2022年ERP基础知识讲解.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -作者： wwperp 来源： ERP询问网更新时间： 2022-6-12 11:36:13 我要评论 0什么是 ERP？或许一提到ERP,许多人就会立刻想到的就是SAP,ORACLE,用友,金蝶,神州数码等,也就是说,大多数情形下,人们想到的是一套软件；其实这是一个普遍的误会；是的,说到ERP,人们第一时间想到的是ERP软件,这也没有什么大惊小怪的,因为,现在几乎每个公司都在实施所谓的ERP软件,几乎每个应用软件公司都说自己的软件是ERP软件,这难免使人们片面的认为,ERP就是一套软件而已；那 ERP究竟是什

2、么呢？第一它是一种企业治理的理念、原理和方法,这是我们第一要熟识到的； ERP的理念,原理和方法是现代企业经营治理的基本或本质的原理和方法,对这套基本的治理理念, 原理和方法的熟识深浅,果；也直接影响到治理人员企业治理实践的效率和效其次, ERP才是一套企业治理应用软件,而这种ERP应用软件,是集成了ERP的核心理念,原理和方法以及先进企业的治理实践的一套应用软件；再次,我们也要看到,正是信息技术的进展和进步,推动了ERP理念,原理和方法的进展,没有信息技术的进步,ERP理念,原理和方法,只可能停留在空想阶段；仍要说明一点的就是,对 ERP软件的摸索和学习,可以体会和学习到 ERP的一些管理方

3、法, 而这种通过摸索 ERP软件来学习 ERP治理方法的学习方式,实践证明, 虽然有肯定做作用, 比如, 可以使一些业务学问结构化和模块化,但实际上并不肯定是最有效率和成效的；真正学习 ERP治理的方法, 应当是先对企业治理及企业业务及财务有肯定的明白,把握ERP的基本理念,原理和方法,然后再进行 ERP软件的摸索和学习,这样才可快速把握 ERP软件的功能,同时,对 ERP的治理理念和方法有更深化的懂得；要搞明白的是,ERP理念,原理和方法是核心,而 ERP软件从本质上来说,只是工具,它可以帮忙大家懂得治理的方法,但工具究竟只是工具,只是实现目标的手段,目标和实施目标的手段不要搞混,手段可以多

4、样化,但目标只有一个,就是把握 ERP的理念, 原理和方法；好,让我们回到主题上来,既然我们已经懂得了,ERP不光是一套软件,而是企业治理的理念,原理和方法,那我们应当如何懂得 ERP的这套理念,原理和方法呢？方法表达原理,原理表达理念,也就是说,理念派生许多原理,同时,原理演伸的方法就更多了, 对于原理和方法,我们可以在以后的时间里,和大家一起探讨,我们今日要争论的是 ERP的核心理念是什么, 在明白和把握了核心理念的基础上,再来学习原理和方法,就比较简洁了；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 8 页 - - - - - -

5、 - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -那我们讲了这么多,究竟 是四个字：方案！平稳！ERP的核心理念是什么呢？这里的方案,包括战略规划,销售与运营方案,主生产方案,物料需求方案,才能 方案及选购方案,同时,仍包括公司的经营预算,资本预算以及最终的现金预算等；这里的平稳,包括企业内部环境与企业外部环境的平稳,战略和战术的平稳,外部 市场需求和企业才能的平稳,业务运行与资金供应的平稳等；实际上,方案和平稳,反映了一切事物的普遍规律,对于企业治理和个人成长也不 例外；有变化才要方案,有不均衡才要平稳,正是由于变化和不均衡是这个世界的本质,

6、那么,方案和平稳才是应对这个世界以求得生存和进展的本质；让我们先来看一看方案；一提到方案,必定有人会想到变化；我们这个世界处处都是变化,而且变化的速度 越来越快； 那究竟是由于有变化才要有方案呢,仍是由于有变化,才不需要方案, 这是个问 题,这个问题常常困惑着大家,使大家对方案爱恨交加,不知道应当对方案是爱,仍应当对 在这里, 我不想强迫大家对方案是爱仍是恨,只是想强 方案是恨, 总之是想说爱你不简洁！调一个企业治理的事实,那就是企业是一个系统,各部分之间存在着亲密的联系,牵一发而 动全身,是什么将各个部分联系起来,也就是,什么是那个一“ 发” ,那就是方案；因此,无论你是对方案是爱,仍是恨,

7、方案对企业治理是必要的,是必不行少的；既然方案这么重要,应当爱才是啊, 为什么要恨它呢, 恨在哪里呢？主要是由于方案在实际企业治理过程中,没有起到应有的作用；主要是恨在两方面,一方面是方案出台的速度慢,方案没有变化快,当方案出台时,情形早就不一样了；另方面是方案没有弹性,方案一出台,长期不变,也就是方案本身没有变化；这真仍有点对方案的讽刺意味！方案是用来应对变化的,可它本身仍要有变化,有点意思！我们来看一看 ERP是如何诠释方案的； 这个得从 ERP产生的历史说起了, 详细的 ERP 进展历,我们可以等到下次有机会再说,这里我们只是做一个简洁的回忆,以便从中找到 ERP中方案治理的思想根源；话

8、说在上个世纪三十岁月以前,人们是很少去考虑方案这个问题时,后来由于常常显现一个冲突现象,就是一方面为了确保生产不至于缺料断货,人们常常多备库存,这样会导致企业成本增加,而另一方面,人们又想提高资金的利用率,加快资金的周转,这样,客 观上就要求削减库存的积压；如何解决这一对冲突呢；于是人们开头想方法了；在上个世纪三四十岁月,人们普遍运用的一种方法就是再定货点法,但这个方法有很大的缺点,就是只考虑了单个物料,没有考虑物料之间的相互联系,其实,企业中各个物 第 2 页,共 8 页 - - - - - - - - - 料之间是有肯定的配比关系的,比如：一个汽车底盘,肯定配四个轮子,假如库存里只有三细心

9、整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个轮子, 或者有五个轮子而一个汽车底盘也没有,这样就是库存结构不合理,造成库存的积压；同时, 这个方法仍有几个不切实际的假设,那就是假设物料的消耗率和选购提前期是不变的；正是由于这个缘由,再定货点法没有真正解决人们生产过程中遇到的冲突；后来到了上个世纪六十岁月左右,当时IBM 公司有个工程博士,对产品的结构,也就是生产上常提到的 BOM表,进行了深化的争论,提出了两个概念,就是独立需求物料和相关需求物料这两个概念,以及一个设想,

10、 就是将产品 BOM表放到时间轴上,通过考虑独立需求物料和相关需求物料的加工提前期及选购提前期,运算出不同时间段上,各个物料的需求量和选购量, 这样, 就可以合理的支配不同时间段内各个物料的生产量和选购量,从而一方面确保了生产的稳固性,削减了缺料断货现象,另一方面优化了企业的库存结构,降低了库存量, 削减了资金的占用；这样,看似解决了我们刚才提出的一对冲突问题,但人们在企业治理的过程中, 又有一个新的问题显现了；那就是,常常会显现当订单许多时,产能支配不好,有些订单要提前交货的,却被支配到较晚生产,造成客户极大的不满意和埋怨,有的订单不那么急,但却早早的被生产出来,放在仓库里,造成库存的积压,

11、为什么会产生这种问题,如何来解决这个问题呢？人们又一次陷入思索中；到了上个世纪七十岁月,人们发觉,之所以产生这个新的问题,是由于没有考虑到企业自身的生产才能的问题,就是说,我们搞清晰了在每个时间段里要生产加工多少物料,但没有搞清晰在这个时间段里,企业是不是有这么大的生产加工才能,将这些物料生产加工出来,也就是物料需求和加工才能之间没有进行配比和平稳；这种需求和才能之间的平稳,不仅要在较长的时间段内（如一个月,一个季度）进行平稳和配比,而且要在较短的时间段内（如半个月,一天）取得平稳和配比,这种可以对不同的订单,区分出优先级别,以便利合理的支配不同订单的生产和才能的调整；通过需求和才能的平稳和配

12、比,基本上解决了生产订单排产等问题；由于这个时候, 在生产过程中,综合考虑了需求和才能因素,通过调剂才能, 最大限度的满意生产订单需求,同时,在生产才能无法连续调剂的情形下,通过调剂生产订单需求,使得需求和才能达到了平稳和和谐,形成了一个治理和信息的闭环,因此,这个时期的治理方法,我们叫闭环的物料需求方案,而将没有考虑才能的需求方案,我们叫开环的物料需求方案ERP基础学问讲解二上篇中我们在探讨 ERP中方案的思想根源时,谈到了 ERP的进展,谈到了再定货点法,开环的物料需求方案（MRP）,闭环的物料需求方案（MRP）,下面,我们接着上文,连续来谈ERP的进展,从中探求 ERP中方案的思想轨迹；

13、话说在上个世纪七十岁月,闭环的物料需求方案 （MRP）在考虑了需求和才能的基础上,基本解决了生产排产纷乱的问题,但是不幸的是,又有一个问题接踵而至,那就是,企业知道要生产什么东西, 并知道了什么时候生产,同时,也知道了是否有才能去生产这些东西,那问题是,生产出来了这些东西后,是否会给企业带来效益呢,是亏了仍是盈了呢？盈了盈多少,亏了亏多少,如何知道这个呢？这可是个大问题,要不然,事情干得再好再快,不赚钱谁干？于是,人们又开头想这个问题了；为明白决这个问题,到了上个世纪八十岁月,人们将视线范畴扩展到财务会计上,将财务会计同企业内部供应链结合起来考虑,看看内部供应链各环节运行之后,在财务上是如何表

14、 第 3 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -现的,对企业整体经营状况有哪些影响；就这样,将财务会计考虑进来,同时,通过对业务运行方案的模拟, 得出不同方案的财务结果,从而进行有效的财务及业务的经营决策,并在业务运行过程中, 通过对业务运行的财务影响的掌控,进而掌握和调整业务运行,实现整个企业内部运营和治理的有序和和谐；这个阶段在 ERP的进展历史上,叫做制造资源方案（MPR）,大家可以看到,物料需求方案也

15、叫 MPR,但此 MPR不同与彼 MRP,两个 MRP虽然在英文缩写上是一样的,但一个是物料需求方案,一个是制造资源方案,为了加以区分, 人们在制造资源方案 MRP后加了一个“ ” ,于是,制造资源方案就叫 MPR了；大家可以看到,制造资源方案只解决了企业内部的主要冲突问题,没有涉及到企业内部更深层次的一些问题,如,质量如何掌握,人力资源如何治理等,更重要的是,没有涉及到企业外部的问题,比如,如何加强与供应商的联系和协作,建立战略合作关系,降低 选购 成本； 如何加强与客户的沟通和沟通,更有效和快速的满意客户的需求, 提高客户的中意度,如何加强与合作伙伴的联系,共同进行业务的开拓并降低业务运行

16、成本等等；这些也都是 MRP之后,等待人们摸索和解决的问题；那么,人们如何来解决这个问题呢？最终,在上个世纪九十岁月,ERP的概念被人们提出来了；ERP主要是在 MRP的基础上,将企业治理的其他诸多方面考虑进来,更重要的是,将治理视野从企业内部,扩展到企业外部,通过加强企业同客户,企业同供应商,企业同各种合作伙伴的联系和协作,使企业及企业所在的外部供应链的运行效率提高,运行成本降低,使企业同其他利益相关者得到双赢或多赢；以上就是我们对ERP进展历史的简洁回忆,通过这个简洁的回忆,我们可以熟识到这么几个事实,那就是, ERP概念不是突然被提出来的,而是经受了一个历史演化过程,在这个过程中,信息技

17、术对整个过程的推动,起到了打算性的作用,假如没有信息技术的进步以及与企业治理思想的结合,企业治理目前仍可能处在空想的状况,各种好的想法无法到得落实；在熟识了这个基本领实的基础上,我们进一步的可以熟识到,在 ERP经受的一系统演进和进展过程中,方案是贯穿于其中的,都是以方案为轴线来进展和演进的,只是在不同的进展阶段,方案的对象,方案的范畴,方案的内容,方案的层次在不断扩大或扩展；好的,让我们来简洁总结一下,方案的对象,方案的范畴,内容和层次,是如何在这个过程中不段演进的；在再定货点阶段,只考虑单个物料,没有考虑物料间的联系,也即,没有考虑库存的结构的合理性,与生产过程对物料的需求脱节；这个阶段从

18、严格意义上来说,谈不上有什么方案的概念,或者说,方案的对象只是单个物料,范畴仅限于库存环节,谈不上什么方案的内容和方案的层次；到了开环的物料需求方案阶段,库存物料治理考虑到生产过程对物料的需求,将物料分为独立需求物料和相关需求物料,同时按 时间 段将这种需求细分,从而分清了需求的优先级,使生产的有序化及库存结构的优化成为可能,这里,只是一种可能,而不是肯定；为什么？由于,在这个时期,方案的对象变成了相互联系的独立需求物料和相关需求物料,方案的范畴从原先的只考虑库存环节,转变为将库存和生产结合起来考虑,虽然人们已经熟识到,库存的目的是为了生产（或是销售）,假如不是为了这个目的,库存是没有任何意义

19、的,物料库存的多少准时间,要反映生产的对物料的需求多少和时间,库存结构的合理性,反映了生产治理的水平,但是, 假如不考虑生产才能的状况,生产不行能有序化,生产不行能有序化,库存结构的合理性也只是一种可能或巧合了；这个时期的方案,只有物料需求方案,留意,是需求方案,但方案开头分出层次,主生产方案和物料需求方案两个层次,这两个层次, 方案的对象是不一样的,主生产方案的方案对象是独立需求方案,而物料需求方案的对象是相关需求方案；这里, 我们可以发觉,到开环的物料需求方案阶段,方案的概念开头发芽,方案也开头分出层次,同时,不同的层次,方案的对象也开头分开；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - -

20、 - - - - - - - - - - 第 4 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -ERP基础学问讲解三在其次篇中我们谈到了ERP的概念不是治理人员的突发奇想,而是经受了漫长的管理实践及治理理念的进展过程,其中,方案的概念在这个过程中,始终贯穿其中, 方案的范围,对象, 内容和层次也在这个进展过程中不断的演进；需求方案的一些方案特点；在这一部分,我们连续总结这些方案特点；我们总结了再定货点法及开环物料在开环的物料需求方案阶段,方案的概念开头发芽,方案也开头分出层次,同时,不同的层次,方案的对

21、象也开头分开；假如说,这一阶段,在方案的内容上没有什么大的突破的话, 而到了闭环的物料需求方案阶段,方案的内容的增加,使得闭环的物料需求方案从本质上区分于开环的物料需求方案；在闭环的物料需求方案阶段,方案由原先的只有需求计划,增加了才能方案,而增加的这种才能方案,详细表达在方案的两个层次上,一个是主生产方案层次上,在这个层次上,才能方案表现为粗才能方案,就是只考虑关键的生产才能,看一看在关键的生产才能及较长的时间范畴内,需求与才能是否平稳；另一个就是物料需求方案层次上, 在这个层次上, 才能方案表现为细才能方案,就是在主生产方案层次已经考虑了关键生产才能的基础上,再进一步对全部的生产才能进行考

22、查,看一看在全部的生产才能及较短的时间范畴内,需求与才能是否平稳；（关于假如不平稳,如何进行调剂,我们将在后面在谈 ERP中的平稳的概念时,再和大家一起来探讨；）同时,在这里,我们仍必需熟识到,由于方案的内容增加了,因此,方案的对象也相应的增加了,需求方案的方案对象是物料,而才能方案的方案对象是才能,而在这个阶段,方案又是分两个层次的,需求方案和能力方案在这两个层次上,详细表现又是不一样的,在主生产方案层次,需求方案对象表现为独立需求物料, 而才能方案对象在这个层次详细表现为粗才能；而在物料需求方案层次,需求方案对象详细表现为非独立需求物料,而才能方案对象在这个层次详细表现为细才能；为了更好的

23、懂得, 我们可以画一个矩阵,纵轴是方案的层次,分成主生产方案层次和物料需求方案层次,横轴是方案的内容,分为需求方案和才能方案,这样,就可以分成四个部分,每个部分,方案的详细对象是不同的；到了制造资源方案阶段,第一是方案的范畴开头从企业内部供应链环节,扩展到企业财务会计,方案的内容也从销售,生产,库存与选购方案,扩展到财务预算,将业务的计划转变成财务的预算,将方案数字化和显性化,以便于企业治理人员对业务进行更好的掌握与评判； 在这个阶段, 方案的对象也在原先只有物料和才能的基础上,增加了资金及与企业制造相关的其他主要的资源；方案的层次也从两个层次,即主生产方案和物料需求方案,扩展到三个层次,即销

