2022年九大知识领域过程输入输出工具技术方法总结.docx

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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 一、项目整体治理学习必备欢迎下载输出1、制订项目章程工具与技术输入1、 制订项目章程（1）合同（1）项目挑选方法：收益测（1）项目章程2、 制订项目范畴说明书（2）工作说明书（SOW）量方法；数据模型；决策模（1）项目范畴说明书（初3、 制订项目治理方案（3）环境和组织的因素型4、 指导和治理项目实施（4）组织过程资产（2）项目治理方法5、 监督与掌握项目工作（3）项目治理信息系统6、 整体变更掌握2、初步项目范畴说明书（4）专家判定7、 项目收尾或终止（1）项目治理方法论（1）项目章程（2）工作说明书（2）项目治理信息系统步）（3）企业环境因

2、素（3）专家判定（4）组织过程资产3、制订项目治理方案（1）项目范畴说明书（1）项目治理方法论（1）项目治理方案（2）项目治理过程（2）项目治理信息系统（3）企业环境因素（3）专家判定（4）组织过程资产4、指导和治理项目实施（1）项目治理方案（1）项目治理方法论（1）交付物（2）批准的纠错措施（2）项目信息系统（2）变更申请（3）批准的预防措施（3）已实施的变更（4）批准的变更申请（4）已实施的纠错措施（5）批准的缺陷修复（5）已实施的预防措施（6）体会证的缺陷修复（6）已实施的缺陷修复（7）治理收尾规程（7）工作绩效信息5、监督和掌握项目工作（1）项目治理方案（1）项目治理方法论（1）举荐的

3、纠错措施（2）工作绩效信息（2）项目治理信息系统（2）举荐的预防措施（3）被拒绝的变更申请（3）挣值治理（3）猜测（3）专家判定（4）举荐的缺陷修复（5）变更申请6、整体变更掌握（1）项目治理方案（1）项目治理方法论（1）、批准的变更申请（2）变更申请（2）项目治理信息系统（2）、拒绝的变更申请（3）工作绩效信息（3）专家判定（3）、项目治理方案更新（4）举荐的纠错措施（4）、范畴说明书更新（5）举荐的预防措施（5）、批准的纠错措施（6）举荐的缺陷修复（6）、批准的预防措施（7）交付物（7）、批准的缺陷修复（8）、体会证的缺陷修复（9）、交付物7、项目收尾名师归纳总结 输入工具与技术输出（1）

4、项目治理方案（1）项目治理方法论（1）、治理收尾规程（2）项合同（2）项目治理信息系统（2）、合同收尾规程（3）企业环境因素（3）专家判定（3）、最终的产品、服务和（4）组织过程资产项目结果（5）、工作绩效信息（4）、组织过程资产 （更新）第 1 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载（6）、可交付物二、项目范畴治理1、范畴规划工具与技术输出输入1、范畴规划（1）企业环境因素（1）专家判定范畴治理方案2、范畴定义（2）组织过程资产（2）模板、表格和标准3、建立 WBS （3）项目章程4、范畴验证（4）范畴说明书（初步）5、

5、范畴掌握（5）项目治理方案2、范畴定义输入工具与技术输出（1）组织过程资产（1）产品分析（1）范畴说明书（具体）（2）项目章程（2）备选方案识别（2）变更申请（3）范畴说明书（初步）（3）专家判定（3）范畴治理方案（更新）（4）项目范畴治理方案（4）项目干系人分析（5）批准的变更申请3、创建工作分解结构输入工具与技术输出（1）组织过程资产（1） WBS模板（1）范畴说明书（更新）（2）范畴说明书（2）分解技术（2）WBS （3）项目范畴治理方案（3）WBS 字典（4）批准的变更申请（4）范畴基线（5）范畴治理方案（6）变更申请4、范畴确认输入工具与技术输出（1）范畴说明书（1）检查（1）已接受

6、的交付物（2）WBS 字典（2）变更申请（3）范畴治理方案（3）举荐的订正错措施（4）交付物5、范畴掌握输入工具与技术输出（1）范畴说明书（1）变更掌握系统（1）、范畴说明书（更新）（2）WBS （2）偏差分析（2）、WBS（更新）（3）WBS 字典（3）重新规划（3）、WBS字典（更新）（4）范畴治理方案（4）配置治理系统（4）、范畴基线（更新）（5）绩效报告（5）、变更申请（6）批准的变更申请（6）、举荐的订正措施（7）工作绩效信息（7）、组织过程资产 （更新）（8）、项目治理方案 （更新）名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - -

7、 - - - 三、项目时间治理学习必备欢迎下载项目活动清单1、活动定义（1）分解（1）企业环境因素1、活动定义（2）组织过程资产（2）模板活动清单属性2、活动排序（3）项目范畴说明书（3）滚动式规章里程碑清单3、活动资源估算（4）WBS （4）专家判定发起的变更4、活动历时估算（5）WBS 字典（5）规划组成部分（1）项目方案网络图5、制订进度方案（6）项目治理方案6、进度掌握2、活动排序（1）前导图法（1）活动清单（2）活动清单属性（2）箭线图法（2）活动清单（更新）（3）项目范畴说明书（3）进度方案网络模板（3）活动属性（更新）（4）里程碑清单（4）确定依靠关系（4）恳求的变更（5）批准的

8、变更申请（5）提前、滞后3、活动资源估算（1）企业环境因素（1）专家判定（1）活动资源需求（2）组织过程资产（2）替换方案确定（2）更新的活动属性（3）活动清单（3）公开的估算数据（3）资源分解结构（4）活动属性（4）项目治理软件（4）更新的资源日历（5）资源可用性（5）自上而下的估算（5）变更恳求（6）项目治理方案4、活动历时估算（1）企业环境因素（1）专家判定（1）活动历时估算结果（2）组织过程资产（2）类比估算法（2）活动清单属性（更新）（3）项目范畴说明书（3）参数式估算（4）活动清单（4）历时的三点估算（5）活动清单属性（5）预留时间（6）活动资源需求（7）资源日历（8）项目治理方案

9、5、制订进度方案（1）组织过程资产（1）进度网络分析（1）项目进度方案（项目（2）项目范畴说明书（2）关键路径法进度网络图、甘特图、里程（3）活动清单（3）进度压缩碑图）（4）活动属性（4）假设情形分析（2）进度模型数据（5）项目进度网络图（5）资源平稳（3）进度基准（6）活动资源需求（6）关键链（4）资源需求（更新）（7）资源日历（7）项目治理软件（5）活动属性（更新）（8）活动连续时间估算（8）所采纳的日历（6）项目日历（更新）（9）项目治理方案（9）超前或滞后（7）恳求的变更（10）进度模型（8）项目治理方案（更新）6、进度掌握（1）项目进度方案（1）进展报告（1）进度模型数据（更新）（

10、2）进度基准（2）进度变更掌握系统（2）进度基准（更新）（3）绩效报告（3）绩效测量（3）绩效衡量（4）已批准的变更需求（4）项目治理软件（4）变更需求（5）偏差分析（5）建议的订正措施（6）方案比较甘特图（6）组织过程资产（7）活动清单（更新）（8）活动属性（更新）名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备 欢迎下载（9）项目治理方案（更新）四、项目成本治理1、成本估算工具与技术输出输入1、成本估算（1）企业环境因素（1）类比估算法（1）项目成本估算结果2、成本预算（2）组织过程资产（2）确定资源费率（2）相关支

11、持性细节文件3、成本掌握（3）项目范畴说明书（3）自上而下的成本估算和结果（4）WBS （4）项目治理软件（3）恳求的变更（5）WBS 字典（5）卖方投标分析（4）成本治理方案（更新）（6）项目治理方案（6）预备金分析（7）质量成本2、成本预算输入工具与技术输出（1）项目范畴说明书（1）成本总计（1）成本基准方案（2）WBS （2）治理储备（2）项目资金需求（3）WBS 字典（3）参数模型（3）项目治理方案（更新）（4）活动成本估算（4）支出的合理化原就（4）恳求的变更（5）活动成本估算的支持性细节（6）项目进度方案3、成本掌握输入工具与技术输出（1）成本基准（1）成本变更掌握系统（1）成本估

12、算（2）项目的资金需求（2）绩效测量（2）成本基线（更新）（3）成本绩效报告（3）猜测技术（3）绩效衡量（4）工作绩效信息（4）项目绩效评估（4）猜测完工（5）批准的变更申请（5）项目治理软件（5）恳求的变更（6）项目治理方案（6）偏差治理（6）建议的订正措施（7）组织过程资产（更新（8）项目治理方案更新）名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 五、项目质量治理1、质量方案学习必备欢迎下载输出输入工具与技术1、质量方案（1）项目章程（1）成本效益分析（1）质量治理方案2、质量保证（2）项目治理方案（2）基准分析（2）质量

13、度量指标3、质量掌握（3）项目范畴说明书（3）试验设计（3）质量检查单（4）组织过程资产（4）质量成本（4）过程改进方案（5）环境和组织因素（5）项目治理方案（更新）2、质量保证输入工具与技术输出（1）质量治理方案（1）质量方案工具和技术（1）恳求的变更（2）质量度量标准（2）质量审计（2）建议的订正措施（3）过程改进方案（3）过程分析（3）组织过程资产（更新）（4）工作绩效信息（4）质量掌握工具和技术（4）项目治理方案（更新）（5）变更恳求（5）基准分析（6）质量掌握测量3、质量掌握名师归纳总结 输入工具与技术输出（1）质量治理方案（1）检查（1）建议的订正措施（2）质量度量标准（2）掌握图

14、（2）建议的预防措施（3）质量检查表（3）帕累托图（3）恳求的变更（4）组织过程资产（4）统计抽样（4）建议的缺陷修复（5）工作绩效信息（5）流程图（5）已确认的缺陷修复（6）已批准的变更恳求（6）趋势分析（6）项目治理方案（更新）（7）产品、服务和结果（7）缺陷修复审查（7）质量掌握度量（8）其他工具（直方图、散（8）组织过程资产（更新）点图、法）第 5 页,共 10 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 六、人力资源治理学习必备欢迎下载输出1、人力资源方案编制工具与技术输入1、人力资源方案编制（1）活动资源估量（1）组织结构图和职位描述（1）角色和职

15、责2、组建项目团队（2）环境和组织因素（2）人力资源模板（2）项目的组织结构图3、项目团队建设（3）项目治理方案（3）人际网络（3）人员配备治理方案4、治理项目团队（4）组织理论2、组建项目团队输入工具与技术输出（1）角色和职责（1）事先分派（1）项目人员安排（2）项目的组织结构图（2）谈判（2）资源日历（3）人员配备治理方案（3）选购（3）人员配备治理方案 （更（4）环境和组织因素（4）虚拟团队新）（5）组织过程资产（4）资源可用性3、项目团队建设输入工具与技术输出（1）项目人员安排（1）一般治理技能（1）团队绩效评估（2）人员配备治理方案（2）培训（3）团队建设活动（4）基本原就（5）集中

16、办公（6）认可和嘉奖4、治理项目团队输入工具与技术输出（1）项目人员安排（1）观看和对话（1）人员配备治理方案 （已（2）角色和职责（2）项目绩效评估更新）（3）项目的组织结构图（3）冲突治理（2）变更恳求（4）人员配备治理方案（4）问题日志（3）组织过程资产（更新）（5）绩效报告（6）团队绩效评估（7）组织过程资产名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 七、项目沟通治理1、沟通方案编制学习必备欢迎下载输出输入工具与技术1、沟通方案编制（1）组织过程资产（1）项目干系人分析（1）沟通治理方案2、信息分发（2）项目章程（2

17、）沟通需求分析3、绩效报告（3）项目治理方案（3）沟通技术4、项目干系人治理（4）项目范畴说明书2、信息分发输入工具与技术输出（1）工作绩效信息（1）沟通技术（1）更新的项目治理方案（2）沟通治理方案（2）信息收集和检索系统（2）组织过程资产（3）信息分发方法（4）取得的体会教训3、绩效报告输入工具与技术输出（1）工作绩效信息（1）信息表示工具（1）绩效报告（2）项目治理方案（2）绩效信息收集和编辑（2）猜测（3）猜测（3）状态评审会议（3）需求变更（4）已批准的变更恳求（4）更新的项目治理方案（5）可交付物（5）建议的订正措施（6）组织过程资产4、项目干系人治理输入工具与技术输出（1）项目治

18、理方案（1）沟通方法（1）问题解决（2）沟通治理方案（2）问题日志（2）更新的项目沟通治理（3）组织过程资产方案（3）组织过程资产名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 10 页精选学习资料 - - - - - - - - - 八、项目风险治理学习必备欢迎下载输出1、风险治理方案编制工具与技术输入1、风险治理方案编制（1）项目章程（1）规划会议（1）风险治理方案2、风险识别（2）项目范畴说明书工具与技术输出3、定性风险分析（3）项目治理方案4、定量风险分析（4）组织过程资产5、风险应对方案编制（5）环境和组织因素6、风险监控2、风险识别输入（1）项目章程（1）文档评审（1）风险

19、记录（2）项目范畴说明书（2）信息收集（2）项目治理方案（更新（3）项目治理方案（3）检查表的）（4）组织过程资产（4）假设分析（5）环境和组织因素（5）图解技术3、定性风险分析输入工具与技术输出（1）项目治理方案（1）风险概率及影响评估（1）风险记录（更新）（2）组织过程资产（2）概率及影响矩阵（3）工作效信息（3）风险数据质量评估（4）项目范畴说明（4）风险种类（5）风险记录（5）风险紧急度评估4、定量风险分析输入工具与技术输出（1）项目治理方案（1）数据收集和表示技术（1）风险记录（更新）（2）组织过程资产（2）定量风险分析和建模技（3）风险记录术5、风险应对方案编制输入工具与技术输出（

20、1）风险治理方案（1）负面风险（威逼）的应（1）风险记录（更新）（2）风险记录计策略（2）风险相关的合同协议（2）正向风险（机会）的应计策略（3）同时适用威逼和机会的应计策略（4）应急响应策略6、风险监控名师归纳总结 输入工具与技术输出第 8 页,共 10 页（1）项目治理方案（1）风险评估（1）建议的订正措施（2）工作绩效信息（2）风险审计和定期的风险（2）变更申请- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载（3）风险记录（更新）（3）批准的变更恳求评审（4）已批准的变更需求（3）差异和趋势分析（4）组织过程资产（更新）（4）技术的绩效评估（5

21、）预留治理九、项目选购治理1、选购方案编制工具与技术输出输入1、选购方案编制（1）项目章程（1）自制 /外购分析（1）选购治理方案2、编制合同（2）项目范畴说明书（2）专家判定（2）工作说明书SOW 3、招标（3）项目治理方案（3）合同类型（3）自制 / 外购打算4、供方挑选（4）WBS 和 WBS 字典（4）项目治理方案（更新）5、合同治理（5）环境和组织因素6、合同收尾（6）组织过程资产（7）风险记录2、编制合同输入工具与技术输出SOW（更（1）选购治理方案（1）标准表格（1）选购文档（2）工作说明书（2）专家判定（2）评估标准（3）项目治理方案（3）工作说明书（4）自制 / 外购打算新）

22、3、招标输入工具与技术输出（1）选购文档（1）投标人会议（1）合格卖方清单（2）组织过程资产（2）广告（2）选购文件包（3）建议书4、供方挑选输入工具与技术输出（1）建议书（1）加权系统（1）挑选的供方（2）评估标准（2）独立估算（2）合同（3）组织过程资产（3）挑选系统（3）合同治理方案（4）风险数据库（4）合同谈判（4）资源可用性（5）风险相关的合同协议（6）合格卖方清单（7）选购文件包5、合同治理输入工具与技术输出（1）合同（1）合同变更掌握系统（1）组织过程资产（更新）（2）绩效报告（2）买方主持的绩效评审（2）恳求的变更（3）已批准的变更申请（3）检查与审计（3）建议的订正措施（4）工作绩效信息（4）绩效报告（4）合同文件（5）挑选的供方（5）支付系统（6）索赔治理（7）记录治理系统6、合同收尾名师归纳总结 输入工具与技术输出第 9 页,共 10 页（1）合同文件（1）过程审计（1）合同文件- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 学习必备欢迎下载（2）正式验收和收尾（2）合同收尾过程（2）记录治理系统（3）体会教训（4）组织过程资产（更新）名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 10 页