2022年2022年工程项目管理专科试卷b .pdf

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1、工程项目管理模拟题（B）（专科）一、名词解释1. 建设工程监理： 建设工程监理即指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托， 承担其项目管理工作， 并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动2. 工程项目风险： 工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。3. 索赔： 索赔是指国际贸易业务的一方违反合同的规定，直接或间接地给另一方造成损害，受损方向违约方提出损害赔偿要求二、简答题1. 工程项目管理和施工项目管理有何不同？答：工程项目管理和施工项目管理有许多不同点：（1）实施的主体不同：工程项目管理的主体是业主及受其委托的监理单位的

2、项目管理班子；施工项目管理的主体是施工企业的项目管理班子。（2）目的不同：业主项目管理的目的是为取得符合要求的、能发挥应有效益的固定资产； 监理方是为完成业主所委托的项目管理任务从而取得报酬；施工企业项目管理是为生产出建筑安装产品并取得利润。（3）内容不同：工程项目管理的内容涉及资本运转和项目建设的全过程的管理；施工项目管理的内容涉及从投标开始到交工为止的项目的施工组织、生产管理及维修。（4）范围不同：工程项目管理的时间范围是项目建设的全周期；而施工项目管理的时间范围仅限于项目的施工和维修阶段。2. 简述我国大中型建设项目投资前期的研究决策程序。答：按照国家的有关规定， 大、中型基本建设项目投

3、资前期的研究决策程序为：投资机会研究与项目初选；编制并上报项目建议书，经批准立项；进行可行研究报告；编制并上报设计任务书；项目评估和决策。3. 标价是如何计算和确定的？答：（ 1）计算工程预算造价：按工程预算方法计算工程预算造价，这一价格接近标底，是投标报价的基础。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - （2）分析各项技术经济指标：把投标工程项目的各项技术经济指标与同类工程项目的相关指标进行对比分析，或用其他单位报价资料

4、加以分析比较，从而发现预算中不合理的内容，并作调整。（3）考虑报价技巧与策略，确定标价：投标报价应根据工程项目条件哈各种具体情况来确定。4. 承包商索赔内容有哪些？答：承包商索赔的一般内容有：（1）工程地质条件变化索赔；（2）工程变更索赔；（3）因业主原因引起的工程延期和延误索赔；（4）施工费用索赔；（5）业主终止工程施工索赔；（6）物价上涨引起的索赔；（7）法规、货币及汇率变化引起的索赔；（8）拖延支付工程款的索赔；（9）特殊风险索赔。三、分析论述题项目经理应具备哪些素质？谈谈你心目中的项目经理？答：项目经理应具备的品格、知识、能力、体格等素质。知识素质包含 ：专业素质的深度，综合知识面的广

5、度， 管理知识， 项目管理知识；能力素质包含： 领导能力与权衡能力，获得充分资源的能力，谈判及广泛沟通的能力， 应付危机及解决冲突的权力，人际交往能力，知人善用能力决策能力，系统研究和分析问题的能力组织及组建团队的能力管理时间的能力，其他能力性格品质包含：诚实、正直、热情；遇事沉着、冷静、果断；善于沟通；敏感、反应敏捷；多面手；经理充沛、坚忍不拔；自信、进取心；善解人意。道德品质， 对社会的道德品质，个人行为的道德品质；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3

6、页 - - - - - - - - - 能力特征包含 ：获得充分资源的能力； 组织及组建团队的能力；权衡项目目标的权力；应付危机及解决冲突的权力；谈判及广泛沟通的能力； 领导才能及管理技能； 技术能力；我心目中的项目经理：是一个精明而讲究实际的管理者；拥有成熟的个性，具有个性魅力， 能够使项目小组成员快乐而有生气；与高层领导有良好的关系；有丰富的工作经验， 曾在不同的岗位、 不同部门工作过， 与各部门之间的人际关系 较熟，这样有助于开展工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -