2022年上半年信息系统项目管理师考试真题.docx

《2022年上半年信息系统项目管理师考试真题.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年上半年信息系统项目管理师考试真题.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -20XX 年上半年信息系统项目治理师考试真题目录：20XX 年上半年信息系统项目治理师上午真题 20XX 年上半年信息系统项目治理师上午真题20XX 年上半年信息系统项目治理师上午真题 1、以下关于大数据的表达中,（）是不正确的；A、大数据不仅是技术,更是思维方式、进展战略和商业模式 B、缺少数据资源和数据思维,对产业的将来进展会有严峻影响 C、企业的价值与其数据资产的规模、活性、说明并运用数据的才能亲密相关 D、大数据中,各数据价值之和远远大于数据之和的价值2、自从第一台电子运算机问世以来,信息系统经受了由

2、低级到高级,由单机到网络,由数据处理到智能处理,由集中式运算到云运算的进展历程；以下关于云运算的表达中, （）是不正确的；A、云运算凭借数量巨大的云服务器为用户供应远远超单台服务器的处理才能 B、云运算支持用户在任意位置猎取应用服务,用户不必考虑应用的具体位置 C、云运算的扩展性低,一旦需要扩展,需要重新构件全部数据模型 D、云运算可以构造不同的应用,同一个“ 云” 可以同时支撑不同的应用运行3、以下关于移动互联网进展趋势的表达中,（）是不正确的；A、移动互联网与 PC互联网和谐进展,共同服务经济社会 B、移动互联网与传统行业融合,衍生新的应用模式 C、随着移动设备的普及,移动互联网将逐步替代

3、 PC互联网 D、移动互联网对用户的服务将更泛在,更智能,更便利4、很多企业在信息化建设过程中显现了诸多问题,如：信息孤岛多,信息不一样,难 以整合共享,各应用系统之间,企业上下级之间,企业与上下游伙伴之间业务难以协同,信 息系统难以适应快捷的业务变化等；为解决这些问题,企业信息化建设采纳（）架构已是流 行趋势；A、面对过程B、面对对象C、面对服务D、面对组件5、职业道德是全部从业人员在职业活动中应当遵循的行为准就,涵盖了从业人员与服务对象, 职业与职工, 职业与职业之间的关系；要求的是（） ；A、遵守项目治理规程 B、建立信息安全爱护制度,并严格执行 C、不泄漏和公开的业务和技术工艺 D、提

4、高工时和费用估算以下违反信息系统项目治理师职业道德规范6、软件需求包括三个不同的层次：业务需求、 用户需求和功能需求；其中业务需求 （）；A、反映了组织结构或客户对系统、产品高层次的目标要求；在项目视图与范畴文档中予以说明细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B、描述了用户使用产品必需要完成的任务,在使用实例文档或方案脚本说明中予以说明C、定义了开发人员必需实现的软件功能D、描述了系统呈现给用户的行

5、为和执行的操作等的；形式7、MVC 是模型 -视图 -掌握器架构模式的缩写,以下关于 MVC 的表达中,（）是不正确A、视图是用户看到并与之交互的界面B、模型表示企业数据和业务规章C、使用 MVC 的目的是将 M 和 V 的代码分别,从而使同一个程序可以使用不同的表现D、MVC 强制性地使用应用程序的输入、处理和输出紧密结合8、在软件系统的生命周期中,软件度量包括 3 个维度,即项目度量,产品度量和（）；A、用户度量 B、过程度量 C、应用度量 D、绩效度量9、依据 GB/T12504-90运算机软件质量保证方案规范,为了确保软件的实现满意要求,至少需要以下基本文档（）；项目实施方案软件需求规

6、格说明书软件验证与确认方案 项目进展报表软件验证与确认报告用户文档 A、 B、 C、 D、10、软件测试是为评判和改进产品质量,识别产品的缺陷和问题而进行的活动,以下关于软件测试的表达中, （）是不正确的；A、软件测试是软件开发中的一个重要的环节 B、软件测试被认为是一种应当包括在整个开发和爱护过程中的活动 C、软件测试是在有限测试用例集合上,静态验证软件是否达到预期的行为 D、软件测试是检查预防措施是否有效的主要手段,也是识别由于某种缘由预防措施无 效而产生错误的主要手段11、除了测试程序之外,黑盒测试仍适用于测试（）阶段的软件文档；A、编码 B、总体设计C、软件需求分析D、数据库设计12、

7、（）是软件系统结构中各个模块之间相互联系紧密程度的一种度量；A、内聚性 B、耦合性 C、层次性 D、关联性13、配置治理是软件生命周期中的重要掌握过程,在软件开发过程中扮演着重要的角色,依据 GB/T11457-2006软件工程术语的描述,以下关于配置治理基线的表达中,（）是不正确的；A、配置治理基线包括功能基线,即最初通过的功能的配置B、配置治理基线包括安排基线,即最初通过的安排的配置C、配置治理基线包括产品基线,即最初通过的或有条件通过的产品的配置细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 15 页 - - - - - - - -

8、 - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -D、配置治理基线包括时间基线,即最初通过的时间的支配14、软件牢靠性和可爱护性测试评审时,不用考虑的是（）；A、针对牢靠性和可爱护性的测试目标 B、测试方法及测试用例 C、测试工具、通过标准 D、功能测试报告15、信息系统安全风险评估是通过数字化的资产评估准就完成的,它通常会掩盖人员安 全、人员信息、公共秩序等方面的各个要素,以下不会被掩盖的要素是（）；A、立法及规章未确定的义务 B、金融缺失或对业务活动的干扰 C、信誉的缺失 D、商业及经济的利益16、信息系统安全可以分为5 个层面的安全要求,包括：物

9、理、网络、主机、应用、数据及备份复原, “ 当检测到攻击行为时,记录攻击源 IP,攻击类型、攻击目的、攻击时间,在发生严峻入侵大事时应供应报警” 属于（）层面的要求；A、物理 B、网络 C、主机 D、应用17、拜访掌握是为了限制拜访主体对拜访客体的拜访权限,从而使运算机系统在合法范围内使用的安全措施,以下关于拜访掌握的表达中,（）是不正确的；DAC）A、拜访掌握包括2 个重要的过程：鉴别和授权MAC）和自主拜访掌握（B、拜访掌握机制分为2 种：强制拜访掌握（C、RBAC 基于角色的拜访掌握对比 其它用户DAC 的先进处在于用户可以自主将拜访的权限授给D、RBAC不是基于多级安全需求的,由于基于

10、 RBAC的系统中主要关怀的是爱护信息的 完整性,即“ 谁可以对什么信息执行何种动作”18、以下关于信息系统运维的表达中,（）是不正确的；A、一般而言,在信息系统运维过程中,会有较大比例的成本或资源投入 B、高效运维离不开治理平台,需要依靠治理与工具及其合理的协作 C、运维治理平台使运维自动化、操作化,降低了对运维人员的技术要求 D、运维的目的是保证系统正常运行,要重视效率与客户中意度的平稳19、依据网络分级设计模型,通常把网络设计分为 以下表达中, （）是不正确的；A、核心层承担拜访掌握列表检查功能 B、汇聚层实现网络的拜访策略掌握 C、工作组服务器放置在接入层 D、在接入层可以使用集线器代

11、替交换机3 层,即核心层、汇聚层和接入层；20、域名服务器上储备有 Internet 主机的（）；A、MAC 地址与主机名细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B、IP 地址与域名 C、IP 地址与拜访路径 D、IP 地址、域名与 MAC 地址21、一般而言,大型软件系统中实现数据压缩功能,工作在 A、应用层 B、表示层 C、会话层 D、网络层OSI参考模型的（） ；22、（）是与 IP 协议同层的

12、协议,可用于互联网上的路由器报告差错或供应有关意外情 况的信息；A、IGMPB、ICMPC、RARPD、ARP 23、在以太网中,双绞线使用（）接口与其他网络设备连接；A、RJ-11B、RJ-45C、LCD、MAC 答案： B 24、综合布线系统中用于连接两幢建筑物的子系统是（）；D、主干线子系统 A、网络治理子系统 B、设备间子系统 C、建筑群子系统25、以下关于面对对象的表达中,（）是不正确的；A、通过消息传递,各个对象之间实现通信 B、每个对象都属于特定的类 C、面对对象软件开发可以实现代码的重用 D、一个对象可以是两个以上类的实例26、组件是软件系统中可替换的、的实现方法；物理的组成部

13、件, 它封装了实现体； 并供应了一组 （）A、全部的属性和操作 B、接口 C、实现体 D、一些协作的类的集27、以下关于 UML 的表达中,（）是正确的；A、UML 是一种标准的图形化建模语言 B、UML 是一种可视化的程序设计语言 C、UML 是一种开发工具的规格说明 D、UML 是一种程序设计方法的描述28-29、乙公司中标承接了甲机构的网络工程集成项目,在合同中商定了因不行抗力因 素导致工期延误免责的条款,其中不会被甲机构认可的不行抗力因素是（1）,合同商定,甲 乙双方一旦显现分歧,在协商不成时, 可提交到相关机构裁定,一般优先挑选的裁定机构是（2）；（1）A、施工现场遭受长时间雷雨天气

14、 B、物流公司车辆遭受车祸 C、乙方施工队领导遭受意外情形 D、施工现场长时间停电（2）A、甲机构所在地的仲裁委员会细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B、乙公司所在地的仲裁委员会 C、甲机构所在地的人民法院 D、乙公司所在地的人民法院30、（）属于评标依据；A、招标文件 B、企业法人营业执照复印件 C、公司业绩 D、施工组织设计31、项目整体治理要综合考虑项目各个相关过程,环绕整体治理特点,以下

15、说法中,（）是不正确的；A、项目的各个目标和方案可能是冲突的,项目经理要进行统一权衡 B、项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题 C、对项目中可能不需要的过程,项目经理就不用考虑 D、项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来32、（）不是影响制定项目章程过程的环境和组织因素；A、政府或行业标准 B、组织的基础设施 C、市场条件 D、合同33、项目治理过程可以划分为项目启动、制定项目方案、指导和治理项目执行、监督和掌握项目工作、项目收尾五个过程组；A、建立 WBS和 WBS字典 B、活动排序 C、项目质量保证 D、治理项目团队（）属于指导和治理项目执行过程组；34、当（）时,要正式通

16、过变更审批；A、0.7 版的项目治理方案调整 B、某活动在自由时差内的进度调整 C、某活动负责人要求进度提前 D、项目经理支配一次暂时加班35、某项目由 ABCDE五个活动构成,完成各活动工作所需要的最可能时间 Tm、最乐观 时间 To、最悲观时间 Tp 见下表：TmToTp A317 B5210 C6313 D7315 E10620 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -各活动之间的信任关系如下：

17、就该项目工期的估算结果约为（）天 A、22B、23C、24D、25 36、以下关于项目范畴治理的表达中,（）是不正确的；A、一般项目目标的设定标准可用一个单词 SMART来表达 B、项目目标开头是显现在初步项目范畴说明书里,后来被定义并最终归结到项目范畴 C、范畴定义过程给出了项目和产品的具体描述,并把结果写进具体的项目范畴说明书 D、范畴确认也被称为范畴核实,它的目的是核实工作结果的正确与否,应当贯穿项目 始终37、项目经理和项目团队成员需要把握特地的学问和技能才能较好地治理信息系统项目,以下表达不正确选项（） ；A、为便于沟通和治理,项目经理和项目组成员都要熟知项目治理相关学问 B、项目经

18、理要整合项目团队成员学问,使团队学问结构满意项目要求学问C、项目经理不仅要把握项目治理 9 个学问领域的纲要,仍要具备相当水平的信息系统D、项目经理无需把握项目全部的技术细节38、某待开发的信息系统工作分解结构图如下图,其中标有“（1）” 的方框应当填入的内容是（）；A、同行评审 B、方案评审 C、项目方案制定 D、集成方案制定39、制定合理的实施进度方案、设计合理的组织结构、挑选体会丰富的治理人员、建立良好的协作关系、 制定合适的培训方案等内容属于信息系统集成项目的可行性讨论中（）研 究的内容；A、经济及风险可行性 B、社会可行性 C、组织可行性 D、财务可行性40、确定信息系统集成项目的需

19、求是项目胜利实施的保证,项目需求确定属于（）；A、初步可行性讨论 B、范畴说明书 C、项目范畴基准 D、项目可行性讨论41、（）一般不属于项目绩效报告的内容 A、团队成员考核 B、项目猜测 C、项目主要效益细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -D、变更恳求42、某企业有一投资方案,每天生产某种设备 1500 台,生成成本每台 700 元,估计售 价每台 1800 元,估算投资额为 800 万元,该投

20、资方案寿命为 7 年,假设年产量,每台售价 和投资额均有可能在 +-20%的范畴内变动,就这三个不确定因素对投资回收期的敏锐性分析 得到了下表中的部分投资回收期数据（空缺部分尚未运算）,依据投资回收期的运算结果可知,这三个不确定性因素中,（）是高风险因素（可能导致投资风险）；+20%+10%0-10%-20% 年产量 404441485539 每台售价 365417485580 投资额 582533485436 A、年产量 B、每台售价 C、投资额 D、全部43、在软件项目开发过程中,评估软件项目风险时,一般不考虑（）；A、高级治理人员是否正式承诺支持该项目 B、开发人员和用户是否充分懂得系统

21、的需求 C、最终用户是否同意部署已开发的系统 D、开发需要的资金是否能按时到位44、（）供应了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,保证组织能够 在一个统一的框架下进行风险识别,目的是提高风险识别的质量和有效性；A、风险影响力评估 B、风险类别 C、风险概率分析 D、风险治理的角色界定45、按优先级或相对等级排列项目风险,属于（）的输出；A、定性风险分析 B、定量风险分析 C、风险治理方案答案： A 46、以下内容中, （）是选购方案编制的工具与技术专家判定项目范畴说明书自 制/ 外购分析项目章程合同类型A、 B、 C、 答案： B 47、某公司按总结合同方式商定订购3000 米高

22、规格的铜缆,由于建设单位缘由,工期暂停了半个月, 待复原施工后, 承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中,（）是正确的；A、建设单位应当赔偿承建单位选购电缆增加的费用B、监理单位应当爱护承建单位的合法利益,因此应当支持承建的索赔要求细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -C、索赔是合同双方利益的表达,可以使造价更趋于合理 D、铜价上涨是承建单位

23、应承担的项目风险,不应当要求赔偿费用48、以下关于合同收尾的表达中,（）是不正确的；A、在合同收尾的任何时候,只要在合同变更掌握条款下经双方同意都可以对合同进行 修订B、合同收尾包括项目验收和治理收尾 C、提前终止合同是合同收尾的一种特例 D、合同收尾的工具包括合同收尾过程,过程审计,记录治理系统49、以下关于外包及外包治理的表达中；（）是不正确的A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务, 从而达到降低成本、 提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式；A、外包是企业利用外部的专业资源为已服务,从而达到降低成本、提高效率、充分发 挥自身核心竞争力的一种商业模式B、软件外包治理的总目标是用强

24、有力的手段来治理同时进行的众多外包项目,满意进 度、质量、成本的要求C、承包商是软件外包部分的第一责任人,故质量保证活动应由承包商独立完成 D、托付方依据合同的承诺跟踪承包商实际完成情形和成果50、项目挑选和项目优先级排序是项目组合治理的重要内容,其中（）不属于结构化的 项目挑选和优先级排序的方法；A、DIPP分析 B、期望货币值 C、财务分析 D、决策表技术51、某企业成立项目治理办公室用于运维项目群的统一治理和谐和监控,项目治理办公 室（）做法是不行行的；A、建立项目人员的储备机制为各项目供应人员应急服务 B、建立项目治理的学问库,为各项目供应学问支持 C、成立一个监理公司负责对各项目进行

25、监督治理 D、建立运维运行治理工具平台对运维项目统一治理52、在大型负责项目方案过程中,建立统一的项目过程将提高项目之间的协作效率,有 力地保证项目质量；这就要求在项目团队内部建立一个体系,一般来说, 统一的项目过程不 包括（）；A、制定过程 B、监督过程 C、优化过程 D、执行过程53、项目经理有责任处理项目过程中发生的冲突,以下解决方法中,（）会使冲突的双 方最中意,也是冲突治理最有效的一种方法；A、双方沟通,积极分析,挑选合适的方案来解决问题细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 15 页 - - - - - - - - -

26、 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -B、双方各作出一些让步,寻求一种折中的方案来解决问题 C、将眼前的问题搁置,等待合适的时机再进行处理 D、冲突的双方各提出自己的方案,最终听从项目经理的决策54、流程治理是企业治理的一个重要内容,一般来说流程治理不包括（）；A、治理流程 B、操作流程 C、支持流程 D、改进流程55、对项目进行审计是项目绩效评估的重要内容,中,（）是不正确的；以下关于项目绩效评估和审计的表达A、绩效审计是经济审计、效率审计、成效审计的合称 B、按审计时间分为事前审计、事中审计和事后审计 C、项目绩效评估主要通过定性对比分析,

27、对项目运营效益进行综合评判 D、绩效评估以授权或托付的形式让独立的机构或个人来进行就是绩效审计56、某项目方案投资1000 万元,经过估算,投产后每年的净收益为200 万元,就该项目的静态投资回收期为5 年,假如考虑到资金的时间价值,假设贴现率为10%,那么该项目的动态投资回收期（） ；A、小于 5 年 B、大于 5 年,小于 6 年 C、大于 6 年,小于 7 年 D、大于 7 年57、成本基准是用来度量与检测项目成本绩效的按时间安排预算,下图中给出了某项目 期望现金流、成本基准、资金需求情形,图中区间 A 应为（）；58、假设某项目任务已进行了充分细化分解,任务支配及完成情形如下图,已获价

28、值适 用 50/50 规章（活动开头执行即获得一般价值）,就下图中项目监控点的 PV、EV、BAC分别 为（）；A、PV=4200EV=3000BAC=5200 B、PV=4200EV=3300BAC=4600 C、PV=3600EV=3300BAC=5200 D、PV=3600EV=3000BAC=4600 59、以下关于项目成本掌握的表达中,（）是不正确的；A、成本掌握可提前识别可能引起项目成本基准变化的因素,并对其影响 B、成本掌握的关键是常常并准时分析项目成本绩效 C、成本掌握的单位一般为项目的具体活动 D、进行成本掌握是要防范因成本失控产生的各种可能风险60、对质量治理活动进行结构性

29、审查,打算一个项目质量活动是否符合组织政策、过程 第 9 页,共 15 页 和程序的独立的评估活动称为（）；细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -A、过程分析 B、基准分析 C、整体审计 D、质量审计61、（）不是项目质量方案编制的依据；A、项目的范畴说明书 B、产品说明书 C、标准和规定 D、产品的市场评判62、创建基线是项目配置治理的一项重要内容,创建基线或发觉基线的主要步骤是（）；A、猎取 CCB的授权、创建构造基线或

30、发行基线、形成文件、使基线可用 B、形成文件、猎取 CCB的授权、创建构造基线或发觉基线、使基线可用C、使基线可用、猎取CCB的授权、形成文件、创建构造基线或发行基线D、猎取 CCB的授权、创建构造基线或发行基线、使基线可用、形成文件63、软件系统的版本号由3 部分构成, 即主版本号 +次版本号 +修改号； 某个配置项的版本号是 1.0,依据配置版本号规章说明（）；A、目前配置项处于“ 不行变更” 状态 B、目前配置项处于“ 正式发布” 状态 C、目前配置项处于“ 草稿” 状态 D、目前配置项处于“ 正在修改” 状态64、在需求分析中, 面对团队的需求收集方法能够勉励合作；收集方法的表达中,

31、（）是不恰当的；以下关于面对团队的需求A、举办需求收集会议,会议由软件工程师、客户和其他利益相关者举办和参与 B、拟定会议议程,与会者环绕需求要点,畅所欲言 C、会议提倡自由发言,不需要特意掌握会议的进度 D、会议目的是识别问题,提出解决方案的要点,初步描述解决方案中的需求问题65、以下关于需求跟踪的表达中,（）是不正确的；A、逆向需求跟踪检查设计文档、代码、测试用例等工作产品是否都能在需求规格说 明书中找到出处B、需求跟踪矩阵可以把每个需求与业务目标或项目目标联系起来 C、需求跟踪矩阵为治理产品范畴变更供应框架D、假如依据“ 需求开发-系统设计 -编码 -测试” 这样的次序开发产品,由于每一

32、步的输出就的输入,所以不必担忧设计、编程、测试会与需求不一样,可以省略需求跟踪 答案： D 66、某信息系统集成项目包括7 个作业（ AG）,各作业所需的时间、人数以及各作业之间的连接关系如下列图（其中虚线表示不消耗资源的虚作业）；作业都按最早时间开头,那么正确描述该工程每一天所需人数的图为（）答案： D 细心整理归纳 精选学习资料 67、某水库现在的水位已超过安全线,上游河水仍在匀速流入；为了防洪, 可以利用其 第 10 页,共 15 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - -

33、 - - - - - - -10 个泄洪闸（每个闸的泄洪速度相同）来调剂泄洪速度；经测算,如打开 1 个泄洪闸,再过 10 个小时就能将水位降到安全线；如同时打开 2 个泄洪闸,再过 4 个小时就能将水位降到安全线； 现在抗洪指挥部要求再过 1 个小时就必需将水位降到安全线；为此, 应立刻打开（）个泄洪闸；A、6B、7C、8D、 9 68、某工程的进度方案网络图如下,其中包含了10 个结点,节点之间的剪线表示作业及其进度方向,剪线旁标注了作业所需的时间（单位： 周）；设起始结点的时间为0,就结点的最早时间和最迟时间分别为（）周；A、9,19B、9,18C、15,17D、15,16 69、在一个

34、单 CPU 的运算机系统中,采纳按优先级抢占的进程调度方案,且全部任务可以并行使用 I/O 设备；现在有三个任务 T1、T2 和 T3,其优先级分别为高、中、低,每个任务需要先占用 CPU10ms,然后再使用 I/O 设备 13ms,最终仍需要再占用 CPU5ms；假如操作系统的开销忽视不计,这三个任务从开头到全部终止所用的总时间为（）ms；A、61B、84C、58D、48 70、某公司拟将5 百万元资金投放下属A、 B、C 三个子公司（以百万元的倍数安排投资）,各子公司获得部分投资后的收益如下表所示 至多为（）百万元；投资 012345 A01 21825335 B008153445 C01

35、12354248 A、48B、5.3C、5.4D、5.5 （以百万元为单位） ；该公司投资的总收益71、wirelessLAN,alsowidelyknownasWLANorWIFI,isprobablythemostwell-knownmemberoftheIEEE802protocolfamilyforhomeuserstoday.Itisstandardizedby（）andsharesmanypropertieswithwiredEthernet. A、IEEE802.1 B、IEEE802.3 C、IEEE802.5 D、IEEE802.11 72、Whenmultipleroute

36、rsareusedininterconnectednetworks,theroutersexchangeinformationabout（）usingadynamicroutingprotocol. A、destinationaddresses B、IPaddresses C、workaddresses D、routeraddresses 细心整理归纳 精选学习资料 73、Beforeaprojectschedulecanbecreated,theschedulemakershouldhavea 第 11 页,共 15 页 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

37、 - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -（） ,aneffortestimateforeachtask,andaresourcelistwithavailabilityforeachresource. A、workbreakdownstructure B、baseline C、softwarerequirementsspecification D、plan 74 、 Establishingaprojectmanagementtimetableinvolveslistingmilestones,activities,and

38、（）withintendedstartandfinishdates,ofwhichtheschedulingofemployeesmaybeanelement. A、relationships B、resources C、stakeholders D、deliverables A、BcantstartbeforeAisfinished B、BcantfinishbeforeAisfinished C、BcantstartbeforeAstarts D、BcantfinishbeforeAstarts 75、Thefollowingdiagramdenotesdependencybetweent

39、woactivitiesAandB,Itsays（） . 2022 上半年信息系统项目治理师案例分析真题及答案试题一（ 25 分）况阅读以下说明,回答疑题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内；说明 某信息系统工程项目由 ABCDEFG七个任务构成,项目组依据不同任务的特点,人员情等,对各项任务进行了历时估算并排序,并给出了进度方案,如下图：项目中各项任务的预算（方框中,单位是万元）、从财务部猎取的监控点处各项目任务的实际费用（括号中,单位为万元）问题 1（ 10 分）,及各项任务在监控点时的完成情形如下图：（1）请指出该项目的关键路径、工期；（2）本例给出的进度方案图叫什么图？仍有哪几

40、种图可以表示进度方案？（3）请运算任务 A、D 和 F 的总时差和自由时差（4）如任务 C拖延 1 周,对项目的进度有无影响？为什么？问题 2（ 7 分）请运算监控点时刻对应的 问题 3（ 4 分）PV、EV、AC、CV、SV、CPI和 SPI. 请分析监控点时刻对应的项目绩效,并指出绩效改进的措施；问题 4（ 4 分）（1）请运算该项目的总预算；（2）如在监控点时刻对项目进行了绩效评估后,找到了影响绩效的缘由并予以订正,细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 12 页,共 15 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习

41、资料 - - - - - - - - - - - - - - -请预测此种情形下项目的 ETC、EAC. 试题二（ 25 分）阅读以下说明,回答疑题 说明 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内；某石化行业的信息化项目是一个大型项目,前期投标竞争特别猛烈,甲公司最终中标；合同谈判过程也比较紧急,客户提出的一些要求,如工期和某些增加的功能,虽然在公司内部讨论时, 认为并没有把握能按要求完成,但是为了赢得这个项目,甲公司在谈合同时未提出异议；由于项目工期紧急,甲公司挑选了项目经理老李负责该项目；缘由是老李在甲公司多年始终他从事石化行业的项目询问、设计、开发,对行业特别熟识, 技术水平高； 而且

42、近一年来,正努力转型做项目经理,治理并负责完成了 2 个较小规模的项目；老李带领项目组依据客户要求的工期制定了项目方案,但项目执行到第一阶段,就未按方案进度完成； 由于项目刚开头, 老李怕客户有看法终止合同,客户,准备在后面的工作中加班加点把进度追回来；因此打算不把实际情形告知接下来,项目组在解决客户谈判过程中增加的功能需求的时候,遇到了一个技术问题,老李带领项目组加班进行技术攻关,耗费了几周的时间,最终解决了技术问题；但此时项目进度延误得更多了；但甲公司已建立项目治理体系,该项目的 QA本应当依据甲公司要求对项目过程进行检查,老李认为过程中的检查会影响到项目组的工期,要求 QA 在项目阶段未再进行检查；时间已经超过了工期的一半,客户到甲公司检查项目工作,发觉项目的进度严峻滞后,并且已经完成的部分也未能达到质量要求；问题 1（ 15 分）你认为该项目的实施过程中存在哪些问题？请逐条说明并给出正确的做法；问题 2（ 4 分）除了行业学问和专业技术学问外,你认为该项目的项目经理仍应当具备哪些学问与能 力？问题 3（ 6 分）结合案例,判定以下选项的正误（填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“ ”,