2022年2022年建筑强电工程施工组织设计方案实例 .pdf

《2022年2022年建筑强电工程施工组织设计方案实例 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年建筑强电工程施工组织设计方案实例 .pdf（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、1 2020 年 4 月 19 日建筑强电工程施工组织设计方案实例名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考2 2020 年 4 月 19 日第一章编制说明第一节编制目的本施工组织设计体现我公司对该工程施工的总体构思和布置。本方案着重从组织机构、管理体系、质量控制以及其它技术组织措施等几个方面进行详细阐述。第二节编制依据1.国家、建设厅等有关部门颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的法律、法规

2、、标准、规范、条例。2._省建设厅、质监站颁发的有关建筑规程、安全生产、质量管理、文明施工等方面的文件。 3.与本工程相关的工程施工验收规范、质量标准、技术规程等。 4.我公司按照ISO9001： 标准建立的质量体系，以及我公司有关施工质量、安全生产、技术管理等方面的管理制度。第二章 工程概况本工程位于建筑类型：本工程为楼，共层，总高m,建筑面积名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考3 2020 年 4 月

3、 19 日，属高层建筑，质量要求为合格。第三章 施工总体规划经过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我公司人员、设备及丰富的强电工程施工经验等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划：第一节 机构设置本工程承建中，我单位将实行项目法施工，设置工程施工项目部。由项目部对安全、质量、施工人员等方面进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项工作。1、项目部的组成项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。技术负责人：协助项目经理负责所有技术与质量安全

4、管理工作。项目经理部共设五个部门，各部门职责如下：技术部：负责项目部的施工技术、计划与方案；工程施工管理、统计与计量；图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考4 2020 年 4 月 19 日保管。质检部：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工部：负责整个工程的现场施工。安全部：负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。财务、后勤部：负责项目的财务管理，包括工作款单编制、

5、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养等。2、人员组成项目的管理人员将由我公司委派人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。第二节目标计划1、质量目标：合格。2、工程施工安全目标确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。3、施工文明目标实行标准化管理，争创文明施工样板工地。第四章施工准备工作第一节项目管理机构和管理制度的建立本项目将严格按项目法组织施工，组建一个强有力的项目经名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 6

6、 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考5 2020 年 4 月 19 日理部，设立项目经理、技术负责人、安全员、施工员、资料员、质量员、等专职人员。项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种关系，确保在最短时间，最快速度解决施工中出现的各种问题。按照公司有关项目管理的规定，根据本工程特点，制定项目管理制度，使项目的各项管理达到标准化、制度化、规范化。第二节施工技术准备由公司项目部认真编制本工程的施工组织设计。组织各专业施工队伍共同商定施工配合事宜

7、。由公司技术部门熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审，准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准。第三节生产准备、现场准备查勘现场，熟悉现场场地概况。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - 文档仅供参考6 2020 年 4 月 19 日安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对本工程主要设备的性质，安装要

8、领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工作的仪表工具的准备。2、施工队伍准备根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。为进场工人作准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3、材料进场准备根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。4、施工机械设备按施工组织设计中确定的施工方法，为需进场安装的机械设备作进场准备工作。机械设备进场后按规定的方式进行布置，并进行相应的保养和试运转等工作，以保证施工机械能正常运转。第五章安装工程主要施工技术措施名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - -