2022年《目标》读后感3.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -目标读后感 近期,我利用业余时间通读了目标一书,现结合个人 感受撰写读后感如下；一、方向对了,努力才有意义以目标为始,以目标为 终；懂得经济学常识的人都知道,企业,就是以获得利益最大 化为根本目的,经济效益是衡量企业优良与否的第一标准；而 企业的任何经济活动假如不能实现利润的增长和资产的增值,都将是毫无意义的；本书定名为目标,也是在反复强调“ 利润最大化” 这一目标,但是,纵观整个故事,这个概念被包含 在查找“ 瓶颈” 也就是“ 制约因素” 的过程中；由于,只有抓 住了不断变化的制约因素,真正提高了生产效率,

2、也就是小说中说的“ 有效产出”,并依据 TOC五步法形成“ 连续性改善”,企业的目标才能够达成,所以说,企业运行要始终坚持从目标 动身,寻求解决根本问题的有效方法,一切瞄准目标,并且在 过程中不断地以目标为准绳验证方法和途径的精准性,路子才 不会走偏；各环节、各流程的工作当然亦是如此,先确定并实 现一个个小目标,然后总目标就一步步达成；二、木桶短板原理抓住制约因素 马克思主义哲学讲,要抓住事物的主要冲突和冲突的主要 方面；这应当是我们提高解决问题效率必需遵守的原就；本书自始至终都在查找“ 贺比”,那个始终制约有效产出的瓶颈,这越来越像我们熟识的木桶原理最短的那块板子打算盛水量 的大小；短板,就

3、是制约因素；我公司的制约因素在哪里呢？当然是运销；近些年来,我 们越来越体会到“ 销售是龙头” 的重要性；出口不畅通,生产细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -就要梗阻, 企业各环节就要失调；那么销售的瓶颈又在哪里呢？当然是产品的市场竞争力；目标后半部分也提到,产品同质 化显现后,罗哥他们在保证质量不输同行的基础上,以快速的 出货率赢得了许多客户的青睐,更加通过科学严谨的大数据信 息化处理,争取到了最

4、大的客户柏恩赛的订单；为什么？这就 是服务的理念,营销的理念！微观地说,这是从客户的角度出 发,为客户着想；宏观地说,这就是争取市场、攻城掠地的方 法；我们现在的营销工作可能方法显得落后笨拙了,我们是不 是也可以有一个现代化、科学化、专业化的营销团队助力我们 的销售工作呢？那样我们就不仅仅具有对市场准时正确的研判 分析,仍具备现代企业治理下搏击市场的强大力气；三、 格局打算出路要全面、进展地看问题；就像钟纳抛出的第一个问题“ 你确定机器人提高生产力了吗” ,一般得到的答案是“ 那肯定是确定的”,但是经过后来的故事我们发觉,看似常规的答案的确错误的,问题在哪里？就 是没有把这样看似高科技化的生产

5、工具放到整个生产线上去考 虑,它和上下游流水线的生产力水平配比是否合理？是否能真 正发挥它的生产才能和潜力？假如它的生产力水平没有适应了 现有的生产关系,它是不是就被大大地铺张了或者反而制约了 原有的生产力了？这也就是钟纳所说的要的是整个生产线上的“ 平稳流淌,而不是产能”；作为治理人员,我们分析和解决工作中的问题时必需从公 司战略进展的角度和高度懂得、贯彻,特殊是我们在面对基层 工作人员和一般职工的时候,有时候信息的不对等会让基层的 干部职工对上层信息产生误会,特殊像劳资、后勤、工团等群 众组织等等,必需准时向职工宣扬讲解有关政策信息,假如不细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - -

6、 - - - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -能帮忙他们全面、客观地懂得政策信息,就会发生舆论危机、信访冲突等等问题；我们的治理人员必需具备这样的眼光和能 力；四、企业拼的就是经营之道企业的治理人员必需要懂 一些经济常识 读完整本书,我很庆幸自己高校学了会计学专业,这本书 读起来才能更好地懂得；比如关于库存的问题；通常意义上,库存都是作为资产计入成本,而书中后半部分却提出“ 库存是 不是也可以作为负债” 的新论调；经过于现在仍从事会计工作 的同学的探讨,大家

7、确定现在在各个企业中,库存的确依旧计 入资产,但本主题出这样的问题之后,我觉得“ 已经变成成品”的库存,应当可以懂得为负债,由于它成为成品的那一瞬时,只要它没有变现,对于制造方来说,他就已经不再产生新的价 值,而是可以进行使用价值的转换了,成品库存越少,才对企 业越有利；当然,半成品不论是在生产线上仍是在库房里依旧仍是计 入资产；作为企业治理人员,我们不论在什么专业上都应当懂一些 经济学的常识、工商治理的常识,随着企业市场化的程度越来 越高,不能再只是靠着直觉去办事,靠着通用做法去办事；在 以利润为企业终极目标的今日,包括国有企业内的公司、矿、厂的“ 一把手”, 都应当更趋向于是搞经营的出身,

8、或者必需 懂经营、懂市场、钻研经营之道,不论之前是搞生产的、搞政 工的等等,只有具备经营意识、市场意识才有可能带好一个实 体取得竞争力,越来越好；五、寻求挖掘常识中的聪明思想上遇到瓶颈的时候不细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -妨换个心情 在一开头寻求解决生产环节不和谐的方法时,罗哥勉为其 难地与孩子们进行了一次野外生存；在通往目的地的过程中,由于队伍排列组合和在火柴嬉戏中模拟生产流程引发的摸索,都

9、成为罗哥查找瓶颈 “ 贺比” ,甚至是理顺治理问题的灵感来源；包括故事后期女儿给他“ 打个小鼓” 让队伍步调一样的建议,不管是不是作者有意为之,但是书中有一句话却有肯定的道理,”“ 当最终的答案出现时,不过是一般常识罢了；世上无难事,只怕有心人；我们懂得的爱岗敬业,不光是 人在岗位上,心更要时刻牢记自己的职责；只要你专心在谋事,或许生活中的点滴也会给你很大的启示和帮忙,许多工作方法 和难题的答案可能就在处理其他事情的不经意间显现了；甚至 有的时候摸索问题显现了瓶颈,无法连续下去的时候,我们就 不妨试着放松神经,换种心情,或者睡个好觉,往往其次天就 会有一种更好的方案；以上就是我对目标一书浅显的熟识；由于对本书读得 仍不够细致,一些看法可能不太到位,也可能会有偏差,不妥 之处敬请领导批判指正；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -