2022年人力资源开发与管理试卷.docx

《2022年人力资源开发与管理试卷.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年人力资源开发与管理试卷.docx（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神20XX年 4 月江苏自考 06093人力资源开发与治理试题一、单项挑选题1. 在社会人假设之下,相应的治理模式必定是 B A.集权治理 B. 参加治理 C. 民主治理 D. 应变治理2. 人力资源治理的首要目标是 A A.人事匹配 B. 发觉人才 C. 绩效考核 D. 薪酬安排3. 人力资源概念的提出者为 C A.泰勒 B. 比尔 C. 德鲁克 D. 坎特4人力资源战略,第一要确定人力资源开发与治理的基本战略和 A A.目标 B. 使命 C. 理念 D. 内容5. 一个企业在严酷的市场竞争中能够生存和进展的关键在于其产品

2、和“ 特殊性” 和“ 顾客价值”,如两者缺一,企业很难在竞争中取得优势,提出这一观点的著作是 D A.治理与人力资本 B. 科学治理原理 C. 工业心理学 D. 竞争战略6. 企业建立分层的关键绩效评判体系,高层领导应采纳 A A.述职报告制度 B. 季度绩效考评 C. 月度绩效考评 D. 年度绩效考评7. 由直线部门的经理依据本业务进展需要,猜测出将来对某种人员的需求量,向自己的上级主管提出用人要求和建议,然后由人力资源部进行横向和纵向战役汇总,最终依据组织的经营战略形成总体猜测方法是 B A.体会猜测法 B. 微观集成法 C. 工作讨论法 D. 趋势分析法8职位分类第一次实施于 A A.芝

3、加哥市 B. 洛杉矶市 C. 匹兹堡市 D. 奥克兰市9. 为达到某一目的所从事的一系列活动是 D A.职称 B. 工作 C. 职业 D. 任务10. 定性的工作分析方法是 D A. 职位分析问卷法 B. 功能性工作分析 C. 职位评级 D. 关键大事法11. 职位分析问卷法的开发者为 A A.麦考密克 B. 麦克利兰 C. 泰勒 D. 梅奥名师归纳总结 12. 依据“ 聘请金字塔”,接到录用通知书的人数与实际的就职人数比例宜保持在 A 第 1 页,共 4 页A.2 ：1 B.3：1 C.4：1 D.5：1 13. 测验的牢靠程度和客观程度是 B - - - - - - -精选学习资料 - -

4、 - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神A.效度 B. 信度 C. 浓度 D. 密度14. 目标明确,善于倾听和懂得他人,友好,真诚,能成为团队的带头人,这种人格类型是 B A.服务型人格 B. 稳妥型人格 C. 支配型人格 D. 交际型人格15. 爱好测验最早显现于 A A.美国 B. 德国 C. 英国 D. 日本16. 绩效考核中最为古老而又最流行的方法是 A A.量表考核法 B. 强迫挑选法 C. 关键大事法 D. 行为锚定法17. 典型表现为“ 不求有功,但求无过” 的治理形状为 B A.贯彻型 B. 官僚型 C. 放任型 D. 专制型18. 在相对稳固的货币工资以外,企业

5、为改善企业员工及其家庭生活水平,增强员工对于企业的忠诚感、激发工作积极性等为目的而支付的帮助性货币、实物或服务等安排形式,这是 D A.基本工资 B. 绩效工资 C. 奖金 D. 福利19. 缴费和津贴的多少与个人的工资水平直接相关的公共年金方案是 A A.社会保险方案 B. 普遍社会救助方案 C. 普遍养老金方案 D. 多重组合公共年金方案20. 员工职业生涯治理学说始于 D A.19 世纪 30 岁月 B.19 世纪 60 岁月 C.20 世纪 30 岁月 D.20 世纪 60 岁月二、多项挑选题21. 霍兰德的人格类型包括 ABCE A.实际性向 B. 调研性向 C. 社会性向 D. 特

6、别规性向 E. 企业性向22. 治理人员培训包括 ABCDE A.工作轮换 B. 工作扩大化 C. 研讨会 D. 案例教学 E. 治理嬉戏23. 才能可分为 ABCDE A.概念类比才能 B. 数学运算才能 C. 抽象推理才能 D. 空间推理才能 E. 机械推理才能24. 人力资源治理过程的特点包括 ABCDE A.内隐性 B. 学习性 C. 稀缺性 D. 路径依靠性 E. 强健有力性25. 以下人格测验中,属于自陈式量表法的有 A.冻结薪酬法 B. 延长增资法 C. 缩短工作时间 D. 掌握奖金、津贴的支出 E. 适当裁员三、填空题26. 历史地看,人力资源治理理论和实践经受了两次重要的转变

7、；第一次是从人事治理到人力资源治理的转名师归纳总结 变,其次次是从人力资源治理到战略人力资源治理的转变；第 2 页,共 4 页27. 人力资源规划分为两个层次：总体规划和详细规划；- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 28. 总体薪酬分为经济性薪酬和非经济性读书破万卷下笔如有神薪酬；29. 薪酬确定主要包括薪酬水平定位和 薪酬结构 确定；30. 经理人员的薪酬由基本工资、奖金和 福利 三部分构成；31. 可接受性是指反映组织员工对绩效考核系统的认可程度和 接受 程度；32. 传统的财务模式衡量是一种 滞后 指标,显示的是因过去的行动导致的结果；33. 对于

8、员工来说,薪酬具有保证、鼓励和 信号 功能；34. 影响员工培训的因素主要有两大类：外部因素和 内部 因素；35. 劳动争议的调剂程序包括调解、仲裁和 诉讼 ；四、名词说明36. 工作评判, 又被称为岗位测评、职位评估,它是在职位描述的基础上,对职位本身所具有的特性进行评价,以确定职位相对价值的过程；37. 绩效考核, 是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作成效；38. 企业年金模式,是指在政府强制实施的基本养老保险制度之外,企业在国家政策的指导下,依据自身的经济实力和经济状况而建立的旨在为本企业雇员供应肯定程度退休收入保证的制度；39. 团队嘉奖, 是依据组织、团队或

9、者部门的业绩来进行奖金安排决策的一种方式；40. 医疗保险, 是为了分担疾病危急带来的经济缺失而设立的一项社会保险制度；五、简答题41. 简述人力资源规划的作用人力资源规划是组织战略规划的核心部分人力资源规划是组织适应动态进展需要的重要保证人力资源规划是各项人力资源治理工作实践的起点和重要依据人力资源规划有助于掌握组织的人工成本人力资源规划有助于调动员工的积极性42. 简述治理人员评估存在的问题主观随便性评估方法单一,缺乏科学性评判指标体系不全评估结果缺少后续支持43. 简述绩效考核的主要内容业绩考核,主要是考核员工的工作业绩态度考核,从工作态度方面把握其工作完成过程才能考核,考核员工在何种程

10、度上达到了组织所期望的职能水平名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 4 页精选学习资料 - - - - - - - - - 读书破万卷 下笔如有神44. 简述失业保险制度的主要特点 普遍性、强制性、互济性45. 简述企业在设计 KPI 体系时应把握的原就 第一,从多维度设计指标,注意企业短期效益与长期利益的结合,社会责任与经济利益的结合；其次,从战略角度设计指标,反映企业治理意图；第三,指标体系简洁明白,便于操作；六、论述题 46. 试析人力资源治理的基本原理 1. 同素异构原理 2. 能级层序原理 3. 要素有用原理 4. 互不增值原理 5. 动态适应原理 6. 鼓励强化原理 7. 公正竞争原理 8. 企业文化凝结原理47. 试述绩效考核的流程 绩效考核全过程包括方案、实施、结果应用三个部分的内容；名师归纳总结 1.确定考核要素第 4 页,共 4 页2.确定绩效标准3.考核者训练4.考核实施5.考核结果反馈6.考核结果用于人事决策7.制定绩效改进方案- - - - - - -