2022年2022年公司薪酬管理办法 .pdf

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1、重庆开发有限公司薪酬管理办法（草稿）第一条：目的为规范本公司薪酬分配，体现按劳计酬、以岗定薪、兼顾公平的分配原则，根据国家现行相关工资政策，结合公司实际，制定本办法。第二条：适用范围本公司全体聘用员工。第三条：薪资标准一、公司负责人1、定义：公司领导班子成员；2、薪资标准：职 务基本工资综合津贴加班费绩效工资合 计顾问、副董事长、总经理3720 1600 1280 1200 7800 副总经理3360 1280 1140 1100 6880 二、部门负责人1、定义：公司下属各部门负责人；2、薪资标准：职务基本工资综合津贴加班费绩效工资合计中管正职2250 1024 750 750 4774 中

2、管副职1800 819 600 600 3819 三、公司聘用工作人员1、定义：公司面向社会公开招聘工作人员（含管理岗及非管理岗）招聘工作人员，应根据公司用人需求，报请总经理批准后，严格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 按照公司招聘工作人员相关规定，进行招聘工作。 聘用员工须按照 劳动合同法有关规定与公司签订劳动合同。2、公司聘用工作人员及薪资发放标准：（1）管理人员a、定义：公司职能部门管理岗工作人员（分为A

3、岗职员、 B岗职员、C岗职员、 D岗职员）b、薪资标准档次岗位等级1 档2 档3 档基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计D岗职员580 160 360 290 1390 590 170 370 300 1430 603 183 383 313 1482 C岗职员619 199 399 329 1546 639 219 419 349 1626 659 239 439 369 1706 B岗职员679 259 459 389 1786 699 279 479 409 1866 719 299 499 429 1946 A岗职

4、员744 324 524 454 2046 769 349 549 479 2146 794 374 574 504 2246 c、管理人员职级管理：管理人员分为四个岗位，每个岗位有三档：A岗职员、 B岗职员、C岗职员、 D岗职员。公司聘用的一般管理人员试用期满并通过考核合格后，按管理人员职级表进行定岗，初次定岗原则上最高为B 岗 1 档职员。 （职员定岗条件详见管理人员定岗表）管理人员定岗表岗位任职条件D岗 1 档1、专科（含专科）以下学历，工龄不足2年。2、大学本科学历，工龄不足18 个月。3、研究生及以上学历，工龄不足1 年。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

5、- - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 D岗 2 档1、专科（含专科）以下学历，工龄2 年以上（不含2 年） 。2、大学本科学历，工龄18 个月以上（不含18 个月） 。3、研究生及以上学历，工龄1 年以上（不含1 年） 。D岗 3 档1、专科（含专科）以下学历，工龄4 年以上（不含4 年） 。2、大学本科学历，工龄3 年以上（不含3年） 。3、研究生及以上学历，工龄2 年以上（不含2 年） 。C岗 1 档1、专科（含专科）以下学历，工龄7 年以上（不含7 年） 。2、大学本科

6、学历，工龄6 年以上（不含6年） 。3、研究生及以上学历，工龄5 年以上（不含5 年） 。C岗 2 档1、专科（含专科）以下学历，工龄10 年以上（不含10 年） 。2、大学本科学历，工龄9 年以上（不含9年） 。3、研究生及以上学历，工龄8 年以上（不含8 年） 。C岗 3 档1、专科（含专科）以下学历，工龄13 年以上（不含13 年） 。2、大学本科学历，工龄12 年以上（不含12 年） 。3、研究生及以上学历，工龄11 年以上（不含11 年） 。B岗 1 档1、专科（含专科）以下学历，工龄16 年以上（不含16 年） 。2、大学本科学历，工龄15 年以上（不含15 年） 。3、研究生及以

7、上学历，工龄14 年以上（不含14 年） 。d、职级晋升条件：职员晋升采用逐级晋升的原则，不得越级晋升；对公司急需的管理人员经公司总经理办公会研究决定，可直接根据其工作经历、协调能力等综合条件确定职务岗位；职员职级晋升后，薪资标准自晋升下月起开始执行。职 级 晋 升 条 件晋 升职 级原 职 位原职至少应任时间考 绩 评 等D岗 2 档D岗 1 档1 年年度考核合格D岗 3 档D岗 2 档2 年连续两年考核成绩至少均达到合格名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共

8、8 页 - - - - - - - - - 4 C岗 1 档D岗 3 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格C岗 2 档C岗 1 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格C岗 3 档C岗 2 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格B岗 1 档C岗 3 档2 年连续两年考核成绩至少达到一年优秀、一年合格B岗 2 档B岗 1 档2 年连续两年考核成绩均达到两年优秀B岗 3 档B岗 2 档3 年连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格A岗 1 档B岗 3 档3 年连续三年考核成绩至少达到两年优秀、一年合格A岗 2 档A岗 1 档4 年连续四年考核成绩至少达到两年优

9、秀、两年合格A岗 3 档A岗 2 档5 年连续五年考核成绩至少达到三年优秀、两年合格（2）非管理岗人员a、定义：公司招聘的非管理岗工作人员，含驾驶员、勤杂人员等。b、薪资标准岗位基本工资综合津贴岗位工资绩效工资合计备注驾驶员550 120 120 200 990 勤杂人员750 月包干工资（3）临时借聘人员a、定义：因公司业务拓展、项目建设的需要，同相关人员签订临时用工协议并按协议规定支付给劳动报酬的人员。b、薪酬待遇实行包干制， 并根据学历、 职称等条件， 参照同级别、同工种的公司正式员工薪资标准进行核定。（4）在公司领导岗位实际从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，给予岗位

10、补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合包干费、综合津贴。四、试用期人员1、公司新聘用工作人员（除临时借聘人员）均实行试用期，试用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 期时间为 3 个月（其中，勤杂人员试用期为1 个月） ；2、试用期薪酬实行包干制；3、试用期薪酬标准：（1）管理人员学历试用期包干薪酬（元）备注专科以下（含专科）学历3 个月900 本科学历3 个月1000 研究生及以上学历3 个月1200 （

11、2）非管理岗人员工人岗人员试用期包干薪酬（元）备注驾驶员3 个月700 勤杂人员1 个月580 第四条：员工综合包干费(元/ 月) 岗位上、下班交通费市内差旅费通讯费合计顾问、副董事长、总经理400 300 800 1500 副总经理400 300 600 1300 中管正职400 300 400 1100 中管副职400 300 300 1000 A、B岗职员200 200 C、D岗职员150 150 第五条：其他规定一、新聘工作人员在试用期间，工作表现特别突出者，报总经理批准，可提前定岗。二、公司员工凡当月工作业绩考核不合格者一律取消绩效工资；连续两次考核不合格者降低一档薪酬标准发放；凡一

12、年内两次降低薪酬标准档次者，视为不能胜任工作，公司予以解除劳动合同。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 三、在公司领导岗位从事经营管理工作（指中管以上人员），不按月领取薪酬者，给予岗位补贴，岗位补贴按以下三项标准执行：加班费、综合津贴、综合包干费。四、实行动态管理原则，为提高绩效，董事会可根据经营发展状况调整薪酬标准。五、关于驾驶员奖金发放：安全奖：每人 150 元/ 季度；节油奖：每人 100 元/ 季度；优质

13、服务奖：每人200 元/ 季度；停、洗车费： 300元/ 月年终安全奖： 1200 元/年。注：如驾驶员发生安全责任事故则取消当季安全奖和优质服务奖，年终按 300元/ 次扣除安全奖。第六条：员工年终奖励办法一、年终奖励原则年终董事会根据公司年度工作指标考核结果、个人考核情况并结合公司经营实际确定当年员工奖励方案。二、年终奖励参照标准1. 公司负责人年终奖励标准职级奖励标准（元）备注顾问、副董事长、总经理奖金 100000 年终奖励金额不得高于100000 元副总经理奖金 80000 年终奖励金额不得高于80000 元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -

14、 - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 2.部门负责人年终奖励标准职级奖励标准（元）备注中管正职奖金 55000 年终奖励金额不得高于55000 元中管副职奖金 40000 年终奖励金额不得高于40000 元3.管理人员、非管理人员年终奖励标准( 见附件 1) （三）说明：以上年终奖励由董事会对公司上年度工作进行综合全面考核后根据考核结果（含个人考核情况）并结合公司实际（上级机关对公司年度工作指标考核结果、公司工资总额使用情况等）确定当年员工年终奖励具体方案；以上奖励均以个人实际任职情况及实

15、际工作时间计算；以上奖励均为税前奖励；公司聘用员工年度考核不合格者一律取消年终奖励。第七条：本办法经公司董事会批准之日起施行，由董事会负责解释。重庆开发有限公司二九年八月二十八日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 附件 1 公司聘用员工年终奖励 参照标准1. 管理人员年终奖励参照标准（单位：元）职务（岗位）奖励标准（元）备注A岗 3 档400013000 A岗 2 档380012000 A岗 1 档3600110

16、00 b 岗 3 档340010000 b 岗 2 档32009000 b 岗 1 档30008500 c 岗 3 档28008000 c 岗 2 档26007500 c 岗 1 档24007000 d 岗 3 档20006000 d 岗 2 档17005500 d 岗 1 档15005000 2. 非管理人员年终奖励参照标准（单位：元）岗位奖励标准备注驾驶员12004000 勤杂人员5001000 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -