2022年业主现场管理工作手册.docx

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1、名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用业主现场治理工作手册工程工程现场治理是公司的对外窗口,表达着公司的形象,也担负着公司 基建工程治理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程 治理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责 地努力完成工程工程的各项工作任务,特此制定业主现场治理工作手册；第一部分岗位职责规定工程部经理：1.负责工程现场的日常治理及现场工作支配协调,必需严格遵循公司治理制度,努力提高现场治理水平和工作质量,树立公 司良好的形象； 2.依据公司批准的施工总进度方案,审核

2、工程工程施工设计,监督掌握工程工程的现场施工进度,确保工程工程按方案进度完成；3.依据合 同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程工程施工质量,参 加组织工程工程检查验收,组织进行材料设备进场检查验收,对工程质量负完 全责任； 4.依据公司批准的工程工程总施工预算书,严格监督掌握工程工程施 工成本,参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保工程工程成本掌握目标的实现；5.负责进行现场合同治理,严格执行合同规定,确保合同履约完成,和谐处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理 的治理事宜；

3、7.负责和谐解决工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的涉 外关系； 8.负责组织现场工程部的日常治理工作,和谐支配各专业工程师的现场协作工作,完成现场施工日志的精确记录；9.负责工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修治理和和谐工作；10.参与每周的监理例会,审核监理工程师现场会议记录、工程工程治理报告和其他文件资料；11.在日常工作中加强工作责任心,方案性,不断提高自己的专业水平和治理素养,准时精确供应工程建设信息；每天的工作流程：主持工程部工作晨会汇总通报前一日工程施工情况,支配当天的工作方案和需要解决的问题）,落实、完成当天的工作方案,进一步熟识施工设计图纸,把握明白现场各项工作的施工

4、完成情形和需要解决的问题,监督处理和谐现场各项工作 对当天工作进行小结,填写工作日志；每周 每月）的工作流程：总结本周本月）的工程施工情形,编制本周本月）工程完成情形统计报表,编制下周下月）的工程方案支配,预备和谐解决相关的设计、施工问题,支配下周 下月）的各专业工程师的工作；工程土建专业工1 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 1 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用程师： 1.工程土建工程师为专业

5、工程师,隶属工程部治理,接受工程部经理的直接领导和治理,帮助工程部经理进行土建工程工程的治理工作；2.依据公司批准的施工总进度方案,审查土建工程施工设计,负责掌握土建工程工程的现场施工进度,确保土建工程工程进度方案的完成；3.依据合同的商定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督土建工程工程施工质量,参与土建工程检 查验收,参与土建工程材料设备进场检查验收,对土建工程质量负完全责任；4. 依据公司批准的土建工程工程施工预算书,严格监督掌握土建工程工程施工成 本,参与土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保土建工程工程成本掌握目标的实现；5. 参与现场土建工程合同治理,

6、严格执行土建工程合同规定,确保土建工程合同履约完成,帮助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参与现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜；7.解决土建工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8.负责现场土建工程的日常治理工作,和谐其他专业工程师的现场协作工作,完成现场土建工程施工日志的精确记录；9.负责土建工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修治理和和谐工作；10.参与每周监理例会,审查监理工程师的现场会议记录、土建工程治理报告和其他文件资料；每天的工作流程：参与工程部工作晨会 汇总通报前一日土建工程施工情形,汇报当

7、天的土建工程工作方案和需要解决的问题）,落实、完成当天的土建工程工作方案,进一步熟识土建工程施工设计图纸,把握明白现场以及土建工程的施工完成情形和需要解决的问题,监督协调现场土建工程各项工作,对当天土建工程工作进行小结,填写工作日志；每周每月）的工作流程：总结本周本月）的土建工程施工情形,编制统计本周本月）土建工程完成情形统计报表,编制下周 下月）的土建工程方案支配,预备和谐解决相关的土建设计、施工问题,提出下周下月）的各专业工程师的协作工作方案；强弱电专业工程师：1.工程强弱电工程师为专业工程师,隶属 工程部,接受工程部经理的直接领导和治理,帮助工程部经理进行强弱电工程 工程的治理工作； 2

8、.依据公司批准的施工总进度方案,审查强弱电工程施工设 计,负责掌握强弱电工程工程的现场施工进度,确保强弱电工程工程进度方案 的完成； 3.依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督强弱电工2 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 2 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用程工程施工质量,参与强弱电工程检查验收,参与强弱电工程材料设备进场检查验收,对强弱电工程质量负完全责任；4. 依据公司批准的强弱

9、电工程工程施工预算书,严格监督掌握强弱电工程工程施工成本,参与强弱电工程现场的经 济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确保强弱电工程工程成本 掌握目标的实现； 5.参与现场强弱电工程合同治理,严格执行强弱电工程合同 规定,确保强弱电工程合同履约完成,和谐处理强弱电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6.参与现场业主、监理工程师、强弱电工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜；7.解决强弱电工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的强弱电工程涉外关系；8.参与现场强弱电工程的日常治理工作,和谐其他专业工程的现场协作工作,完成现场强弱电工程施 工日志的精确记录；9. 负

10、责强电工程工程竣工至保修期满时间段内的工程保修 治理和和谐工作； 10.参与每周的监理例会,审查监理工程师的现场会议记录、强弱电工程治理报告和其他文件资料；每天的工作流程：参与工程部现场工作 晨会 汇总通报前一日强弱电工程施工情形,汇报当天的强弱电工程工作方案和 需要解决的问题）,落实、完成当天的强弱电工程工作方案,进一步熟识强弱 电工程施工设计图纸,把握明白现场以及强弱电工程的施工完成情形和需要解 决的问题,监督和谐现场强弱电工程各项工作,对当天强弱电工程工作进行小 结,填写工作日志；每周 每月）的工作流程：总结本周 本月）的强弱电工程 施工情形,编制统计本周 本月）强弱电工程完成情形统计报

11、表,编制下周 下 月）的强弱电工程方案支配,预备和谐解决相关的强弱电工程设计、施工问题,提出下周 下月）的各专业工程师的协作工作方案；给排水工程师 1.给排水工 程师为专业工程师,隶属工程部,接受工程部经理的直接领导和治理,帮助工程部经理进行给排水工程工程的治理工作；2.依据公司批准的施工总进度方案,审查给排水工程施工设计,负责掌握给排水工程工程的现场施工进度,确保给排水工程工程进度方案的完成；3.依据合同的商定、规程规范和设计图纸的要求,严格监督给排水工程工程施工质量,参与给排水工程检查验收,参与给排 水工程材料设备进场检查验收,对给排水工程质量负完全责任；4.依据公司批 准的给排水工程工程

12、施工预算书,严格监督掌握给排水工程工程施工成本,参 加给排水工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认,确3 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 3 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用保给排水工程工程成本掌握目标的实现；5. 参与现场给排水工程合同治理,严格执行给排水工程合同规定,确保给排水工程合同履约完成,和谐处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6. 参与现场业主、监

13、理工程师、给排水工程承包商之间的信息沟通、信息传递和信息处理的治理事宜；7.解决给排水工程工程施工中的设计、施工问题以及现场的给排水工程涉外关系；8.参与现场给排水工程的日常治理工作,和谐其他专业工程的现场协作工作,完成现场给排水工程施工日志的精确记录；满时间段内的工程保修治理和和谐工作；9. 负责给排水工程工程竣工至保修期 10.参与每周监理例会,审查监理工程师的现场会议记录、给排水工程治理报告和其他文件资料；每天的工作流程：参与工程部工作晨会 汇总通报前一日给排水工程施工情形,汇报当天的给排水 工程工作方案和需要解决的问题）,落实、完成当天的给排水工程工作方案,进一步熟识给排水工程施工设计

14、图纸,把握明白现场以及给排水工程的施工完 成情形和需要解决的问题,监督和谐现场给排水工程各项工作,对当天给排水工程工作进行小结,填写工作日志；每周每月）的工作流程：总结本周本月）的强电工程施工情形,编制统计本周本月）给排水工程完成情形统计报表,编制下周 下月）的给排水工程方案支配,预备和谐解决相关的给排水工程设计、施工问题,提出下周 下月）的各专业工程师的协作工作方案；其次部分行为 规范 一、言行举止： 1、接待工作客户的一般流程：观察工作客户将进门接 待预备 应微笑站立） 开门、请进、问好 洽谈 依据工作客户类型侧重 2、本着团结合作的 和谐解决） 工作客户离开送客户至大门、开门、道别；协作

15、精神,任何工作客户都是公司的工作客户,也是大家的工作客户,任何人不得以任何理由拒绝、怠慢客户；3、现场工作人员间要提但倡团结协作、实事求是精神,严格依据既定的职责接待工作客户,严禁挑拨离间、拉帮结派；4、对工作客户 甚至同行）的刁难,现场工作人员要把握分寸,本着礼貌、虚心、不卑不亢的原就妥当处置,用礼貌、虚心的态度使之感到受了敬重,用不卑不亢的态度去赢得他对你的敬重,切忌与之发生正面冲突；5、看到领导到来要起立、让座、倒水； 6、现场工作人员要有保密意识,涉及公司的经营秘密、治理 秘密不得对外透露,违者予以除名并承担相应的经济及法律责任；7、不得接受施工、设计、勘察、监理等涉及工程工程施工建设

16、的单位4 / 17 个人）赐予的任何物细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 4 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用质利益 含间接利益）,不得接受上述单位个人）为其个人供应的非工作便利,不得接受上述单位 个人）供应的任何形式的消费；8、敬业爱岗,团结合作,任何时候坚决保护公司的利益,树立公司良好的形象；二、礼貌用语：1、接听电话： “您好, * 公司工程部 ”；电话终止语： “随时恭候您的光临 ”,“感谢 ”,“

17、再见”等；2、见到工作客户步入时：“先生 /小姐,早上 /下午 /节日好 ”,“您好 ”、“您好,这边请 ”, “您请坐 ”、 “您请喝水 ”等； 3、与工作客户交谈时应常用“您、请、对不起、感谢 ”等,少用 “不是、你错了、你不懂 ”等； 4、接到找上级领导的电话应礼貌、谨慎,不能任凭将公司领导的固定电话、手机号,特别是手机号给客人； 5、接到找其他同事的电话“好的,请您稍候 ”；假如该同事不能马上过来： “这位先生 /小姐,他临时不在,有什么事我可以帮您转告吗？”,切记事后肯定要转告该同事；三、现场工作人员的服装要求：1、在工程现场办公室工作人员必需着装整齐； 2、在工程施工现场工作人员必

18、需佩带安全帽 进入现场不戴安全帽罚款 20 元/次）；四、公用品治理：工程现场办公室的各种物品应摆放整齐,各归其位： 1、办公桌上只能摆放资料、电话机、电脑及常用的办公用品； 2、文件袋要保持干净,除写明标签外,不得在工程资料、设计图纸、文件袋表面涂画及粘贴任何文字及图片；3、个人用品如书籍、文件夹、水杯等应放在个人文件柜中； 4、纸杯是专供客户使用的,工作人员应使用自带的水杯,水 杯应放在指定的地点；五、晨会：时间：每天早晨上班时间到点后 10 分钟开头,会议时间视当天的内容而定,但不是超过30 分钟；主持：现场工程部日常性晨会由工程主管主持 不在时由指定的专业工程师代替）；内容：1、检查现

19、场工作人员是否进入工作状态；2、核对、汇总前日的现场工程施工情形；3、宣读公司下发的文件、通知：4、就前一日施工中的问题进行总结、争论、解答；5、发表看法、要求、建议；6、支配当天的治理工作；留意事项：1、晨会是一天工作开头的标志,现场工作人员应从今进入工作状态,不得在会用后早餐、化妆等； 2、晨会是一天工作人员相对集中的机会,许多重要事情将在此宣布支配部置,现场工作人员用心参会,并做好必要的记录；第三部分工作流程规定一、监理例会： 1、监理例会一般由监理工程师主持；2、监理例会一般每周举办一次,特别情形举办专题和谐会议；3、监理例会规定参与人员：工程总监、工程部经理、各专业工程师、造价部主管

20、,各承包商；5 / 17 4、监理例会内容：听取各承细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 5 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用包商关于本周工程工程的施工进度、施工质量等完成情形、下周工作支配方案 及施工存在问题的汇报；建设单位各专业工程师提出看法和要求,工程部经理 提出全面看法和要求；监理工程师总结评判,指出上周承包商施工中的不足和 承包商存在的问题,提出下周工程工程的工作要点和要求；5、监理例会在完成 后的

21、六小时内,监理工程师必需编写会议纪要,会议纪要要有各承包商负责人、总监理工程师、工程部经理签字认可；6、月度末 每月 25 日前）的每周现场施工和谐例会为本月的现场施工和谐会议,不再特地召开每周现场施工和谐会 议； 7、月度现场施工和谐例会内容：听取各承包商关于本月工程工程的施工进 度、施工质量等完成情形、下月工作支配方案及施工存在问题的汇报；业主各 专业工程师提出看法和要求,业主工程主管提出全面看法和要求；监理工程师 月度总结评判,指出上月承包商施工中的不足和承包商存在的问题,提出下月工程工程的工作要点和要求；8、承包商依据月度现场施工和谐例会要求,完成工程月报表的编制、完成下月工程工程进度

22、方案的编制,报送监理工程师审核、业主审查、审定、批准；二、现场专题技术会议：1、现场专题技术会议一般由监理工程师主持； 2、现场专题技术会议依据工程工程的实际情形不定期举办；3、现场专题技术会议规定参与人员：工程总监、工程主管、相关专业工程师、工程主管、合约主管、相关承包商；4、现场专题技术会议内容：听取承包商就工程工程某特定技术问题的解决方法、施工措施的处理看法；监理工程师依据 合同商定、国家规程规范要求提出的解决方法措施；业主相关专业工程师的意 见,业主工程主管的打算看法；业主、监理工程师、承包商就工程工程某特定技术问题经协商后达成一样看法；5、一般现场专题技术会议在完成后的六小时内,监理

23、工程师必需编写会议纪要,会议纪要有各承包商负责人、总监理工程 师、业主现场工程主管、合同主管签字认可、报工程治理部、造价合约部审查、工程总监审定； 6、重要的专题技术会议的会议纪要如：设计方案确认、单项施 工设计审查、涉及合同技术条件变更必需报工程治理部、造价合约部审查、工程总监审核,公司领导批准；三、现场经济签证：1、办理经济签证原就：凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、削减或变更等合同商定之外的工作内容均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：1）由承包商提显现场经济签证内容,2）经专业监理工程师及工程总监理工程师认可,3）6 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - -

24、 - - - - - - - - - - - - 第 6 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用业主各专业工程师确认签名,4）由工程主管对现场签证再次确认；3、合同商定之外的工作内容：必需附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工方案等书面资料,相关资料必需符合国家规程规范的要求及合同的商定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中,工程各专业工程师、工程主管必需在现场均有认可确认,单一认可、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认； 5、现场经济签证必

25、需报工程治理部、造价合约部审查,工程总监审定后才可作为结算依据；6、如遇重大的修改和变更,必需事先经由股份公司相关领导确认认可方可实施；7、各类经济签证的签字人必需附有有效的授权书；四、现场技术核定单： 1、办理现场技术核定单原就：凡属设计施工图纸技术要求的变更均应办理现场技术核定单；2、办理现场技术核定单程序：由承包商提显现场技术核定单内容,并事前经设计同意,经监理工程师、业主相关专业工程师、工程主管、共同现场核定确认；3、现场技术核定单必需严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求,必需严格遵循国家建设工程的相关规定和要求；4、办理现场技术核定单的时效性：现场技术核定单

26、必需在事发前现场核定；5、办理现场技术核定单的规定：相关专业工程师、工程主管、必需现场共同核定认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；6、现场技术核定单：必需报工程治理部、造价合约部审查,工程总监审定；7、对技术核定单现场专业工程师、工程主管负有抽检责任,如发觉承包商实际施工技术与现场技术核定单要求不符应准时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督施工单位进行限期更换,并对相关情形作书面记载直至作出相应惩罚；五、现场收方验收单：1、办理现场收方验收单原就：凡属设计施工图纸技术要求的现场收方均应办理现场收方验收单；2、办理现场收方验收单程序：由承包商提显现场收方

27、验收单内容和方案支配,经监理工程师、业主相关专业工程师、工程主管、按方案规定共同现场收方验收核定确认； 3、现场收方验收单必需严格遵循国家规程规范、行业标准和经业主批准的设计图纸、技术要求和施工设计；4、办理现场收方验收单的时效性：现场收方验收单必需有方案支配并在事发前现场共同收方验收核定确认；5、办理现场收方验收单的规定：相关专业工程师包括相关造价工程师）、工程主管、必需现场共同核定认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准7 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 7 页,共 17 页 - - - - - - - -

28、- 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用均不能作为结算依据； 6、现场收方验收单：必需报工程治理部、造价合约部审查,工程总监审定； 7、对现场收方验收工作承包商必需供应现场实际的测量资料报告,经监理工程师、现场专业工程师包括造价工程师）、工程主管对测量资料报告检查审核无误后,方可进行收方验收签字确认程序；8、现场收方验收参与人员必需严格仔细,对收方的数量和精确性负责；六、现场认质单：1、办理现场认质单原就：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材及计价料设备、其它特别材料设备；2、办理认质单程序：由承包商依据施工合

29、同商定和施工设计图纸要求,选取满意工程质量要求的材料样品 至少三种以上）,报 监理工程师、业主专业工程师、工程主管进行现场签字确认,现场确认内容包 括：材料设备的名称品牌、规格、型号、材质要求、档次、用量、价格、特别 技术要求及相关说明,严格依据材料设备认质单要求填写明确；3、办理现场认 质单的时效性：认质单必需在承包商选购实施前签字确认；4、办理现场认质单 的规定：相关专业工程师、工程主管必需依据合同商定和设计施工图纸要求共 同认可,并按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算 依据； 5、现场认质单：必需报工程治理部、造价合约部审查,工程总监审定；6、对认质材料设备现场专业

30、工程师、工程主管负有抽检责任,如发觉承包商施 工使用材料设备与实际认质材料设备的名称品牌、规格、材质要求等不符应及 时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对 相关情形作书面记载直至作出相应惩罚；七、现场认价单：1、办理现场认价单 原就：凡属设计施工图未明确的材料设备、工程未计价材料设备、按合同规定 答应调差的材料设备、其它特别材料设备；承包商已经办理完成认质单程序；2、办理认价单程序：依据批准的现场认质单,造价工程师在三至五天内做好市场询价工作,对该现场认质单的材料设备）的规格、型号、型号、品牌、材质要求依据市场平均价格水平或工程批量折扣价进行认价工作,交监理工程师

31、、工 程主管现场签字确认； 3、办理现场认价单的时效性：现场认价单必需在承包商 选购实施前签字确认； 4、办理现场认价单的规定：相关专业工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部必需依据合同商定和设计施工图纸要求共同认可,并 按制度要求报批,单一认可、事后补办及未经批准均不能作为结算依据；5、对 认价材料设备现场专业工程师、工程主管负有抽检责任,如发觉承包商施工使8 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 8 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - -

32、- - - -个人资料整理 仅限学习使用用材料设备与实际认价材料设备的名称品牌、规格、材质要求、价格等不符应准时书面通知监理工程师处理,要求监理工程师监督承包商进行限期更换,并对相关情形作书面记载直至作出相应惩罚；经由股份公司相关领导确认认可方可实施；6、如遇重大的现场认价,必需事先 7、各类现场认价的签字人必需附有有效的授权书；八、设计变更：1、设计变更的原就：1）、施工中发觉设计有错误或有严峻不合理的地方；2）、因业主的要求更换或调整设计；2、因设计有错误或有严峻不合理的地方面设计变更：理工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部；1）、承包商应以书面通知监 2）、监理工程师应在三个工作日内

33、提出设计变更的审核看法；3）、工程主管、工程治理部、造价合约部作出设计变更的审查看法；4）、报工程总监审定同意；5）、由工程治理部在七个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计看法；6）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；3、因业主的要求修改、更换或调整设计： 1）、工程总监下达修改、更换或调整设计要求；2）、由工程治理部在七个工作日内与设计单位商定,设计单位作出修改或变更设计看法；3）、由监理工程师下达设计变更通知给承包商；九、施工图纸自审和会审：1、施工图纸自审： 1）、依据合同商定、国家规程规范、行业标准,承包商进场前或单项工程施工前,承包商应自行主持施工图纸自审,写出施工

34、图纸自审记录；2）、承包商的施工图纸自审记录,报送监理工程师、现场工程主管、工程管理部、造价合约部、工程总监；3）、监理工程师对承包商的施工图纸自审记录提出审核看法； 4）、工程主管、工程治理部、造价合约部对承包商的施工图纸自审记录提出审核看法；5）、工程总监依据监理工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部的审核看法,打算施工图纸会审的时间方案支配；2、施 工图纸会审： 1）、施工图纸会审由业主组织,设计单位、监理工程师、承包 商共同参与； 2）、施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工 作； 3）、施工图纸会审记录经工程总监审定同意,报公司领导批准；4）、形成施工图纸会审纪要,由公

35、司正式行文,四方共同会签并加盖公章,作为指导工程施工和工程结算的依据；3、施工图纸会审参与人员：工程主管、各专业工程师、工程治理部主管、造价合约部主管、工程总监；4、施工图纸自审与会审内容： 1）、施工图纸是否完整和齐全,施工图纸是否符合国家有关工程设9 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 9 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用计和施工的规程规范；2）、施工图纸是否与其说明书在内容上是否一样,施工图

36、纸及其各组成部分间有无冲突和错误；3）、建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一样,技术要求是否明确；4）、熟悉建设、施工、安装目的施工生产工艺流程和技术要求,把握配套施工的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相协作的土建图纸,在坐标和标高尺寸上是否一样,土建施工的质量标准能否满意设备安装的工艺要求；5）、基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一样,弄清建筑物与地下构筑物、管线间的相互关系；6）、把握拟建工程的建筑和结构的形成和特点,需要实行那些新技术；7）、复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳固性能否满意施工和使用要求；8）、对于工程复杂、施

37、工难度大和技术要求高的分部分项工程,要审查现有施工技术和治理水平能否满意工程质 量和工期要求； 9）、建筑设备和加工定货有何特别要求；10 ）、防火、消防是否满意； 11）、材料的来源有无保证,能否代换；12）、新材料、新技术的应用有无问题； 13）、施工安全、环境卫生有无保证；14 ）、地质地勘资料是否齐全； 15）、有无分期供图的时间表；16）、设计地震烈度是否符合要求； 17）、图纸是否符合业主要求；5、由监理工程师将批准的施工图纸会审看法送达承包商实施执行；6、其中单项施工图纸自审和会审看法,必需严格遵循国家规程规范、行业标准,并与工程工程的总体施工图纸会审要求连接,其审查核批准程序与

38、施工图纸自审和会审相同；7、施工图纸会审看法原件应一式八份：设计单位、承包商、监理工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部、工程总监、综合治理部存档；十、施工设计1、依据合同商定、国家规程规范、行业标准和经业主批准设计施工图纸,承包商进场二周内编制完成工程 工程施工设计； 2、施工设计内容： 1）、工程简况； 2）、施工部署和施工方案； 3）、施工预备工作方案；4）、施工进度方案； 5）、总包、分包的分工范畴及交叉施工部署；6）、施工进度方案包括网络方案、横道图方案；7）、技术经济指标等；3、监理工程师在五个工作日内提出审核看法；4、专业工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部提出审查看法,报

39、工程总监审定、公司领导批准 在三个工作日内）； 5、监理工程师将批准的施工设计送达承包商实施执行； 6、其中单项施工设计由单项承包商编制,但必需严格遵循国10 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 10 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用家规程规范、行业标准和经业主批准的施工设计图纸、技术要求,并与工程工程的总工程进度方案连接,其审查审核批准程序和工程工程施工设计相同；7、施工设计原件应一式七份：承包

40、商、监理工程师、工程主管、工程治理部、造价合约部、工程总监、综合治理部存档；8、施工设计一经批准,是工程工程管理质量掌握的目标方案,工程主管、工程治理部、造价合约部必需严格监督管 理实施,确保批准的施工设计的实现；十一、工程进度方案：1、编制原就：根据合同商定、施工设计图纸；2、工程工程进度方案依据批准的施工设计编制实施； 3、承包商依据批准的工程工程进度方案编制月度方案或单项工程工程进度 方案； 4、月度工程进度方案内容：月度工程工程方案的文字形象进度说明、分部分项方案支配及完成工程量、完成方案完成投资；5、报送监理工程师在二个工作日内提出审核看法；6、业主现场专业工程师、工程主管在一个工作

41、日内审查完成,报送工程治理部、造价合约部审核,报工程总监、公司领导批准 一个工作日内）； 7、监理工程师送达承包商实施执行；8、月度工程进度方案原件应一式八份：承包商、监理工程师、业主的工程主管、工程治理部、造价合约部、工程总监、财务中心,综合治理部存档；9、施工总进度方案一经批准,是工程工程治理进度掌握的目标方案,工程主管、工程治理部、造价合约部必需严格监督治理实施,确保批准的施工总进度方案的实现；十二、施工预算书 1、编制原就： 1）、为加强工程工程预结算治理,规范预结算编制与审核,合理、有效掌握工程造价； 2）、工程工程预算系指招标标底、施工图预算、承包合 同价； 3）、工程结算系指依据

42、合同、合同的调整条件、施工设计、设计变更、经济签证等工程资料所办理的工程工程竣工结算；4）、凡进行工程工程预结算编制审核工作,应遵守国家法律法规及公司制度、业主现场治理工作手册,遵循客观、公平、诚信原就；价的误差掌握在合理范畴内；5）、严格审核工程工程造价,确保工程工程造 2、工程工程施工预算书由承包商进场十五日内编制完成； 3、由造价合约部外委工程审计事务所进行审查,审查后的施工预算书不作为最终的结算依据；4、审查后的施工预算书原件应一式六份：承包商、监理工程师、业主的工程治理部、造价合约部、财务中心、工程总监；十三、工程报表： 1、工程报表分工程周报、工程月报表；2、工程周报： 1）、依据

43、本周工程工程施工完成情形,由各专业工程师统计编制各工程工程本周工程施工11 / 17 细心整理归纳 精选学习资料 - - - - - - - - - - - - - - - 第 11 页,共 17 页 - - - - - - - - - 名师归纳总结 精品学习资料 - - - - - - - - - - - - - - -个人资料整理 仅限学习使用完成情形,工程主管负责组织汇总,按公司统一规定的格式编制上报工程治理部、造价合约部、工程总监；2）、工程周报内容：本周工程工程的形象进度、质量情形、分部分项完成的实际工程量、工程施工中需要解决和存在的问题；3）、工程周报时效性：在本周的星期日下午编制完成,下周星期一上午上班前报送； 4）、工程周报的名称编号规定：工程工程