2022年2022年供应链管理练习答案 .pdf

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1、1 供应链管理练习 2 答案一 单项选择题1.B2.A3.A4.A5.D6.B7.B8.A9.B10.A11.C12.C13.D14.B15.B二 填空题16.供应链绩效17.获取环节18.服务水平19.商品类别20.协同配送21.增大22.模数23.一次订货24.定额25.自动化三 判断改错题26.交货期响应周期27.不会会28.物料需求计划B 制造资源计划29.物流信息30.自下向上自上向下四. 名词解释31. 生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确需求和客户购买意向之前，不做任何准备工作。32. 利用及时准确的POS 数据确定销售出去的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和

2、预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和发送时间。33. 即协同规划、 预测和连续补货。是在 CFAR 共同预测和补货的基础上，进一步推动共同计划的制定， 即不仅合作企业实行共同预测和补货，同时原来属于各企业内部事务的计划工作也由供应链各企业共同参与。34. 设施布置是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。35. 国际多式联运是按照国际多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物由一国境内指定接管货物的地点运到

3、另一国境内指定交付地点。五. 简答题36. 所谓供应链合作伙伴关系，就是供应链中各节点企业之间的关系。定义：在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。本着整个供应链利益最大化的目标，与供应商建立供应链合作伙伴关系是供应链管理的重点。37. 一是供应物流管理的业务活动，即计划、采购、储存及供料等；二是供应物流管理的支持性活动， 即供应中的人员管理、资金管理、信息管理等；三是供应物流管理的拓展性活动，即供应商管理。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

4、- - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 2 38. 敏捷的含义是有活力，对多变的市场需求响应灵敏度高，实现顾客需求的反应时间变短，能有效地满足顾客需求。39. 为了有效地进行库存控制，对于贵重物品应小量采购和严密控制，而对于低价物品就可以大量采购和销加控制。故采用ABC 分类法，将物品划分为特别重要的库存（A 类库存） 、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。40. (1) 必须改变传统的经营方式和革新企业的经营意识和组织；(2)必开发和应用现代信息处理技术； (3) 必须与供应链各方建立（战

5、略）伙伴关系；(4)必须实现信息的充分共享； (5)供应方必须缩短生产周期，降低商品库存。41. （1）成本导向的流程简化；（2）时间导向的流程简化；（3）重组性的流程简化。六. 论述题42. 企业内部功能部门整合、企业内部全面协作、企业同外部伙伴协作、企业同合作伙伴之间的价值链协作、完全供应链网络。43. 合作精神（合作性原则）使双方成本最小（互惠原则）框架协议（目标一致性原则）连续改进原则。一 单项选择题1.C2.A3.D4.C5.B6.C7.D8.B9.C10.B11.C12.D13.C14.B15.D二 填空题16.补充库存环节17.核心运作策略18.多个供应商19.需求预测20.预测

6、性21.商品流程22.战略联盟23.送料24.生产类型25.在制品三 判断改错题26.降低增大27.非功能性革新性28.降低增加29.销售额货架空间30.5m21m2名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 3 四. 名词解释31. 在供应链内部两个或两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。32. ECR 就是有效客户反应，是由生产厂家、批发商、零售商等供应链节点组成方相互协调和合作，并以

7、更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。33. 联合运输简称联运， 是指由两家以上运输企业或用两种以上运输方式共同将某批物品运送到目的地的一种运输方式。34. 库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。35. 企业物流战略是企业为实现经营目标，通过对企业的外部环境和内部资源的分析而制定的较长期的全局性的重大物流发展决策。五. 简答题36. 需要从整体流程的观念，即从原材料供应商到向消费者配送或担当最后服务的企业为止来进行管理。37. 合作精神（合作性原则）使双方成本最小（互惠原则）框架协议（目标一致性原则）连续改进原则38. 生产计划规定企业在计划期（年度）所

8、生产产品品种、质量、数量和生产进度及生产能力的利用程度，它是以销售计划为主要依据来编制的。生产计划决定供应计划，供应计划又对生产计划的实现起物品供应保证作用。企业物品供应部门应积极参与生产计划的制定， 提供各种物品的资源情况，以便企业领导和计划部门制订生产计划时参考。因为生产计划一经制订，供应部门必须保证物品供应，所以要求企业制订的生产计划应保持相对稳定，以免出现物品供应不上或物品超储积压现象的发生。39. （1）提高运输工具实载率；（2）减少动力投入，增加运输能力；（3）发展社会化的运输体系；（4）开展中短距离铁路公路分流，实现“以公代铁”的运输；（5）尽量发展直达运输；（6）配载运输； （

9、7） “四就”直拨运输； （8）发展特殊运输技术和运输工具；（9）通过流通加工，使运输合理化。40. （1）通用和专用托盘应尽量采用标准托盘。（2）根据托盘的具体使用条件，如所装载物料的性质、尺寸和强度，托盘的搬运方式和使用范围，搬运设备、运输工具和装卸机具的规格与作业性能，作业场地的具体条件等，进行综合考虑， 来确定托盘的结构和尺寸。 （3）托盘应保证结构简单、刚性好、重量轻和维修方便。（4）同托盘配套使用的包装和容器的尺寸与托盘尺寸应有模数关系，提高托盘的利用率和满载率。（ 5）尽量减少托盘的种类和规格，以便于维修和管理。41. （1）预防不确定性，提高客户服务水平；（2）调节季节差异；

10、（3）获得经济批量； （ 4）客观的要求。六. 论述题42. （1）商品质量合适； （2）成本低；（3）交货及时；（4）整体服务水平好； （ 5）有能力履行合同的承诺。43. （1）物流过程的连续性； （2）物流过程的平行性； （3）物流过程的节奏性； （4）物流过程的比例性； （5）物流过程的适应性。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 4 一 单项选择题1.B2.A3.B4.C5.A6.C7.C8.C9.B10.C

11、11.C12.D13.C14.D15.B二 填空题16. 产品方向17. 最大化18. 不断变化的顾客期望19. MRP 20. 商品补充21. 生产运作22. 标准23. 安全库存24. 业务流程重组25. 定量三 判断改错题26.生产信息需求信息27.小于大于28.库存的减少量及时准确的POS 数据29.信息实体30.技术思想； 思想技术四. 名词解释31. 生产延迟就是主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确需求和客户购买意向之前，不做任何准备工作。32. QR（快速反应）是指在供应链中，为了实现共同的目标，零售商和制造商建立战略伙伴关系，利用EDI 等信息技术，进行销售时点的信息交换

12、及订货补充等其他经营信息的交换，用多频度、小数量配送方式连续补充商品，以实现缩短交货周期，减少库存，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。33. 设施布置是指根据企业的经营目标和生产纲领，在已确定的空间场所内，按照从原材料的接收、零件和产品的制造，到成品的包装、发运的全过程，将人员、设备、物料所需要的空间做适当的分配和最有效的组合，以便获得最大的生产经济效益。34. 包括确定物料在生产过程中每个必要的工序之间移动的最有效顺序及其移动的强度或数量。35. 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断所造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会的损失。五

13、. 简答题36. （1）高层态度；（2）企业战略和企业文化；（3）合作伙伴能力和兼容性；（4）信任。37. （1）商品质量合适； （2）成本低； （3）交货及时； （4）整体服务水平好； （ 5）有能力履行合同的承诺。38. 营销技术、物流技术、信息技术和组织革新技术。39. （1）运输不能生产出任何新的物质产品；（2）全部运输方式的产品具有同性。（3）运输的产品不能脱离生产过程而单独存在。40. （1）具有足够的强度，可长期反复使用；（2）适用于一种或多种运输方式运送，途中转运时箱内货物不需换装； （ 3）具有快速搬运和装卸的装置；（4）便于货物装满或卸完；（5）具有 1m2以上的容积。 （

14、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 5 41. （1）物流过程的连续性；（2）物流过程的平行性；（3）物流过程的节奏性；（ 4）物流过程的比例性； （5）物流过程的适应性。六. 论述题42. 以客户为中心；跨企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险；集成化管理；供应链管理是对物流的一体化管理。43. “二律背反” 主要是指企业物流功能间或物流与服务水平之间的二重矛盾，即追求一方、必须舍弃另一方的一种状态，是两者

15、之间的对立状态。这在构成企业物流的多种活动中是客观存在的。例如，追求保管的合理性，必然牺牲运输的合理性；追求包装费用的节省，会影响其在运输、保管过程中的保护功能和方便功能，而造成经济损失这样一方成本降低，另一方成本增大，即生成了成本的“二律背反”状态。一 单项选择题1.B2.A3.C4.C5.D6.D7.C8.C9.C10.A11.D12.C13.C14.B15.C二 填空题16.响应周期17.缓冲库存18.价值链19.质量控制20.用户订单21.生产节奏22.分散控制23.多频度24.转卖品25.信息过程三 判断改错题26.“大而全、小而全”的翻版只抓最核心的东西：产品方向和市场27.节点企

16、业顾客28.是否方便企业顾客的需要和顾客的购买方法29.协同销售降低成本30.要求并不要求四. 名词解释31. 外包就是把不属于自己核心竞争力的业务交给其他企业来完成，而自己专注于核心业务。32. ECR 叫作有效客户反应。是由生产厂家、批发商、零售商等供应链节点组成方相互协调和合作，并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理系统。33. 生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品( 等在企业内部的实体流动。34. 库存持有成本是指为保持库存而发生的成本，可以分为固定成本和变动成本。35. 将物品划分为特别重要的库存（A类库存）、一般重要的库存（B类库存） 和不重要的库存（ C类库存）三个

17、等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 6 五. 简答题36. 首先是定义企业的目的。目的应该是广义的、长期的目标和态度，它能够指导公司的努力，也可以指导企业每个成员的个体行动。第二是明确企业的战略性竞争任务。最后是形成公司的核心运作策略，其中最重要的是，决定采用什么样的产品策略、定价和促销方案、分销渠道，选择什么样的供应链伙伴会给企业提供最好的市场份额和高利润。37. 如供应

18、商有可能因意外原因中断交；企业可能得不到有竞争力的采购价格，存在对供应商的依赖性过大等情况。38. （1）建立顾客情报信息系统；（2）建立销售网络管理系统；（ 3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；（4）组织机构的变革。39. 连续库存补充计划、自动订货、预先发货通知、供应商管理库存、直接转拨和店铺直送等。40. （1）实现价值的特点； （2）主要功能要素的特点；（3）物流过程的特点； （ 4）物流运行的特点；（5）企业生产物流的连续性；（6）企业物流成本的“二律背反”性。41. （1）BPR 是一种思想，而IT 是一种技术； （2）BPR 可以独立于IT 而存在；（3）这种独立是相

19、对的，在BPR 由思想到现实的转变中，IT 起了一种良好的催化剂的作用。( 六. 论述题42. （1）自上而下和自下而上相结合的设计原则；（2）简洁性原则； （3）集优化原则； （4）协作性原则； （5）动态性原则； （6）创新原则；（7）战略性原则。43. 小批量采购必然增加运输次数(2 分) 和运输成本， 特别是供应商在国外等远距离的情形时，在这种情况下实施JIT 采购的难度就很大。解决方法有四种： （1）使供应商在地理位置上靠近制造商；（ 2）供应商在制造商附近建立临时仓库，实质上这只是将负担转嫁给供应商，而未从根本上解决问题(1 分) ； （3）由一个专门的承包运输商或第三方物流企业负责送货；（4）让一个供应商负责供应多种原材料和外购件。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -