2022年一级建造师项目管理笔记.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神1、施工总承包治理模式,业主方的招标及合同治理工作量较大；施工总承包治理单位的招标可以不依靠完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标；施工总承包模式中,“费率招标 ” 实质上是开口合同,对业主方的合同治理和投资掌握非常不利；2、选购治理应遵循以下程序： 明确选购产品或服务的基本要求、选购分工及有关责任； 进行选购策划,编制选购方案； 进行市场调查,挑选合格的产品供应或服务单位,建立名录； 采纳招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位； 签订选购合同； 运输、验证、移交选购

2、产品或服务； 处置不合格产品或不符合要求的服务； 选购资料归档；3、采纳企业施工定额通过施工预算的编制而形成的成本方案属于实施性成本方案；4、绘制时间成本累积曲线的步骤中,在运算规定时间t 内方案累计支出的成本额之后,其紧后步骤为按各规定时间的 Qt 值,绘制 S 形曲线5、在施工成本掌握的步骤中,掌握工作的核心是分析比较结果以确定偏差的严峻性和缘由6、年度成本分析的内容,除了月（季）度成本分析的六个方面以外,重点是针对下一年度 的施工进展情形规划切实可行的成本治理措施；7、在网络方案中,判定关键工作的条件是该工作最迟开头时间等于最早开头时间,即总时 差为零；8、建设工程项目艺术文化特性的质量

3、来自于设计者的设计理念、创意和创新,以及生产施 工者对设计意图的领悟与精益施工；9、建设工程项目质量掌握系统的分层次规划,是指建设工程项目治理的总组织者和承担项 目实施任务的各参加单位,分别进行建设工程项目质量掌握系统不同层次和范畴的规划；10、在施工阶段,通过对施工全过程、全面的质量监督治理、和谐和决策,保证竣工项目达 到投资决策所确定的质量标准,此质量掌握目标属于建设单位的目标11、质量监控主体包括业主、位；项目监理机构,政府部门的质量监督治理机构,不包括施工单12、建立职业健康安全治理体系的目的是“ 排除或减小因组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险”,即主要目标是使员

4、工和相关方对职业健康安全条件中意；13、对于需要试生产的建设工程项目,建设单位应当在项目投入试生产之日起 3 个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收；14、由于建设工程项目的单件性,使得每项工程所处的条件不同,所面临的危急因素和防范措施也会有所转变,另外施工活动分散于施工现场的各个部位,这就要求建筑工程安全掌握应具有动态性；15、建设工程招标分公开招标（无限竞争性招标）和邀请招标（有限竞争性招标）两种方式16、投标保证金有效期应当超出投标有效期30 天,不是投标截止日期；17、论证部分是索赔报告的关键部分,其目的是说明自己有索赔权,是索赔能否成立的关键18、建设工程项目

5、的实施阶段包括设计阶段,设计预备阶段,施工阶段,保修阶段；19、项目治理工作流程组织包括治理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织20、项目经理行使的治理权力包括：1.组织项目治理班子；2. 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同；3.指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并治理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；4.挑选施工作业队伍； 5.进行合理的经济安排；6.企业法定代表人授予的其他治理权力；21、施工成本方案的类型有竞争性成本方案,实施性成本方案,指导性成本方案；22、施工成本掌握要以工程承包合同为依据,环绕降低工程成本

6、这个目标,从预算收入和实际成本两方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益；23、由不同深度的方案构成进度方案系统,包括：总进度规划（方案）；项目子系统进度规 第 1 页,共 4 页 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神划（方案）；项目子系统中的单项工程进度方案等；24、工程网络方案按连续时间的特点可分为：随机网络方案；确定型问题的网络方案, 非确定型的网络方案,25、建设工程项目质量的基本特

7、性包括：反映使用功能的质量特性、反映安全牢靠的质量特性、反映艺术文化的质量特性、反映建筑环境的质量特性 26、影响建设工程项目质量的治理因素,主要是决策因素和组织因素 27、工序施工质量掌握主要包括工序施工条件质量掌握和工序施工成效质量掌握；28、企业员工的安全训练的形式：新员工上岗前的三级安全训练、转变工艺和变换岗位安全训练、常常性安全训练 29、施工安全掌握的特点有掌握面广、掌握的动态性、掌握系统交叉性、掌握的严谨性 30、施工现场噪声的掌握措施：声源掌握、传播途径的掌握、接收者的防护、严格掌握人为 噪声 31、应急处置主要包括： 事故应急处置程序； 现场应急处置措施； 报警电话及上级治理

8、部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员,事故报告基本要求和内容；32、施工现场应合理悬挂安全生产宣扬和警示牌,标牌悬挂坚固牢靠, 特殊是主要施工部位、作业点和危急区域以及主要通道口都必需有针对性地悬挂醒目的安全警示牌；33、建设单位对未经竣工验收的大楼,擅自交付使用的,可处以工程合同价款 2%以上 4% 以下的的罚款；34、工程在人口稠密区进行作业,必需严格掌握强噪音作业时间,一般在22:00-6:00 停止强噪声 作业 35、在事故的发生和进展过程中,两类危急源的关系是相互依存,相辅相成；36、中华人民共和国建筑法提倡对建设工程实行总承包（不是工程总承包） ,禁止将建筑工程肢解发包 37、

9、民用建筑项目工程总承包的招标在国际上多数采纳项目功能描述的方式；38、建设项目的风险类型包括：组织风险、经济与治理风险、工程环境风险、技术风险39、风险辨识是风险治理的工作流程,其目的是分析辨别存在哪些风险,而不是制定风险管理方案；40、施工成本治理的措施中最易为人们接受和采纳的措施是经济措施；41、1995 年建设部颁布了建设施工企业项目经理资质治理方法,推行项目经理负责制；42、项目决策论证工作的补偿费用项目包括直接成本、间接费用、 法定税费、 利润和预备费；43、在合同说明中优先于其他文件的是合同补遗和会议纪要；44、赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWP、ACWP、CV、SV、CVI

10、、SVI等45、偏差缘由分析可以采纳的方法 有鱼刺图、 因果关系分析图、 成本量差分析、 价差分析；46、建设工程项目决策质量主要取决于投资机会把握的正确性、精确性、项目投资方案的可行性和经济性多项目比选论证的全面性和47、建设工程施工质量验收应满意 A.参加验收各方人员应有规定的资格 B.应在施工单位自行检查评定的基础上进行 C.隐藏工程在隐藏之前应通知相关单位进行验收,并形成验收文件 D.建设项目的施工应满意设计文件要求48、用比较法进行施工成本分析时,通常采纳的比较形式有 B.本期实际指标与上期实际指标对比 C.与本行业平均水平对比 D.与本行业先进水平对比A.实际指标与目标指标对比49

11、、建设项目总承包方在合同收尾阶段的工作内容包括办理结算手续、清理各种债券债务；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神50、成本偏差分析方法中,难以直接用于定量分析,只能对定量分析起肯定指导作用的方法 是曲线法；51、按项目组成分解施工成本的流程为总施工成本一单项工程一单位工程一分部工程一分项 工程52、对设计单位、 施工单位、 材料供应单位和分包单位按托付合同进行全面监督的单位是

12、监 理单位；53、材料选购合同在履行过程中,假如供货方提前将订购物资运抵项目所在地的车站,且交付数量多于合同商定的尾差,就选购方不能拒绝提货,多交货的保管费用应由供货方承担54、设工程项目质量掌握系统建立的原就包括：分层次规划原就、质量责任制原就、总目标分解的原就；55、职业健康安全事故分为职业健康事故和职业病 56、建立职业健康安全与环境治理体系由最高治理者决策 57、省级安全生产行政主管部门和国务院各有关部门及方案单列的企业集团的职工伤亡事故 统计月报表、年报表应按时报送国家安全生产行政主管部门；58、危急性分值在 70-160 之间为中度风险 59、掌握各阶段的设计深度,保证各阶段设计符

13、合项目策划阶段提出的质量要求；60、选派项目经理阶段的预算成本方案是以合同标书为依据,的；根据企业的预算定额标准制定61、施工质量验收把一个单项建筑工程分为 _9_个分部工程, _67_个子部工程和 _419_ 个分项工程62、支付担保中担保额度一般为工程总额的20-25%,预付款担保为工程合同金额的10%；63、层层深化找出可能影响工程质量的缘由,可采纳分层法,因果分析法；64、施工成本治理的措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施65、常用的施工成本偏差分析方法有表格法、曲线法、横道图法66、当需要使用合同文件说明时,优先考虑本合同协议书、投标书及其附件、本合同专用条款、中标通知书文

14、件,其次才是本合同通用条款67、反常直方图呈偏态分布,常见的反常直方图有锯齿形、缓坡型、孤岛型、双峰型68、建设工程项目治理的内涵是：自项目开头至项目完成,通过 项目策划和项目掌握,以使项目的 费用目标、进度目标和质量目标得以实现；69、项目决策阶段的核心工作是：编制项目建议书和编制可行性讨论报告；70、从项目建设意图的酝酿开头,调查讨论、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性讨论 等项目前期的组织、 和治理,经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作；71、决策阶段项目治理的主要任务是：1、确定项目实施的组织；2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原就；4、确定和落实项目建设

15、的资金；5、确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标；72、项目治理的核心任务是目标掌握 ,建设工程治理的核心工作是为工程的建设和使用增值；73、业主方项目治理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标；其中投资目标指的是项目的 总投资目标 ；进度目标指的是项目 动用的时间目标,也即交付使用的时间目标；74、组织论是一门学科,它主要讨论系统的 组织结构模式、组织分工和工作流程组织；组织结构模式 反应一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的 指令关系 ；组织分工 反映了一个组织各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工；组织结构模式和组织分工 都是一种静态的组织关系；工作流程组织 就可反映一

16、个组织系统中各项工作之间的规律关系,是一种动态关系；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -读书破万卷 下笔如有神75、治理职能分工表是用表的形式反映项目治理班子内部项目经理、务的项目治理职能分工；76、工作流程组织包括：各工作部门和各工作任治理工作流程组织：如投资掌握、进度掌握、合同治理、付款和设计变更等流程；信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；物质流程组织： 钢结构深化设计

17、工作流程,弱电工程物资选购工作流程,外立面施工工作流程；77、工作流程组织分为：治理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织；78、组织工具包括：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、治理职能分工表、工作流 程图等；79、成本方案分为竞争性、指导性、实施性成本方案三种；80、发包人对原设计进行变更,应提前14 天以书面形式向承包人发出变更通知；承包人在工程变更确定后 14 天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款；假如承包人在双方确定变更后的 的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整；14 天内,未向工程师提出变更工程价款81、工程预付款： 包工包

18、料的工程原就上预付比例不低于合同金额（暂列金额除外） 的 10%,不高于 30%；预付款的支付时间为合同签订后一个月内或商定开工日期的前 7 天；如发包人未按合同商定预付工程款,承包人应在预付时间到期后10 天内向发包人发出要求预付的通知,发包人收到通知后仍不支付的,承包人可在发出通知后的 14 天内停止施工,发包人应从商定应对之日起按同期银行贷款利率支付利息并承担违约责任；82、成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额运算法、比率法；83、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15 日内,将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、 环保部门出具的认可文件或准许使用文件,报建设行政主管

19、部门或者其它相关部门备案；84、正常的直方图是中间高两边低的正态分布,型、双峰型、峭壁型；常见的反常直方图有折齿形、缓坡型、孤岛85、发包人收到竣工验收报告的 28 天内组织验收, 并在验收后 14 天内赐予认可或提出修改看法, 承包人应当按要求进行修改,并承担因自身缘由造成修改的费用,中间交工工程的范围和竣工时间,由双方在专用条款内商定；发包人收到竣工验收报告后 28 天内不组织验收, 或者在组织验收后 14 天内不提出修改看法,就视为竣工验收报告已经认可,发包人在收到承包人竣工验收报告后 28 天内部组织验收的,从第 29 天起承担工程保管及一切意外责任；86、索赔成立的条件：已经发生经济缺失、非自身缘由引起的、已经提交索赔通知的；87、索赔的证据有：书证、物证、证人证言、视听材料、被告人供述和有关当事人陈述、鉴定结论、勘验检验笔录；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -