江西dd财险公司降低车险理赔运营费用对策研究-熊洁.pdf
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1、 分类号: 密级:无 学校代码:10414 学号:2014340017 专业学位 硕士研究 生学位论 文 江西 DD 财 险公 司降 低车 险理 赔 运营 费用 对策 研究 Jiangxi DD property insurance company reduce the cost of auto insurance claims Countermeasure research 熊洁 院 所:商 学院 导师姓 名:徐莉 学位类 别:工 商管理 硕士 专业 领域: 二0 一六 年六月 _ II _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
2、_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ I 摘
3、要 近 年 来 , 随 着 汽 车 消 费 的 增 长 , 汽 车 保 险 业 也 表 现 出 良 好 的 发 展 势 头 。 根 据 中国保险行业协会 2015 年公布的中国市场发展报告(2014 )中指出:在财险 公司中车险业务占比为 73.12% 。截止到 2014 年底江西地区共有 16 家财险公司,其 中 车 险 保 费 收 入 占 财 险 公 司 总 保 费 收 入 的 70% 左 右 , 车 险 业 务 是 财 险 公 司 的 支 柱 型 险 种 , 而 车 险 业 务 运 营 费 用 中 车 险 理 赔 运 营 费 用 的 占 比 为 50% 左 右 , 可 以 说 , 车险理
4、赔运营费用控制的好坏是车险业务效益的“晴雨表”。 本文的研究对象江西 DD 财险公司 是一家业内市场份额排名第五的中小型财险 公司,如何有效降低车险理赔运 营费用实现江西 DD 财险 公司车险业务有利润的经 营目标,是值得分析研究的。本文在对江西 DD 财险公司 车险理赔运营费用现状分 析 的 基 础 上 , 找 出 存 在 的 问 题 , 并 结 合 行 业 内 大 型 财 险 公 司 的 经 验 借 鉴 , 提 出 有 针对性的解决方法和对策,达到降低车险理赔运营费用的目的。 关键词:车 险理赔运营费用;现状;对策 _ II Abstract In recent years, as con
5、sumers have been buying more cars, the development of auto insurance has also been showing optimistic trend. According to “China Motor Vehicle Insurance Market Development Report (2014)” issued by Insurance Association of China, the proportion of auto insurance business in property insurance was 73.
6、12% in 2014. By the end of 2014, among 16 property insurance companies in Jiangxi province, auto insurance premium income constitutes around 70% of their total insurance premium income. Auto insurance is the major form of insurance in property insurance companies, while in auto insurance operating c
7、ost, the proportion of operating cost for claim settlement is about 50%. In another word, how well claim settlement cost is managed can be an effective indicator for profitability of auto insurance business. The subject of this article is a property insurance company in Jiangxi, DD. As a small and m
8、edium sized property insurance company which has the 5 thlargest market share, DD sets the operation target of making a profit out of its auto insurance business. To help DD realize this goal, it will be worthwhile for us to study and analyze how we can effectively reduce cost for auto insurance cla
9、im settlement. This article analyzes the status quo of Jiangxi DD property insurance companys cost for auto insurance claim settlement. Based on the analysis, this article further discovers existing issues. Drawing experiences from major property insurance companies in the industry, this article wil
10、l come up with specific solutions and countermeasures, so as to reach the goal of reducing cost for auto insurance claim settlement. Key words: cost for auto insurance claim settlement; status quo; countermeasure _ III 目 录 摘 要 I Abstract II 目 录 引 言 1 1 绪 论 2 1.1 研究背景及意义 2 1.1.1 研究背景 2 1.1.2 研究意义 2 1
11、.2 国内外研究现状 3 1.2.1 国内研究现状 3 1.2.2 国外研究现状 3 1.3 研究内容 4 1.4 研究方法 4 1.4.1 实证调查与分析方法 4 1.4.2 定性分析与定量分析结合的方法 4 1.5 创新与不足 4 2 财险公司车险理赔运营费用相关概述 6 2.1 财险公司业务范围与界定 6 2.1.1 财险公司的业务范围 6 2.1.2 财险公司的界定 6 2.2 车险理赔服务概述 6 2.2.1 理赔服务模式 6 2.2.2 理赔服务特点 7 2.2.3 理赔服务流程 8 2.3 车险理赔运营费用界定与构成 9 2.3.1 车险理赔运营费用界定 9 2.3.2 车险理赔
12、运营费用构成 10 _ IV 3 江西 DD 财险公司概况 12 3.1 江西财险行业背景 12 3.2 江西 DD 财险公司简介 12 3.3 江西 DD 财险公司理赔服务组织架构 13 3.4 江西 DD 财险公司理赔运营模式 13 3.4.1 接受全国客服中心指令 13 3.4.2 参与全国通赔通付的作业流程 14 3.4.3 听从全国理赔运营中心的安排 14 3.5 江西 DD 财险公司车险理赔运营费用现状 14 3.5.1 理赔人员岗位设置 14 3.5.2 理赔人员薪酬支出 14 3.5.3 理赔服务投入 15 3.5.4 车辆事故出险率上升 15 3.5.5 车险理赔的服务环境
13、15 4 江西 DD 财险公司车险理赔运营费用存在的问题 16 4.1 理赔人员薪酬增长过多 17 4.2 车险理赔服务资源投入过快 17 4.3 应对复杂理赔环境难度大 17 4.3.1 欺诈案件逐年上升 17 4.3.2 未设立车险理赔专项 激励 费用 18 4.3.3 零部件价格因素 18 4.3.4 人身伤亡赔偿标准提高 18 4.4 理赔流程和岗位设置存在冗余 18 4.5 案均理赔运营费用持续上升 19 5 江西大型财险公司降低车险理赔运营费用的经验借鉴 20 5.1 人保财险经验借鉴 20 5.2 平安财险经验借鉴 20 5.3 太平洋财险经验借鉴 21 5.4 启示 21 _
14、V 6 江西 DD 财险公司降低车险理赔运营费用的对 策 22 6.1 建立合理的薪酬构架 22 6.1.1 鼓励兼岗节约成本 22 6.1.2 完善考核 23 6.2 提高车险理赔服务资源使用效率 23 6.2.1 整合资源 23 6.2.2 利用互联网技术 23 6.2.3 合理配置服务设备 24 6.2.4 避免重复购置 24 6.3 积极应对外部服务环境 24 6.3.1 严控赔款“ 水分” 建立打假联动 24 6.3.2 设立车险专项理赔运营费用 24 6.3.3 建立零配件本地化报价体系 25 6.3.4 提高人伤评残案件满意度 25 6.4 优化理赔环节和岗位设置 25 6.4.
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