2022年《人力资源开发与管理》考试复习题.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年《人力资源开发与管理》考试复习题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年《人力资源开发与管理》考试复习题.docx(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果人力资源开发与治理 试题挑选题部分一、单项挑选题 本大题共 5 小题,每道题 1 分,共 5 分 1.一个上级直接指挥下级的数目是 A. 权益大小B.治理对象划分C.治理跨度D.领导权益2.企业定员方法除了有效率、设备、岗位、比例定员运算法外,仍有 A. 工作轮换定员运算法B.流程定员运算法C.经济定员运算法D.职责定员运算法3.将权力分散于组织每个成员的手中,决策要由每个人自己做出的领导作风为 A. 民主作风B.民主 -放任作风C.专制作风D.放任作风4.制定、评判及改进员工在本职工作
2、岗位上的工作行为及工作成果的治理过程是 A. 绩效治理B.流程再造C.工作分析D.人员流淌5.在肯定的社会条件下,具备肯定的学问和技能,并能以其劳动对社会进展作出较多奉献的人是A. 人才B.通才C.领导者D.企业家二、多项挑选题 本大题共 10 小题,每道题 2 分,共 20 分在每道题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,错选、多项、少选或未选均无分;6.人力资源的特点主要表现在 B.动态性与智力性A. 生物性与能动性C.再生性与社会性D.综合性与实践性E.生物性与实效性7.在一个组织或群体内部,影响各成员发挥主观能动性的客观因素包括 A. 组织结构B.人员任用E.人际关系C.鼓励方
3、法D.领导作风8.组织为了达到某些特定的目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度,而构成的人的集合,此概念包含三层意思 A. 有不同层次的权益与责任制度 B.有领导决策C.组织有目标 D.有分工与合作E.有不同层次的权力与责任制度9.科学的职位评判方法有 B.因素比较法 第 1 页,共 5 页 A. 调查法C.因素计点法D.分类法细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -多练出技巧 巧思出硕果E.排序法10.人力资源方案的功
4、能包括 A. 加强对环境变化的适应才能B.调动员工积极性与制造性C.实现内部人力资源合理配置、满意员工需求D.和谐各类人力资源治理活动提高人力资源治理的整体效率E.人尽其才11.我国人事任用的基本方式包括 A. 选任制B.责任制C.聘任制D.考任制E.考察制12.有助于治理者更好地进行绩效反馈面谈的原就包括 A. 不直接指责员工 B.谈话直接详细C.让员工多说 D.强调消极方面E.强调积极方面13.组织竞争力的三力理论包括 B.政治力A. 文化力C.环境力D.经济力E.和谐力14.职业锚的类型包括 B.治理型A. 技术 /职能型C.制造型D.自主 /独立型E.安全 /稳固型15.领导者的职位权
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源开发与管理 2022 人力资源 开发 管理 考试 复习题
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内