2022年2022年建设工程实施方案 .pdf

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1、篇一：项目建设工作实施方案项目建设工作实施方案 2012-06-19 15:06 来源：株洲新闻网共 0 条评论共 2621 人正在讨论为贯彻落实全市项目建设年活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据株洲市人民政府办公室关于印发<株洲市项目建设年活动实施方案> 的通知（株政办函 20126 号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。一、工作目标充分调动各级各部门的力量， 形成合力， 着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划

2、一批单项投资10 亿元以上重大前期项目；推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85 亿元以上，全县固定资产投资过50亿元；广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。二、工作重点全面参与市十大主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建设项目存在的突出问题，积极参与银企对接会活动，筹措项目建设资金，积极参与全市问题集中销号月、重大前期项目推广会、项目集中竣工月和项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 强化要素保障。坚持节约集约用

3、地，从严控制项目投资强度、建筑密度、绿化率、附属设施用地比例等关键指标，挖掘土地潜力，促进土地可持续利用。加大土地报批、土地征拆、土地储备、土地出让工作力度， 力争全年报批土地4000 亩以上， 确保全县重点工程、重点项目、 企业发展土地有效供给。主动适应国家宏观政策特别是货币政策调整的新形势，积极争取国家、省、市政策对我县的适当倾斜，多措并举缓解项目建设资金矛盾。搭建银企合作平台，完善信贷担保体系建设，引导鼓励各类资金投入十大产业项目、十大基础工程、十大民生实事和四创四化建设。积极参与全市乡镇项目投资竞赛活动。组织各乡镇全方位、多领域争项目引资金，提高全县乡镇固定资产投资规模和水平。完善乡镇

4、固定资产投资统计办法，着重从固定资产投资、项目引进、项目开工建设等三个方面开展全县乡镇项目投资竞赛活动，形成上下齐抓项目工作合力，积极争取株洲市年度二十佳项目投资乡镇，掀起我县新一轮项目建设高潮。三、工作步骤前期准备阶段（2012 年 1-2 月）组织申报省市重点项目，拟定全县重大前期项目和重大建设项目名单，制定工作方案，成立工作机构。组织实施阶段名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - （2012 年 3-12 月）积

5、极参与全市十大主题活动，实施重大项目月调度，季讲评，年考核。 1. 3 月份参与全市项目集中开工月活动，力争3 月份全年新建项目开工三分之一以上。 2. 4 月份参与全市现场集中办公月活动，集中解决一批重大建设项目存在的突出问题。 3. 5 月份参与全市重大项目现场经验交流会活动。 4. 6 月份参与全市项目现场讲评活动。 5. 7 月份参与全市银企对接会活动，促进银行与企业深度对接，筹措项目建设资金。 6. 8 月份组织三个十工程攻坚战活动，推进全县十大设施、十大产业项目和十大民生事业项目建设。 7. 9 月份参与全市问题集中销号月活动，集中解决每月项目调度累积的问题。 8. 10月份参与全

6、市重大前期项目推广会活动，将开发储备的重大项目进行深度包装，面向全社会推介。 9. 11月份参与全市项目集中竣工月活动，力争11 月份全县重大项目竣工40以上。 10. 12 月份参与全市项目考核和乡镇项目投资竞赛评比活动。 总结表彰阶段(2013 年 2 月) 召开总结表彰大会。总结经验，研究建立持续推进项目建设长效机制。四、保障措施 加强领导，提高认识。为加强对全县项目建设的组织领导，成立株洲县项目建设协调领导小组，由县委副书记、县长任组长，县委常委、常务副县长任常务副组长，各分管副县长任副组长，县委组织部、县委宣传部、县委政法委、县政府办、县监察局、县发改局、县经信局、县招商局、县农办、

7、县科技局、县公安局、县检察院、县法院、县财政局、县国土资源局、县住建局、县规划局、县环保局、县交通运输局、县商务局、县统计局等为成员单位。领导小组办公室设在县发改局，由县发改局局长兼任办公室主任。领导小组下设一室四组：即办公室、宣传组、调度组、检查考核组、环境保障组（相关职责见附件3） 。通过新闻媒体加大对项目建设的宣传报道力度，集中一切力量开展招商引资和项目建设，形成良好的氛围。全县各级各部门要积极主动争项目，想方设法引项目，千方百计上项目，集中精力抓项目，掀起项目建设新高潮。 强化服务，优化环境。一是进一步优化行政审批流程，压缩审批时限，推进集中办理和网上审批。二是强化项目调度和服务，全面

8、了解项目信息、全程调度项目进展、全力推进项目建设，实现重大项目日监控、周分析、月调度、季点评、年考核。三是进一步下放审批权限。县直相关部门要对现有的项目办理制度和规定进行研究和梳理，按照能放则放、 能简则简、 能免则免的原则，在不违反国家及省、市有关政策和规定的前提下，尽力为基层和企业松绑、让利、开绿灯、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 出政策。 健全机制，严格考核。一是建立健全重大项目建设协调服务机制。将全县重

9、大项目纳入常态管理，建立联席会议制度、县级领导联系项目制度和项目联络员制度，定期召开项目建设工作协调会议。二是建立健全重大项目工作落实机制，实行重大项目一个项目、一名领导、一套班子、一张时间表、一套督促机制，服务单位每周不少于1 次到项目建设所在地现场调查、跟踪进度、实地解决问题。三是完善责任考核机制。实行定期通报制度，每季度对项目工作进展情况进行通报，对全县重点项目进行考核，考核结果纳入县政绩考核。四是建立经费保障机制。县财政部门要安排专项资金，用于县重大建设项目和前期项目工作。篇二：完整建筑工程施工方案北川县林业局5 个林业企业管护站；安昌林业综合管理业务用房；安昌、擂鼓、禹里苗圃基地；小

10、寨子沟自然保护区大火地、蔡家坪保护站及片口自然保护区竹林沟保护站工程项目一标段施工招标投标文件投标文件内容：投标文件技术标部分投标人：邻水县中信建筑工程有限公司（法定名称） 2010年 12 月 21 日一、施工组织设计1. 投标人编制施工组织设计的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本标段的主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

11、2.施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。投标人根据其施工组织设计的要求可自行把下列图表添加到相应的项目中。附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表目录第一部分施工方案与技术措施第一章工程概况名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 第一节工程概况第二节工程特点第二章编制依据

12、第一节编制依据第二节工程施工所设计到的规范规程第三章施工总平面图第一节现场条件说明第二节设计说明及依据第四章主要分部分项施工方案第一节施工测量第二节基础分部工程施工方案第三节钢筋工程第四节主体分部工程施工方案第五节脚手架工程第六节屋面工程第七节防水工程第八节楼地面工程第九节抹灰工程第十节门窗工程第十一节油漆工程第十二节电气工程第十三节给排水工程第十四节绿化工程第五章冬雨季施工技术措施第一节雨季施工措施第二节冬季施工措施第六章地下管线及其它地上地下设施保护加固措施第七章施工总体部署第一节项目管理目标第二节项目管理机构及其职责第三节施工准备第四节总体部署第二部分质量管理体系与措施第一章质量管理体系

13、与措施第一节质量目标第二节质量保证体系第三节质量保证组织措施及制度第四节质量保证技术措施第五节质量保证关键环节控制第三部分安全管理体系与措施第一章安全管理体系与措施第一节安全管理体系第二节安全管理措施第四部分环境保护管理体系与措施第八章环境保护管理体系与措施第一节现场文明施工管理第二节环境管理体系第三节环境保护管理措施第五部分工程进度计划与措施 第一章工程进度计划与措施第一节施工进度计划第二节施工进度保证措施第六部分资源配备计划第一章资源配备计划附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - -

14、 - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表篇三：建设项目实施方案鑫岛佳苑项目工程管理实施方案山东众成集团垦利置业分公司 2015年 2 月 3 日1、项目概况 1.1 序言开 发 商：山东众成集团垦利置业分公司设计单位：东营广厦设计有限公司监理公司：中舜监理有限公司承建单位( 一期工程) ：东发建安、万祥集团、福华集团、益达建安、瑞升建安 1.2总体概况鑫 岛 佳 苑 项 目 由山东众成集团垦利

15、置业分公司开发，本工程总建筑面积为22.4万平方米，容积率1.39 ，规划户数1308 户，共 53 幢楼，其中 13 栋11 层、 22 栋 5 层、 18 栋连叠拼楼组成。 1.3 现场概况 1.3.1场地条件本工程现场原为耕地。 1.3.2临时用电、水现场已经设置配电箱，容量约为180kva, 后续将再增加一台临时变压器。临时用水接自锦霞新城，管径dn40，在后续工程中，将增设dn60 管线。 1.3.3道路现场环形路混凝土部分已施工完成。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

16、 - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2. 项目总体施工计划 2.1（鑫岛佳苑项目）小高层 2015 年进度管控计划2.2 （鑫岛佳苑项目）多层2015 年进度管控计划篇四：道路建设项目实施方案潢川县上油岗乡上油岗村刘台至保庄圩道路项目实 施方上油岗乡人民政府二 00 九年六月案一、编制依据上油岗乡位于潢川县东北部，潢川、淮滨、固始三县结合部，全乡国土面积99.6 平方公里，总人口31812 人，辖 17 个行政村， 京九铁路、 三十里长岗纵贯全境，潢淮公路与正在建设中的潢川东北外循环线在首集交汇。上油岗北依淮河，西靠小潢河，东临白露河，由于地处三河夹一岗，易旱易

17、涝，农业抗御自然灾害的能力差，经济基础较为薄弱，历史上是灾区乡、农业大乡，2002 年被省政府定为扶贫开发工作重点乡。近年来，该乡大力发展“一木二白”产业，速生杨树种植面积全县第一，白鹅、槐山羊养殖规模逐年增大，已发展成为上油岗的特色经济。该项目位于上油岗乡上油岗村，西临淮河、小潢河，属淮河行洪区。全村现有耕地1760 亩，辖 10 个村民组，356 户，1489 人。该村的农业生产条件差，是一个有雨即灾的贫困村、重灾村。1992 年国家淮委投资2218 万元建成了上油岗保庄圩大堤，从此上油岗村告别了十年九灾的历史，走上了新的发展道路。然而由于上油岗村地理位置较为偏僻，上油岗至胡林公路成为外界

18、通往上油岗村的唯一通道，通往村组的只有小土路，造成农副产品运不出，市场交易额低，极大地制约了上油岗村及邻近村组人民群众的生产生活和经济发展。2008 年，上油岗村被上级确定为扶贫开发整村推进村，解决了苏台、上湾等几个村民组的行路难问题，但仍有刘台保庄圩大堤2 公里， 原为 34 米宽的小土路地势低洼，建设标准低， 使用多年， 缺乏维护，目前损毁较为严重，遇阴雨天气行人无法正常通行，已远远不能满足当地经济发展的需要，现有的交通状况不仅给当地的社会和经济发展带来严重阻碍，而且对于潢川北部的窗口形象，也有着不利的负面影响。因此，上油岗村改建水泥路项目迫在眉睫。在上级有关部门的大力支持下，县发改委、以

19、工赈办以潢发改字200957号下达了刘台至保庄圩2009 年度以工代赈项目建设计划，依据此文件精神编制该实施方案。二、项目建设地点潢川县上油岗乡上油岗村刘台组。三、项目建设规模名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 及内容上油岗村刘台至保庄圩砼路面长2 公里，路基宽4.5 米，路面砼厚18 厘米、路面砼宽3 米。四、工程设计及技术标准工程设计及技术标准为砼水泥路面，强度设计为c25。五、工程预算及资金来源（一）投资概算

20、项目总投资30 万元，其中：路面处理6000 元，路面砼工程291200 元；过路涵2800 元（详看工程预算表） 。（二）资金来源省 交 通 配 套 资 金27 万元，市、县配套3 万元。六、施工组织及质量管理 1、 乡政府已经成立了由乡党委书记徐文强为组长，相关单位负责人为成员的上油岗乡上油村道路建设工程领导小组，领导小组分工明确，责任到人，为项目的实施提供宽松的环境和组织保证。 2、严把质量关， 择优选用有资质的施工队伍，配备专职技术人员现场跟踪监督检查施工过程。 3、 积极组织群众出工出力，协调土地，统一施工，严格按照工程设计标准操作，确保按期保质保量完成项目工程。七、群众投劳方式方法

21、及劳务报酬发放（一）在乡村的组织、监督下，优先使用当地群众参与工程施工，公平、公正、公开地发放农民工劳务报酬。（二）施工单位指定专人负责记录出工情况，并将以工代赈项目劳务报酬支出和具体情况在公共场所张榜公布，公布期不得少于7 天。（三）每个工作日八小时，按照当地不低于50 元 /日劳务报酬数量标准，公布期满，各方无异议后，实施单位在一个工作日内将应付劳务报酬发放完毕。八、工期安排工程共分三个阶段进行： 第一阶段从现在起到2009 年 6 月 20 日完成工程开工前期准备工作；第二阶段从2009年 6 月 21 日至 7 月 20 日完成项目的主体工程建设；第三阶段从2009 年 7 月 21

22、日到 7 月 31 日组织检查验收并投入正常使用。九、项目资金管理（一） 资金到位后，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 上油岗乡将组织人大、纪委、财政、村建中心等单位， 加强对项目资金使用情况的监督管理，做到专款专用，确保不挪用转借和挤占项目工程款；乡政府将按县发改委、代赈办的督导要求积极配合。（二） 项目实施后，先拨付 30% 的项目启动资金；待项目主体工程完工后，再支付60% ；预留 10% 的质量保证金，通

