2022年《战略管理》教案.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载课程名称：经营战略治理 课程名称：Stratagem Management 课程编号： 02120570 课程类型：专业选修课 课程学时： 48 学时 适用专业：营销 0901-0903 先修课程：治理学原理、宏观经济学、统计学原理、财务治理、市场营销学 一、课程的性质、目的与任务 本课程是从企业经营治理的全局和将来进展动身来争论有关企业生存与发 展的重大问题,是一门实践性和操作性极强的课程, 是融合治理科学与领导艺术、强调敏捷应变的实务型学科； 教学中多采纳案例分析和课堂争论的方法,是其显

2、 著特点；要求通过本课程的学习, 系统把握战略治理的理论与方法,分析争论国 内外闻名企业在战略治理中的成败得失,帮忙同学提高分析与解决问题的才能；其重点是训练将来的企业高层决策者的战略思维才能,治理哲学；二、课程的内容及学时安排以形成自己特殊而有效的章次章名授课时间授课方式其他第一章战略治理导论2讲授作业 1 次其次章企业愿景、使命和目标2 讲授第三章企业的外部环境分析4讲授、案例分析第四章企业内部条件分析4 讲授作业 1 次 第 1 页,共 6 页 第五章业务层战略4 讲授、争论第六章企业多元化战略4 案例分析作业 1 次第七章企业战略联盟4 讲授第八章企业并购战略4 讲授第九章企业国际化战

3、略4 案例分析第十章企业品牌战略4 讲授作业 1 次第十一章企业战略与组织结构4 讲授细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第十二章领导与战略实施学习必备欢迎下载4 案例分析第十三章战略掌握4 争论合计48 三、考核方式及最终成果核定方法：本课程的考核方式为考试,最终成果核定方法 绩 70%；第一章 战略治理概论（ 2）学时【目的与要求】 本章介绍了企业战略进展的过程,=平常成果 30%+期末考试成定义了企业战略的内涵, 具

4、体介绍了企业战略理论的演化过程； 简要介绍了企业战略治理人员应具备的学问和 才能；通过本章学习, 应熟识企业战略治理的概念及进展过程；懂得企业战略的 含义；【内容与重点】 企业战略治理的进展过程； 企业战略的内涵； 战略过程的阶段划 分；战略性思维；【习题】 1、如何懂得企业战略？它有什么特性？2、为什么在在我国企业中推行战略治理？3、假设你是一某企业的高层领导,应当如何考虑企业的战略问题？其次章 企业愿景、使命和目标（ 2）学时【目的与要求】 本章介绍了企业愿景和企业使命的定义,分析了企业制定战略目标的原就,内容和方法；通过本章学习,结合案例分析,应熟识企业愿景和企业 使命的定义；把握企业愿

5、景和企业使命的区分,明白战略目标的内容；【内容与重点】 企业愿景与企业使命的区分；方法；战略目标的内容； 战略目标制定的【习题】 1、企业愿景和企业使命的含义是什么？它们的区分是什么？2、搜集几个企业使命的资料,分析其构成要素；3、挑选一个熟识的企业,依据它的企业愿景、使命分析其战略目标合 理性；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -第三章 企业的外部环境分析学习必备欢迎下载（4）学时【目的与要求】本

6、章第一阐述了企业宏观环境分析是企业战略治理的基础和动身点；具体介绍了企业宏观环境分析的主要内容、企业宏观环境分析的主要方法和各种方法适用的条件、各自的特点、步骤；通过学习,结合案例分析,应熟识企 业宏观环境分析的内容和通常的分析方法；【内容与重点】 政治环境因素分析； 经济环境因素分析； 社会文化环境因素分析；科技环境因素分析；环境调查方法；环境猜测方法；【习题】 1、简述 PEST 分析方法；2、挑选熟识行业,判定其所属的行业周期,并说明该阶段的特点；3、对某熟识企业进行 EFE 和 CPM 分析；第四章 企业内部条件分析（ 4）学时【目的与要求】 本章通过企业资源分析、 企业才能分析和企业

7、价值链分析三个方 面来介绍企业内部条件分析； 要求把握有有形资源和无形资源的内容,懂得企业 核心才能的形成,把握运用价值链的基本模型,同时介绍了企业业务外包分析,最终重点分析了 SWOT 矩阵分析方法,将企业的战略与企业内部资源、外部环 境有机结合；【内容与重点】 企业有形资源与无形资源； 企业核心才能, 核心才能的评判标准；价值链的基本模型； SWOT 矩阵分析方法；【习题】 1、如何确定和培育企业的核心竞争力；2、企业核心才能有什么特点？如何培育？第五章 业务层战略（ 4）学时【目的与要求】 本章第一阐述了成本事先战略、 差异化战略和集中化战略的概念 和特点,要求把握这三种竞争战略的优缺点

8、,识别这三种战略之间的区分,明白 企业如何实施这三种竞争战略； 接着分析了不同行业竞争战略的挑选,以及行业 生命周期不同阶段的竞争战略的挑选；【内容与重点】成本事先战略；差异化战略；集中化战略；不同行业的竞争战略 挑选；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载【习题】 1、明确成本事先战略、差异化战略和集中化战略的概念；2、明白企业如何实施这三种竞争战略；第六章 企业多元化战略（ 4）

9、学时【目的与要求】 本章第一阐述了企业多元化战略的进展过程,要求把握企业多元化战略的含义和分类； 熟识企业实施多元化战略的缘由,不相关多元化战略,熟识和懂得多元化战略的风险；懂得相关多元化战略和【内容与重点】多元化战略；相关多元化战略；不相关多元化战略；【习题】 1、比较相关多元化战略与不相关多元化战略的差异；2、试举例说明哪些情形下企业应采纳不相关多元化战略；第七章 企业战略联盟（ 4）学时【目的与要求】 本章第一阐述了企业战略联盟的基本概念,要求把握战略联盟的 基本特点, 明白战略联盟的动因； 分析企业战略联盟的竞争与合作关系,摸索并 分析战略联盟中应当留意的问题；【内容与重点】战略联盟；

10、争论开发战略联盟；制造生产战略联盟；联合销售战 略联盟；合资企业战略联盟；【习题】 1、战略失败的缘由和胜利的关键分别是什么？2、战略联盟有何特点；3、战略联盟对企业进展有何意义？组建战略联盟应留意什么问题？第八章 企业并购战略（ 4）学时【目的与要求】 本章简要介绍了企业并购的类型、 方式,分析了企业并购的动机,要求把握一般企业和上市公司的并购程序,学习企业并购所实施的策略； 通过分析企业并购的风险掌握,把握企业并购后的一体化战略；【内容与重点】企业并购；净值法；市场比较法；净现值法【习题】 1、查找国内外企业并购胜利或者失败的案例,分析其缘由；2、企业并购主要包括哪些类型；细心整理归纳 精

11、选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习必备 欢迎下载3、如何规避并购中的风险？第九章 企业国际化战略（ 4）学时【目的与要求】 本章第一阐述企业国际化战略的概念及其特点,通过学习, 结合案例分析, 要懂得企业国际化战略的缘由及其意义,把握企业国际化参加战略的四种方式,懂得进入国际目标市场的方式挑选及其影响因素；【内容与重点】企业国际化战略；国际化环境分析；多地战略；跨国战略；国际 战略；地区战略；目标市场进入方式

12、及其挑选【习题】 1、企业实施国际化战略的缘由及其意义是？2、企业国际化参加战略有哪几种方式？第十章 企业品牌战略（ 4）学时【目的与要求】 本章阐述了品牌的定义, 通过学习,明白品牌的类型及功能特点,把握品牌战略的特点,品牌战略的分类及挑选；懂得品牌延长战略；【内容与重点】企业品牌战略；品牌战略意图；品牌定位；品牌延长战略【习题】 1、品牌战略的概念和作用是什么？2、试阐述你对品牌定位概念的懂得；3、简述品牌战略的运作过程；第十一章 企业战略与组织结构（ 4）学时【目的与要求】 本章第一介绍了组织结构的基本概念,阐述了战略和组织结构的相互关系,明白组织结构适应战略进展的标准；同时明白组织结构

13、的进展模式,懂得组织结构与业务层战略、 公司层战略、 国际化战略的匹配, 明白组织结构调 整的原就、内容以及对关键人物的挑选；【内容与重点】 组织结构； 战略和组织结构的进展模式；实施业务层战略的组织结构；实施公司层战略的组织结构；国际化战略的实施； 企业战略与组织结构的调整【习题】 1、为什么说“ 组织结构跟随着战略” ？2、分析业务层战略与组织结构的关系；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 6 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -学习

14、必备 欢迎下载3、适合国际化战略的组织结构有哪些？第十二章 领导与战略实施（ 4）学时【目的与要求】 本章第一阐述资源配置与战略实施的关系,通过学习, 明白资源对企业战略的作用, 战略资源的内容与特点, 把握战略资源配置的原就、 人力资源和资金的具体安排内容与方法；懂得动态相辅和动态相乘成效的内容；介绍了企业文化的含义和作用, 把握战略实施与企业文化的关系, 以及二者的和谐方式；把握战略领导在战略实施中的任务和战略领导应具有的素养；【内容与重点】资源配置；战略资源分析；战略资源评估；战略资源；动态相辅成效；动态相乘成效；企业文化与战略实施；领导与战略实施【习题】 1、举例说明基本竞争战略对资源

15、的特别需求是什么；2、以熟识企业为例,说明与攻击型、撤退型战略相匹配的企业文化；3、假设你是某企业的高层领导,应当如何考虑实现组织文化的变革；第十三章 战略掌握（ 4）学时【目的与要求】 本章介绍了战略掌握的概念,通过学习, 要明确战略掌握过程包括的基本步骤,学习战略掌握的方法,明白战略掌握的设计思路；【内容与重点】战略掌握；战略掌握过程；掌握手段；战略掌握的设计【习题】 1、企业为什么需要战略掌握？2、如何懂得战略掌握的多样性与不确定性？三、教材及参考书 1、教 材：企业战略治理,邵一明,中国人民高校出版社；2、参考书：企业战略治理,和金生,天津高校出版社；战略治理,郭跃进,海天出版社；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 6 页 - - - - - - - - -