2022年2022年工程审计各阶段实施方案 .pdf
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1、1 工程结算审核实施方案及工作流程(一)工程竣工结算审核的原则和程序1、结算审核原则竣工结算审核操作规程遵循现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求,体现公正、公平、公开执业原则,诚实信用,讲求信誉。2、结算审核工作流程竣工结算审核流程主要分为业务准备、业务实施及业务终结三个阶段。一般流程如下:2.1 熟悉施工图或竣工图纸,审查施工合同、补充协议、施工图会审纪要、设计变更签证、工程量现场核定单、建筑材料设备采购、租赁合同发票、材料检验单、质监部门出具的工程初验文件,监理部门出具的工程监理文件、甲、乙双方就有争议问题的书面材料等结算资料。2.2 项目负责人
2、组织项目组人员踏勘现场,划定各专业工作界面, 明确工作分工及要求,做到不重不漏。2.3 根据贵公司要求确定审计方式,编制工程造价咨询项目计划书,保持与贵公司密切联系与沟通。2.4 根据业主提供的结算资料,项目组各专业人员编制各类计算书、明细表,按施工合同及投标文件约定的计价标准计价;2.5 对图纸反应不清楚的地方, 项目负责人再次组织项目组人员踏勘现场,调整各类计算书、明细表;2.6 项目负责人督促、指导各专业人员完成本专业工作,并复核工作底稿,同时汇总形成内部初审意见,向技术负责人汇报,然后与贵公司沟通协调初审意见。2.7 项目负责人将初审意见提交业主,并提请业主组织与施工单位进行对账、三方
3、会审,并对业主和施工单位提出的意见作出解释,根据会审意见形成最终审核意名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 6 页 - - - - - - - - - 2 见,出具工程结算审核定案表,三方均分别签章确认。2.8 建设单位、施工单位签署工程结算审核定案表后,项目负责人整理资料,草拟工程结算审核报告,提交技术负责人审核签字后出具正式报告。(二)竣工结算审核人员配置1、单位技术总负责人技术总负责人,负责对咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行
4、管理。其职责如下:(1)审阅重要咨询成果文件,审定咨询、咨询原则及重要技术问题;(2)协调处理咨询业务各层次人员之间的工作关系;(3)负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见,对审定的咨询成果质量负责。2、咨询业务专业人员参与咨询业务的专业人员可分为项目负责人(造价工程师担任)、专业造价工程师、概预算人员三个层次,各自的职责如下:(1) 项目负责人 1 负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作; 2 根据咨询实施方案,有权对各专业交底工作进行调整或修改,并负责统一咨询业务的技术条件,统一技术经济分析原则; 3 动态掌握咨询业务实施状况,负责审查及确定各专业界面
5、,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题; 4 综合编写咨询成果文件的总说明、总目录,审核相关成果文件最终稿。(2)专业造价工程师 1 负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作,指导和协调概预算人员的工作; 2 在项目负责人的领导下,组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案,核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确; 3 动态掌握本专业咨询业务实施状况,协调并研究解决存在的问题;名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 6 页 - -
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