；3、周转材料的预备 现场周转材料包含模板、脚手钢管、连接扣件等；由来多年的施工累积我公司备有 大量的钢管、扣件等周转材料,并与本地的周转出租厂商有着良好的关系,完全可以

34、确 保工程需要；夹板进场后即由木工涂刷皂液隔离剂,晾干后备用；2.7.4 塔机的设备基础为满意施工需求,将设置 期间帮助材料转运；QTZ60塔机,在进场后即着手施工基础,以在地下室施工塔吊位置详见施工平面布置图； 塔式起重机安装后须经过有关部门验收后方可挂牌 使用；名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质量保证措施8.1 自报工程质量等级本工程的验收质量依据国家现场技术标准和技术规范进行质量评定；质量等级：符合国家现行验收规范；具体质量目标值：分部分项工程合格率 100；分项工程优良率达 95以上；分部工程质量优

35、良率达 95；8.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的关键；治理体系和施工质量掌握体系；8.2.1 施工质量治理体系整个质量保证体系可分为施工质量施工质量治理体系是整个施工质量能加以掌握的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量治理才能的最直接的评判；的开展起到打算性的作用；1、施工质量治理组织同样质量治理体系设置的科学性对质量治理工作在本工程中,我们建立质量治理的组织机构来全面地进行质量的治理及掌握；治理 组织机构图请详见下页；名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 项目技术负责人（质量治理领导组

36、组长）土建项目经理安装项目副经理项目工程师（质量领导组副组长）（质量领导组副组长）（质量领导组副组长）质检员质检员施（土建）技安机计材资（安装）预测试工量术全管量料料验算员员员员员员员员员员土建各专业班组安装各专业班组业主指定分包单位独立承包2、质量治理职责 依据质量治理体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落 实施工质量掌握责任,各行其职；8.2.2 施工质量掌握体系 质量保证体系是运行科学的治理模式,以质量为中心,所制定的保证质量达到要求名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的循环系统,质量保证体系

37、的设置,可使施工过程中有法可依,但关键是在于运转是否 正常,只有正常运转的质保体系,才能真正达到掌握质量的目的；而质量保证体系的正常运行必需以质量掌握体系来予以实现；1、施工质量掌握体系的设置 施工质量掌握体系是按科学的程序运转,其运转的基本方式是 PDCA的循环治理活 动,它是通过方案、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起 来,而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量目标的保证；以我们提出的质量目标为依据,编制相应的分项工程质量目标方案,这个分项目标 方案应使参与项目治理的全体人员均熟识明白,做到心中有数；在目标方案制定后 , 各施工现场治理人员应编制相应的工作标

38、准在施工班组中实施 , 在实施过程中,进行方式、方法的调整,以使工作标准完善；在实施过程中,无论是施工员仍是质检员均要加强检查,在检查中发觉问题并准时 解决,以使全部质量问题解决于施工过程之中,并同时对这些问题进行汇总,形成书面 材料；以保证在今后或下次施工时不显现类似问题；在实施完成后,对成型的建筑产品进行全面检查,发觉问题,追查缘由,对不同问 题进行不同的处理方式,从人、物、方法、工艺、工序等方面进行争论,并产生改进意 见,再依据这些改进看法而使施工工序进入下次循环；2、施工质量掌握体系运转的保证 支持有关人员开展围 项目领导班子成员应充分重视施工质量掌握体系运转的正常,绕质保体系的各项活

39、动；强有力的质量检查治理人员,作为质保体系中的中坚力气；供应必要的资金,添置必要的设备,是确保体系运转的物质基础；制定强有力的措施、制度,以保证质保体系的运转；全面开展质量治理活动,使本工程的施工质量达到一个新的高度；3、施工质量掌握体系的落实 施工质量掌握体系主要是环绕“ 人、机、物、环、法” 五大要素进行的,任何一个 环节出了差错,就势必使施工的质量达不到相应的要求；故在质量保证方案中,对这施 工过程中的五大要素的质量保证措施必需予以明确地落实；“ 人” 的因素 施工中人的因素是关键,无论是从治理层到劳务层,其素养责任心等的好坏将直接名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共

40、 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 影响到本工程的施工质量；故对于“ 人” 的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员 治理、人员评定来保证人员的素养；在进场前,我们将对全部施工治理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训,关键 的岗位必需持有有效的上岗证书才能上岗；在治理层积极推广运算机的广泛应用,加强 现代信息化的推广； 在劳务层,对一些重要岗位, 必需进行再培训, 以达到更高的要求；在施工中,我们即要加强人员的治理工作,又要加强人员的评定工作,人员的治理 及评定工作应是项目的全体治理层及劳务层,实施层层治理、层层评定的方式进行；进 行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何

41、人员在任何时候均能保持正确状态,以确保 本工程能顺当完成；“ 机” 的因素 进入现场的施工治理, 机械化程度的提高为工程更快、 更好地完成制造了有利条件,但机械对施工质量的影响亦越来越大,故必需确保机械处于正确状态,在施工工程机械进场前必需对进场机械进行一次全面的保养,使施工机械在投入使用前就以达到正确状态,而在施工中,要使施工机械处于正确状态就必需对其进行良好的养护、检修；在施 工过程中,我们将制定机械爱护方案表,以保证在施工过程中全部的施工机械在任何施 工阶段均能处于正确状态；“ 物” 的因素 材料是组成本工程的最基本的单位,亦是保证外观质量的最基本的单位,故材料采用的优劣将直接影响本工程

42、的内在及外观质量；“ 物” 的因素是最基本的因素；为确保“ 物” 的质量,我们必需从施工用材、周转用材进行综合地落实；“ 环” 与“ 法” 的因素“ 环” 是指施工工序流程,而“ 法” 就是指施工的方法,本工程的施工建设中,必 须利用合理的施工流程,先进的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建设任务；在本方案中我们已对施工流程及施工方法作了介绍,其具有先进性、科学性和合理性,但在施工过程中能否按本方案中的有关内容进行全面的落实才是确保本工程施工质量 的关键,只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务；8.2.3 施工质量掌握治理措施施工质量掌握措施是施工质量掌握体系的

43、具体落实,其主要是对施工各阶段施工中的各掌握要素进行质量上的掌握,从而达到施工质量目标的要求；1、施工阶段性的质量掌握措施名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 39 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工阶段性的质量掌握措施主要分为三个阶段,部分项工程的施工进行有效的阶段性质量掌握；（1）事前掌握阶段并通过这三个阶段来对本工程各分事前掌握阶段是在正式施工活动开头前进行的质量掌握,事前掌握是先导；事前控 制主要是建立完善的质量保证体系、质量治理体系,编制质量保证方案,制定现场 的各种治理制度,完善计量及质量检测技术和手段；对工程项目施工所需的原材料、半 成品

44、、构配件进行质量检查和掌握,并编制相应的检验方案；进行设计交底,图纸会审等工作,并依据本工程特点确定施工流程,工艺及方法,对本工程将要采纳的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范 围；检查现场的测量标桩,建筑物的定位线及高程水准点等；（2）事中掌握阶段事中掌握是指在施工过程中进行的质量掌握；其主要包括有：完善工序质量掌握,把影响工序质量的因素都纳入治理范畴；准时检查和审核质量 统计分析资料和质量掌握图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查,作好各项隐匿验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质 量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和方法进行检查、验收；审核设计变更和图纸修改；同时,如施工中显现特殊情形,隐匿工程未体会收而擅 自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,工程师有权向 项目经理建议下达停工令；（3）事后掌握阶段事后掌握是指对施工的产品进行质量掌握,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收；是补偿；按规定的质量评定标准和方法,整理全部的技术资料,并编目、建档；在保修阶段,对本工程进行修理；施工阶段性的施工工艺掌握流程图（见下页）名师归纳总结 - - - - - - -