24、售运营规划,主生产方案及物料需求方案；在企业资源方案阶段,即ERP阶段,方案的范畴和内容也从只关注企业内部业务供应链及资金链, 扩展到企业外部,将企业外部相关的资源全部考虑进来,同时,将企业的销 售运营规划, 主生产方案及物料需求方案同企业长期的进展战略相结合,用企业进展的战略 来指导企业的销售运营规划、主生产方案及物料需求方案的制定,并在方案的执行过程中,以经营预算, 资本预算及财务现金预算组成的全面预算加以掌握,和谐和评判, 以提高企业 第 5 页,共 8 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归

25、纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -及企业所在产业链的运作效率和成效；在这个阶段, 之所以叫企业资源方案,是将企业所控制的全部资源都纳入方案的范畴,无论是企业内部的,仍是企业外部的；在此,我想补充说明一下, 就是现在许多人认为,假如一个所谓的 ERP软件没有 MRP模块, 或没有生产治理模块,就不叫 ERP软件,我个人认为,这是不对的,由于从 ERP思想的本质上来讲,虽然 ERP的概念的进展是起源于对生产环节及生产治理问题的摸索,但 ERP的理念和治理思想,已经不只局限于提高生产企业的治理效率和成效,而是扩展到全部类型的企业,这是一个质上的变化, 是

26、一个治理思想和理念在质上的飞跃,每个企业, 或各个类型的企业,由于其处的环境不同,其特点也是不同的,这些不同,详细的表现就是,这些企业在治理方法上的不同,但其治理理念和治理思想应当是一样的,就是方案和平稳, 只要是可以将企业的资源综合考虑并加以方案,并可以敏捷的调整这些方案,以提高企业效率和成效的这样的软件,就是ERP软件,而不局限于是否有MRP模块或生产治理模块；由于一个重要的标准就是,该软件是否运用了ERP的理念和思想,即,方案和平稳的思想,ERP软件只是详细实现这一理念和思想的现实工具而已,也无论这些软件应用于哪一类行业或企业；方案的范畴,从库存环节,扩展到生产环节,再扩展到销售与选购环

27、节,再到将财务会计考虑进来, 扩展到企业内部全部运作环节,最终突破企业内部的范畴,将方案的范畴扩展到企业外部的供应链及利益相关者组成的网络,展和演化；这是企业资源方案在方案的范畴上的扩方案的内容,也从需求方案,扩展到才能方案,再扩展有财务方案及全面预算；而方案的对象也从单个的物料,扩展到相互联系的全部物料,再扩展到企业生产能力及企业内部供应链的主要资源,最终扩展到企业外部供应链上资源、对这些资源的和谐能力以及资金供应才能；方案的层次从由主生产方案和物料需求方案组成的两层方案,扩展到由战略规划,销售与运营规划, 主生产方案及物料需求方案组成的四层方案；进来,就组成了企业方案治理的五个层次；假如将

28、车间掌握方案也考虑以上就是我和大家聊的关于 ERP中方案的演进过程,大家可以从这个过程中看到,无论方案的范畴,内容,对象和层次如何演化,ERP所说的方案,只是“ 一个” 方案；所谓一个方案, 就是这个方案是一个整体,只是在不同的层次上,考虑的时间长短不同,粗细程度不同,出现出一个从宏观到微观,从长期到短期,从战略到战术的一个渐进明细的,相互关联和互动的方案体系；关于 ERP中的方案概念,我们就聊到这里；我们可以看到,ERP的核心是方案,而方案的核心,就是要平稳,也就是说,不同的方案层次之间要有平稳,同一个层次中, 方案的内容也要平稳,如,战略和销售运营规划,销售运营规划与主生产方案,主生产方案

29、与物料需求方案之间,要有平稳和和谐,而在同一个层次上, 需求方案与才能方案也要平稳和和谐,方案没有任何意义；这样形成的方案, 才是可以执行的, 否就,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -ERP基础学问讲解四前三篇中,我们谈了ERP的方案概念,对ERP以方案为进展轴心的历史,作了一个简要的回忆,并在这个过程中,对ERP中的方案作了简洁的诠释；我们在本文的前几部分中曾提到,在 ERP中,有五个层次的方案

30、,分别是,战略,销售与运营规划, 主生产方案, 物料需求方案及车间掌握方案,其中车间掌握方案实际上是前四个层次方案的执行反馈部分,从严格的意义上来说,应当执行层面,因此,我们将重点放在前四个层次的方案上,即,战略,销售与运营规划,主生产方案与物料需求方案；第一我想再次强调的是,这些方案实际上是一个方案在不同层次上的表现,相互之间有着不行分割的联系,都是源于战略, 即,销售与运营规划是战略的细化,而主生产方案是销售与运营规划的细化,物料需求方案就是主生产方案的细化,这样就形成了一个从战略到战术, 从粗到细, 从宏观到微观的一个方案体系；而战略是源于哪里？源于对外部市场与内部环境的分析；我们都明白

31、,方案是为了执行、掌握及评判的,第一要可行,即可执行,那么,如何来确保这个源于战略的方案体系是可以执行的呢？这就是我们在本文接下来要继续和大家一起来探讨的“ 平稳” 的概念；平稳这个词,大家应当特别熟识；但至少我听到这个词时,是特别兴奋和感动的；由于, 我们在前面也提到了,这个世界的两大属性就是变化和不均衡,正是由于变化, 才要进行方案, 而正是由于不均衡,才要进行平稳；平稳的处事原就,应当说是我们老祖宗留给我们的一个特别珍贵财宝和聪明结晶,中庸代表着中华文化之最高境域,也代表着中华民族对这个世界熟识的最高聪明,“ 不偏之谓中；不易之谓庸；” 中者,天下之正道；庸者,天下之定理； 而以中庸为代

32、表的中国古代聪明,却越来越被许多的人误会和漠视,真是让人难免有些痛心和伤感；而正是这些淳朴的聪明,代表着治理这个世界的最高聪明和生存法就,在这个聪明之下,企业治理显得如此的微小；其实,中庸的一个核心概念,可以简洁的懂得为平稳；平稳的原就是解决一切事务的关键,由于,不均衡是产生一切冲突的根源；而要正确的懂得平稳, 就要熟识到,平稳是个动态的概念,从平稳的标准来讲,没有一个肯定的标准,会因地,因时而变化,也即,时空变化,平稳的标准也变化；从平稳的状态来看,平稳是动平稳, 而不是静平稳；从总体上来说,平稳是我们每天要面对的工作或问题；工作和生活要平稳；事业和家庭要平稳；处于乱世中,心态要平稳；做项目

33、,各个项目干系人的利益要平稳 凡此种种,无不让我们对老祖宗的聪明而折服；那么,平稳又是如何表现在企业治理中的呢,让我们回到前段讲到的四个主要的计划层次,战略,销售与运营规划,主生产方案和物料需求方案,我们也提到,这些方案是在不同层次从粗到细的分解过程,在这个过程中, 如何来确保方案分解之后是可行的？这是个问题, 要解决这个问题, 我们就要在方案的各个层次上进行平稳,先对战略层次的方案进行平稳, 然后对销售与运营规划层次进行平稳,接着是主生产方案层次,最终是物料需求方案层次, 上一层次没有平稳,不应当也不行能对下一层次的方案进行平稳,妄想这样去做,只可能增加方案在执行过程中的纷乱,使方案变得不行

34、执行,使方案变得不行信,不要小看这一点,人们在方案的执行过程中显现的问题,大多源于此,即,上层方案仍没有平稳,就去细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -进行下一个层次的方案；说了这么多平稳,那么,对什么东西进行平稳呢？对方案啊,呵呵,是的,是对计划,但是一个方案如何实现平稳,当然不行,至少要两个；在ERP中,或者说,在企业治理中,表现为需求方案与才能方案的平稳,也即,每一个层次,都要进行需求方案和才能方案的平稳, 当上一层次的需求方案和才能方案平稳后,再进行下一层次的需求方案和才能方案的平稳；因此,我们会发觉,各个层次都会有需求方案和才能方案,只是在各个层次上,需求方案和才能方案的表现形式是不一样的；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - -