2022年2022年公司企业总经理离任述职报告 .pdf
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1、公司企业总经理离任述职报告尊敬的各位领导、各位员工代表:从我 20 xx 年 6 月份来到这片热土到今年因为岗位调整回到西安已经四年多了。回想这四年来我的工作历练和岁月征程,我思绪万千,感触颇深,这里曾经承载着我们整个团队的责任、奋斗、成长、战绩,更承载着我们每一个做石油行业的人的信念、坚持、追求、情感与荣誉! 四年来,在集团公司党委、集团公司领导的关心与帮助下,我们齐心协力,团结奋斗,挑战困难,经历了一切从零开始的艰辛创业阶段,实现了各个阶段的发展与目标。四年来,我们深入研究,优化部署,着力推进了区域勘探与开发的一体化进程,油藏评价也取得了突破的成果。四年来,我们科技建产,高效组织,聚精会神
2、搞建设,使我们产能建设也能够高效运行 ; 四年来,我们精细管理,强化注水,一点一滴的提高了增产,磨刀石上闹革命。四年来,我们众志成城,严防死守,有效的保卫扩大了油田生产与油区矿权。四年来,我们警钟长鸣,高度防范,保证了安全生产的平稳局面。四年来,我们紧了又紧,严密控制,一心一意谋取低成本发展。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - 四年来,我们坚持双赢,团结一心,营造了良好的内外部工作环境。特别是四年来,我们和广大干部
3、员工手拉手,肩并肩,一起经历了奋斗的艰辛,享受了成功的喜悦,在与天斗、与地斗,与各种困难斗争的过程中建立了非常深厚的情意,以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能忘记朝夕与共、荣辱与共、患难与共的深厚情感,我们不能忘记齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契,我们不能忘记开发好、建设好、 管理好五蛟油田的铮铮誓言,我们不能忘记热爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此,我向集团公司党委、集团公司、集团领导以及公司各部门领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示衷心的感谢, 向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意 ! 现将我四年来的工作述职如下,请审计监察组各位领导、 各位员工
4、代表审议 ! 一、取得主要工作业绩(一)产能建设成果丰硕喜人。自单位2008年组建成立以来,我们克服人员紧缺、用工多样、矿权争议频繁、优质储量不足、生产组织难度大、安全环保风险高等诸多困难, 一切从零起步,超常规组织,快节奏启动,精细化管理, 迅速掀起了建产高潮,促使油田快速成长为集团超低渗透油田开发的后起之秀。累计完成产能建任务22 万吨,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 11 页 - - - - - - - - - 发现了 3个侏罗系油藏和三叠系多套油层
5、组, 新增探明含油面积 55.37平方千米,新增探明地质储量3396.78万吨,新钻井 265 口,配套完成了 30 万吨产能建设工作量, 并为集团扩大建产50 万吨的奠定了坚实的资源基础。(二)矿权保护拓展卓有成效。 20 xx 年以来,我们按照 “ 立足和谐,讲究策略,维护矿权,守住地盘,拓展空间,突破难点,赢得主动”的工作思路,从油田南试验区面积9.3平方公里矿权为出发点,锲而不舍,稳步推进, 逐步巩固了集团油田矿权,特别是在近年来激烈的矿权之争夹缝中,争抢矿权面积29.8平方公里,将矿权面积从66.9平方公里扩大到 96.7平方公里,拓展了集团的续发展空间。(三)示范油田创建取得突破。
6、 积极引入 “ 标准化设计、模块化建设、数字化管理 ” 的建设理念,完成了白181 等 3 个井区的数字化配套建设,建成了集团第一个数字化油田;根据不同区块、不同层系、不同类型储层的特点, 大胆开展储层改造工艺创新, 走出了超低渗油藏科学效益开发的新路子 ;推动质量管理体系水平再上新台阶,推动安全建产、清洁建产、 文明建产,油田稳步迈入现代化科技环境友好型油田。项目组在示范油田建设中形成的精细化管理,效益化开发,打造数字化绿色生态油田 油田 20 万吨产能建设工程项目管理成果2011 年荣获全国第六届工程项目管理二等奖,为国内同行树立了典范。(四)原油生产年年超计划完成。2008 年以来,我们
7、始终以 “ 采油人的天职就是多拿油 ” 为己任,以 “ 稳得住、上得去、管得好” 为奋斗名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - - 目标,持续优化指挥系统、 产量监控系统和生产支撑系统,大力实施“ 老井稳产、措施增产、新井投产” 三大重点工程,积极解决了繁重的生产建设任务、 紧缩的操作成本、 复杂的油区治安环境和日益突出的老油田稳产开发难题, 牢牢把握原油生产的主动权,确保了原油产量的快速攀升。(五)油田开发良性全线飘红。
8、围绕“ 降低自然递减 ” 这个中心,持续完善油田开发管理体系,重点抓好精细注水和工艺配套两大工程,狠抓油藏平面、剖面治理,加强井区技术力量和现场管理,提高注、采、输系统效率,实现了油田开发持续稳定。(六)效益业绩目标全面实现。在产能建设项目上,集团公司下达万吨产能建设投资计划4500万元,实际万吨产能建设完成4116.53万元, 严格控制在计划范围之内。 在作业区收入利润及预算执行方面,每年收入利润超额完成、 操作成本在计划范围内运行, 实现了效益开发的目标。(七)精细管理深化落地有声。全面推行“ 精细化管理 ” ,对重点工作实行跟进考核管理,成立了老油田稳产、措施增油、注水管理、隐患治理、数
9、字化建设、成本管控6 个精细化工作小组,与机关组室负责人签订重点目标责任书,步步靠实管理措施,逐级落实任务职责,促进以强化注水、措施挖潜、技术增产、节能降耗、安全生产等重点生产任务的完成,实现了油田开发精细化管理、 安全环保精细化作业、采油成本精细化管控、 基础工作精细化雕琢, 确保了全年业绩目标的顺利实现。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - (八)打造了长实陇东形象品牌。 在实践中培育了 “ 目标一致、苦乐与共、
10、锲而不舍、精益求精” 的团队精神,助推了五蛟油田的快速发展。所在单位 1 人荣获 “ 中石油劳动模范 ” 荣誉、6 人获得油田公司级荣誉, 10 人荣获长庆油田陇东油区劳动竞赛先进个人,单位连续四年荣获 “ 庆阳市油区治安综合治理先进单位” 、“ 庆阳市和谐模范油区创建先进单位 ” 和“ 庆阳市纳税明星企业 ” 殊荣,为集团争得了荣誉,树立了良好内外部形象。二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设,发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素质建设不动摇,始终做到统一思想认识、统一组织管理,统一目标任务,始终做到 “ 工作上分、目标上合,职务上分、行动上合,分工上分、思想上合 ” ,时时刻刻讲政治,
11、事事处处讲原则,从而使领导班子始终保持了奋发向上、 团结协作的氛围, 成为了带领广大员工的坚强集体。(二)抓整章建制,促进管理升级。建立健全了生产管理运行管理各项制度, 坚持“ 日沟通、周例会、月分析、年总结 ” 的日常管理体制 ;建立干部、骨干人员的考评体系,动态管理,能者上,庸者下,从而形成了良好干事的氛围 ;严把“ 队伍准入、招投标、合同签订、设计审批、物资采供、工程结算 ” 六道关口,筑牢防腐大堤 ;坚持一把手负责,层层签订责任书,严格检查考核,逐级落实责任,确保了安全生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实,全员执行力全面提升。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -
12、 - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - (三)抓地质研究,确保开发效果。坚持“ 整体部署、分类实施、持续研究、及时调整 ” 的原则,针对各油藏开发现状,加大研究力度,坚持“ 五个对比 ”(岩性、物性、电性、含油性、试油试采情况对比),追求油层稳、厚、连通,圈定建产有利区域,确保了产建效果;全面实施“139”稳产上产综合管理工程,建立了围绕油藏管理的“ 一个中心,三个着眼点,九个管理体系” 的长效机制,确保了油田长期稳产上产。(四)抓方案优化,不断提高单产。狠抓了日常
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