2022年2022年公司创业策划 .pdf

《2022年2022年公司创业策划 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年公司创业策划 .pdf（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司创业策划书石家庄成峰艺术工程有限公司制作人：高峰2010年 5 月 26 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 第 一 章 前言1 第 二 章 公司描述 1 公司名称公司性质 公司宗旨 公司目标 创业理念 公司服务 第 三 章 市场分析 3 市场描述 目标市场 目标客户 建设进度 市场战略分析 竞争分析 第 四 章 公司经营 4 公司业务 经营策略 成本核算 经营障碍 经营资源 第 五 章 公司管理 5 组织结构

2、 人力资源 风险分析 合理性和可实现性 第 六 章 财务分析 6 资金来源 方案及回报 投资风险 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 计划费用 公司收入 财务报表 第 七 章 创业团队 9 创业团队简述 创业计划表述名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 8 页 - - - - - -

3、- - - 第一章前言随着全国的装饰行业的发展，目前河北省的装饰行业进入了一个全新的发展阶段。河北省“三年大变样” 这个政府的有力举措也使整个河北大地热火朝天，各地建筑更是如雨后春笋耸立与燕赵大地， 这给了装饰装修行业一个巨大的契机。然而如今装饰公司多如牛毛，整个行业的又一次变革有迫在眉睫。在这样一个变革与契机共存的节骨眼创立一个公司是非常有挑战性的，也是更有活力的。然而我们的目光和努力有事至关重要的。第二章 公司描述（一）公司名称石家庄成峰艺术工程有限公司（二）公司性质公司秉承 “ -” 的企业理念，坚持“ 质量第一，诚信至上” 经营宗旨，业务范围包括环境艺术整体规划设计；室内外建筑设计与施

4、工；室内外陈列设计与加工制作；商场、店面、 展览展示的设计与施工；城市园林的设计与施工；逐步发展成为集平面设计、叁维设计、施工为一体的综合性现代企业。（三）公司宗旨以帮助 客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、 真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳效果。（四）公司目标打造优秀的公司品牌，以更好的实现社会价值，为燕赵大地的城乡建设多做贡献。（五）创业路线公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，实行各种方式

5、联合，形成有效的关系网。 从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验 和名气。我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析装饰行业发展的动态和趋势， 从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取，不断超越自己，这是我公司发展的关键。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - （六）公司服务提供专业的艺术工

6、程设计与施工三、市场分析（一）市场描述所谓建筑装饰，是在确定的建筑体形上为了增加关感同时又传达一定意义的任何建筑部分，是人们在物体的表面附加与结构和功能无必须关系的装饰物。主要包括建筑雕刻、壁画、壁饰、建筑标志、建筑图案及装饰构成等等。它的表现形式是多种多样的，应用范围也是非常广泛的，几乎涉及了所有的造型艺术形式并应用到建筑的各种实体和空间环境之中，包括建筑内外的墙体、入口，隔断、空间、地面、天花、内庭、庭院广场、纪念碑、道路、水池、花墙及其它建筑构件等等。建筑装饰行业是与人民生活息息相差的行业，它是既古老又年轻、既传统又现代的一个行业，在全面建设小康社会当中担负着重要的使命。中国经济的快速发

7、展、经济体制改革和对外开放的深化造就了建筑装饰行业。而建筑装饰行业在成长与发展过程中对经济和社会发展的贡献也日益显现。建筑装饰行业是一个古老而又新兴的行业，技术基础建立在中国传统建筑业之上，除幕墙工程施工技术已突破传统的技术外，主要还是传统的木、油、瓦、电、水等建筑业工种的施工现场手工制作与组装技术。近20 年来，建筑装饰行业在设计、施工技术、专业教育、技术立法等方面有了很大进步，工程质量水平、文化品位、环保水平都有了很大的提高。我国建筑装饰行业已经具有独立承包五星级宾馆、饭店装饰工程的能力，产生了一批资质高、装备较现代化、在设计与施工管理方面有特色、在科技创新上有进展的优势企业，也创造出了一

8、批在国际上有一定知名度的标志性精品工程。自上个世纪末开始的我国城镇化建设使我国房地产、建筑业持续高速增长，带动了建筑装饰业持续高速增长。进入21 世纪，我国建筑装饰行业以每年15%以上速度发展， 2008 年行业产值约占我国当年GDP 的 6% 。2008 年我国建筑装饰行业的产值达到 15500 亿元，同比增长9.93% 。分析师预计到2013 年，中国建筑装饰行业总产值将接近24170 亿元左右的规模。（二）目标市场名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8

9、页 - - - - - - - - - 家装、工装、外装、 （园林、展览）等（三）目标客户大众、单位（政府、企业等机构）（四）建设进度公司由筹建、准备到实施预计将花费1-2 个月的时间，到第一单业务将装饰开张。期间人员的招聘，业务的联系和谈判，建立于中间人的利益关系，初步建立关系网（可在石家庄和张家口两地开展） 。软硬件的建设（办公场所、设备、制度建设等）在一个月之内完成。（五）市场发展战略1、a 家装、店面、商场、分配业务员。b 各种经济有效的广告宣传。c设法取得新开盘小区业主名册进行电话业务。d 网站的建设。2、工装和外装工程通过关系和网站联系四、公司经营（一）公司业务1、装饰装潢，设计施

10、工服务2、园林展览会展设计施工3 外装设计与施工4、其他（二）经营策略1 对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。2 加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对便利店产生认同感，提高消费者的满意程度。3 创造区域优势。 其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。4 善于从各种渠道挖掘隐藏的利润增长点。（三）经营障碍业务来源（四）经营资源俗话说的好： “ 不打无准

11、备之仗” 。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、 人力、 场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。我们初期需要投入资金为5 万元。人员通过竞争选拔后定为5-8人。场地面积：50 平方米左右。五、公司管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 1、组织结构业务部：市场开发部门，拓展业务。经营部（设计部）：前期业务谈判，出预算、方案、出施工组织安排、图纸等等。行政部 :

12、签订合同。财务部：款项。工程部：具体施工管理。2、风险分析1、外部风险：主要为资金风险2、市场风险：a 市场的变化及不确定性b 合作商的不确定风险c 甲方的不确定性d 工程进度安排和执行3、合理性和可实现性我们的行业是一个社会效益和经济收益率都比较高的行业六、财务分析（一）资金形式：合资，股份合作制（二）投入1、公司注册： 6000 8000元2、办公场地租赁15000 18000元/ 年3、水电物业费：5000元/ 年4、设备：台式电脑2 台 4000*2=8000元，笔记本1 台 4000元5、流动资金10000元6、装修 8000元6、合计： 48000 （三）投资风险分析初级：在保本的

13、基础上略微盈利每月一单以上业务。比如单个项目20000元，利润20% ，20000*20%=4000元（去除人员工资）净利润： 4000-1200（每月房租） -425 （水电费） -825 （流动资金） =1550元两单以上业务累计：1550+4000+,=? 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 中级：遇大单如单项工程200000*25%=50000元高级： 100 万以上，略（四）成本分析另见报价祥表第七章 创业

14、团队（一）创业团队简述项目建议人等对所述装饰行业有深入研究，相关团队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触。（二）创业计划表述这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行技术和管理 方面的储备。希望呈现给大家的是一分完整而清晰的商业计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。策划负责人：高峰策划日期： 2010年 4 月 2009年 5 月名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -