2022年2022年公司内部管理规章制度 .pdf

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1、公司内部管理规章制度一、项目内部管理规定制度 1、建立健全项目内部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。 2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。 3、主动与上级主管搞好关系， 项目内部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。 4、建立健全各种档案、 资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。 5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。 6、工作中互相配合，生活中互相关心。 7、办公室保持整洁，爱护公物。 8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。 9、定期组织

2、各种健康、 有益的活动， 使所有人员保持旺盛的工作热情。 10、有事外出必须请假。二、劳务项目内部工作例会制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 1 、工作制度在每人的工作中体现敬业精神， 讲究工作效率， 讲究工作实效。与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。办公室保持整洁，爱护公物。有事出门必须请假。认真履行各自的岗位职责。 2、例会制度（1）生产碰头会开会时

3、间：每周根据实际时间安排一次晚上8：00 整开会。地点：劳务项目部办公室。参加人员：有关班组长及员工。内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。（2）生产协调会时间：每周日晚上8：00 整开会地点：劳务项目部办公室。人员：有关班组长及员工。内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。（3）安全文明施工检查会时间：每周根据实际时间安排一次地点：施工现场。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 人员

4、：有关班组长及员工。内容：对施工现场进行安全文明施工检查。凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50 元。三、文明施工管理制度 1、施工现场围档严密，牢固整洁。 2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。 3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。 4、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。 5、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。 6、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。 7、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。 9、安全网、机具、架等杂物及时清理，不准堆积。四、安全检查制度为了及时发现和消除

5、不安全因素，在生产过程上，除加强经常性的安全检查外， 还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。安全检查的内容有：劳动保护法令，制度和安全技术措施的贯彻执行情况；机械设备、电器线路、工程脚手架、材料堆放、建筑四周防护是否符合安全要求； 季节性的防雷、 防台风、防雨、防洪工作；冬季防寒、工地防火工作、环境卫生工作，以及安全交底单、事故登名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - -

6、- - 记卡、检查记录、安全教育卡等。生产员工普遍建立工作岗位安全自检制，对本人操作的环境进行自我检查，保证操作场地的安全。五、生产班组长的职责 1、认真贯彻执行上级有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想， 模范地遵守操作规程，领导和支持班组安全员工作，对本班组工人在生产中的安全负责。 2、组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新进场工人进行现场安全教育，让其熟悉工作环境。 3、 组织本班组工人学习安全规程有关规定，并检查其执行情况，不得违章蛮干，不得擅自动用不属本岗位的操作工。 4、经常检查施工现场安全状况发现问题及时处理，不能解决要采取控制措施，做好详细记录，及时上报。 5、听

7、从专职安全员的指导， 接受改进措施， 教育全班组工人严格执行安全规程和安全制度，做好交接工作和自检工作， 为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。六、员工职责 1、认真贯彻执行公司有关安全生产方面的政策，牢固树立安全第一思想，模范地遵守操作规程，新进场员工要进行现场安全教育，熟悉工作环境。 2、员工学习安全规程有关规定，不得违章蛮干， 不得擅自工作不属本岗位的操作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - 3、施工现场

8、安全状况发现问题时，不能解决要采取控制措施，及时上报。 4、听从施工单位专职安全员的指导，接受改进措施， 严格执行安全规程和安全制度， 做好交接工作和自检工作， 为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议。 5、 与有关部门共同做 “三级教育”及对特殊工种作业人员培训，考核发证，持证上岗。 6、员工生活，思想情绪，做到劳逸结合 7、坚持公司经营方向，认真贯彻执行公司的基本方针、决策，执行公司的决定。 8、不断掌握新技术、新工艺，降低工程成本，提高经济效益，强化自我发展能力。七、公司内部管理注意（备注）事项 1、各位队长：如你队有员工增减、休息、回家，请务必及时向项目施工单位办公室汇报。以便项目

9、施工单位公司随时调配！（注：请务必用员工身份证的姓名） 2、队长每月的上报表分为三份：11、12、13。填写请严格按照报表说明填写！ 须在规定时间内把相应的报表交到项目施工单位。 3、 考虑到施工现场安全， 请各位队长最好早上、 晚上汇报。 （特殊情况除外） 4、各队所需的工具都应提前报到办公室名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 5、从 2010 年 12月开始，每人有个档案本子， 记录个人的业绩评分以及对宏信公司的贡献。希各位队长为公司的辉煌发展尽心尽职。 6、如果一年记过超过五次或以上的队长，请主动辞职！ 7、有新员工加入时，请务必收取他的身份证复印件达州宏信建筑劳务有限公司二 00 七年八月十八日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -