2022年2022年工程项目管理试卷B答案 .pdf

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1、工程项目管理试卷第 1 页；共 3 页工程项目管理试卷B 答案专业班级： 06 土木一、名词解释（ 3 5=15 分）1、可行性研究： 是指对某工程项目在做出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、 社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有利性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、 环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。2、WBS： 是一个树形结构，以实现项目最终成果所需进行的工作为分解对象，

2、依次逐级分解，形成愈来愈详细的若干级别（层次）、类别，并以编码标识的若干大小不同的项目单元。3、工程变更：工程建设项目施工过程中出现了与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定工程建设项目施工承包范围内的某些工作范围和标准，基于这种需要实际改变这些工作内容的行为和结果称为工程变更。4、工程索赔 ：工程索赔通常是指在工程合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或对方未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。5、工程担保： 是为了保证债务的履行、确保债权的实现，在人的信用或特定的财产之上设定的特殊的民事法律关系。二、简答题（

3、 53=15 分）1、工程项目生命期。答： 1、项目的前期策划和确立阶段（概念阶段C：conceive） 。2、项目的设计和计划阶段（开发阶段D：develop） 。3、项目的实施阶段(实施阶段 E：excute)。4、项目的使用（运行）阶段 (结束阶段F：finish) 。2、风险识别过程。风险识别过程： 确认不确定性的客观存在建立初步清单确立各种风险事件并推测其结果对潜在风险进行重要性分析和判断进行风险分类建立风险目录摘要。3、影响工程质量因素的控制影响质量的因素主要有：人（Man） ：是影响质量的主要因素。材料（ Material ） ：是提高工程质量的重要保证。机械设备（Machine

4、） ：施工机械设备生产机械设备，是工程项目实施的重要物质基础。方法（Method ） ，是实现工程项目的重要手段。环境（Enviroment ） ，对公告称质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点。三、问答题（ 10 2=20 分）1、合同的基本分类及适用范围：答：单价合同：承包商对所报单价的正确性和适宜性负责，工程量变化风险由业主承担。包括固定单价和可调单价，其特点是单价优先；固定总价合同：除设计有重大变更或符合合同规定的调价条件外，一般不允许调整合同价格，承包商承担了全部的工作量和价格风险。承包商在此合同类型下，报价较高， 业主干预工程的权力较小；成本加酬金合同：工程最终合同价格按承包

5、商的实际成本加一定比率的酬金计算，承包商不承担任何风险，业主承担名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 工程项目管理试卷第 2 页；共 3 页了全部工作量和价格风险。C+F 合同类型的变型：成本+固定酬金、成本 +酬金 +奖励；目标合同： 确定项目的目标成本，比较实际总成本与目标成本，确定承包商应获得的奖励或应分担的损失， 有利于发挥承包商加强管理的积极性，适用于工程范围没有界定或风险较大的情况。2、 工程项目建设项目程

6、序答：工程项目建设程序划分为九个阶段：项目建议书； 可行性研究；报批可行性研究报告； 编制设计文件；建设前期准备工作；编制建设计划和建设年度计划；建设实施；项目投产前的准备工作；竣工验收。四、计算题（ 15 2=30 分）1、某项目计划在开始的4 周内，每周花费10 万元，在第4 周结束时实际花费32.5 万元。若已完工作量的预算值为30 万元，对其成本、进度进行分析。解： BCWS=10 4=40 万元ACWP=32.5万元 BCWP=30 万元则 CV=BCWP-ACWP=30-32.5=-2.5万元，CVP= CV/BCSP 100%= 2.5/30 100%=8.3% 成本超支SV=B

7、CWP-BCWS=30-40=-10 万元，SVP=SV/BCSW100%=10/40100%=25.0% 进度滞后2、某产品市场预测，在10 年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。相关工厂的建设有两个方案： （1）新建大厂需投入5000 万元，如果销路好每年可获得利润1600 万元；销路不好，每年亏损500 万元。 （2）新建小厂需投入2000 万元，如果销路好每年可获得利润 600 万元的利润；销路不好，每年可获得200 万元的利润。对其做决策树分析。解：对 A 方案的收益期望为：EA=1600 100.7+(-500)100.3-5000=4700万元EB=600100.7+

8、200 100.3-2000=2800万元由于 A方案的收益期望比B高，所以 A方案是有利的。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 工程项目管理试卷第 3 页；共 3 页123方案 A1600*10销路好4700万0.76002000.3-500*10销路好0.7销路不好销路不好0.32800万方案 B五、论述题（ 20 分）论述工程项目承发包体制的模式平行承发包D/B/B ：指项目业主将工程项目的设计、施工和设备材料

9、采购的任务分解后分别发包给若干个设计、施工单位和材料设备供应商，并分别和各个承包商签订合同，是目前最主流的承发包模式；工程项目总承包D/B、EPC：指业主在项目立项后，将工程项目的设计、 施工、 材料和设备采购任务一次性地发包给一个工程项目承包公司，由其负责工程的设计、 施工和采购的全部工作，最后向业主交出一个达到动用条件的工程项目，业主和工程承包商签订一份合同，成为“交钥匙、 统包、一揽子” 合同； 设计或施工总分包模式：业主将工程项目设计和施工任务分别发包个一个设计承包单位和一个施工承包单位，并分别与设计和施工单位签订承包合同；联合体承包模式：指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构；CM 模式：指 CM 单位接受业主的委托，采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -