2022年2022年供应链管理练习答案 2.pdf

《2022年2022年供应链管理练习答案 2.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年供应链管理练习答案 2.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 供应链管理练习 3 答案一. 单项选择题1.C2.B3.A4.D5.D6.A7.C8.B9.A10.D11.C12.C13.B14.D15B二. 填空题16. 成本17. 核心企业18. 反应性19. 战略协作伙伴20. 供应商事务21. 共同计划22. 第三方物流23. 生产过程24. 定期订货模型25. 自上向下三. 判断改错题26.一个顾客订购的预期一个顾客订购27.将第二个“生产延迟”改为“物流延迟”28.同步滞后29.集中型矩阵型30.距离强度四. 名词解释31. 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把

2、产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。32. 即时制采购就是在恰当的时间、恰当的地点， 以恰当的数量、 恰当的质量，提供恰当的物品。33. 领料是车间及其他用料部门派人到仓库领取各种物品。34. 指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1 分) 或者销售而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等。35. 对多变的市场需求响应灵敏度高，实现顾客需求的反应时间变短，能有效地满足顾客需求。五. 简答题36. “横向一体化”就是利用企业外部资源快速响应市场需求，本企业只抓最核心的东西：产品方向和市场。至于生产

3、，只抓关键零部件的制造，甚至全部委托其它企业加工。由于相邻节点企业表现出一种需求与供应的关系，当把所有相邻企业依次连接起来，便形成了供应链。37. 产品按客户需求模式可分为：功能性产品和革新性产品。有效性供应链策略适用于功能性产品，而反应性供应链策略则适用于革新性产品。38. 工艺与技术的连贯性；企业业绩和经营状况；有效的交流和信息共享。39. 有效率的店铺空间安排、有效率的商品补充、有效率的促销活动和有效率的新商品开发名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7

4、页 - - - - - - - - - 2 与市场投入。40. 基于活动的成本（ABC ）计算方式是把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个产品上的分配，以此为基础计算出产品的成本。41. 成本导向的流程简化；时间导向的流程简化；重组性的流程简化。六. 论述题42. 供应链设计的原则：（1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则； （3）集优化原则； （4）协作性原则； （5）动态性原则； （6）创新原则；（7）战略性原则。43. “二律背反” 主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的一种状态，是两者之间的对立状态。这在构成企业物流的多种

5、活动中是客观存在的。举例说明，追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；追求包装费用的节省， 会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失这样一方成本降低，另一方成本增大，即生成了成本的“二律背反”状态。一 单项选择题1.A2.D3.A4.D5.A6.C7.D8.C9.A10.C11.D12.B13.C14.D15C四. 填空题16. 供应链管理17. 核心竞争力18. 实行纵向合并19. 数量20. 时间21. 集中控制22. POS23. 降低成本24. 空间场所25. 合同五. 判断改错题26.某个节点企业整个供应链27.从为订单而采购到为库存而采购从为库存而采购到为订单

6、而采购28.CFAR CPFR ；CPFR CFAR 29.独立配送协同配送30.减少增大四. 名词解释31. 利用计算机网络技术( 全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。32. 是企业技术、产品、管理、 文化的综合优势在市场上的反映，它建立在企业核心资源的基础之上。33. 企业物流就是企业在生产运作过程中，物品从供应、生产、销售，以及废弃物的回收及再利用所发生的运输、储存、装卸、搬运包装、流通加工、配送、信息处理等活动。34. 送料是由仓库保管员根据供料计划和供料进度，将事先配齐的各种物品，送到车间和其他用料部门。名师资料总结 - - -精品资料欢迎

7、下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - 3 35. 是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗用(1 分) 或者销售 (1 分) 而储备的资源，包括原材料、材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品等(1 分) 。五. 简答题36. （1）进行符合企业总体目标和发展战略要求的供应链创新设计( ； （2）进行符合市场发展需求、融合了企业运营能力和各种资源优势的供应链创新设计( ； （3）进行能够充分发挥企业各类人员的创造性、各类资源的实用性及各合作伙伴资源

8、优势的供应链创新设计； （4）本着建立科学的供应链体系、项目评价体系及组织管理系统的原则，并从进行技术经济分析和可行性论证的角度，进行供应链的创新设计。37. 从为库存而采购到为订单而采购的转变；从采购管理向外部资源管理转变；从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。38. 相互信任 (1 分 )；信息共享；权责明确；解决合作伙伴之间问题的方法和态度。39. 大幅度减少原材料和外购件的库存；提高采购物资的质量；降低原材料和外购件的采购价格。40. 保密协议的签署、纠纷机制的建立、供应链计分卡的确立及共同激励目标的形成。41. （1）矩阵型组织； （2）委员会结构和任务小组；（ 3）网络结构 (1

9、分) ； （4）战略联盟。六. 论述题42. 五个阶段，依次为： （1）企业内部功能部门整合；（2）企业内部全面协作； （3）企业同外部伙伴协作； （4）企业同合作伙伴之间的价值链协作；（5）完全供应链网络。43. （1）预防不确定性，提高客户服务水平；（2）调节季节差异； （3）获得经济批量； （4）客观的要求。一. 单项选择题1.B2.B3.D4.A5.A6.B7.B8.A9.C10.B11.C12.B13.B14.A15D二. 填空题16. 市场17. 顾客订购环节18. 有效性19. 外部资源20. 寻找货源21. 资源信息22. 需求放大23. 企业管理24. 顺畅流动25. 销售三

10、. 判断改错题26.少频度多频度27.半成品转卖品28.供应计划生产计划；生产计划供应计划29.名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 4 可以不能30.增加减少；承放不同尺寸的产品维修和管理四. 名词解释31. “共同管理库存”是指通过分享需求和当前存货水平的信息，减少或消除所有供应链成员企业所持有的缓冲库存。32.即时制采购就是在恰当的时间、恰当的地点， 以恰当的数量、 恰当的质量，提供恰当的物品。33. 直接转拨是

11、在零售商的流通中心，把来自各个供应商的货物按发送店铺迅速进行分拣装车后，直接向各个店铺发货。34. 联合运输简称联运， 是指由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某批物品运送到目的地的一种运输方式。35. 订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。具体来说， 包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货，以及完成交易所必需的业务（差旅、电报电话、邮资、文书）等各项费用。五. 简答题36. 以更完整的产品组合，满足不断增长的市场需求；面对市场需求多样化的趋势，不断缩短供应链的完成周期；对于市场需求不确定性，缩短供给与消费者的距离，实现快速、有效的反应； 不断

12、降低整个供应链的运营成本和总费用；建立一个和谐的供应链管理体系，在创新的管理体系中创造管理价值。37. 供应链设计的原则： （1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则；（ 3）集优化原则； （4）协作性原则； （5）动态性原则； （6）创新原则； （7）战略性原则。38. 一是实行纵向合并，制造企业把诸多的原材料放在自己的工厂进行生产，企业“大而全”，从而可以减少对供应商的依赖性；另一种是选用多个供应商，其主要形式是生产所需的每一种零件或材料都由几家供应商来供货。39. （1）供应链企业之间的生产要同步化，因此严格控制供应链的生产节奏对供应链的敏捷性是十分重要的。 （2）要实施

13、多级、多点、多方管理库存的策略。（3）对于生产进度的控制。 （4）提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。40. (1)必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织；(2)必须开发和应用现代信息处理技术； (3)必须与供应链各方建立（战略）伙伴关系；(4)必须实现信息的充分共享；(5)供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。41. （1）以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链相互作用；（2）为供应链成功动作提供持续保证， 并共同承担责任； （3）抵御转向机会； （4）实现跨企业、 面向团队的供应链；（5）制定和维护行业标准。六. 论述题42. 供应链合作关系的制约因素：（1）高层态度；（2

14、）企业战略和企业文化； （3）合作伙伴能力和兼容性； （4）信任。，实例部分名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 5 43. （1）库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。（2）订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用。具体来说，包括提出请购单、分析供应商、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货，以及完成交易所必需的业务（差旅、电报电话、邮资、文书）等各项费用。（3）购置成本，指购

15、买物资耗费的货款。（4）缺货成本，指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。一. 单项选择题1.B2.A3.D4.B5.C6.A7.D8.B9.C10.A11.C12.D13.A14.C15A二. 填空题16.生产环节17.目的18.节点企业19.订单20.供应商的选择21.质量22.需求23.店铺空间24.订单25.强度三. 判断改错题26.仓储功能分拣装运功能；存储型通过型27.企业内管理框架企业间业务合作关系28.第四方物流专业子公司物流29.企业性质生产规模30.差额供料定额供料四. 名词解释31. 供应链是

16、围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。32. 推拉法是指根据其运营是响应一个顾客订购还是预期多个顾客订购，将供应链流程分为名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 6 两个大类：拉动流程和推动流程。33. 物流延迟是在一个或多个战略地点对全部货品进行预估，而

17、将进一步库存部署延迟到收到客户的订单。34. 基于活动的成本计算方式把成本按活动进行分摊，确定每个活动在各个产品上的分配，以此为基础计算出产品的成本。35. CFAR 是利用Internet 通过零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，(1 分) 并在此基本上实行连续补货的系统。五. 简答题36. 进一步满足顾客需求的压力；( 平衡售前、售后服务和运作成本的压力；企业内部变革面临更多压力。37. 以客户为中心；跨企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险；集成化管理；供应链管理是对物流的一体化管理。38. 供应链管理的一个重要目标就是通过分享需求和当前存货水平的信息，来减少或消除所有供

18、应链成员企业所持有的缓冲库存，这就是供应链管理中的“共同管理库存” 的理念。39. 个性化的产品设计；广阔的产品选择范围；优异的质量和可靠性；快速满足顾客需求；高水平的顾客服务40. 物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其它变动成本41. 决策信息的来源主要两方面：一是需求信息，另一方面是资源信息。其中需求信息又来自两个方面，一个是用户订单，另一个是需求预测。六. 论述题42. 供应链管理的目标就是：通过调和总成本最低化、客户服务最优化、总库存成本最小化、总周期时间最短化及物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效的最大化。43. 系统改造现有流程的工作重点，就是要消除价值传递链中的非增值活动，调整核心增值活动。具体原则可概括为：清除；简化；( 整合；自动化。 。 （若能做必要的解释说明，展开论述，观点正确，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 7 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -