2022年xx人力资源及项目管理制度.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载秘密九略治理顾问公司人力资源治理制度二 00 一年十一月十五日签发：日期：细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第一章 公司职位图业务（询问、培训）流程岗位行 政 主 管公 关总 务人 力 资 源会 计总 裁顾 问项 目 经 理知 识 主 管项 目 负 责 人研分 析 师

2、信IT客 户 关 系 管 理息出 纳发管分管理析理管员理行政支持平台岗位学问支持平台岗位细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载其次章 职位描述公司职位描述及任职资格暂缺,将在本制度试运行期间完成并发布实施；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资

3、料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第三章 职务（职称）等级序列公司员工分为行政（培训）序列和顾问序列,前者按职务划分等级,后者按 职称划分等级；行政系统、培训部及学问治理系统部分的员工按行政序列划分,分为职员、主管与总裁三个序列；参加询问业务的员工按顾问序列划分,包括治理顾问、 高级治理顾问、 资深治理顾问、分析师、高级分析师、资深分析师六个序列；职员主管治理顾问表一职务等级序列分析师高级分资深分高级管资深管理顾问理顾问析师析师一级 + 一级细心整理归纳 精选学习资料 一级 + 一级 + 一级 + 二级 + 一级 + 一级 + 一级 + 第 4

4、 页,共 16 页 二级一级二级 + 一级二级二级 + 二级一级三级 + 二级 + 三级二级三级 + 一级三级二级 + 一级二级一级二级 + 三级 + 二级 + - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -一级 + 二级三级优秀办公范文欢迎下载二级三级 + 助理 + 三级 + 一级三级助理三级二级 + 助理二级三级 + 三级细心整理归纳 精选学习资料 职员主管治理顾问高级管资深管分析师高级分资深分 第 5 页,共 16 页 理顾问理顾问析师析师 - - -

5、- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第四章 薪酬构成及标准第一节 薪酬释义薪酬是公司付给员工的基本薪金、奖金、津贴、职位消费补贴、福利、社会保险与商业保险、股份收入的总和；其次节 基本薪金21 依据入职考核、月度考核、半年、年度考核和年功累计确定职务等级及基本薪金标准；总裁（包括副总裁）实行年薪制；详细实施方法由董事会制定；22 行政及培训序列职员在国家法定节假日按公司要求加班的,按日基本薪金的 200%支付加班工资；日基本薪金=月基本薪金

6、 /22.5 ；第三节 奖金31 奖金包括项目奖、年终奖及特殊奖；32 顾问序列项目奖依据 顾问及分析师序列考核及嘉奖治理方法确定；33 项目开发奖 331 非合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的,将按项目标的额的 5%赐予嘉奖；332 合伙顾问因个人关系而使公司获得新项目的,将按项目标的额 的 2%赐予嘉奖；333 享受年薪的顾问不参加项目开发奖；34 培训部员工按培训业务考核及嘉奖治理方法确定；35 行政序列依据行政序列考核及嘉奖治理方法确定,36 年终奖依据员工年度考核情形确定,详细发放标准由公司依据全年效 益情形确定；37 公司设立四项特殊奖,分别为讨论奖、演讲奖、提议奖及课程开发奖

7、；3.7.1 员工的讨论成果及课题开发成果报交学问治理部；员工提议报交行政 治理部；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载3.7.2 讨论奖、演讲奖及提议奖的嘉奖的评判每年底进行一次,评判由公司专家委员会及有关人员组成,每次评判不能少于 4 人；3.7.3 讨论奖、演讲奖及提议奖奖金的设定： 每项奖设一等奖一个, 奖金 3000元；二等奖一个,奖金 2000 元3.7.4 讲演

8、内容：公司要求每个项目终止后,项目成员要在公司本部作一次讲演,讲演的内容分两类, 一是通过运作项目产生的该专业方向的讨论成果讲演,讲演限时 20 分钟；二是对公司在项目运作中存在的问题及改善计策所形成的关于公司项目运作制度改革的讲演,讲演限时 情形进行预备；15 分钟；项目组成员可以依据实际3.7.5 课程开发：公司勉励员工开发与项目运作有关的培训课程,学问治理部定期公布课程开发题目挑选参考大纲,才能自愿挑选；3.7.6 课程开发要求：课时数：半天以上员工可以依据参加的项目, 个人专长及讲义要求： 供应 Powerpoint 格式的讲义, 同时供应授课用文字讲义教案 开发评判：课程开发终止后,

9、由开发人试讲,公司专家委员会及有关人员参加评判,对不足之处或需要补充内容之处提出要求,经过修订后定 稿,公司专家委员会给以评定级别；嘉奖：课程评判的级别分三档,C 级奖金 1500 元；A 级奖金 2500 元； B 级奖金 2000 元；项目组指定性课程开发：对项目组今后将指令性要求进行课程开发,课 时数至少一天,课程开发所得的奖金归项目组全部,由项目经理安排,本项规定从 11 月份新启动的项目组开头试运行；全部课程开发成果归公司全部,由学问治理部统一收存保管；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 16 页 - - - - -

10、 - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第四节 津贴与职位消费补贴41 津贴标准类别标准说明项目经理职位津贴1000 元/ 月一周起计京外项目补偿津贴20 元/ 天一周起计42 职位消费补贴标准 421 手机补贴标准总裁、副总裁第五节实际发生额的 90% 项目经理实际发生额的 80% 主管、高级以上顾问200 元/ 月治理顾问、北京100 元/ 月分析师京外150 元/ 月福利51 公司为员工供应集体宿舍,详细执行员工宿舍治理方法的有关规 定；52 节日补贴：每年春节及中秋节发放节日补贴,详细发放标准由行政部

11、 提出方案并执行；53 礼金：员工结婚公司赠送 500 元礼金；第六节 社会保险及商业保险61 公司为正式员工办理养老保险、失业保险、社会医疗保险、大病统筹 保险及住房公积金（四保一金） ；62 原就上全部正式员工均应办理四保一金；如因特殊缘由的确无法办理 的,公司于年终按相应标准将应对四保一金支付给员工；63 公司除办理国家或地方规定的社会保险外,再为正式员工办理意外伤 害和意外医疗两项补充商业保险；意外损害和意外医疗保险由公司统一保管；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归

12、纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第七节 员工股份嘉奖公司每年度对优秀员工实施股份嘉奖,嘉奖的股份来源于公司预留股份；具体实施方法见员工股份嘉奖治理方法 ；第八节 假期及假期期间薪酬的确定标准81 事假30 天以下日 基 本 薪奖金津 贴 及 补福利社会保险股份嘉奖金依据考核贴全额全额依据考核按日扣除按日扣除30 天以上按日扣除依据考核按日扣除无无依据考核82 病假30 天以下日基本薪金奖金津贴补贴福利社会保险股份嘉奖按日扣除50% 依据考核按日扣除全额全额依据考核30 天以上按日扣除依据考核按日扣除全额全额依据考核83 婚丧

13、假员工结婚享受带全薪休假 7 天,含公休日；直系亲属（包括父母、 爱人、子女）去世,享受带全薪休假 7 天,含公休日；84 产假及陪产假在公司工作满二年的女员工从预产期45 日前可以开头连续享受90 天产假,产假期间享受全额基本薪金、福利及社会保险；男员工在配偶生产后的第一个月内可享受 3 天全薪休假；85 业务项目配假细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载鉴于治理询问工作的特

14、殊性和顾问薪酬的构成特点,公司对顾问序列实施业务项目配假； 即业务项目终止后按每一个月 2 天的比例进行全薪休假, 如不能休假的按基本薪金的 200%补发工资；86 年功运算一年内各类假期累计在90 天以内的,连续运算在公司的工作年限；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第五章 顾问序列考核与调级第一节 总就公司以项目为顾问序列员工基本治理单元,公司项目划分为公司业务项目和

15、公司讨论项目两类； 公司业务项目是指为客户供应询问服务的项目；公司讨论项目是指公司确定讨论题目实施的项目,讨论项目；起草项目建议书及为报刊供应稿件等视同顾问序列员工考核分为基本才能测评、定期考核（月度考核）、项目成果考核三种方式；负责对顾问序列员工进行考核的机构包括：识主管；公司专家委员会、 项目经理及知公司专家委员会是负责对顾问序列员工进行考核的最高机构,由公司高层管理人员、高级以上询问顾问或分析师组成；其次节 基本才能测评21 基本才能测评要素对企业系统熟悉才能测评要素测评方法权重 第 11 页,共 16 页 理论体系训练背景客观情形20% 学问把握状况案例测评概念懂得程度案例测评规律才能

16、企业体会工作经受客观情形20% 实际体会状况案例测评宏观结构才能案例测评微观表现才能案例测评概念使用才能案例测评沟通才能临场反应才能案例测评30% 表达才能案例测评表达穿透力案例测评综合解决问题才能互动才能案例测评30% 学问应用才能案例测评方案符合实际才能案例测评细心整理归纳 精选学习资料 创新才能案例测评 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载22 相关规定 试用期顾问序列员工进入公司之前或者转正之前必需进行基本才能测评,并

17、结合试用期表现打算转正后的职位级别；以下情形： 助理顾问晋升为询问顾问、 询问顾问晋升为高级询问顾问、高级 询问顾问晋升为资深询问顾问或分析师序列到顾问序列,必需进行基本才能测 评；顾问序列员工基本才能测评由公司专家委员会负责执行；基本才能测评结果记入员工档案；第三节 月度考核与项目考核31 参加业务项目时项目组组员的月度考核表 3.1.1 说明：工作业绩比重占 80,工作态度比重占 20不同的项目依据重要程度赋以不同的权重项目组组员每月的考核结果实行项目组配分制,较；确保评判结果可以横向作比项目组组员月度考核表被考核人：自考考核人：评语考核考核标准要素评评自评评语考评人评语思路奉献度（1.5

18、 ） 5 4 3 2 1 工作自评评语考评人评语文字奉献度（1.5 ） 5 4 3 2 1 业绩80团队合作奉献度（0.9 ） 5 4 3 2 1 客户沟通奉献度（0.9 ） 5 4 3 2 1 工作职业精神（敬业） （ 0.6 ） 5 4 3 2 1 态度开放程度（学问共享） 0.6 5 4 3 2 1 20注：顾问胜利地进行一天的营业性 客户企业内训,加1 分；3.1.2 运算方法细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - -

19、- - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载每单项分数乘以权重后为该单项分数最终得分为各单项分数的总和加附加分,分数四舍五入取整每个项目组按每人40 分给以配分（不含项目经理） ,上述评分终止后,依据每个人的得分,在项目组总配分中安排个人分数,项目组组员个人配分的总和要等于项目组总配分3.1.3 运算方法示例 甲项目组共计 3 人（不含项目经理）,该项目组总的配分数： 40 3=120 假如：成员 A 的得分为 20 分, B是 25 分, C是 25 就：A的最终得分 =20 120/ （20+25+25）=34 B 的最终得分 =25 120/ （20+25+25）=43 C 的最终得

20、分 =25 120/ （20+25+25）=43 32 项目成果考核被考项目：项目经理：考核人：考评语考核要素自考核标准1 客户中意度评评自评评语：6 5 4 3 2 2 后续项目2 0 3 团队成员中意度6 5 4 3 2 4 项目质量掌握6 5 4 3 2 5 项目回款情形实际进程终款 -5 10 20 30 30以上5 4 3 2 1 6 项目预算与掌握 + - 5% 10% 20% 30% 30%以上5 4 3 2 1 7 项目进程掌握 0 3 5 10 10以上5 4 3 2 1 8 项目资料完整归库程度5 4 3 2 1 说明：（1）项目质量考核要素：1）报告的规律结构 6 5 4

21、 3 2 第 13 页,共 16 页 2）解决方案的可操作性 6 5 4 3 2 3）创新性 6 5 4 3 2 4）报告的形式美观性 6 5 4 3 2 5）企业背景资料完整加工 6 5 4 3 2 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 6优秀办公范文欢迎下载）行业背景资料完整加工 6 5 4 3 2 项目质量分点 =合计 /6 （2）项目进程延期超过 10 天考核分点标准：1）假如按原合同月标的额的80%以上（含）续合

22、同,按正常项目考核；2）假如按原合同月标的额的 50-80% 续签合同,项目进程分点按 3 2 1 制考核；3）假如按原合同月标的额的 50%以下（含）续签合同,项目进程分点按 1 分记；4）假如无后续合同,考核要素表中的第 1、6、7 项的分点均为 1 分；（3）后续项目：一年内有后续项目,奖金补发；33 项目考核奖金发放标准顾问序列员工业绩综合得分的确定=月度考核分点 * （参加项目的考核分点 /40 ）（1）参加业务项目的员工依据业务项目评级奖罚；（2）项目经理的奖罚由公司专家委员会确定执行；（3）项目启动后,先依据B-标准预算嘉奖,每月随基本薪金发放；项目组员的月奖金额授权项目经理依据

23、月度考核标准进行；项目终止后的第一个发薪月内实施考核后多退（由基本薪金中扣除）少补；（4）奖金发放标准业务项目考核分点 项目级别 项目经理奖罚标准 项目组员奖罚标准38 分（含）以上 A 级 +5000 元/ 月 +3000 元/ 人/ 月36-37 分之间 B+ 级 +3000 元/ 月 +2000 元/ 人/ 月33-35 分之间 B 级 +2000 元/ 月 +1500 元/ 人/ 月30-32 分之间 B-级 +1000 元/ 月 +1000 元/ 人/ 月25-29 分之间 C+ 级 + 500 元/ 月 + 500 元/ 人/ 月24 分 C 级 记过一次 无20-23 分之间 C

24、-级 - 500 元/ 月 记过一次20 分以下 D 级 -1000 元/ 月 记过一次34 参加讨论项目的顾问序列员工的考核方法细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 14 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载a 级：2000 元/ 月/ 人 （1）经专家委员会确定有重大讨论成果（2）为公司取得项目作出突出奉献 b 级：具有综合解决实际问题才能,并能高质量、高效率完成公司内部 讨论项目 1000 元/ 人/ 月；c

25、级：保质、保量、按时完成公司内部讨论项目500 元/ 人/ 月d 级：未能保质保量按时完成公司内部讨论项目的无奖金；35 相关规定 顾问序列员工参加业务项目期间,授权项目经理负责执行月度考核；顾问序列员工参加讨论项目期间,授权学问主管负责执行月度考核；项目成果考核由公司专家委员会负责执行,按项目周期进行；考核结果记入员工档案；第四节 顾问序列员工调级41 调级分为晋级、保级和降级三类；42 晋级 晋级分正常晋级和破格晋级；正常晋级； 通过对员工工作态度、 工作绩效的综合考核, 其中六个月业绩考 核综合指标均须在 34 分以上并至少有 2 个 38 分,职务等级晋升一档；破格晋级；如员工连续3

26、个月月考核为 45（含）分以上,即可晋升一档；当员工的工资已处于本级别最高工资档时,按本级别档差向上累加；43 降级或解职连续 6 个月业绩考核综合指标列同序列后三名者,一档或解职；经专家委员会审核后调低细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 15 页,共 16 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -优秀办公范文 欢迎下载第六章 员工试用期薪酬治理61 试用期薪资及标准略62 试用期不享受公司其它薪酬福利待遇63 试用期终止后按核定的级别享受全部薪酬福利待遇；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 16 页,共 16 页 - - - - - - - - -