23、过使用证明工程质量各项指标均合格后方可拨付，质量保证期为一年。十、工程效益项目实施后，可解决上油岗村近1000 人贫困人口的行路难问题，改善群众生产生活条件，促进交通运输业的发展，增强项目区与外界的商品流通量，充分开发利用河沙资源，加速村经济快速发展，解决制约上油岗村经济发展的主要因素，使项目区近1000 贫困人口早日脱贫，其经济效益和社会效益都将十分显著，是一项利村、利民、利社会的系统工程、民心工程、德政工程。十一、工程后期管护措施项目建成后，乡政府将配齐管护人员，落实养护责任，确保国家一次建成，群众永久受益。篇五：机房建设施工实施方案机房建设施工方案一、施工指导思想 . 2 二、物品准备

24、. 2 三、施工方案 . 3 1、深化设计： . 3 2、施 工 设 计 交底： . 3 3、 施工前环境检查及器材检查： . 3 4、 施工场地清理及机房场地条件准备： . 4 5、 设备进场及安装： .名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - . 4 6、设 备 调 试 运行： . 4 7、 系统测试及试运行： . 4 8、竣 工 资 料 整理： . 4 9、竣工验收： . 5 10、培训： . 5 一、施工指导思想

25、已先后承接过多项机房集中监控系统，都按合同及招标书的要求圆满的完成了施工任务，所承建的机房集中监控系统均达到了优良工程的要求。在长期的工程实践中，我司培养了一批具有很强的专业技术能力和丰富施工管理经验的业务骨干，同时在长期的工程活动中所积累的经验和教训也成为我司宝贵的财富，在本工程中，我司将充分发挥这方面的优势。每一项工程都要达到国家建筑安装工程质量检验评定统一标准（gbj 300-88）所规定优良标准的工程。将组织熟悉施工规范、技术全面的管理人员组成现场项目部。挑选技术高，做工精细，能刻苦耐劳的工人组成施工队伍。充分发挥卓有成效的集团化、制度化、规范化、专业化管理，使整个工程在质量、进度、安

26、全、文明施工方面创最优成绩、创最佳效果。二、物品准备材料供应商的选择：根据供应计划及供应协议规定，在合理期限内计划订购方式、订购时间、 进场日期，并符合以下原则：质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标推，按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系，有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。签订购销、加工合同：各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。进口物资的组织：进口物质按规定进行报关、理货、商检、运输、验收及履行其他业主委托的义务。三、施工方案 1、深化设计：深化设计过程由项目经理

27、负责管理，技术质量总监督导。按照系统的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 进行设计， 设计过程实行多级、多次的审核制度。 图纸正式出图前将进行由业主、设计人员、施工人员参加的图纸会审，会审结果应形成纪要，由设计、设计、施工三方共同签字，作为施工图的补充技术文件。深化设计的最终成果直接体现在施工图纸上。 2、施工设计交底：熟悉图纸，组织疑问清单，在设计交底会中和设计师明确施工工序技

28、术做法。设计工程师（或项目经理）向施工人员过行工序技术讲解。 3、 施工前环境检查及器材检查：在各个工序进行前，施工人员应对现场施工环境及工具、材料进行检查，是日常施工中必不可少的步骤。 4、 施工场地清理及机房场地条件准备：进场施工后首先要对施工场地进行清理，按照施工总平面布置图，完成现场临时设施布置。 5、 设备进场及安装：机房装饰工程基本完成后，其它配套系统的设备（如ups、空调、消防、机柜等）陆续进场并安装到位。 6、设备调试运行：在设备进场和装修工作完成后，对现场进行清场处理，按照各系统的调试大纲和设备说明书要求完成设备的调试工作，并按照要求进行一阶段的运行实验，对检验出的问题进行彻

29、底的处理。 7、 系统测试及试运行：在各子系统设备调试完成后，对机房系统进行整体测试和试运行，检验各子系统之间的协调工作能力及在最大负荷状态下的运行能力，对检验出的问题进行彻底的处理。 8、竣工资料整理：在系统试运行成功后，按照验收规范和验收大纲的要求整理出全部的验收资料，按照规定的格式进行装订和整理。 9、竣工验收：完成工程资料的整理工作后，公司将向甲方提交系统竣工验收申请书，甲方在收到申请书后，应在规定的时间内组织有关的设计、建设、监理和政府主管部门进行系统的验收。 10、培训：为了使系统交付之后，用户能够熟练的操作设备，并能够掌握一定的维修保养知识，信控公司将针对本系统的特点编制培训教材，为用户进行免费培训。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -