2022年人事管理制度汇编.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 傲轩集团公司人事治理制度汇编生效日期: 2022 年月日名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编目录一、目的 2 二、员工聘请制度 2 三、员工培训治理 7 四、员工考勤治理 10 五、员工休假治理 14 六、员工劳动合同治理制度 21 七、薪酬治理制度 31 八、附就 39 1 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度
2、汇编一、总就 1、目的 为规范公司人事行政治理,调动员工积极性,特制定本规定;2、适用范畴 除总经理以下公司全部员工的治理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本 制度办理;3、内容本汇编所指人事治理制度包括员工聘请治理、劳动合同治理、薪酬治理等;二、员工聘请制度 1、目的员工培训治理、 员工休假治理、为规范人员聘请程序, 保证用人质量,保证本公司长期拥有高素养员工队伍,及长期进展基础和核心竞争优势,特制定本制度;2、适用范畴 本制度适用于公司员工聘请的治理;3、原就 员工聘请坚持公开聘请、公平竞争、择优录用的原就;4、聘请方案 4.1 用人部门在确定本年度人员编制的基础上,提出聘请需求,填写
3、“ 年度员工 聘请方案表” ,表中对应聘者的经受、体会、学历、专业、性别、年龄及聘请时 间必需做出明确要求;4.2 人事行政部对用人部门的聘请需求进行审核并汇总,制作“ 年度员工聘请计2 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编划汇总表” ,方案中对岗位任职条件、聘请渠道,聘请实施时间做出具体规定,作为年度聘请工作指导方案;4.3 制定聘请方案必需遵守以下要求:4.3.1 遵循定编要求 是对聘请方案中人员数量的要求;以公司年度内人员进展规划为前提,结合 目前在岗数并猜测年度内
4、可能显现的内部人员调动及人员流失,从而规划年度内聘请的规模数;4.3.2 满意各岗需要 是对聘请方案的质的要求;通过岗位说明书明确完成工作方案目标,提 出需要引进人的素养要求,以及目前岗位空缺度以及聘任标准,以使在聘请工作 中有的放矢,并为聘请渠道的挑选供应依据;4.3.3 聘请方案由用人部门拟订,并由人事行政部审核报相关领导审批后确定;4.3.4 聘请费用方案由人事行政部和方案财务部共同拟订,并报总经理批准;4.3.5 聘请活动由人事行政部门严格按方案组织实施;对于超出方案之外的聘请,应第一由用人部门提出申请,经总经理、人事行政部进行严格审查,并报董事会 批准后方可执行;5、聘请渠道 5.1
5、 聘请渠道由人事行政部统一策划和支配;5.2 对于每一个空缺岗位第一考虑内部调剂解决,确定公司内部无合适人选且无 法合并岗位的情形下,再考虑外部聘请;5.3 为保证内荐人才的整体素养,公司按统一标准审核被举荐人;对于由内部员 工举荐人员,人事行政部门依据正常的聘请程序进行;3 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编5.4 公司主要对外聘请渠道有:定向高校聘请,区域性人才沟通会、人才市场、广告聘请、网络聘请、猎头公司;人事行政部应依据拟聘人员要求酌情采纳相应 有效的聘请渠道;
6、6、聘请流程 6.1 聘请流程;包括:应聘者材料初审面谈、面试、体检、总经理、董事长批复(不)录用、结果反馈等六个环节;全部拟聘人员必需经过上述聘请流程方可成为公司员工;6.2 聘请流程的启动以用人部门聘请申请执行单为依据;6.3 人事行政部第一对拟聘人的基本资料进行材料初审和与应试者面谈;初审材 料包括:6.3.1 应聘者个人简历(不同职位可要求应聘者供应中文或英文简历);6.3.2 学历学位证书、身份证明及相关资料的原件和复印件;6.3.3 部分人员需供应保险经纪从业人员资格证书原件及复印件;6.3.4 一寸标准半身免冠照片各 1 张;6.3.5 应聘材料的原件应由人事行政部专人审核,并在
7、复印件上盖验讫章、签署 姓名和日期;6.4 面试人可以视应聘者情形及岗位要求打算是否对其增加专业学问和技能笔 试、甄询及笔迹分析等;6.5 面试工作由人事行政部门统一组织支配,组织工作内容包括面试方式、面试 时间、地点;面试大纲;面试工具;面试人资料;送达面试通知等;6.6 面试人应形成面试结论性看法并填写面试记录表;面试评判标准分为五个档 次,分别为:不合格、基本合格、胜任;4 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编6.7 总经理在面试终止后,签署同意或不同意录用看法;对
8、部门经理以上人员的面试,由董事长签署同意书或不同意录用的看法;6.8 对未录用的应聘人,人事行政部应在 聘者;3 个工作日内以书面通知的形式辞谢应6.9 对批准录用的人员,人事行政部门应立刻进行建档和电脑录入工作,包括:新员工基本资料、面试报告及核人综合报告、审批看法、录用通知书等;6.10 新员工入司后, 人事行政部应准时办理相关入司手续;转正后,有关新人招聘资料转入员工档案治理;7、聘请评估 7.1 目的 旨在检讨聘请工作中存在的策略与流程等方面的弊端,以不断改进聘请工作的质量,保证聘请工作真正对公司的进展起到积极的推动作用;7.2 方式以会议方式进行,每年举办一次,如当年无聘请活动可不举
9、办;聘请评估会由人事行政部,总经理及用人部门参与;7.3 聘请评估会的内容包括:7.3.1 对聘请工作进行具体分析并发觉正确典范;7.3.2 新员工第一年(满 6 个月)绩效评估结果;7.3.3 聘请渠道分析;7.3.4 用人部门对聘请工作中意度;7.3.5 新员工脱落率与流失缘由分析;7.3.6 新员工的素养;5 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编7.3.7 人员需求与聘请所需时间协作情形;8、聘请担保8.1 目的 为把好进人关,保证员工质量,将思想好、作风正派、业务
10、才能强的优秀人才引进本公司,特制定本制度;8.2 本制度由公司人事行政部制订、修改、执行、说明;8.3 担保手续 8.3.1 部分岗位(如出纳岗等)被聘请人员在入司前,必需在公司内部或公司外 部找一至两名有本地户口或在固定单位工作的人员作为担保人;履行担保手续后,方可办理入司手续;8.3.2 公司人事行政部负责人须找担保人面谈,担保人要说明为被聘请人自愿提 保的理由,并在担保书上签字或盖章,同时供应身份证复印件一份,并由担保人 单位盖章证明其身份;8.4 担保人责任和义务8.4.1 担保人须保证被聘请人员入司前,思想进步、 作风正派、 无任何劣迹行为;如被聘请人员入司后,发觉其在原单位有劣迹行
11、为,一律辞退;8.4.2 担保人必需保证被聘请人员入司后, 要常常督促其自觉遵守公司规章制度、国家法律、法规;8.4.3 如被聘请人人员入司后违法乱纪,违反公司规章制度,造成重大影响或经 济缺失,在其无力偿仍经济缺失的情形下,担保人保证为其承担全部经济缺失;三、员工培训治理 6 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编1、总就 1.1 目的 1.1.1 改善员工的学问结构、提高专业技能水平、使之具备适应现代企业运作的先进理念;1.1.2 培育和造就一流的治理和专业技术人才;1
12、.1.3 连续增强公司核心竞争力,确保公司战略目标的实现;1.2 原就 1.2.1 培训、运用相一样;1.2.2 企业与员工共同进展;1.2.3 业绩优先,兼顾公正;1.3 适用范畴本制度适用于公司全体员工;2、培训方案 2.1 培训方案以公司进展战略、岗位职责为依据,以提高员工技能水平和改进绩效为动身点,将部门方案和公司方案有机结合,统一制定年度和季度培训方案;2.2 部门年度和季度培训方案由部门组织制定并报送至公司人事行政部,人事行 政部审核各部门培训方案,提出审核看法并编制公司年度和季度培训方案,部门依据审核看法及公司培训方案修订本部门培训方案,门培训方案上报公司总经理审批;人事行政部负
13、责将公司和部2.3 公司、部门培训方案包括培训目标、培训项目、受训对象及人数、培训时间 及方式、培训课时、培训地点、培训费用预算、培训考核方式、项目负责人等 97 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编个方面内容;3、培训类 型 3.1 入司培训 3.1.1 新员工必需参与入司培训;3.1.2 入司培训的内容包括公司:1)历史沿革;2)组织架构;3)核心业务及流程;4)规章制度;5)职业道德规范;6)核心价值观;7)岗位职责;等;3.1.3 入司培训由人事行政部组织实施;3
14、.2 资格证书培训 3.2.1 国家或行业规定必需持证上岗的员工,必需参与资格证书培训并取得相关证书;3.2.2 保险经纪人基本资格证书;鉴于公司隶属保险经纪行业的特性,公司业务类员工必需取得保险经纪人基本资格证书;对于非业务类员工,公司勉励其取得该资格证书;3.2.3 资格证书培训的内容以国家或行业相关法律法规的规定为准;3.2.4 资格证书培训由人事行政部或员工自行组织实施;8 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编3.2.5 对于入公司后取得保险经纪人资格证书的员工,
15、公司赐予报销通过考试的报名费;3.3 岗位技能培训 3.3.1 岗位技能培训是企业提高员工岗位技能水平,帮忙员工实现职业进展目标 的有效手段,分为专业技术类培训和治理类培训;3.3.2 员工应定期参与本岗位所需学问、技巧、才能的培训;3.3.3 岗位技能培训由人事行政部组织实施;3.3.4 员工参与非公司统一组织的职称、外语、运算机的等级考试培训,在不影响工作的前提下,经公司总经理批准可赐予肯定的培训时间,费用自理;4、培训档案的治理 4.1 人事行政部负责建立员工的培训档案,培训档案采纳电子文档与书面文档相结合的形式,内容包括:4.1.1 员工个人培训档案:1)员工参与各种培训考核的记录;2
16、)员工培训教材领取台账;3)其他有关资料、台账;4.1.2 人事行政部培训台账:1)各种培训考核试卷;2)培训教学方案及培训成果记录表;3)公司年度培训方案、总结;4)培训教材的购买、领取、借阅台账;5)其他有关台账;9 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编四、员工考勤治理 1、目的 为加强员工劳动纪律治理,保证公司正常的工作秩序,爱护员工合法权益,特制定本制度;2、内容 员工考勤治理制度包括考勤、请假程序、奖惩措施及附就;3、适用范畴 本制度适用于治理及专业类员工;4
17、、时间治理 4.1 公司的考勤治理由人事行政部负责,总经理办公室前台岗进行考勤的记录及 统计;4.2 工作时间:上午: 09:0012:00 下午: 13:0017:00 4.3 公司实行出勤打卡制度;员工每天早晚上、下班必需各打卡一次,以打卡时 间作为员工出勤情形的记载;考勤记录以门禁考勤系统的原始数据记录为参考,结合前台考勤的实际记录,作员工每月薪酬核算的依据之一;具体规定如下:4.3.1 迟到1)比规定上班时间晚到公司10 分钟之内,可不做迟处处理,超过10 分钟且不超过 30 分钟的视为迟到;2)无故晚到公司且时间在30 分钟以上 3 小时以内(含 3 小时)的视为旷工半天;3)无故晚
18、到公司且超过 3 小时,视为旷工一日;4.3.2 早退10 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编1)在规定下班时间前擅自离开公司、且时间不超过30 分钟的视为早退;2)无故擅自离开公司 30 分钟以上 3 小时以内(含 3 小时)的视为旷工半天;3)无故擅自离开公司超过 4.3.3 惩处措施3 小时的视为旷工一日;1)在一个薪酬核算周期(当月 1 日至 30/31 日)内,员工只迟到(早退)三次且时间不超过 10 分钟的,其基本工资可不予扣减 (超过 10 分钟仍按迟到
19、一次处理) ;2)如在一个薪酬核算周期内显现三次以上(不含三次)的迟到(早退)行为,就扣除三次后的迟到(早退)累计运算;5、考勤的统计5.1 考勤统计的依据;人事行政部依据门禁考勤系统汇总结果、抽查资料、经考勤人员、员工请休假审批表等相关证明材料进行考勤统计;5.2 人事行政部人事治理岗每月30 日至次月 5 日之间的考勤统计情形 (休息日和法定节假日自动顺延) ,任何员工对考勤结果有疑问的可在 3 日内向人事行政部人事治理专员岗查询;6、请假程序 6.1 请假程序:6.1.1 填写员工请休假审批表 ,经部门经理签字;6.1.2 由人事行政部核实请(休)假资格、请(休)假天数;6.1.3 按请
20、假审批程序报批;6.1.4 员工请休假审批表一律交人事行政部人事治理专员岗备案;员工请、休假完毕,须准时到人事行政部销假;对未销假或超假者,按旷 6.1.5工处理;11 / 40名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 40 页精选学习资料 - - - - - - - - - 40傲轩集团有限公司 人事治理制度汇编6.2 请假项目内容包括:事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假、年休假、探 亲假、搬家等,详见员工休假治理制度;6.2.1 事假 1)一般不得请事假,员工因个人私事必需于工作日亲自办理,可事先请假;2)不能事先请假的,可用电话等方式向部门经理申请并得到答应,同时应准时
21、 告知人事行政部,事后要补员工请休假审批表;3)遇特殊情形需延长事假时间的,应提前办理续假;事假期间工资及待遇运算 参照休假治理制度;6.2.2 病假1)因病或非因公受伤,凭正规医疗机构出具的病休证明,准病假,并按请假程序办理;如事先无法预料的,员工请病假须于上班前或上班后不超过 2 小时通知所在 部门的负责人,并于病假后上班的第一天补办正式的请假程序;2)到医院看病,给假半天,按“ 看病” 考勤,薪酬不做相应扣减,超过半天的,其超过的时间按病假考勤;病假期间待遇运算参照休假治理制度;6.2.3 工伤 因工负伤,因工致残,持医院诊断证明,经所属部门和人事行政部确认,可按工伤假考勤,依据国家相关
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